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1、我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉许多重要的市场，关于质量问题，过会质量安全部主任将做专题报告，在这里，我要强调的是，今年，我们对供应商的管理力度将放在质量管理上。只要供应的物资出现了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪一家，我们都会直接取消其供应商资格。我们希望，_公司的供应商能够经得住产品质量上的考验。过去已成为历史，我们要放眼于未来，在今后的合作过程中，我们希望产品曾经存在质量问题的供应商能严把质量关。2、交货期问题。目前，_市场竞争十分激烈，各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区别不大，因此是否能拿下订单，除了产品价格外，产品的交货期成为了最重要的砝码

2、。而延期交货往往成为我公司发展的绊脚石。现在，油田客户对产品的交货期要求基本上在三个月以内，有的甚至少于两个月。因此，我公司采购物资的采购周期要求大部分都在一个月内。这就要求我们的供应商能够尽最大的努力配合我公司的生产，严格按照合同交货期要求交货。在以前，有部分供应商没有严格按照合同交货期交货，严重影响了我公司的生产进度，我们只是在口头上进行警告处理，今年我们将加大处罚力度，对于延期交货的，我们将按照合同违约处理办法进行核算处理，希望各位供应商朋友们能正确对待。3、物资信息化管理问题。最近几年，集团公司投入大量资金用于加强物资采购信息化管理，先后上线使用了_系统、合同管理系统等管理软件。根据集

3、团公司信息化管理部署，_年_月集团公司启动了物资采购管理信息系统项目，该项目对中石油原有的“能源一号”（阳光采购）进行全面提升，最终实现与现有的_系统平台集成，并计划在_年年底到_x年年初期间实现单轨运行，到时候，所有的采购物资小到一块橡皮、大到一套_x都必须实行上采购交易。这就要求我们的供应商朋友必须跟上集团公司物资采购信息化管理的步伐。但据我们了解，我们大部分供应商物资信息化管理非常薄弱，有些供应商连一台像样的电脑都没有。因此，希望各位回去后要加强自身物资信息化管理，这不单是我公司的要求，也是_集团内部所有单位的要求，大家一定要重视。集团公司已将_x系统客户培训资料挂在上，有兴趣的朋友可与

4、我部门联系。4、安全管理问题。根据HSE属地管理原则，凡进入我公司的外来人员必须严格遵守我公司安全方面的管理规定，特别是进入生产车间须带安全帽的规定，但有个别供应商没有放在心上，给我公司的安全管理带来了不好的影响，希望各位代表回单位后对经常到我公司的人员给予提醒。5、其它问题。（1）采购物资报价不正规。有部分供应商应我公司采购人员要求报价时经常采用电话口头报价，导致供需双方在最终合同签订时意见不一致引起不愉快的事情发生，在这里，要求各位供应商朋友在今后的报价过程中特别是非常规物资的报价必须采用传真或电子邮件的方式进行报价。（2）不及时签订采购合同。按照集团公司内控管理要求，公司对采购合同进行规

5、范化管理，要求采购人员每两个月对采购合同进行整理并装订成册存档，但有部分供应商在我公司采购合同会签后，由于这样那样的原因迟迟不将正式的采购合同文本寄回我公司，导致我公司合同存档工作不能顺利展开。（3）进项发票开得不及时。根据集团公司挂账付款的要求，我公司财务实行收支两条线的账务管理，如果长时间不开发票挂账，会给以后付款带来不必要的麻烦，因此，在这里我要求你们供货后一定要及时开具发票。以上问题我们希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。当然，在合作过程中，我公司也有一些问题需要在今后的工作中不断改进，希望大家对我们的工作多提宝贵意见和建议，我们会认真采纳，与各位供应商良好合作，互利共赢。各位嘉宾

6、，_公司的昨天感谢你们的支持；_公司的明天，更需要你们的厚爱。我们坚信，随着_x公司的不断发展壮大，_x公司与各位来宾的合作一定会结出更加丰硕的果实，我们一定能够共创更加美好的未来！谢谢大家！供应商大会发言稿2尊敬的各位领导、供应商朋友们：大家好！让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。大家都知道，质量是具有时效性的。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。我个人认为：质量管

7、理要做到“3个3”，三心三步三方法。三心：细心、狠心、专心；细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体；狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废；要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。专心：质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。三步：质量策划、质量控制、质量改善；质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标实现程度等等。质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适宜

8、的、有效的方法去控制，确保目标的实现。质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商朋友如果不输出好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。基于事实的决策方法：质量管理要用数据说话，不能出现基本上、大概等字眼；我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现；那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病

9、人的家属说，你爷爷基本上还活着。所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满足客户要求。接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：一、质量保证能力：1、按照汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系，并且有责任维持这个体系的零缺陷目标和不断地改进服务。2、采购部制定年度的供应商审核计划，组织相关部门通过审核，来检查质量管理是否达到我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点，协助供应商进行改善、验证。3、PPAP生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需向我司提交PPAP文件；必要时，质量部对供方过程能力进行

10、审核。二、外协件质量目标：1、市场质量目标：产品的安全、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平200PPM、一般件的故障水平500PPM。某部件的市场PPM=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位期间内市场不良数单位期间内投料数100万。2、生产现场质量目标：功能件200PPM、非功能件500PPM。生产现场PPM=单位期间内（月度）不合格品数量三、质量改善：1、当我司生产现场出现批量故障件时，供应商需来我司生产现场协同SQE进行原因分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行；并制定永久性改善对策；防止同类故障模式的重复发生。2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量

11、部反馈给贵司进行原因分析及制定改善措施，供应商需提供改善报告给我司确认。SQE并对改善效果跟踪验证。3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引起的，供应商需与我们共同进行分析改善。四、质量责任：1、供应商需与我司签订质量协议，并履行协议内容。2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供应商年度评价之依据。3、如由于外协件质量导致的质量成本，尤其是外部故障成本，需供应商与我司风险共担。希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制，进行有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。我们的目标是中高端汽车的灯具供应商，质量必须上一个层次，希

12、望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。谢谢大家。供应商大会发言稿3尊敬的各位来宾：首先我代表_X公司质保部欢迎大家的到来，同时也感谢一直以来与_X风雨同舟的各位供应商朋友对_X产品质量工作的长期支持与付出的辛苦努力！今天很高兴有这样一个机会能在这里和大家一道交流，我相信，以后这样的机会还会更多！_X公司在林总的英明带领及公司各级领导辛勤管理下，已经走出了一条不平凡路。当然，前面林总也详细分析了当前的整体经济形势和企业发展趋势。这里，我又想起北京大学教授、著名经济学家厉以宁曾在一句话里说道：“市场竞争中只有最优没有次优，次优同样会

13、被淘汰，最优才有前途，才能够闯出去占稳脚跟”我的理解就是：企业要发展、产品要站稳市场，必须要有好的品质作支撑。这也印证了一句老话：“质量，是企业的生命”！现在企业的竞争，更核心的是产品质量的竞争。优秀的产品需要好的原材料和外购件，这就与我们各位供应商朋友密不可分。大家知道，产品质量的好坏是决定企业成本及市场竞争的关键，而供应商的品质对我们有着至关重要的影响；我们是血脉相连的兄弟，互惠互利的同盟，那么就会唇寒齿亡接下来我对公司目前供应商整体质量状况及今后质量工作重点作一个简单汇报一：现阶段面临的问题总结目前供应商质量状况，总体说来：品质较为稳定、能够不断持续改善、有良好的服务等优秀的供应商不乏其

14、人。但仍面临很多实际的问题亟需改善1、来料合格率情况：截止本年度10月份，总来料平均合格率为83.7%，达不到95%的初步品质目标。部分供应商来料合格率甚至远远低于平均值，主要不合格项为：产品外观质量不合格占60%，尺寸不合格占35%（未按_X技术图纸加工）其余5%为产品性能不合格、送错货（与采购状态不符）。2、质量问题持续改善理念不足：对产品质量问题不够重视，缺少主动分析改善，同类品质不良连续几批不能得到有效改善，导致我司生产计划无法顺利进行，最终被迫特采（让步）使用，严重降低了生产效率和增加了质量成本。3、部分供应商不能从整体上建立有效的质量管控系统，从而使品质问题不能从根本上得到解决。产

15、品质量问题频发而不能杜绝控制。在这点上希望各位供应商朋友多多投入一些精力，如果有需要我们协助的地方请多联系。二：近期工作重点针对以上存在的几点和从根本上改善品质，我们近期将重点做以下的品质管控：1、质量问题及时反馈：来料检验发现品质问题后会在第一时间通过物控部把质量问题反馈给供应商进行分析改善，以杜绝同类问题重复发生；2、每个月对来料进行合格率统计，对不达标的发纠正预防措施报告给供应商进行分析改善，若连续三个月不能达到我司质量目标的将暂时停止供货，直到贵司以书面形式通知我司改善合格，并经我司确认合格后方可正式供货；3、加强与各位供应商合作和沟通力度：比如：共同分析存在的问题，协助大家建立品质管

16、理体系，提高产品质量稳定性，降低质量损失及质量成本从而提升双方利润空间；达到双方互利共赢；三：20_年工作计划随着_X不断的发展和壮大，市场和客户也对我们的产品提出了更高的要求（前面营销总监也强调了），所以我们_X产品质量也必须迈向一个更高的台阶，提升产品质量势在必行。这就对我们供应商产品质量提出了更高的要求。20_年：1：三统一：统一标准、统一量具及检测手段。2：来料合格率目标98%。3：建立完善供应商考评制度，会同公司相关部门对供应商进行考核4：我部建立抽查机制，对关键零部件供应商过程控制进行飞行检查，以确保产品品质稳定性。5：全面推进产品质量预防控制机制，与供应商一道确定品质预防。品质保

17、障措施及典型质量问题应急预案。6：提高为供应商服务的意识，努力为供应商排忧解难，使供应商对我部的满意度90%。四：质保部的承诺我们承诺做到行为规范，公平，公正，决不允许出现刁难现象，廉洁自律，并不断提高办事效率和服务质量，接受供应商朋友的监督，建议，意见，不断改进我们的工作。总之，相信各位在以后的时间里能够更好地建立品质管理体系，加强品质管控、提升产品合格率，确保每批货都能按时按质按量的交付给_X公司，同时也希望各位在以后的工作中及时沟通，因为沟通是更好合作的有效方式。为了我们共同的目标，让我们共同努力，只有这样才能更好的促使双方互惠互利的良性发展，很多人都说客户是上帝，但我坚信我们是兄弟。另

18、：为了促使我们双方切实的把控好产品质量，促使我们的产品质量稳步提升，我们草拟了产品质量保证协议书讨论稿，希各供应商朋友多提宝贵意见。最后，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利，阖家幸福！祝各供应商企业、事业蒸蒸日上！供应商大会发言稿4尊敬的各位领导、各位供应商：你们好！首先感谢公司提供这个机会能和各位坐在一起，我谨代表手套有限公司物资部的全体员工对各位这一年对我们的支持表示感谢！整个，我们物资部在公司领导的正确领导和各供应商的友好协作下取得了长足的进步，圆满的完成了各项计划。回顾，我想就我们的合作谈以下几点看法：1、交货过程中的问题我们物资部员工相对较少，因此工作量相对就较大，所以在平时的工

19、作和交流中，难免有不到位的情况，以后我们会针对问题，完善工作环节，为各位提供更好的服务：首先，为了更好的节约时间和提高效率，希望各位在送货的时候能够更加合理的安排时间，最好是能和我们相关部门提前沟通，错开各位送货的时间。再者，在目前现状下，为了全力做好我们的物资仓储和管理工作，可能在收货环节我们彼此缺少有效的沟通，形成了一定的工作误解。一方面，我们一定会在后期的工作中和各位加强有效沟通；另一方面希望各位供应商能够理解，在20_年给予更大的支持。2、双赢和互信使我们共同进步的基础供应商关系要求达到双赢关系，注重双方的合作及技术上的交流。优质的供应商提供优质的物质，能够更好的提高我们的产品质量和形

20、象，也是我们长期合作的基础。在我们优质合作的基础上，希望各位能够给予我们更大的支持，给予我们物资部更好的协作，同时，我们也将本着更加开放和友善的态度，和各位供应商共同进步。3、沟通是更好合作的有效方式有效的沟通不仅能够消除彼此的误会，我们在每个仓库建立了管理看板，作为我们与各位供应商交流的重要窗口，另外加强直接的沟通，夯实互信合作的基础，促进相互的进步。在以后的合作中，希望各位能够给我们指出我们工作中的不足，同时把好的经验传递给我们，我们不胜感激。同时，我们也会及时将我们的看法和问题反馈给各位，以促进我们的合作更加高效务实的展开。我们物资部在即将到来的20_年中，将一如既往的给各位提供更好的服

21、务，展开更加有效的合作。同时，相信我们在20_中，在公司领导的指导下，在公司制度和方针的指引下，我们将严格履行公司的各项规章制度，尤其每位库管员要做到廉洁勤政，正确处理好与各位供应商的关系，正确处理好公司利益和各位供应商的利益关系，为公司把好关，为各位供应商服好务。在公司全体部门员工的共同努力下，取得更加优异的业绩，当然，这也离不开各位供应商的大力支持。谢谢！再次祝与会的各位领导和合作伙伴在新的一年中阖家欢乐，事业兴旺。供应商大会发言稿5尊敬的上海_公司各位领导、尊敬的各位业界同仁：非常高兴地出席本次供应商大会，能够有机会与诸位欢聚一堂，总结我们合作的经验和体会，展望未来的发展美景，本人深感荣

22、幸之至！首先，我代表_公司感谢上海_健身器材有限公司给予本公司的充分信任和大力支持。能够得到客户的信任和肯定，是一个企业的最高荣誉；本公司和我本人为能获得上海_健身器材有限公司授予的“20_年度优秀供应商”荣誉奖项，深感荣幸和自豪。上海_健身器材有限公司先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对我们这些合作供应商有着良好的示范和带动作用。_公司作为坚持自主研发、致力技术创新的足浴器行业的领军企业，各项管理给我们树立了榜样，是我们学习的典范，我们为能与这样的优秀企业合作共事而感到骄傲和自豪，同时，也带动和促进了本公司的建设和发展，在此，表示由衷的感谢！新的一年里，我们决心乘这次会议的东风，贯彻落实这次会议精神，坚持客户至上的原则，想为客户所想，急为客户所急，狠抓产品质量，提高产品供应及时率和服务质量，和上海_公司一起进步，共同发展，实现双赢。本公司与在座的各位同仁在共同服务上海_公司的过程中，建立了良好的合作关系。我也想借此机会，对关心和支持本公司建设和发展的各位同仁表示衷心的感谢！最后，衷心地祝愿_公司繁荣昌盛，兴旺发达！祝愿_公司的各位领导和在座的各位同仁家庭幸福，宏图大展！