医院财务管理问题及建议9篇Word文档格式.docx

1、另一方面，校附属医院作为公益性质的单位，以救死扶伤为其主要思想价值。 因此，两者共同决定校附属医院的财务管理是一项综合性管理工作。 2校附属医院财务管理具有广泛性。 在校附属医院的经营活动中，财务管理涉及到医院的各个部门，包括行政部门、各个科室等，贯穿医院的整个运行过程中;资金的筹集、使用和分配将医院的各个部门紧密联系起来，相互协调相互制约，充分体现了财务管理的广泛性。 3校附属医院财务管理具有制度的约束性。 我国的校附属医院属于事业单位，比如华中科技大学附属同济医院，由国家卫生部统一领导，财务管理的原则和任务由财政部和卫生部共同出台制度，明确规定，严格约束其财务管理，要求校附属医院应严格的执

2、行财务管理制度，规范财务管理流程3，4。 二、校附属医院财务管理现状及精细化财务管理的意义随着社会主义市场经济不断地发展和完善，财务管理理念的不断提高，信息技术快速发展，精细化财务管理逐渐在我国企业中得到了普遍的应用。 但校附属医院属于事业单位，没有市场竞争的压力，其财务管理改革滞后于企业，精细化财务管理在校附属医院并没有形成完整成熟的体系。 目前，校附属医院普遍存在的问题有财务管理相关制度不健全;预算编制方法较粗糙;成本核算不精细，管理制度不完善;内部控制体制不健全;财务管理的信息化水平偏低;财务人员素质偏低，财务观念和方法不能破旧出新。 校附属医院的发展及财务管理现状使校附属医院的精细化财

3、务管理成为一种必然的发展趋势。 且实施精细化财务管理对校附属医院具有十分重要的现实意义有助于提高校附属医院财务人员的专业水平;有助于校附属医院的财务改革，提高其管理水平和服务水平;有助于降低患者的医疗费用，缓解当前紧张的医患矛盾。 三、校附属医院财务精细化管理的具体措施作为财务管理的发展趋势，精细化财务管理的实施是不可避免的，根据目前我国校附属医院的实际情况和所存在的问题，提出了以下几点具体措施1牢固树立校附属医院财务人员精细化财务管理意识由于校附属医院属于事业编制，面临的财务压力较小，因此财务的管理还处于粗放式管理阶段，财务人员的精细化财务管理意识淡薄。 作为落实精细化财务管理的主体，校附属

4、医院财务管理人员必须牢固树立精细化财务管理意识，积极学习精细化财务管理相关知识，并建立一种长效的学习机制，不断学习和掌握新的财经法规知识及业务技能，科学合理地处理财务事项，以适应精细化财务管理的要求。 同时精细化财务管理是一个全员参与的过程，只有每一个涉及财务活动的人都参与其中，精细化财务管理才能发挥其作用，因此，全体校附属医院医务人员也需要积极参与精细化财务管理中来。 2制定并严格执行校附属医院财务精细化管理制度一方面，新的医院财务制度和医院会计制度要求医院实行全面预算管理，在医院收支管理和成本核算等方面提出了更高的要求，这些要求可作为校附属医院在制定财务精细化管理制度时的重要参考;另一方面

5、，结合校附属医院的实际情况，需要从具体的财务预算、资金管理、成本控制等方面制定详细的、全面的财务精细化管理制度，并严格执行。 最后，在具体执行校附属医院财务精细化管理的过程中，要结合实际情况，不断地改善和完善财务精细化管理制度，使得财务精细化管理制度越来越完善，越来越高效。 3构建校附属医院信息化财务管理平台随着信息技术的飞速发展，信息技术在各行各业中的应用所带来的便捷性众所周知;且财务精细化管理是一项细致而复杂的工作，工作量巨大。 因此，将信息化系统引入校附属医院精细化财务管理中，作为财务管理平台。 通过信息化财务平台可对医院的各项经济活动中产生的财务数据进行采集、存储、处理、汇总和分析，为

6、医院管理者提供准确、真实、实时的财务信息。 可充分地利用财务管理信息系统提供的信息提高工作效率，推动财务精细化管理工作深入细致的开展。 4制定健全财务监督机制制定健全的财务监督机制有利于校附属医院的精细化财务管理落实，加强财务人员严格按照财务规章制度执行各项经济活动，是精细化财务管理制度落到实处的重要保障。 首先，财务监督机制需要财务人员之间相互监督;其次，需要患者对医务工作者的财务活动进行监督;最后，管理者不定时对财务工作情况进行审计，从而形成全方位、立体的财务监督机制。 四、结语综上所述，精细化财务管理在校附属医院的应用是社会发展的必然趋势。 校附属医院应该积极主动落实精细化财务管理工作，

7、提高校附属医院的财务管理工作和服务水平。 校附属医院应采取树立财务工作者精细化财务意识、制定精细化财务管理制度、构建财务信息管理平台和完善财务监督机制等措施，全面落实精细化财务管理在校附属医院的应用，提高其管理水平和服务水平。 作者包秀芬单位湖北科技学院参考文献1邓建华高校精细化财务管理研究经济师，2011，21081092刘辉，俊芝，王阶公立医院财务精细化管理实践与探索中国卫生经济，2011，1093943苏惠浅谈公立医院财务的精细化管理现代经济，2013，163043054薛琴，唐晓东浅谈公立医院财务精细化管理非营利会计，2014，115960第二篇医院财务管理探析摘要医院的运行在很大程度

8、上受到财务管理水平的影响，财务管理在医院资金周转以及经营利润中具有十分重要的作用。 在新形势下，社会经济的发展速度不断加快，医院也有着越来越高的财务管理水平要求，因此如何对新形势进行充分利用，进而将医院财务管理进行不断创新与完善是十分重要的。 本研究主要针对新形势下医院财务管理过程中存在的问题，并且提出针对性的解决策略。 关键词新形势；强化；完善；医院财务管理随着社会经济的不断进步与发展，我国社会已经进入了一个新的发展形势，在这种新形势背景下，不断加强并完善医院的财务管理工作是十分必要的，它对医院以后的发展方向有着十分重要的影响，决定着医院在医疗市场中的竞争力。 财务管理主要是指对医院的资金去

9、向进行监测并且控制，对医院资源进行合理分配，在医院经济管理中具有十分重要的作用。 不断强化并完善医院的财务管理有利于医院对新形势的变化进行快速适应，将医院的经济和社会效应显著提高。 一、问题分析1监管问题医院内部管理控制的一个重要手段为内部财务监督，在医院内部建立起财务管理的反馈与评价机制具有十分重要的意义。 财务管理监督上的主要任务在于对医院财务工作的内容与行为进行科学论证，并且对管理的效果进行评价，以此来确保采取管理工作的廉洁与公正。 但是在实际工作过程中，大部分医院没有对内部监督工作进行认真履行，甚至有部分财务管理人员不明确财务管理的内容与作用。 2成本核算问题对医院加强财务管理之后，不

10、仅能够在很大程度上将内部资源的利用率提高，而且能够将医院的社会与经济效益显著提高。 在医院财务管理中，成本核算属于一个重要组成部分，是指对医院所有资源与财产进行核算。 但是现阶段，大多数医院在进行成本核算的过程中，仅仅核算了财务报表上的资金，并没有对设备折旧收入以及人力成本等进行核算，这就会促使误差的形成，会在很大程度上影响医院的经营管理，不利于医院的可持续发展。 3审计问题在医院的财务管理中，财务审计属于一个十分重要的环节，指的是财务管理部门对医院内部的财务管理工作进行核查，通过这样的方式来确保所获得财务信息的准确性与真实性。 通常情况下，医院内部审计指的是医院资产的清查、监督会计工作以及医

11、院资金管理等。 除此之外，还包括对医院的会计公工作进行监督，对医院的流动资产进行管理等。 现阶段，大部分医院在进行审计工作的过程中存在着各种各样的问题，某些时候还会出现会计人员挂职缺岗的现象。 二、解决对策1对医院内部财务进行严格监管为了能够在最大程度上将医院的财务管理工作效率提高，要将组织内部管理控制不断加强，使其能够不断满足新形势下的要求。 医院要建立起完善的内部控制制度，对监督评估体系进行不断完善，采用全新的审计方式进行审计，在制定审计制度时，要包括具体项目的内容以及方式，确保能够对每一分财务收入与支出进行明确，对资产的去向进行合理把控。 其次，医院内部还应该设立审核机构，一方面对财务工

12、作的真实情况进行及时了解，另一方面用来有效监督财务工作人员的工作，确保其在财务工作中能够做到认真细致。 除此之外，还要建立起分明的奖惩制度，在出现问题的情况下，要对工作人员进行问责并给予其相应的惩罚。 2对成本核算方法进行合理纠正在医院的财务管理过程中，成本核算属于一个十分重要的问题，医院要对成本核算的项目以及范围进行确定。 医院不仅要对固定资产项目的数量进行合理核算，而且要对固定资产的使用效率与质量进行清算，将固定资产的呈报周期有效明确。 固定资产清算主要是指估计医疗设备以及药品的市场价格、进行折旧估计、对固定资产的实际价值进行有效反映等。 清算固定资产的使用效率指的是对高科技的、大型医疗设

13、备的使用效率进行核算，并且将其转化成为实际产出价值，进而对固定资产的实际产出值进行估算。 对固定资产的呈报周期进行明确之后，不仅能够有效避免实际账务与财务账面不一致的问题，而且能够在最大程度上将误差减小。 3将内部审计制度不断完善为了能够适应新形势，医院要对财务管理工作进行不断创新与改革，将内部审计制度进行不断完善，对内部审计的内容以及方法进行不断优化，并且要制定出科学的合理的财务反馈机制与财务评价标准，以此来对医院的财务行为进行科学的反映。 医院要把不同的科室当成基本单元，建立出一套科学、合理、统一、严格的内部审计方法，对医院财务管理工作进行综合性的评价分析。 其次，还要对各个部分的财务收入

14、与支出进行认真分析，将各个部门的财务状况有效反映出来，对每一笔资金的具体用途进行科学考察，根据医院的实际情况制定科学的资金使用计划，树立医院的经营目标。 三、结语在新形势这一背景下，医院要想将自身的市场竞争力提高，就要不断创新并改进医院的财务管理工作，在医院内部建立起一支专业、科学、规范的财务管理团队，以此来将医院的财务管理水平提高，为医院的长远稳定发展打下坚实的基础。 作者催延巍手单位黑龙江省佳木斯大学附属第一医院财务科参考文献1蔡毅敏新形势下如何加强与完善医院财务管理研究现代商业,2014,24191-1922夏晓娟浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理现代经济信息,2015,231823

15、余雪琴新形势下加强与完善财务管理有效策略探析中国集体经济,2015,10496-974张燕飞新形势下加强与完善医院财务管理的途径研究知识经济,2016,14145-146第三篇现代医院财务管理问题及对策在我国全面实施新医改制度的情况下，医院财务管理信息化建设，是精细化财务管理思想的重要体现，需要落实医院财务管理工作的各个环节，并注重信息化财务管理人员的培养，才能真正提高医院财务管理规范性，从而保证医院财务信息的可靠性、真实性和完整性。 一、现代医院财务管理信息化建设存在的问题一认识不到位，重视程度不够，财务人员素质水平不够高。 在现代医院财务管理信息化建设中，财务人员的素质水平占据着重要地位，

16、领导人员的管理能力发挥着重要作用。 但是，医院部分管理人员、医务人员对财务管理信息化建设的认识都不到位，管理力度不够大、投入的力度也不够大，从而使医院财务管理信息化建设的重视程度不够。 在这种情况下，医院领导制定的各种规划、决策，都不是从全局角度出发的，只对短期利益比较看重，从而大大降低医院财务管理的长远效用。 与此同时，医院对医疗人才的培养、管理比较重视，忽略财务管理专业人才的吸收和引进，不但不能为医院财务信息化建设提供人力支持，还大大降低医院财务管理信息化水平，最终影响医院现代化发展。 二财务信息化数据的规范性不够强。 通常情况下，医院管理工作涉及的范围比较广，因此，医院信息系统中有着各种

17、各样的信息，如果想要保证财务信息管理的深度，就需要提高财务信息化数据的规范性。 但是，很多医院在进行不同部门的财务管理时，采用的都是独立方式来完成，如门诊部、住院部，都是分开的、不统一，使得财务信息数据在储存时存在一定差异，不但会降低财务信息的可靠性、准确性，还会加大财务人员的工作量，从而影响医院财务管理工作规范化发展。 三财务预算管理制度、机制不够完善。 在医院财务管理精细化发展的过程中，加强医院财务预算管理，对于提升医院资金有效利用率有着极大影响。 但是，医院财务预算管理制度、机制存在不够完善的问题，致使医院预算管理工作得不到有效执行。 四资产管理工作存在一定盲目性。 在信息技术全面推广和

18、应用的情况下，医院财务管理信息化建设，需要对资产管理工作给予一定重视，才能真正提高医院财务信息化管理水平。 但是，很多医院都有着设备闲置、过度利用等现象，并且，报废制度、盘点清查制度、资产管理制度等都没有及时更新和完善，从而大大降低医院各种材料、设备的有效利用率。 所以，医院资产管理存在一定盲目性，是当前医院财务管理信息化建设存在的重要问题之一。 二、现代医院财务管理信息化建中问题的对策一提高认识，注重医院局域网完善，提高编码科学性在信息技术全面应用的情况下，医院全体员工必须对医院财务管理信息化建设有更全面的认识，并认真落实各项管理工作，才能真正提高医院各种资源的有效利用率，从而促进医院财务管

19、理工作效率进一步提高。 首先，注重医院内部控制的有效加强，加强预算管理、完善成本核算体系、健全资产管理机制与票据管理制度的鞥，才能确保医院财务管理信息化建设真正落实到医院运营的各个环节中。 其次，注重医院局域网完善，建立与医院实际情况相符的信息管理制度，不但有利于提高医院财务信息的安全性，还能确保各种数据信息的有效传输，从而达到医院财务信息数据自动化分析、存储、应用的目的。 最后，提高医院财务管理信息编码科学性，加强医院各种物资采购、存储、检验、盘点等方面的管理，才能真正提高医院财务控制网络的优质性、规范性和高效性，对于实现医院各种资源的共享、互相传递和爆炸医院财务数据信息的完整性、可靠性等有

20、着极大作用。 二注重医院财务管理的信息化集成，提高定位准确性在现代医院加强财务管理信息化建设的过程中，注重医院财务管理的信息化集成，是医院实现全面信息化管理的重要组成部分，需要合理选择与医院发展、财务管理工作情况等相符的信息化管理系统，才能真正促进医院财务信息化管理系统集成能力进一步提高。 所以，在进行医院财务管理信息化建设时，需要注重定位准确性，才能为医院制定各项决策提供可靠参考依据，并有效降低医院的财务风险，对于促进医院财务管理工作质量不断提高有着极大作用。 三加强优秀人才培养，提高医院财务管理信息化水平在医院财务管理信息化建设中，专业人才发挥着非常重要的作用，因此，加强优秀人才培养，完善

21、财务管理专业人才培养机制，对于提高医院财务管理信息化水平有着极大作用。 与此同时，注重医院资金监管体系的进一步完善，提高资产管理科学性，才能更好地保证医院各部门之间相关财务数据传递的时效性。 所以，在实践过程中，医院管理人员应安排财务人员参加各种培训，不断学习现代财务管理方法，才能更好地满足医院财务管理信息化发展的需求。 结束语总之，对现代医院财务管理工作开展的情况进行分析发现，在国家不断加大医疗体制改革力度的新形势下，医院财务管理信息化建设，必须注重专业人才培养，提高全体员工的重视，并加强相关机制、制度的完善，才能真正提升医院财务管理现代化水平。 作者石艳单位广州长安医院财务部参考文献1胡晶

22、平浅谈高科技手段在公立医院财务管理中的应用黑龙江科技信息,2016,222972刘红霞医院财务管理信息化技术系统的建设研究企业改革与管理,2016,02121第四篇医院财务管理中存在的问题与对策摘要随着新医改的不断深化及城乡居民医保的整合，将进一步加剧医疗市场的竞争，不管是民营医院还是公立医院，其生存发展正面临前所未有的挑战和机遇，医院财务管理是医院运行管理的重要组成部分，有效的财务管理可以促进医院经济效益的提升，为医院发展提供动力，所以医院重视医疗业务发展的同时必须重视财务管理工作，而目前各种类型的医院财务管理方面又存在着各种问题，本文作者将就医院财务管理中存在的问题及对策进行思考分析。 关

23、键词医院；财务管理；问题；对策；思考一、对医院财务管理中存在的问题的思考一医院管理层对财务管理工作重视不够目前医院管理层只重视医疗业务的发展而对医院财务管理工作的重要性认识不够是客观存在的，认为医院财务就只是记账算账对账，认识不到财务管理工作其实包含着医院资金的筹集、预算、资金结算和审计等重要内容，认识不到财务工作其实是医院经济管理的核心，这种对财务管理工作的忽视埋下了医院长期健康发展的隐患。 二医院财务人员自身业务素质有待进一步提高由于医院管理层对财务工作的重视程度不够，一定程度上导致了医院财务人员在配备上的先天不足，财务人员的医疗会计专业性不强，缺乏财务管理理念，知识更新与医院日新月异的发

24、展不同步。 三预算管理观念淡薄由于医院管理层的管理观念陈旧，认识不到预算管理在医院运行管理中的重要性，民营医院大多缺乏预算或者有预算仅停留于文字层面的现象比较普遍，而公立医院的预算往往以完成上级的任务为基础编制，多数与医院的实际发展相脱节，更不用提预算的执行以及对预算执行效果的考核与评价。 四医院成本核算不精确当下，医院都是在进行规模性的扩张，如医院大楼、大型设备的投入等，过多的支出在没有经过科学预算的前提下进行，会给医院带来潜在的财务风险。 因为缺乏完善成本核算体系，又无明确相关的考核指标，会导致财务成本核算不精确，成本控制不到位。 五内部控制未成体系从宏观方面而言，政府各部门只在自己的职责

25、范围内，针对具体事项制定具体要求，政府管理层面还未建立统一的协调机制和工作安排；就医疗卫生系统而言，因行业及历史局限性，对内部控制的研究及实践仍处于探索阶段，内部控制制度仅见于各卫生行政部门的相关文件中，未形成内部控制制度体系的整体框架；就医院自身而言，单位负责人对内部控制的重要性必要性认识不够，理解不足，忽视内部控制制度制定或内部控制制度只停留于文字层面，忽略内部控制制度的执行、评价等工作，再加上缺乏必要的监督和问责机制，就算发现问题，也是轻描淡写一笔盖过，使内部控制制度流于形式难收实效；综上所述由于会计内部控制工作的弱化，致使部分数据不实会计核算失真。 六各行政主管部门之间未建立联合监管的

26、长效机制各行政主管部门如财政、审计部门、税务部门等一般都是各行其职，导致对医院财务管理方面的监管力度不够，又因各主管部门之间未建立联合监管机制，和联席会议机制，缺乏沟通，存在监管不到位的现象。 二、对上述问题的对策的思考一医院管理层应提高财务管理工作重要性的认识医院管理层应提高对财务管理工作的重要性认识，重视财务管理人才的配备，医院管理层应懂得财务，抓好医院经济管理的核心财务管理，提高综合管理能力和水平，以实现医院资金的良性周转，提高经济效益，使医院长期健康发展。 二提高财务人员业务素质首先，医院财务人员须通过继续教育和业务培训，不断提高自身的业务素质和专业知识水平，扩大知识面；医院财务人员在

27、平时会计工作的基础上，应善于利用各种财务分析方法对医院财务状况进行准确分析，不仅要对医院财务指标进行分析，还要就如药品降价、新技术开展等多种因素造成的财务变化，对医院财务状况有重要影响的因素进行分析。 三强化预算管理观念，制定或完善预算管理制度医院管理层应及时更新管理理念，充分认识到预算管理在财务管理中的重要作用，制定或完善医院预算管理制度，运用科学的方法结合本院实际编制预算，并层层落实预算控制，及时对预算的执行效果进行考核和评价。 四细化成本核算，构建目标成本管理体系随着医院规模性的扩张，资本性支出和各项费用大量发生，医院管理层及财务人员应加强成本管理工作，转变成本管理观念，构建目标成本管理

28、体系，建立目标成本核算管理和考核制度，从而细化成本核算，确保成本信息的精确性。 五建立和完善内部控制体系首先建议从制度层面建立统一的医疗系统内部控制基本规范，为医院内部控制制度的建立健全提供政策依据；其次，医院应积极主动的依据本院实际，以财务管理内部控制为核心，在各科室内部控制制度的基础上，建立全员的系统的内部控制体系，制定出适合本院实际的内部控制制度，做到规避和防范各种风险的应对措施。 六各行政主管部门应建立联合监管长效机制各行政主管部门，如财政、审计、税收等部门，应建立对医院的联合监管长效机制，定期举行联席会议，沟通各部门在对医疗机构监管中发现的问题，明确监管责任，督促被监管医疗机构及时对

29、存在问题进行整改和处理。 作者杜萌单位南阳市医专第二附属医院参考文献1陈晓华医院财务管理中存在的问题及其对策中国市场，2010142曾文加强和完善医院财务管理路径探析经济技术协作信息，200923第1006期3屈杨对加强医院财务管理工作的几点思考经济师，201010第五篇医院财务管理水平的新思考随着市场经济体制改革的不断深化，医疗卫生事业面临着非常大的挑战，尤其是随着近年来医疗事业改革力度的不断加大，无论管理还是经营体制，都发生了巨大变化。 其中，很多医院采取自主经营以及自负盈亏等模式，筹资渠道也呈现出多元化的趋势。 一、医院财务管理问题分析近年来，社会经济的快速发展以及医疗卫生事业改革的不断深化，虽然促进了医院整体管理水平的提升，但是医院财务管理过程中依然存在着一些问题与不足。 1管理模式滞后。 调查发现，国内部分医院财务工作中，依然沿袭着传统的财务管理模式，以致于医院资金管理不到位，医院资金利用率降低。 因医院财务管理工作比较滞后，而且现代化程度比较低，加之资金利用未进行科学规划，以致于难以真正实现医院资金的效用，严重影响了医院的发展。 在此过程中