县体育中心运动员村及附属工程施工组织设计工程特点及工程概述Word下载.docx

1、地下工程防水技术规范GB501082008建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建设工程项目管理规范GB/50326-2006工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002版混凝土外加剂应用技术规范GB501192003建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002火灾自动报警系统施工及验收规范GB501662007电梯工程施工质量验收规范GB50310

2、2002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002自动喷水灭火系统施工及验收规范GB502612005建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493混凝土强度检验评定标准GBJ107-87塔式起重机安全规程GB51441985电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线及验收规范GB501712002行业高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002混凝土泵送施工技术规程JGJ/T1095建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002）JGJ130-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ332001建筑装饰

3、工程施工及验收规范JGJ7391建筑工程大模板技术规程JGJ74-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003地方山东省建筑工程技术资料管理规程DB13（J）35-20024、 本工程所用主要图集表1.5类别国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G1011211G101308G101-5建筑物抗震构造详图03G329-1混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图06G901-1预应力混凝土管桩03SG409多层砖房钢筋混凝土构造柱抗震节点详图03G363防火门窗03J609管道穿

4、墙、屋面防水套管010R409山东省建筑构造通用图集05JX系列居住建筑节能构造J08J11002系列结构标准设计图集02G01-095、 主要法律、法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号建设工程质量管理条例国务院令第279号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号中华人民共和国计量法建筑工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号地 方济宁市工程质量管理规定济宁市施工现场文明施工管理规定山东省住宅工程质量分户验收暂行办法企业质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件6、 工程勘查微山县教育体育中心工程岩土工程勘查报告7、 其它建200526号关于建筑业进一步推广新

5、技术的通知。公司ISO9001质量保证体系。公司ISO140001环境管理体系。公司OHSMS职业安全健康管理体系。第二节 工程概况1、 工程概况项 目内 容工程名称微山县教育体育文化中心工程工程地址北侧为独山湖路，西邻微山湖大道，南侧为南阳湖路，东靠红绫街建设单位中共微山县党校、微山县教育体育局、微山县质量技术监督局设计单位悉地国际设计顾问（深圳）有限公司监理单位济宁市中元建设监理有限公司项目管理单位上海市机械设备成套（集团）有限公司施工总承包中太建设集团有限公司合同承包范围土建、电气、给排水、暖通、合同工期24个月合同质量目标优良质量目标确保“运河杯”、争创山东省“泰山杯”工程2、 建筑概

6、况项目内容建筑功能公共培训及办公楼建筑面积总建筑面积76920.10m2 实训中心A楼总建筑面积4926.53m2占地面积2358.7m2实训中心B楼总建筑面积7110.22606.5竞体楼总建筑面积73492297.6教训（办公）楼总建筑面积11668.392801.42培训中心楼总建筑面积4384.2891732.89食堂及活动中心楼总建筑面积8239.63530.7学生公寓A楼总建筑面积8305.271424.04学生公寓B楼总建筑面积7335.931294.65党校教学办公楼总建筑面积11987.92979.6质检中心楼总建筑面积5613969层数、檐高层数实训中心A楼地上3层；实训中

7、心B楼局部地下1层，地上3层；竞体楼地上4层；教训（办公）楼局部地下1层，地上5层；培训中心楼食堂及活动中心楼学生公寓A楼局部地下1层，地上6层；学生公寓B楼党校教学办公楼地上7层；质检中心楼檐高15.75m15.15m21.45m25.15m13.65m14.55m22.35m33.00m23.20m层高地上3层，一至三层均为5.1m一、二层均为5.1m；三层为4.5m；一至三层均为5.5m；四层为4.5m；一层均为4.5m；二至五层为4.2m；一层为4.65m；二、三层为4.2m；一、二层为4.5m；三层为5.1m；地上6层；一层为3.9m；二至六层为3.6m；一层为4.5m；二至七层为4

8、.0m；一至五层均为3.8m；六层为3.75m；建筑标高0.000绝对标高35.70m室外设计地坪标高-0.45m36.00m-0.75m35.85m-0.60m3、 结构概况结构形式主体结构形式现浇钢筋混凝土框架加局部剪力墙结构。局部地下室结构形式局部地下室为全现浇框架结构基础结构形式基础均为承台+桩基础，钻孔灌注桩基础顶板厚度各楼厚100mm250 mm均不相同，局部并有降板及台阶板。土质、水位土质情况本工程地基第4层砂姜粉质粘土层或第6层砂姜粉质粘土层为持力层；地基承载力标准值为170Kpa或200Kpa。地下水位-0.65米_-1.20米见地下水，应进行降水。地基天然地基、复合土、钢筋

9、混凝土桩地基。抗震等级二级、局部三级设防烈度7度设防类别丙类建筑结构安全等级二级地下防水混凝土自防水+SBS防水卷材钢筋连接方式直径16mm的采用直螺纹连接直径16mm的采用搭接连接型号HPB300级钢筋fy=270N/mm2HRB335级钢筋fy=300N/mm2HRB400级钢筋fy=360N/mm2混凝土强度等级C40、C35、C30、C25、C15采用商品混凝土泵送4、 机电安装专业设计概况设计要求系统做法材料类别给排水系统上水生活变频设备供水和管网供水竖管走管井、户内管埋地暗装、热熔连接衬塑镀锌钢管、PPR管下水厨房含油废水、室内粪便污水排至室外化粪池户内明装UPVC管雨水外排水粘接

10、中水无消防水2#楼消防水池，高位水箱供水热浸镀锌钢管卡箍连接热浸镀锌钢管采暖由热力站提供热源采暖供回水管由水暖管道井引上，室内采用外挂辐射式采暖，丝扣、热熔连接干管焊接钢管，支管PE-RT管通风系统通风正压送风及人防送风咬口连接镀锌钢板电气照明用电量为1501KW放射式与树干式结合PVC管、焊接钢管、镀锌钢管、线槽、桥架动力电梯、风机、潜污泵采用双电源，末端自投桥架、焊接钢管、镀锌钢管弱电电话、有线电视、宽带网络，对讲并联形式线槽、PVC管避雷二、三级防雷建筑物构件防雷与屋面避雷网相结合镀锌圆钢、镀锌扁铁、墙柱内主筋设备风机轴流风机屋面稳装配电柜地下室配电室落地明装桥架、暗埋焊接钢管水箱高位消

11、防水箱不锈钢生活水箱设备机房基础稳装不锈钢第三节 本工程的特点及难点 1、本工程工期紧，因此如何做好现场平面布置是本工程有序进展的关键。2、本工程规模较大，质量目标高，如何合理、科学地组织施工，有序地安排总包与各分包单位的交叉施工，争创山东省“泰山杯”工程是整个项目施工管理的重点和难点。 3、本工程有多条后浇带，严格控制后浇带浇灌质量和设计所规定的浇灌时间是本工程的重点。 4、本工程卫生间采用涂膜防水层，地下室与屋面防水设防要求高。机电安装工程采用大量新型材料。以上部位施工质量的好坏将直接影响工程能否正常使用，是施工的关键。 5、本工程钢筋混凝土桩基础桩顶标高深度不同，如何做好标高控制是本工程

12、的重点和难点。 6、本工程为空调、采暖、通风、防排烟及智能化等系统，如何保证系统的施工质量是本工程的重点。 7、本工程楼号比较多，大型机械也比较多，如何保证本工程的的安全是本工程的重点。第二章 施工部署第一节 组织机构一、项目组织机构1、本工程将严格按照建设工程项目管理规范执行，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优

13、质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。为规范项目的管理工作，项目经理部将实行公司颁布的项目管理手册，质量保证手册。项目组织管理机构见下图：2、项目组织机构管理领导及主要部门的职责公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构做如下编制：设项目经理一名、现场经理、机电经理、主任工

14、程师、商务经理各一名，经理部下设：工程部、技术部、机电部、物资部、经营部、财务部、办公室等职能部门。各部室职能如下：二、 人员及部门岗位职责1、 项目经理（1） 遵守国家及地方工程建设管理法规，执行公司规章制度。履行与建设单位签定的工程承包合同，主动接受政府及社会工程监理，确保完成各项经济技术指标；（2） 参与编制项目实施性施工组织设计、确保工程工期、质量、成本安全文明各项措施的顺利组织实施；（3） 参与工程项目合同签定的各类评审活动及投标和合同谈判签定工作，组织编制中标后的施工图预算，抓好工程索赔和造价，按时结算工程进度款，及时结算、努力回收，工程完工后，做好工程结算，清欠工程款；（4） 执

15、行项目成本核算体系和核算制度，严格控制非生产性开支，严格财经纪律；（5） 按公司有关规定和程序文件有关规定，组织单位工程和分部工程或劳务分包的内外承包工作，并对承包（分包）方的进度、质量、成本、安全文明等进行有效的控制和管理，认真履行总包的责任和权利，协调配合总分包间，各分包间的关系，及时解决施工中出现的问题；（6） 在公司各项管理标准的基础上，明确项目管理人员的岗位职责和各项规章制度；（7） 自觉接受公司职能部门的业务指导和监督检查，按管理要求汇报工程进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作。遇重大问题、紧急情况等特殊情况及时报告；（8） 完成工程项目的总目标，在工期、质量、成本、安全文明施

16、工责任指标全面实现；（9） 对工程项目所需的材料、机具、劳务、资金、技术等生产要素进行组织安排，确保施工生产需要；（10） 及时督促办理工程洽商、变更和经济、工期索赔，切实抓好工程决算，并做好请欠尾款；（11） 负责对建设单位、设计单位、项目管理、监理单位、政府等有关部门公共关系的协调和处理，满足按期开工、正常施工、顺利竣工。2、 生产经理（1） 参加图纸会审，施工组织设计、方案的编制。（2） 组织实施临建的搭设、四通一平、现场平面布置、围档、施工准备。（3） 主持召开现场办公会、每月生产计划会、周日生产碰头会，协调生产过程中的材料、机具、劳力。检查上次会议执行情况，并做好记录。（4） 组织每

17、月的文明安全施工检查，确保争创市文明安全工地年计划的实施。（5） 监督检查分部分项的工程质量，组织分部工程与单位工程的评定。组织工程的竣工交验工作，抓好项目未完工作和不合格的消项工作，办好工程竣工交验手续、单位工程验收记录和工程竣工质量核定申报表。（6） 组织实施工程回访计划，按时对已竣工工程进行回访保修。（7） 经项目经理授权,负责项目部的其它工作。3、 主任工程师（1） 全面负责项目经理部的施工技术工作；（2） 审批相关的施工技术方案（包括分包），并在实施过程中监督、检查、指导；（3） 确定工程施工需确认过程、关键过程；（4） 负责组织图纸会审、专业技术协调会和重要方案技术交底会；（5）

18、负责组织有关部门及人员对发生的质量问题进行分析，制定纠正措施；（6） 负责组织工程地基验槽和结构验收及分包施工项目验收；（7） 领导工程施工资料的策划、收集、整理工作；（8） 参加竣工验收和如施工外脚手架等重要施工项目的验收；（9） 参与分包工程评审工作。4、 商务经理（1） 主管项目工程合同；（2） 掌握施工动态、收集完整的索赔资料，并负责工程索赔；（3） 负责编制项目制造成本实施计划，报市场营销部审批；（4） 负责业主工程款结算；（5） 负责分包工程的招标、结算；（6） 办理工程竣工决算；（7） 负责材料采购价格的管理；（8） 与公司市场营销部商定项目制造成本的调整；（9） 负责项目业务招

19、待费、项目管理费及消费基金的控制使用。5、 机电经理负责机电方面的整体协调和进度；管理机电、消防、工艺设备及各分包和各有关供货商；总体负责机电材料及设备的报批和采购，并监督其供货周期；与土建配合及协调；预先确定有关机电工程的调试时间。二、 部门岗位职责1、 工程安全部：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、形象策划实施、临时水电、总平面管理等；负责工程大型机械配备、使用及维护保养，并对中小型机械的配备、使用及维护保养进行监督和检查；负责统计工作；记录施工日记。由部门经理、工长、机械员、安全总监组成，对现场经理负责。2、 技术部：负责土建

20、、装饰专业的技术管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制订安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集整理；负责检验试验工作。由部门经理、技术员、资料员、试验员、兼职计量员组成，对技术负责人负责。负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部门经理、质量员组成，对主任工程师负责。3、 物资部负责各类材料的确认与采购供应；保证周转工具的供应、运输与保管。编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况等。由部门经理、材料员、保管

21、员组成对项目经理负责。4、 经营部：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的签订与管理，工程量统计、预结算工作；负责甲方指定的分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算、做好日常成本控制与管理。由部门经理、预算员、统计员组成，对商务经理负责。5、 财务部：负责工程款的收支工作，保证工程有充足资金运转，及时分析、编制现金流量表，控制资金流向。6、 办公室：负责各部在项目经理领导下，各行其职、互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任，为业主提供最佳服务。第二节 施工任务划分任务划分负责单位任务划分范围业主自行分包范围外围施工协调及当地各部门沟通等；并提供施工图。总包合同范围桩基工程、土方开挖、护坡

22、、降水工程、消防系统（包括水喷淋系统，火灾自动报警及控制系统的穿线、设备安装和调试）；电梯设备及安装工程；弱电（智能化、有线电视系统、综合布线系统、访客对讲系统、门禁系统、保安系统、车库管理系统）工程的穿线、设备安装及调试。设计图纸所含的建筑、装饰、给排水、消防（包括消火栓系统，火灾自动报警及控制系统的配管带丝、线槽、桥架）、动力、照明、防雷接地、人防通风系统、弱电系统（只做预埋管、线槽、穿带线、接线盒、桥架）等全部建安工程。总包对分包管理范围业主自行分包范围及总包范围。第三节 工程物资设备采购计划1、 工程主要材料供应计划材料名称单位数量进场时间备注t57692013年8月25日分批进场砼m

23、3780002013年9月25日水泥20002013年10月1日砂子40002013年11月1日地面砖m2700002013年12月10日加气混凝土砌块110002014年2月2日SBS防水卷材260002014年4月20日聚氨酯防水涂料kg300002014年3月15日室内乳胶漆2000002014年6月20日2、 主要大型设备情况大型设备型号租赁形式工程形象进度塔吊QTZ409台机械分公司2013年9月结构封顶QTZ3152台地泵HBT-6010台2013年10月外用电梯SDC200/2002014年4月1日装修基本完成外用井架8台3、 土建结构中小型机械中小型设备钢筋切断机GQ40型6台分包钢筋弯曲机GW-40D电锯MJ1503台木工平刨MB600A2014年4月15日无齿锯400打夯机蛙式20台2014年5月15日砼振动器1.5KW平板振动器潜水泵扬程20m