工程质量工作汇报Word文档下载推荐.docx

1、现场共性质量问题突出表现在混凝土的外观质量差。存在着：砼表面平整度差（漏浆、涨模、错台等），有过振现象，混凝土的光洁度、直线度、断面尺寸不达标。此种现象尤其突出表现在中小河流治理的几座涵闸上。其次，存在着混凝土预制块厚度不够，钢筋保护层不合格，堤防加培清基不彻底，堤防加培压实度不达标，止水搭接长度不够等现象。工程细节问题重视不够。三质量检测情况质量检测情况检查主要针对所查项目的实验室建设，实验仪器设备配备，原材及中间产品检测情况的检查。经查，各项目存在的共性问题是没有独立的实验室，试验员没有到岗。此外，还存在着委托实验室不具备检测资质，原材料和中间产品检测报告不合格，原材料检测报告不符合规范等

2、问题。四、质检资料评定情况质检资料评定情况检查，主要针对所查项目的质检资料是否按照工程进度及时检测评定，质检资料填写的规范性，有效性，完整性等。经查，自营项目的质量评定工作优于合作项目。合作项目的质检资料普遍滞后，甚至有的项目完成了近50%，质检资料一点没有。五、其他情况中小河流治理工程普遍存在的影响工程合同目标的共性问题是业主征迁不到位，致使部分工程无法施工，工期无法保证。如和县滁河防洪治理工程2标，合同工期为XX年12月25日XX年8月4日，实际目前完成65%。主要原因是拆迁工作严重滞后。至目前尚有3千米堤防、63户民房未拆迁。致使该段土方无法施工。芜湖市鸠江区扁担河河道整治工程施工标有近

3、0.5km左右岸和左岸700m河道因征迁无法施工，土方机械停臵。瓦东干渠近6km河道因征迁问题无法施工，桐城龙眠河因征迁问题右岸全线无法施工，瓦洋河因征迁一座建筑物无法施工。六检查总结从本次检查情况来看，自营项目管理水平明显高于合作项目。建议：加强公司层面对合作项目的合同管控（定期检查，提前管控），公司进一步加强对合作项目项目经理的支持。篇二：工程质量部年终总结工程质量部年终工作总结在工程建设项目总指挥部领导的大力支持下，工程质量部在全年的工作中认真落实工作职责，较好的完成了全年各项工作。但也存在一些不足，本次总结共分为四部分：全年工作完成情况、工作中存在的问题、部门持续改进措施、来年工作计划

4、。一、全年工作完成情况1.1工程实体检查：组织重点检查39次，日常检查280多次，发放质量回访情况通报5份，处理严重质量缺陷3处，组织专家进行质量问题专题会8次，一般质量缺陷整改完成56处。1.2工程制度文件：工程质量部在上半年的工作中共计编制质量文件6份，并下发给各部门。1.3工程资料抽查：工程质量部在全年共计抽查工程资料10次 共计28份资料。发现不合格项23项，已督促整改17项，6项整改仍在继续。1.4对口联系无损检测单位：山东嘉禾无损检测单位和山东泰思特检测单位对所负责区域的检测工作都在有序进行。1.5质量部内部建设：质量部4月职位旬成立，5月中旬专业人员齐备，初步完成主业人员划分、区

5、域对口联系划分、与各部门对接职责基本明确、初步建立管理台账、初步形成质量问题记录及讨论制度等。二、工作中需要进一步改进的地方2.1工程实体检测：对于检查出来的问题整改力度还需进一步加大，要力求做到上一步整改未关闭不得进行下一步施工作业；对日常检查的一般质量问题力求做到当场提出整改意见，现场整改完成；要逐渐树立“一次性做好，成本最低”的质量观念；对于能预见到有可能会产生质量问题的控制点，应及时提醒，避免返工造成浪费；对不按程序施工的，进一步加大督查力度。2.2工程资料抽查：在过程资料产生之前进行交底，使施工承包商单位明确资料的重要性及资料的规范性；进一步规范资料书写格式及书写内容，对书写不规范的

6、坚决予以接受；进一步加强对施工人员资格审查力度，对于组织体系不健全及人员资格不达标的予以纠正或清退。2.3部门需要进一步改进：要进一步明确部门职责范围及工作权限，工作中要突出监理等单位的主体作用；进一步明确问题处理的流转程序；加强沟通能力与交流技巧；对质量问题严格实行“零容忍”；对质量问题的处理效率需进一步提高；充分调动监理单位及施工承包商单位的主观能动性，提高相关单位的质量意识。三、工程质量部的改进措施3.1质量部内部加强沟通，定期组织集体学习和交流。3.2通过内部比较措施，提升工作效率，能当天完成的绝不拖到第二天。3.3通过事前讨论方式，提升与其他单位/部门的沟通能力与方式。3.4遇到问题

7、时，通过多向领导汇报的方式，获得领导的支持提升处理具体问题的力度。3.5通过提前做多种预案的方式，提升开会效率和会议质量。3.6通过组织学习施工规范的方式，提升对质量问题的挖掘能力。四、明年的工作计划4.1常规工作计划（1）加强施工现场日常质量检查（2）重点对特种设备原材料进厂进行复验（3）重点对现场无损检测工作进行检查（4）督促监理单位加强质量检查（5）做好新开工压力容器告知的督促工作4.2重要质保点的质量目标（1）确保焊接检测一次性合格率大于96%（2）确保所有在建工程无重大质量缺陷（3）确保装置开车一次性成功4.3完成领导交代的其他任务 工程质量部XX-11-28 篇三：施工现场安全质量

8、情况汇报目录一、 工程概况. - 1 -（一）xx. - 1 - （二）xxx. - 1 - （三）xxx. - 2 - 二、施工进展情况. - 2 -（一）产值情况. - 2 - （二）剩余工程量情况如下. - 2 - 三、项目管理组织情况. - 4 -（一）任务划分情况. - 4 - （二） 施工管理及技术人员配置情况. - 4 - （三）安全生产管理人员情况. - 5 - （四） 质量管控情况. - 6 - 四、安全质量总目标. - 7 -（一）安全管理总目标. - 8 - （二）质量管理总目标. - 8 - 五、安全生产保障措施. - 8 -（一）操作规程管理保证措施. - 8 - （

9、二）安全教育培训保证措施. - 9 - （四）重大危险源监控管理保证措施. - 10 - （五）安全隐患与治理保证措施. - 12 - 六、工程特点、重难点分析及应对措施. - 13 -（一）工程特点分析及应对措施. - 13 - （二）工程重难点分析及应对措施. - 15 - 七、加强施工过程控制. - 15 - 八、专项活动开展情况. - 16 -（一）展开XX年“质量月”活动. - 16 - （二）安全生产月活动. - 17 - （三）建筑工地文明施工专项整治活动. - 20 - 九、施工中存在的问题. - 21 -重庆轨道交通x号线项目关于-土建xxx标工程安全质量工作开展情况的汇报一

10、、工程概况重庆轨道交通x号线土建xxx标项目包括一站、一区间、一停车场。工程地址为xxxx，标段总长1962m，概算造价8.23亿，合同工期XX年6月6日至XX年11月。项目地处主城区，绿化改移、交通疏解、管线迁改等工作量大，周期长；xxxx为单通道隧道群施工，且有多处叠挖段，施工干扰多，施工难度大；xxxx占地面积大，建筑功能多，由于征地拆迁限制，工期压力大。参建工程的建设总承包单位为重庆轨道交通（集团）有限公司，设计单位有重庆市轨道交通设计研究院有限责任公司、北京城建设研究总院责任有限公司及重庆市勘测院，监理单位有北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司、重庆市工程管理有限公司，施工单位为中铁xx局

11、集团有限公司。 （一）xx站：xxx位于xxxx交叉口，xx车站为明挖两层14米宽岛式车站，总长 351m，总宽 23.3 m ，车站顶板覆土 3.0m 左右，总建筑面积为1.8万m2；与已建成的x号线xxx站平行换乘，两站结构外缘距离13.8m，零覆土下穿既有x号线xxx站风道，属一级风险源。 （二）xxxx区间：区间全长1611m。Xxx区间起点为悦来xx站，终点为xx停车场，出入线全长926m。区间左线下穿xxx停车场出入线，覆土厚度仅为3.6m。 - 1 - （三）xxx停车场：xx停车场位于两江新区以北，西临嘉陵江，总用地面积为26.96公顷，单体总建筑面积约6.6万m2，土石方挖方

12、82万m3，填方80万m3，软基处理面积23.23万m2，鱼塘17处，清淤4.16万m3，出入场线隧道307m。二、施工进展情况（一）产值情况：项目总产值为70852万元，截止12月8日，项目部共完成产值38156.6万元，完成总产值的53.9%。xx站完成6322.45万元，剩余6141.55万元；xxxx区间完成25987万元，剩余6586万元；xxxx停车场完成5846.56万元，剩余19974.44万元。 （二）剩余工程量情况如下： 1、xxx站：表1：xxx站进展情况:- 2 -2、xxx区间：表2：xxx区间进展情况3、xxx停车场： - 3 - 三、项目管理组织情况（一）任务划分

13、情况：本标段划分为一个车站、一个地下区间和停车场三个作业区，成立项目经理部，下设四个专业作业队。各作业队具体施工任务如下：1、第一作业队：负责xx车站施工任务。 2、第二作业队：负责xxx区间施工任务。 3、第四作业队:负责xxx停车场施工任务。 4、站后作业队:负责所有站后工程施工任务。 （二） 施工管理及技术人员配置情况：成立责权利相统一的项目经理部，按项目法全面负责本工程施工，选派具有国家一级项目经理资质，管理能力强，市政施工经验丰富的人员担任项目经理，选派施工经验丰富的高级工程师担任项目总工，抽调我单位长期从事市政及其附属工程的熟练队伍承担施工。项目经理部拟设项目经理一名，副经理两名，总工一名，经理部下设五部两室（工程技术部、合同预算部、计划财务部、机械物资部、安全质量部、综合办公室、工程试验室）及五个工区。详见“现场组织机构框图”。