1、3、工作能力4、对企业的认同程度5、个运气行三、评定标准 对当前及长远目标的奉献： 对优秀人才的举荐 对产品的优化和技术的创新 对关键技术的创新 对主导产品的优化 对战略性市场的开拓 对治理基础工作的推动 对企业文化的传播 职位重要性对企业的阻碍度、治理跨度、人员类别。 职责难度任职资格要求（知识、体会、技能）、任务性质（制造性、复杂性和不确定性）、环境（压力、风险、工作条件）、沟通性质（频率、技巧、对象）。 可替代性成才的周期及成本 社会劳动力市场紧缺的程度涉及公司连续进展的重要岗位所需的专门人才公司的专门人力资本（组织累积资源的承载者） 思维能力：分析、判定、开拓、创新、决策能力。 人际技
2、能：阻碍、组织、和谐、沟通、操纵的能力。 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。4、对企业的认同 对公司事业的认同 集体奋斗 认同企业的价值评判和价值分配的准那么 归属感 责任意识 敬业精神 积极心态 不断进取、举贤让能 廉洁、自律四、股权分布曲线规那么 1、鼓舞可连续奉献的优秀职员，在不同的基础上实行动态分配。评议等级与配股基准额关系图： 某职员当年的股金评定等级为Ni，其对应配股额为Pi，其对应的认股基准额为Mi。Mi依照历史累加股金等级确定。 假设1#、2#、3#的三位职员当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为A1、A2、A3，那么承诺新认股分别为B1、B2、B3，如以下图
3、：其中：B1B2B3 认股基准额Mi对应于等级Pi。 2、实行配股额年增长总额操纵依照公司总体效益确定配股总额TTPi每级配股额度 Li每级评定人数 3、对核心层实行每年评议值配股 4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。评定等级与配股权的关系图：五、治理政策1、只有本企业正式职员才拥有股权，离职人员一律不保留股权。2、向为企业做出可连续性奉献的骨干倾斜。3、对优秀新职员股权配置，以其对企业的认同及以后进展潜力为主。4、对连续优秀的基层职员，最低配股额X。5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。6、对新职员给以买平议股的政策。7、不分岗位、不分职别，劳动态度在C以上者，均有资格享受股权评定。深圳市华为技术评定要素与分配要素对应关系 评定要素分配要素工作能力职位价值对目标的奉献劳动态度进展潜力工 资奖 金股 金退 休 金晋 升机 会股金等级评议方法各职能级评议要素及重点 职能等级要紧评定要素高层中层基层 工 作能 力思维能力人际技能技 能各类人员评议标准 层次人员类别高 层中 层低 层管 理技 术营 销业 务事 务
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