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1、编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012砌体工程施工质量验收标准GB50203-20023混凝土结构工程施工质量验收标准GB50204-20024屋面工程施工质量验收标准GB50207-20025建筑地基根底工程施工质量验收标准GB50202-20026建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-20027建筑装饰装修工程施工质量验收标准GB50210-20018建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-20029通风与空调工程施工质量验收标准GB50243-200210建筑电气工程施工质量验收标准GB50303-200211强制性标准和设计文件六、质量

2、方案、目标：工程质量方案、目标：单位工程质量一次性五方验收到达合格标准。第二章 施工准备及各类资源需用量的方案一、技术准备1组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工到达的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会审，将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。2编制施工方案、预算、加工方案、进度方案、资金使用方案施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度方案步骤安排，方可保证

3、原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。二、现场准备一、现场围挡1、施工现场采用彩钢板围护，彩钢板高2m，围档应封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直。二、施工用电：1、设备机械方案表:机械名称设备型号及铭牌参数设备 功电压功率因数数量率搅拌机5.5KW 380V1台11KW振 动器2.2KW 380V钢筋切断机钢筋弯曲机打夯机2.2KW 380V 钢筋调直机7.5KW 380V三、物资与机械准备：采购、储存、使用均执行严格的标准程序以确保物资的合理使用和减少损耗。钢筋采购完直接送至现场加工。模板、脚手架、架板及配件，需在开工时同时进入现场。其他构件及半成品在各部位施工需提前一星期进

4、入现场。为确保按合同工期交付甲方，施工过程中强化管理，科学组织，保证资源供给，调整好劳动力、材料、机具。四、施工队伍准备：劳务工施工队伍在我公司多年施工，均采用合格的劳务队，抽调思想素质好，技术水平高，作风过硬的工人，配与技术素质高的外用工队伍，组成钢筋、模板、砼等专业队，在开工前须安排到场。由专业技术人员组织施工，大搞快速施工，力争在最短的时间内，完成整个工程的全部工程施工。五、其它：消防工作非常重要。制订防火方案，防患于未然，防火方案主要包括各种防火措施如防火意识宣传、专业人员指导，设置管制区等，加强巡查，提供足够灭火设备等。工地配置有效的通讯设备，加强保安工作，设立急救站，以及安排劳工的

5、生活，以满足工程施工各方面的需要。第三章 施工方案和主要工程施工方法一、 施工部署1 施工部署原那么为确保工期、质量、平安生产、文明施工、施工本钱目标，完本钱工程建设任务，我工程部将从施工组织、施工管理、技术管理、质量管理和平安管理等方面进行保证，最大限度调动公司技术、人力、物资、设备等优势，指导工程科学合理组织施工，全方位控制工程质量与施工进度，确保工程在合同规定时间内竣工，并使工程验收到达一次性合格。2 施工组织与协调本工程按?工程法?施工的要求，组建具有贰级工程经理资质，以杨金华为首的工程部。各专业技术人员齐全、业务水平高、责任心强的工程班子组织施工。见以下工程组织管理机构表。 工程施工

6、过程中，我们要与业主、设计、监理及业主指定的其它专业施工队伍进行密切合作，协调组织各方面的工作和管理，全面实现工期、质量、平安、降低本钱、文明施工等目标。建立周例会制度，在每周召开由各方参加的周例会，商讨一周的施工与配合情况，解决施工中出现的问题。二、进度目标与方案安排方案开工日期：2021年2月13日，方案竣工日期：2021年7月22日。2 施工顺序先根底、主体、后装修；先土建、后设备安装的总施工顺序原那么进行部署。本工程自下而上进行结构施工。结构施工后期进行门窗框安装，并组织外装修施工，外墙保温及外墙粉刷。在外装修的同时，室内装修和屋面防水施工全面展开，在此之前，设备管道、电气管线已插入进

7、行。在设备管道安装根本完成、屋面和外装修施工根本结束后，室内细装修和配合的设备电气安装工作全面展开。室外装修结束、室内装修根本完成时，脚手架及局部临时设施陆续撤除，适时安排各种室外管道、电气管线施工，并且与室内相应管道、管线接通，完成各个设备系统的综合调试。第四章 主要分部、分项项工程施工方案及技术措施一、定位放线、高程控制定位放线将根据测绘院的放线点和总平面图进行施工放线。2高程控制将根据建设方和设计单位现场确定的0.00进行施工，把结构0.000标高引测至现场周围的固定物上，以便高程放样，施工过程中应配合沉降观测对0.000标高进行定期复核，以保证其正常使用。基坑应以0.00标高为基点，引

8、测不少于3个以上的水准点到基坑内，对基底标高进行控制；3、装修阶段测量控制：房间四大角、天棚、地面均须规方，其各处标高误差应有尽有5mm之内。因此，必须有精确的测量尺寸保证，为此本工程装修阶段，在放线上更应加强度量，增加测设内容。1要放出房间中心线，以此控制抹灰、地面、天棚、门窗安装的位置和规方。房间抹灰后应再次放出+50厘米标高控制线，房间中心装修覆盖后应及时补测到墙面。2门窗、箱柜要放出位置中心线，底边线。3地面、天棚、块材饰面面层标高和边线。4灯具等设备安装中心线。二、土方工程 1土方开挖A、本工程土方开挖采用反铲挖掘机，一次开挖，预留10cm，由人工开挖，以免原土被破坏。B、土方施工完

9、毕，由设计和勘察单位、建设单位、施工单位、监理单位共同验槽，合格办理基坑清底验收手续后，方可浇筑垫层混凝土。C、施工工艺流程：定位放线、验线机械开挖土方人工清理基底土方质监部门、勘察单位检验基坑地基土质填写地基检验记录及隐蔽工程验收记录进行下道工序施工。按根底平面图设置根底轴线定位点；测定高程水准点，放线工序完成后，办理验收手续。土方开挖采用机械开挖，根据施工现场自然地坪高程现状，冻土层较厚，根据根底外边线，留出工作面，根据工作面边线在地面上撒灰线，开始挖土方。在土方开挖过程中，应架设水准仪引测基底标高，严格控制土质情况、标高等变化，要经常检查，做好原始记录，并做好隐蔽工程记录，如发现基底土质

10、与设计不符时，必须经有关地质勘察设计人员处理。4基坑开挖后及时验槽，迅速施工，不能长期暴露。5待地下防腐做完后，做好隐蔽验收记录，经地勘、设计、监理、甲方验收认可后，方可进行土方回填。（2）土方回填工艺流程：基坑（槽）底地坪上清理检验土质分层铺土、耙平夯打密实检验密实度修整找平验收A、填土前应将地基及根底外表上建筑垃圾和浮土等杂物清理干净。B、室内回填用的土料中不得含有动植物遗骸、腐植土、建筑垃圾及其他有机杂质。且不能受冻。C、回填土分层摊铺、夯实，每层虚铺厚在300以内，夯实3-4遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交错。室内回填土每层夯实后，应按标准要求进行环刀取土，测出土干容重

11、，到达压实系数要求后再进行上一层的虚铺土。D、修整找平：填土全部完成后，应进行外表拉线找平，高出局部依线铲平，低凹的局部应补土夯实。3基坑平安防护保证措施 A、基坑开挖应严格按要求放坡。操作时随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或局部坍塌现象，及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。 B、基坑上下先挖好阶梯或支撑靠梯，开斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。 C、重物距土坡平安距离：气车不小于3米，土方堆放不小于1米，堆土高不超过1.5米，材料堆放不小于1米。三、根底及主体工程1、钢筋工程：本工程钢筋采用现场加工，完成钢筋的调直和成型，预制成型各种规格套箍及骨架笼直接安装，施工的

12、纵向钢筋接头绑扎连接，各部位钢筋下料均按图施工。原材料必须具备出厂合格证。收料员认真核查产地、批号、规格是否与合格证相符，经确认无误后，方可收货进场。钢筋应按批检查验收，每验收批由同牌号，同炉罐号，同加工方法，同规格，同交货状态的钢筋组成，重量不大于60t。每批钢筋取样，应在外观及尺寸合格的钢筋上切取，并将试样送试验部门复检，作力学性能试验，经复检合格前方可使用。钢筋各项构造要求必须符合图纸要求和施工验收标准。 钢筋绑扎质量要求：钢筋的品种和质量必须符合设计和有关标准规定。钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固和搭接长度、接头位置和数量必须符合标准的规定。其尺寸偏差，尤其是主筋保护层，锚固长

13、度，接头数量和构造是质量控制的重点，必须严格按标准施工。2、根底模板工程：A、根据本工程特点模板工程以现浇独立柱根底及地梁为主。B、根据支模顺序可分为支模前的准备、支模、模板撤除等几个步骤。C、本工程支模、撤除工艺流程为：设计模板图放样模板拼装刷脱模剂弹模板位置控制线模内杂物清理柱体复线找平或铺胶条钢筋、管线、盒、螺栓、洞预进隐检完毕支外侧模板支钢管斜撑调整加固模板预检模板砼浇筑养护检验砼强度拆模申请审批申请拆模修整模板刷脱模剂码放模板进入下一循环。3、混凝土工程：1本工程全部采用商品混凝土。由商品混凝土搅拌站拌制后，送至工地。施工准备A、浇筑前模板内的垃圾、木屑、泥土、积水和钢筋上的油污等清

14、理干净。B、浇筑混凝土必须的脚手架已经搭设，经检查符合施工需要和平安要求。2施工要求1、汽车泵输送砼。2、混凝土应随即用插入式振捣器振捣密实。以机械振捣为主，人工振捣为辅，捣固时间以15-30s为宜。振捣要快插慢拔，到达密实，振捣后用抹子将面抹平。3、试块留置：按常规取样每次至少留置三组试块。一组28天标养，用于检测设计强度值是否到达；一组同条件养护，一组备用。4、混凝土工程施工要做好施工记录、施工日志。3施工要求1、混凝土应随即用插入式振捣器振捣密实。振捣要紧插慢拔，到达密实，振捣后用抹子将面抹平。2、坍落度以配合比中泵送坍落度为准，控制在130-180范围内，严格控制水灰比及水的温度、用量

15、。3、凝土泵送完毕，应进行混凝土泵、布料杆及管路清洗，及时覆盖养护。4、施工必须严格执行施工质量验收标准的有关规定。四、主体工程砌体工程本工程采用M5专用砂浆砌筑，墙体材料为蒸压加气块。墙体放线制备砂浆砌块排列铺砂浆砌块就位校正砌块浇水砂筑镶砖竖缝灌砂浆勒缝六、装修工程装修面层装修施工前必须先做样板，待甲方及监理认可后，方可进行大面积的面层装修，由于内装修工程的工种多、工程量大、相互交错，时间紧，因此在内装修施工过程中，各工种之间必须相互协调，要重点考虑各个工种的施工顺序，以防止下道工序在施工过程中，将上道工序已施工完毕的成品破坏或污染。七、电气安装工程：电气安装工程：本工程管线种类较多，施工

16、时应加强联系，并与土建密切配合，注意和水暖管道的相对位置，尽量减少管线叠交和防止错、漏、堵。在电气安装工程施工时，应协同土建施工互相协调，密切配合，在进行根底、主体结构施工时，都要做好预留预埋工作及竖向管道、附墙暗管等工作。天棚、墙面粉刷及墙面贴面工程完成后，必须考虑足够的电气安装时间，电气的外露部件，如：灯具、各种开关、插座等的罩面，应在油漆涂料及贴面工程完成后再安装，以防止受到污染。第五章 施工进度及保证措施一、工期保证措施：1目标管理：依据本投标的部署和方案，以及详细施工预算编制出的工程量、劳力、材料等需用量，进一步充实和完善进度方案；规划分阶段工期目标和分层细目标，以及劳动力需用量方案

17、、材料用量方案和用款方案等。一切为了分目标的实现制定措施和月度、季度方案，并综合平衡。方案报建设代表进行监督。公司对工程实行目标责任奖励。工程对作业队组执行定额计件和工期指标挂勾奖惩。2健全工程部工期保障体系：健全工程经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以工程工程师为主的内业综合平衡保障系统，以材料科为主的物资、机具供给保障系统，以财会为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力保目标。公司将全力支持确保人、财、物的调配供给促使工程顺利连续施工。3加强各项业务管理，保证工程工期目标措施：预算工作要超前、准确的提供分层或分项的工程量、材料、构配件半成品和劳动定额用量等数据，提供方

18、案依据。技术工作要超前提供各种配料单，审核构件、半成品加工申请单，要给加工厂留有较充足的生产周期；要提前做好细微的技术交底等各项准备，深入现场确保准确指导；杜绝过失；及时办理各种向建设方、监理代表、质监站的审报资料如隐蔽验收单、方案措施、中检资料、竣检资料等防止等待。工程工程师应主持施工技术及质量的管理工作，及时将设计更改通知有关业务人员进行追加减，健全必要的审核，审批制度，减少失误，加强质量监控和管理，提高一次成优率和合格率，实现分项质量目标方案。材料供给工作：建筑材料品种杂、规格数量多，需精心制订分期分批的采购供给方案，签订供货合同、保证材料质量，确保数量、规格、型号的准确性，不遗漏；和供

19、货时间的及时或提前时，杜绝停工待料现象。方案工作要重视综合平衡的协调工作，充分做好各分项工程的准备工作，满足进度要求，并开好业务生产会和日、周生产调度会；分类采取措施及时解决矛盾，确保工作正常连续作业。采用适用先进的施工方案和工艺，充分发挥科技的作用，群策群力保进度。切实做好按顺序施工，合理流水作业，加强成品保护措施的贯彻落实，减少装修破损的返修作业。编制资金使用方案和综合平衡，用好用活资金，防止材料积压，实行工程资金专款专用。4加强各方的协调工作：主动加强与设计人员的联系，进行洽商，及时处理好有关设计的各类问题。主动加强与建设单位、监理单位、设计单位的联系，互通信息，提前确定装修方案和颜色或

20、设备材料，并定期或不定期的召开协调会议，及时解决施工中发生的各种问题；虚心听取各方的意见，纠正自己的缺乏和错误，促进工程进度。处理好外部社会环境，减少环境污染，保证必要的夜间施工作业，遵守有关交通管理、环卫要求、治安要求等等，并加强联系，减少矛盾，可有效防止延误工期。二、施工总进度方案1.施工方案编制依据现有的图纸资料及招标文件。2.施工方案主要考虑装修工程以及暖卫电器安装。3. 装修阶段工期相当紧张，因此除了准备工作应提前作好外，各专业工种之间的协调配合非常重要。4.为保证工期，装修阶段拟采用立体交叉、水平交叉作业，每个工程采用细平行施工。施工进度总方案附后第六章 质量管理体系及质量保证措施

21、一、质量管理体系、质量管理体系小组组织机构图公司总经理质量管理专人负责制1、工程经理：是工程质量管理第一责任人，负责质量生产管理全面工作，制定相关措施及责任制度，负责催促有关人员对质量状况的检查、汇报、处理工作。2、工程技术负责人：是工程管理责任人，协助工程经理抓好质量工作，保证工程质量目标的实现。3、施工工长：是质量管理的执行人，负责工程质量技术交底参加质量检验、评定，在施工过程中做到按图施工，标准操作，出现质量问题，负责及时处理，确保工程质量，实现合同目标。4、质量检查员：负责对工程质量状况进行及时检查，发现问题及时纠正，做好质量检查、处理等各项记录。5、材料员：负责对材料的采购，做到各种

22、建筑材料必须符合国家标准，杜绝伪劣建筑材料到场。做好材料的发放、登记工作。二、主要分部、分项工程、关键过程、特殊工程施工质量保证措施一工程经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主、“百年大计、质量第一的方针。在施工中通过各种形式，加强对参战职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过，做到精心施工，确保工程优良。建立质量保证体系，全面控制施工工程的工程质量，由建设单位工地代表、监理公司工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分局部项工程进行质量监督、检查和评定。二严格操作者自检工序自检工序交接检子项成型质检隐蔽验收，各项环节缺一不可

23、。三、技术保证措施1、本工程按“工程法施工的要求，组建以具有贰级工程经理资质的杨金华经理为首、各专业人员健全、业务水平高、责任心强的工程班子组织施工。现场办公室配一台电脑，采用先进的施工管理软件，根据ISO9002体系的管理要求，建立专职工程质量监控小组，对工程施工的全过程进行质量、进度、本钱、环保及文明施工跟踪控制与动态管理。施工前，技术负责人组织工长、质安员等认真学习和阅读施工图纸及有关规程标准，了解和掌握设计意图、工程结构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，组织好图纸预审和会审。2、在进行施工总部署时，我们要对工程的难点与重点，制定专项工艺先进又能切实指导施工的实施方案。3、严格技术交底

24、制度。轴线、标高在专职测量员施测后，应由责任工长、质检员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质监站、监理工程师、设计院、建设单位现场代表共同检查合格并签字后，才能进入下一道工序。主任工程师向工长、质监员、平安员、试验、测量、材料等人员作较重大的综合技术交底；各分局部项工程的施工，由专业工长向班组长作详细的作业技术交底。4、工长在施工过程中，应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。技术负责人要经常检查各种资料、报告、发现问题及时处理。现场施工管理和各种施工技术资料全部采用微机管理。5、认真做好施工记录等，及时办理各

25、种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。6、认真编制工程的施工组织设计，用于指导现场施工，施工组织设计要报公司主管部门和甲方共同审定前方可执行。7、材料员和质检员把好成品及半成品质量关。8、工程技术负责人进行施工技术交底和复核工作，监督是否按图纸及标准施工，对关键部位亲自进行质量把关。第七章 平安生产与文明施工一、平安生产一平安生产保证体系1本着“百年大计，平安第一谁施工谁负责的原那么，建立以工程经理为首，由工程工程师、平安员、质检员及各专业技术负责人等各方面的管理人员组成平安保证体系。附平安管理体系机构设置图二平安生产专人负责制工程经理：是工程平安生产第一

26、责任人，负责平安生产管理全面工作，制定相关措施及责任制度，负责催促有关人员对平安生产状况的检查、汇报、处理工作。工程技术负责人：工程平安生产责任人，保证施工平安有序进行。施工工长：是平安生产的执行人，负责平安技术交底，平安防护设施的设置，在施工过程中做到有理有节，不盲目指挥，出现平安隐患，负责及时处理，确保生产的平安进行。平安员：负责对工程平安状况进行不断的巡视、检查，发现问题及时纠正，有平安一票否决权，对平安防护措施不到位，有停工权。做好平安检查、处理等各项平安记录。材料员：负责对平安防护用品的采购，做到平安防护用品必须符合国家标准，杜绝伪劣平安防护用品到场。做好平安防护用品的发放、登记、回

27、收、检查工作。对已损坏的平安防护用品及时销毁和补充。三平安生产制度1、检查制度：为了加强工程平安生产工作顺利进行，贯彻落实“平安第一，预防为主、“平安为了生产，生产必须平安平安生产方针，为了催促工程平安工作完善，随时发现问题，随时整改。特制定以下制度：班组每天做到班前、班中、班后的检查。每天在安排工作前，先检查平安工作，然前方可安排任务。每天现场平安员要巡视检查，发现问题，随时通知工程经理立即整改。每周由工程经理组织，联合各工种，全面检查一次，并召开平安会议，表扬好人好事，批评教育违章者。上级平安员每半月检查评分一次，发现问题及时发出通知，限期整改，或是停工处理，等书面通知。如整改不及时，后果自负。公司每月组织大检查一次，合格的工程给予奖励，不合格的给予罚款500元的处理。如上级检查时被定为不合格现场，按公司有关文件，罢免工程经理等人的职务，并给予罚款处理，如为公司争得荣誉的工程给予奖励。公司所有职工，包括外用工、干部，一律要遵守纪律，在检查时一定要服从命令，不准拒绝、干扰检查，违者加倍处分。2、平安教育制度