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1、例如团委办公室，会议室大扫除，春游，乒乓球比赛，五子棋比赛等等。接下来我要将我履行的职责做具体的汇报：一、团委仓库整理由原来的每学期整理一次变成现在的每个月，甚至每周整理一次。为此，我们还专门的找来了一个仓库管理软件，把仓库的每件物品都存进这个软件，再加上打印出来的文件。为了更快捷的找到每件物品放在哪里，我们还制作了仓库平面图，按照每件物品的名称归类摆放。而且我们还出了仓库管理手册，让以后进入生活部的成员，更快的学习好如何管理仓库。二、生活部例会每两周一次的生活部例会。在会议上，我们总结上阶段的工作情况，再进行下阶段的工作部署。在例会上，我们生活部的成员，不管是部长，还是部员都会进行批评与自我

2、批评。找到工作中存在的缺乏，并且共同改进，共同进步。有一个严谨的工作态度，对工作的热爱，才会使得全身心的投入到工作中去，才会让这个部门，这个学生会，甚至这个学院更加美好。三、活动筹划与执行每个月进行一次活动和一次学习，在游戏中学习到知识，在学习中感受到快乐。在每次的活动过后我们都会有一个活动总结，积累经验，保证下次的活动会更好，更完美。四、配合各个部门工作每次活动开展起来，生活部都会积极的配合各个部门完成必要的工作，而在有剩余时间的时候，还会帮助其他部门完成工作任务。每次的活动，生活全体成员都会冲在最前面，完成最脏最苦最累的活，嘴里虽然也会有所抱怨，但是心里想到的是，我们是生活部的一员，我们应

3、该做到最好。让生活部成为学生会的骄傲。以上四点是我的对生活部工作的汇报，在工作上，我们还存在着一些缺乏，我们也在一步步的完善着我们生活部，我希望今后的生活部会越来越好，也希望自己带着生活部走的更远。同时，我也相信，如果以后让我当上学生会主席，我一定会像今天一样的奋斗，努力，把学生会管理更加出色，让院学生会在某某学院的历史上留下光辉的一页。述职人：某某某20某某年某月某日学生会部门负责人述职报告【二】转眼间，大二的青葱岁月就也要画上句号，回想着两年在学生会的工作。我想用一句话来概括“累并快乐着。”刚入学生会时的懵懂无知已渐行渐远，在学生会这个大家庭里有艰辛更有收获。在近一年的工作中，不管对上对下

4、，还是对内对外，我都秉承着一个理念“晓之以理，动之以情。”下面，我就从“理”和“情”两个方面来简述我的任职情况。首先，从“理”而言，宣传信息部是一个年轻的部门，这一年，我们传承新闻中心的使命，开创宣信部的新天地。我们将“幕后”和“前沿”相统一，积极追踪学院热点，记录学院开展历程，以图文的形式反映我院学生的缤纷生活。同时通过建设和维护学院网站，丰富院某某和某某带着大家走在信息的前沿。上学期，我们实行部长负责制，工作任务分配制;下学期，我们尝试部长把关、代理部长负责制。刚开始面对一个新的部门，我有一丝焦虑和担忧，但随着工作的开展，我也逐渐进入了状态。在学生会这一年中，在日常工作中，我时刻牢记自己是

5、为学院所效劳，积极配合学院及学生会其他部门的各项工作，高质高效地完成上级安排的各项任务。但是，我们的工作也有缺乏之处，会出现效率低、占时长、效果不佳的情况。但是我们没有灰心也没有满足，第二个学期，积极吸取经验教训，努力做好每项工作，每个成员的态度都让我欣慰，让我感动，在大家的共同努力下，我们的工作取得了良好的改善。这学期由宣信部主办的活动有四级模拟考，从这次活动的筹划与实施中，我真切的感觉到一个活动从无到有，从有到精，从精到细的转变，每一个细节大家都反复推敲，每一项工作大家都协力完成。在最后的总结环节，我很欣慰大家都成长了，收获了。从“情”这方面而言，我们很注重与家庭成员的沟通与交流。不管在工

6、作中还是生活中，都会尽自己最大的努力去帮助他们。我们致力建设一个团队精神强烈的部门，一个温馨、和谐的家庭。圣诞节时，我们喝着热乎乎的奶茶心里甜甜的，那是你们的感恩，也是对我们的肯定;女生节时细心的小礼物让我们心中洋溢着意外的幸福。你们在表达感恩的同时也让我们时刻提醒着自己，要很多的付出，我们做的还不够。在我述职即将结束之际，我想说我为我们的部门感到自豪，因为拥有你们。我的付出虽然不轰轰烈烈，但我在平凡中不断地成长!累并快乐着!希望我们的宣信越来越好，国贸学院学生会的明天越来越好!谢谢大家!学生会部门负责人述职报告【三】时间过得很快，工作暂时告一段落了，下面就对我这段时间的工作做个简单的汇报。一

7、、细微的地方见精力组织部是个严谨的组织，从一份看似简单的通知的各类要求就足以表达它的严谨性。在平时工作中的仔细严谨也让我深有感触，哪怕是对我们小小的一个错误都是一大段精心的指正。细节决议成败，失祸常积于忽微。哪怕是一件芝麻小的事，既是分配在本身手上，就得专心办好，力求完美，不放过每个细节。每一件看似微缺乏道的小事都要求你专心去做。勿以事小而不为，在这过程中，我学会了当真和仔细，明白了在平时的工作中注重细节问题的重要。组织部工作无小事，事事都不能懈怠，如许的工作也让我轻浮急躁的性格得到了很大的收敛。二、立场决议一切记得一名哲人曾经说过:立场决议一切。而在本身的切身工作中才体会到这句话的真理。一件

8、事交到本身手中，就是部长对本身的信任，对每件事你就必须当真负责到底。以前，总以为差不多就行了，何须如此一板一眼。现在，明白了那不是古板，而是对工作最起码的要求。如果每个人对每件事都是差不多，那可以想象这件事的最终效验肯定是大打折扣。同时，你对事、对工作的立场也象征着你可以从中学到些什么，学到多少。在学到东西的同时，也深深感觉到本身的缺乏。对这个局部的事物还是需要部长的指教，有些事到底还是缺少经验的。而且，要学的东西另有很多，我应该更加虚心才是。这个学期，我感觉部长带着的挺好的，假设真的要鸡蛋里挑骨头，大概就是局部的集体活动有点偏少了，我想以后会加强的。最后，要感谢我们的部长，对我们的精心教导和

9、造就，在他们身上我学会了许多待人处事的道理。在这搭拓展了视阈，学到很多书本里学不到的常识。在新的一年，我会好好努力，好好加油，希望组织部新年新景象形象，越来越好。财务负责人述职报告某某某某年4月我参加集团公司，被委派到本公司财务部，切身感受到异样的工作气氛：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。回忆这一年多的时间，经历的大事历历在目，虽然有点疲惫，但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。现对所做的工作作简要总结。1、参加之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图，让我迫切想参与这一过程，参与ipo的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财务人员的历练和磨

10、练，亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在集团领导的配合和支持下，组织参与了外部审计、以及券商律师的会审和咨询参谋，受益匪浅，明白了与标准的差距，明白了未来的道路和方向。事实上，虽然公司成长很快，但出现的问题很多，需要面对和解决的问题也很多，是一如既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做出果断明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的配合，我们将更坚守信念，沿着设定的目标和方向继续前行。2、核算根底薄弱，核算力量薄弱，是母线公司前行的阻力，为了克服这些困难，我们招聘了一些人员充实了财务力量，聘请了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他领导的指导下，改

11、变了母线公司账务不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对供应商往来全面的核对，对所有帐套进行了全面核查和调整，了解和熟悉了公司所有情况，得出了母线公司的真实净资产。全新建立某某年新帐套，更改正去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没方法核查的现象。3、严格的制度是企业管理先进和标准的前提，公司在不断改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立标准的业务制度，确立合理的业务流程，提高各部门工作效率，减少各部门工作扯皮的现象，为改变过去财务根底管理薄弱、管理意识不强，参与制定了一系列财经制度，包括财务核算根

12、底管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定、质量本钱核算管理规定、本钱核算管理规定、财务发票审核管理规定，资金方案管理规定。对于业务内控制度的完备，详细拟定了销售收款制度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还需要很好的执行力，财务对照制度规定，严格执行，不徇私情，虽然这一举措激化了和其他部门的矛盾，引起了有些人员的不理解，但我相信，一切为了公司的宗旨和原那么不变，财务人员的耐心和解释到位，公司的管理会大步向前的。4、内部考核是对所有财务人员工作提升和进步的助推剂，只有查错防弊，工作才有进步，全员才得以提高。针对公

13、司新的组织机构和新的核算要求，建立了岗位责任制，明确了岗位职责，建立切实可行的岗位考核方法，在财务内部形成了竞争、优胜劣汰的气氛。财务对一些岗位定期调岗，选择优秀和出众的到重要岗位，努力提高财务人员的整体素质和能力。6、税务筹划一直是财务努力的工作内容之一，也是某某年财务重点工作内容之一。财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题、方法、目标，某某年通过财务人员的技巧和技能，已小有收获。某某年在研发费用筹划上，到达预定目标450万元，节税56万元。某某年公司制定研发费用目标600万元、节税目标200万元、上海威腾节税100万元，财务针对目标任务，详细分解，分阶段实施。某某年调整个税申报方法，上半年

14、节税73万元。同时，在全员税务财务知识普及上，财务也制定了目标，通过财务人员的耐心细致的解释和宣贯，各部门对财务税务已经有感性和理性的认识。8、某某年公司组织机构重新调整，财务管控职能进一步加强。公司对财务提出了更高的要求，为了防范经营风险，定期检查经济运行质量，控制本钱费用，提高企业盈利能力，财务中心组建了内部审计小组。审计小组某某年对铜业公司、品管部等部门本钱费用情况作了深层次审计分析，某某年对品管中心质量损失、行政中心总务物资、管理、ge事业部代垫费用、铜业公司财务运转进行了审计和调研，同时，屡次到镀业公司现场进行了查看和了解，为公司全面了解各部门提供局部依据。9、不断推进会计信息化管理

15、工作。随着企业规模扩大，企业信息量增加，仅仅依靠财务力量和财务核算工具难以到达日益精益的核算要求，大量的财务信息需要财务人员的手工台帐来记录，各部门的信息得不到共享，各部门的信息在手工传递的过程中不及时而且经常出错，财务人员需要花费大量的精力来反复的核对验证数据，工作效率低下，工作重复，造成人员浪费。这就需要全员使用企业管理软件，资源共享，信息共享，交流及时。财务通过努力为企业搭建电算化管理的平台，为企业管理智能化、信息化不断探索。财务通过组织召集，已经就一些管理模块邀请了软件公司作了专题培训。同时，充分挖掘财务软件潜力，增加财务软件辅助核算功能，为财务精细化核算提供管理工具。10、资金管理上

16、，强化预算管理，严格对照事业方案资金预算、月度资金方案、周度资金方案，控制资金支出。对无方案、超方案的支出严格控制。控制融资规模，拓展融资渠道，在保证对外投资资金的根底上，不额外举债，同时改变融资方式，开展信用融资，推行票据融资，减轻资金压力，提高资金运营质量。某某年上半年利用票据贴现利率差，节约财务利息16.8万元，利用供应商一次性结算打折61.1万元，办理票据节约利息8万元。同时顺利完成贷款到期转贷、资产评估抵押、设备评估抵押、追加银行授信、增加票据授信、增加保函授信等银行工作，保证公司资金链正常平安运转。当然，所做的事情还远远不止这些，需要做的事情也远远不止这些。江苏高投的私募协议就要签

17、订，ipo的工作才刚刚开始，财务管理的工作还有很多不到位，这都需要我们踏踏实实不计较个人得失、清心寂寞的去做好每一件事，财务工作成果不是有形的，并不是显而易见的，是需要时间和外部验证的。做好每一件事情都是我们应该的，我相信，在集团公司和本公司领导下，在各部门、中心配合下，财务工作会更出色，公司会走的更远。分社负责人述职报告公司负责人述职报告某某年，是我国电力体制改革开始实施，竞争格局初步形成的一年。我公司抓住“西电东送”战略机遇，强化管理，开拓市场，艰苦奋进，有所收获。实验分公司在某某年里，阳城工程处于土建施工收尾阶段，三季度永济技改工程开工，四季度漳三扩建工程开工，王曲工程土方工程试验回填，

18、我们都做了相关的工作。工程工程进度没有因试验工作而滞后。本人述职报告如下：根本思路和所取得的成绩我作为实验分公司的负责人，主要协调公司的现有试验设备资源和人力资源，根据经营的核算，在工程量较大的施工点，调用试验设备和人力资源形成实验能力，通过认证，具有法律效应、出具公证数据的试验资格，先后为四个工程部提供了优质的效劳，与工程部、监理都进行了沟通，使工作便于顺利进行。更主要的是工作要有预见性，把工作做到前面，试验工作得到公司、工程部的认可。在抓试验工作的同时，也同时抓经营工作，某某年全年经营本钱没有亏损，执行政策法规、规章制度方面的情况严格执行政策法规、规章制度。严格执行财务审批制度，严格执行“

19、中层干部十不准”。没有违规违纪行为，以一名党员身份严格要求自己，服从公司领导的指挥，站在公司高度，考虑一些问题，不怕劳累，为本专业关键工序解决了一些问题。催促各有关人员按时向公司各只能部门提供准确数据和报表。在工作中没有违反政策法规、规章制度现象。理论学习政治理论、业务知识情况不断加强理论学习，认真学习十六大精神，江总书记“三个代表”的理论，结合实际工作，干好本职工作，把握机遇，迎接挑战。始终坚持党的根本路线，能及时惯切执行党和国家的各项方针、政策及上级和公司的部署。履行岗位职责，尊纪守法，树立正确的人生观。大力宣传国企改革的方向，维护稳定，维护公司的利益。工作作风及廉洁自律情况工作中存在的问

20、题及自身主要缺乏工作改革力度不够大，有瞻前顾后思想，怕得罪人，不求有功，只求无过，创市场能力较差，这种思想不利于改革的开展，不利于开拓创新。特别是在电力体制改革的今天，施工企业进入机遇和竞争并存阶级，这种思想是要不得的。对父母、配偶、子女以及其他亲属在本单位工作情况的说明父母均不在本单位，妻子以内退，孩子在上学。某某年分管的工作及主要工作思路和目标落实公司某某年工作方案会议精神，用“三个代表”以十六大精神指导我们各项工作，转变观念，适应电力体制改革需要，增强忧患意识，居安思危，倍加珍惜公司来自不易的成绩，确保永济工程、漳三工程、王曲工程土建实验任务的完成和新开工程试验室的组建和承担任务。对降低

21、混凝土本钱和提高混凝土外表工艺质量，进行摸索，总结经验。配合公司“三证合一”的认证，抓住有利时机，落实公司各项管理规章制度，建立完整的管理体系，大力私扬“同心、诚信、创新”的企业精神，与时俱进，开拓创新，标准行为，把企业文化引向深入，同心同德，不断提高自身素质，为企业改革奠定根底。财务负责人述职报告范文全新建立20某某年新帐套，更改正去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没方法核查的现象。6、税务筹划一直是财务努力的工作内容之一，也是09年财务重点工作内容之一。财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题、方法、目标，10年通过财务人员的技巧和技能，已小有收获。10年在研发费用筹划上，到达预定目

22、标450万元，节税56万元。09年公司制定研发费用目标600万元、节税目标200万元、上海威腾节税100万元，财务针对目标任务，详细分解，分阶段实施。09年调整个税申报方法，上半年节税73万元。8、10年公司组织机构重新调整，财务管控职能进一步加强。审计小组10年对铜业公司、品管部等部门本钱费用情况作了深层次审计分析，09年对品管中心质量损失、行政中心总务物资、管理、ge事业部代垫费用、铜业公司财务运转进行了审计和调研，同时，屡次到镀业公司现场进行了查看和了解，为公司全面了解各部门提供局部依据。09年上半年利用票据贴现利率差，节约财务利息16.8万元，利用供应商一次性结算打折61.1万元，办理

23、票据节约利息8万元。2022技术负责人述职报告范文技术负责人述职报告（一）尊敬的各位领导、各位同志：20某某年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。我工程部全体职工远赴千里之外参与赣县至南康延伸段路面标高速公路的建设，我们带着路桥人修路造桥、造福人民的崇高职业理想，秉承艰苦奋斗、兢兢业业的优秀职业精神，争创高起点、高标准、高质量的优质工程，交给赣州人民一份完美的答卷，这是国家给我们的时机，也是我们路桥集团诠释诚信创造永恒、心血铸就路桥的又一时刻。作为工程总工，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。一、紧密配合、严密部署、科学管理以工程经理赵文艺为核心，把建好赣县至南康延伸段路面标高速公路作为重心，紧密配合工程经理、工程书记、工程副经理，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作方案。经过日常例会探讨，根据当地气候、地形地势、我工程部测量人员组成、工程进度要求等因素，野外测量工作人员分成两组。