与相关单位协调配合措施Word格式.docx

1、工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位。原则建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。钢结构项目经理部应协调好与业主、总承包之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与业主、总承包的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度和以往的施工经验来为业主、总承包作一个好的参谋，及时为业主应工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主、总承包着想，达到业主、总承包提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。钢结构项目经理部将与本工程的设计单位进行友

2、好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。与监理单位进行紧密的合作。在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理的意见；监理在实施监理工作时，在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好。5将通过合同及协议明确与

3、其他各分包方之间的责任，而将以各种合同作为施工总承包管理的依据。在施工中，将提供充分的施工作业面给各其他施工分包单位；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度计划，合理安排与其他各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现及其他分包单位间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达到相应的各种指标。 与总承包的配合加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持,共同确保工程总工期。钢结构与土建的交叉作业出现冲突时

4、，调整钢结构的施工顺序、施工进度。制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。钢结构安装时提前将各阶段的设备、材料、构件进场清单、进场和安装计划以及需要总包协助的配合计划提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。 服从总承包单位的CI及现场管理规定管理措施进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽（样式不得与总承包和监理的相同）、佩带胸卡、编制号码，管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持。现场内的布置必须经过总承包单位项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合总承包单位公司CI协议规定。所建的临时设施

5、必须符合总承包单位项目总平面布置图及CI协议要求。施工前必须得到总承包单位项目工程管理部的批准。所有施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为。负责保护合同中所包括工作及装置，直至总承包工作完工，或任何由发包方指定的时间为止。保护的方法需得到总承包的同意。6施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。7进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定 。8爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等。9在每一个工作天后从每楼层清理因本工程所产生的废料、垃圾，并将废物整齐地堆放于一个总承包方同意的地方，以便总承包方清走。10进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。办

6、公区严禁货车进入。11必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。12施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为。13全力配合总承包单位及其它单位申报各类工程奖项。14协同总承包单位完成工程施工技术资料的存档备案。向总承包方提供其需要的技术资料。 服从总承包单位的施工管理规定配合措施任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书及材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚。所有施工都必须按着总承包单位项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，必须提前24小时

7、填写报验单、申请，并提供各种齐全、有效的资料。所有施工、质量、技术问题经总承包单位项目批准方可直接与设计单位、监理单位直接接触。必须管理好自己的人员，不得向业主、监理等人员递送礼金。明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作编制周、日报工作，每周计划及周、日报必须按总承包单位项目要求报出。所配焊工、试验员、测量人员等必须持证上岗。对于总承包单位项目部临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成。无条件立即执行总承包单位项目安全总监直接向分包单位发出的整改指令。 服从总承包单位的函件处理规定总承包单位项目综合办负责对分包单位函件的收发工作。分包单位必须重视总承包单位项目所发的正式函件及便函

8、，在规定时间内回复。总承包单位项目工程管理部所发工程指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件8小时之内予以回复以便总承包单位项目掌握情况。分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通渠道畅通。对总承包单位公司的函件必须统一格式、正式打印，并且有负责人签字或公章。总承包单位项目要求增加投入，修改方案、计划减少合同预算价款的函件、索赔额确认的函件，需在规定时间内答复。分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书，都必须以书面的形式报至总承包单位项目工程管理部。遵守总承包项目的文件传递程序： 分包单位总承包单位监理单位业主单位业主单位监理单位总承包单位分包单位 钢结构与总承方

9、工程界面处理办法在本工程中，钢结构的施工和总承包的工程界面相互交叉之处的处理办法如下表示，确保工程顺利完成。项目说明由总承包方负责由钢结构分包方负责混凝土工程提前2天通知总包需要协助施工的工作，并对相关技术要求交底。供应及安装相应预埋件总承包提供定位轴线根据工程进度及时放置预埋件，不耽误土建工期。按钢结构分包方要求在混凝土工程上预留孔洞提前为总承包方提供正确的位置按其他工程的要求，在钢结构工程上预留孔洞为钢结构分包方提供预留孔洞位置在深化设计阶段确定在钢结构孔洞的位置。为钢结构所有开孔、洞、凹槽等作灌浆钢结构协助对钢结构分包工程为其他工程预留的空洞，以认可之材料密封填缝及密封钢结构根据工程情况

10、提供合理化建议总承包方为钢结构分包工程预留空洞，钢结构分包工程最后未用到，以认可之材料密封填缝及密封总包方检查及时用认可的材料密封填缝及密封。成品保护负责混凝土工程范围负责钢结构工程范围各类钢结构分包工程所需的施工设备、仪器及物料协助及时将钢结构所需的设备、仪器及物料运至现场。提供、维持及最后拆除临时施工水、电及排污。（包括钢结构分包工程）按要求使用施工用水、用电及排污。编制与钢结构分包工程有关的土建图纸总承包方提供所需图纸资料按时高质量完成编制工作。钢结构分包工程的施工图纸编制（协调由总包负责）需总承包方协调按时高质量完成施工图纸编制工作。编制与钢结构分包工程有关之综合土建协调图纸总承包方指

11、导钢结构分包工程之测试、调校、试运行。总承包方参加检查提前两天通知总承包方钢结构分包工程的测试、调校及试运行。15钢结构分包工程之测试、调校、试运行之监察。由总承包方检查钢结构及时协助。16提供钢结构分包工程之放线的参考点。在施工前将参考点复测。17为钢结构分包工程放线。按要求准确放线。18起卸总承包方所需的所有物料至临时仓库及最后定位。钢结构协助。19起卸钢结构分包工程之物料到临时仓库及最后位置。（总承包方只会提供已在现场设置之吊升设备和机手，其它人手均须由有关单位负责）。提供现有设备。按要求起卸钢结构工程物料至指定的位置。20提供施工照明。（因钢结构分包工程之工作所需的强力特别照明由钢结构

12、分包方自行负责）。由总承包方负责。根据需要自行设置照明。21工地保安。钢结构派驻两名保安协助。22在发包方检查钢结构工程前作预先检查。及时提供检查的资料及数据。23为大雨做出防御安排。钢结构做好自身防护同时协助总承包。24提供冬季施工措施。提供钢结构冬季施工措施。25安装由钢结构分包方提供套筒、固定件、锚栓等预埋件。及时按要求完成预埋件工作。26提供及维修临时道路及停车区。保护好临时道路及停车区，并按要求行车和停车。27工地安全设施如扶手、安全网等。（局限于总承包方已在现场安装这有关设备）。总承包方检查钢结构提供一切因本分包工程及配合有关政府部门要求的安全规范所须用之安全设施，并于完成本分包工

13、程后清拆及运离工地现场。 与业主单位的配合协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与和召开与业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一个阶段的关系；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。按照与业主单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。会同业主单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。主动接受业主单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度情况；对于施工中需要业主单位协调的工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。 与监理公司的配合与监理单位紧密合作，在施工全

14、过程中，严格按照经业主、总包、监理批准的施工组织设计进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协

15、调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。 与设计单位的工作配合与设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持。在每个分部分项工程施工前向设计方提交有关施工方案或作业指导书，并听取设计方意见,同时加强钢结构安装工况验算,并将结果及时报送设计、监理。深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计单位和业主确认后才能指导施工。如果中标，投标人即派专人进驻设计单位，加强深化设计过程中与设计单位的联系，进一步了解设计意图、工程要求，提出可靠的施工方案。积极参与施工图会审，提出施工过程中可能出现的各种结构情况，协助设计单位进一步完善图纸设计。主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计失误。并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型、选材和订货。钢结构深化设计过程中二次装修等相关专业的沟通，使各专业之间可能出现的问题得以及时消化。听取设计单位对深化设计的意见，保证深化设计贯彻设计意图，尽量缩短深化设计周期，提高深化设计质量；