1、项目部总顾问:成员:2、项目经理部:项目部经理:项目部副经理:工程部:合约部:计核及财务部: 质安部:二、指挥部主要职责:1、代表公司对项目的项目建设和实施组织进行指挥、协调与监控。2、负责项目核准、审批、立项等项目前期工作。3、监控项目的资金运行、成本控制、成本核算、安全生产等重大事项。三、项目经理部主要职责:1、代表分公司对项目全面负责,处理一切与本工程相关的事务。2、履行合同赋予的权利和义务。执行与有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关事务。3、对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、劳动卫生等工作负责。4、对项目部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。5、项目经理部全面履
2、行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任。6、项目部建立质量保证体系,全面执行分公司质量体系程序文件,编制质量计划,配备足够的质量管理人员,确保工程项目质量满足合同要求,创优质工程。7、 严格过程控制,保证工序质量。 (1) 项目部按规范要求对原材料进行质量检验,严禁不合格品进入施工现场; (2)严格执行以项目部为核心的质量“三检制”(班组自检、作业队复检、项目部终检),提高一次验收合格率;(3)项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查;(4)项目部对分包工程实施有效监控,严禁“以包代管”;(5)坚持审图和工艺设计,编制技术措施,为施工质量提供技术保证;(6)严格执行规程规范,严
3、格施工工艺。8、 项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定,并按不合格控制程序处置;对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。9、 项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制,贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定,职工创安全岗位,项目创建安全工程,实现安全预定目标。10、 严格施工现场安全生产监督管理。(1) 制定施工安全技术措施并进行交底,为安全生产提供(2)实行安全防护设施验收检查制度,并保持齐全、完好,不能满足安全生产的部位不准施工;(3)采取强制措施,防止发生“三违”行为。11、 项目部结合本工程的实际,坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度,制订质量、安
4、全奖惩实施细则,并严格执行。项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时,必须及时、准确地报告。12、项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标,制订施工计划,监督计划的执行,加强现场的资源调度,确保直线工期和控制性目标的如期实现。四、项目经理部各部门职责:1、项目经理职责?(1)全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。(2)按照国家法律法规及业主要求,制定质量、环境、职业健康安全等目标,保证“三标一体化”管理体系的有效运行。(3)全面推行施工生产“双预控”方针,抓好施工生产方案预控和成本预控工作,确保项目技术、经济、管理指标的实现。(4)负责组织或指导项目
5、部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理或请示上级解决。(5)积极探索各应用施工中的新技术、新工艺,不断推进企业科技进步和现代化施工管理。(6)加强对员工和知识、技术、技能培训教育,注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养,不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。(7)加强劳动保护,不断改善员工的物质文化生活条件。(8)加强对劳务工和劳务协作队的使用和管理,负责项目收方计价审核。2、项目副经理职责?(1)项目副经理是项目经理的助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。(2)监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各部门、施
6、工班组之间的关系。(3)按照合同要求和上级指令,确保施工人员,设备按时进场,作好材料物资的供应工作。(4)深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。(5)做好安全生产,保护好国家财产不受损失。(6)主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。(7)完成上级交办的其他任务。3、工程部职责?(1)在项目总顾问的指导下,组织有关人员分解与审查图纸,编制施工组织设计方案。(2)负责工程的组织实施,下达生产任务,向各有关单位进行技术交底,做好工程的日常生产调度工作。(3)负责参加监理、业主召开的会议,并将会议成果组织落实。(4)负责工程计量工作,及时填报工程报表、申报工程进度款。(5
7、)负责工程进度计划、施工总结的编制工作,按时编写施工简报,定期组织施工测量放样工作,并进行成果校核。(6)负责制定工程成本控制目标,依据工程量清单及内部施工定额对成本进行分析,核定生产计划和设计量价与内计量价。(7)负责工程分阶段验收及竣工验收,将有关资料报监理审核,并实施工程的交付。(8)负责施工日志的记录工作,收集施工、技术资料,协助相关部门做好工程资料的归档工作。4、合约部职责(1)负责项目部各种招议标活动的组织工作;(2)负责项目部对外合同的洽谈、起草、签订工作,组织项目部各部门对合同签订前后的评审,并上报上级管理部门;(3)负责公司合同履行的日常管理,收集、记录和整理与合同有关的协议
8、、函件和见证资料,及时建档、归档;(4)负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理;(5)负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作,及时向财务提供相应凭证;(6)负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案;(7)负责针对合同履行过程中存在的问题,提交书面报告,并提出具体的解决办法;(8)负责与相关单位和部门的联系及协调;5、计核及财务部职责(1)加强会计监督,审核项目各项收支,监督项目部的各项经济行为,复核有关凭证、帐簿,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实公司财务管理办法。 (2)参与经济合同、协议的评审工作,
9、对付款方式提出建议,对项目财力进行确认;按期核对帐目,核实库存。 (3)建立工程价款台帐及其他往来帐,经常与业主对帐,按月编制资金计划,按合同收付工程款。 (4)编制各种财务报表及核算表,及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料,为改善经营管理提合理化建议。 (5)严格认真审核个人各种报销内容的合理性和票据的真实性;严格审核分包单位和其他单位借款和工程款结算业务;参与重要经济合同的管理工作。(6)负责会计档案的整理和保存工作。(7)负责按照合同要求编制工程预结算书,及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作;(8)负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告,并代表公
10、司对工程价款进行审核认定;6、质安部职责?(1)负责工程项目质量管理工作,严格按照质量管理体系标准要求执行。始终贯彻公司的质量理念,认真落实分公司质量计划,积极争创精品工程。(2)针对单项工程特点,制定质量控制措施,编制相应的作业指导书,关键部位实行质量跟踪管理。(3)负责与指导质量检验和实验。及时报送各种需检验的样本,需检验的样本必须送达具备国家认证机构确认的检验单位进行检验。检验不合格的材料杜绝进场。(4)严格执行工程质量过程控制制度,坚持“四个环节检查”不放松,即开工前检查、原材料检查、施工过程中检查、验收检查。(5)认真执行自检、互检及工序交接检查制度,切实做好隐蔽工程的检查验收工作。
11、(6)负责工程质量检验资料的收集、整理,协助相关部门做好工程资料的归档工作。(7)在项目经理领导下,负责施工现场安全生产和监督检查工作,组织“安全责任书”、“安全承诺书”的签订。(8)负责职业安全健康、环境管理体系的建立、运行、改进的组织协调,组织内审,落实体系纠正与预防措施。(9)负责做好相关应急预案的编制和管理工作,做好施工安全交底工作,并在施工现场监督落实情况。(10)负责开展三级安全教育,做好业务培训,确保特殊工种持证上岗。(11)负责劳动保护的管理工作,对职工在生产劳动中正确使用防护用品进行监督检查。(12)严格落实安全检查制度,对发现的安全隐患问题按“四不放过”原则处理。(13)发生事故,执行相应的应急预案,立即组织抢救和执行上报制度,并保护好现场,按规定参加事故调查。(14)负责建立工程项目的安全台账,并协助相关部门做好安全资料的归档工作。
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