《建设工程项目管理》记忆知识点Word格式文档下载.docx

1、技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。10、项目经理的特征、任务、职责、权限及责任11、建设工程项目的风险管理组织风险：包括人员的构成和能力、施工机械操作人员的能力和经验等。经济与管理风险：包括现场与公用防火设施的可用性及其数量等.工程环境风险：如自然灾害、地质条件、气象条件、引起火灾或爆炸的因素等。包括工程物资、工程机械等。12、工程建设监理规划一般包括以下内容：建设工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、监理机构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施.13、工程建设

2、监理规划编制完成后，必须经监理单位技术负责人审核批准。14、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是：对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验；审查施工单位申报的月度和季度计量表。15、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；建设项目工程总承包方的进度目标;建设项目工程总承包方的质量目标。16、业主方的项目管理工作涉及到项目实施阶段的全过程,不包括决策阶段。业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，是项目的从设计准备到开始使用阶段。17、项目目标动态控制的核心是：定

3、期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。项目目标的动态控制包括：收集项目目标的实际值；将实际值与计划值比较；找出实际值和计划值的偏差，采取纠偏措施。二、建设工程项目施工成本控制1、施工成本管理的任务和环节 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析. 施工成本控制的各工作步骤中,最核心的工作是分析。 建设工程项目施工成本控制包含若干环节，其中最具实质性的是纠偏。2、施工预

4、算与施工图预算不同点施工预算施工图预算编织的依据以施工定额为主要依据以预算定额为主要依据适用的范围施工企业内部管理用文件适用于建设单位和施工单位发挥的作用是施工企业组织生产、改善经营管理的手段是投标报价的主要依据施工预算的材料消耗量、用工量一般比施工图预算的低。3、建筑安装工程费用项目组成4、建筑安装工程费用的结算 工程预付款起扣点:T=PM/N（T:起扣点;P：合同总额；M：预付款数额;N:主要材料、构件所占比重） 调值公式法:（P0：合同价款;A:不可调部分）5、偏差的计算 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用 进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用 费用绩效指数=已完工作预

5、算费用/已完工作实际费用 进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用6、偏差分析的表达方法横道图法、表格法、曲线法7、施工成本分析的依据 会计核算：资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润六要素指标主要是通过会计来核算。 业务核算：是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。8、会计核算、业务核算

6、及统计核算会计核算主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性的特点。业务核算可以对已经发生的以及尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算。它的特点就是对个别的经济业务进行单项核算.业务核算的范围比会计核算和统计核算广。统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。9、施工成本分析的基本方法 比较法；因素分析法（连环置换法）；差额计算法；比率法10、分项分部工程成本分析采用“三算对比分析法,“三算”对比是指预算成本、目标成本、实际成本分析。11、施工成本控制的依据：（1）工程承包合同；（2）施工成本计划；（3）进度报告；（4）

7、工程变更；（5）其他依据，例如施工组织设计、分包合同等。 施工成本计划编制的依据:工程承包合同、施工预算、分包合同、资源市场价格。12、施工成本控制的过程：比较、分析、预测、纠偏、检查。13、施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。注意无规费。14、工程项目成本管理的基础工作包括：建立成本管理责任体系（最根本、最重要的基础工作）；建立企业内部施工定额；科学设计成本核算账册。15、（1）设计阶段投资的计划值与实际值的比较,就是工程概算与投资规划的比较、工程概算与工程预算的比较。（2）在工程项目施工过程中，运用动态控制原理来进行投资控制,投资的计划值和

8、实际值比较是指：（1）工程合同价和工程概算的比较；（2）工程合同价和工程预算的比较；（3）工程款支付与工程概算的比较；（4）工程款支付和工程预算的比较;（5）工程款支付与工程合同价的比较;（6）工程决策与工程概算、工程预算与工程合同价的比较。16、材料损耗率=损耗量/净用量17、施工成本分析的依据包括会计核算、业务核算和统计核算。在对一个建筑安装工程进行施工成本分析的过程中，会计核算是施工成本分析的重要依据。18、分项分部工程成本分析的对象是已完成分项分部工程。分项分部工程分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算，实际成本来自施

9、工任务单的实际工程量.19、施工项目成本控制应贯穿项目全过程，具体是指从项目投标开始直至竣工验收的阶段。三、建设工程项目进度控制1、总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度计划;各子系统进度计划;确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施。2、在建设工程项目总进度目标论证中，项目的工作编码是指每一个工作项的编码，编码时要考虑的因素包括对不同计划层、计划对象、工作类别的标识。3、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下: （1）调查研究和收集资料； （2）项目结构分析； （3）进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划；

10、 （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。4、双代号网络图的绘制规则及方法5、在利用网络图编制施工进度计划时,用节点及其编号来表示工作的是单代号网络图和单代号搭接网络图。6、在网络计划中，工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。7、总时差：是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差:是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间.总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。自由时差

11、等于紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值。其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作的最早完成时间的最大值。其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作的最迟开始时间的最小值。8、本工作的总时差=本工作的自由时差+紧后工作的总时差的最小值9、总时差为零时，自由时差必为零；但自由时差为零，总时差未必为零.10、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作；关键线路是总的工作持续时间最长的线路.11、关键线路上允许有虚工作存在，但不允许有波形线存在。（以虚箭线表示虚工作,以波形线表示自由时差）12、网络计划调整的内容包括:调整关键线路的长度、调整非关键工作时差、增减工作项目、调整逻辑关系、重

12、新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作相应的调整.13、进度控制的措施组织措施：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。如定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进行有关进度控制会议的组织设计.管理措施：包括承发包模式、合同管理和风险管理等.应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用。经济措施：编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划.技术措施四、建设工程项目质量控制1、质量管理的PDCA循环（plan do c

13、heck action）2、自控主体：设计方、施工方、材料设备供应方;监控主体:业主、监理。3、项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。4、质量控制系统的建立原则:分层次规划；总目标分解;质量责任制、系统有效性。5、建设工程项目质量控制系统的建立程序确立系统质量控制网络：首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。确定系统质量控制制度：包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。分析系统质量控制界面：静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定.动态界面指项目实施工程中设计单位之间、施工单位之间、设计单位和施工单位

14、之间的衔接配合关系及其责任划分。编制系统质量控制计划：建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划.6、质量控制系统的运行机制动力机制：质量控制系统运行的核心机制。约束机制:内部的自我约束和外部的监控效力。反馈机制：对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并及时作出处置提供决策依据.持续改进机制：应用PDCA循环原理，寻求改进机会、研究改进措施.7、施工阶段质量控制的基本方式可以概括为自主控制和监督控制相结合的方式、事前预控和事中控制相结合的方式、动态跟踪与纠偏控制相结合的方式以及这些方式的综合应用。8、施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。对监理工程师

15、审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的程度,应由负责质量计划编制的施工单位自主决策。9、施工作业质量的自控的要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整。自控的有效制度:质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度、样板制度、挂牌制度.9、业主、监理单位、设计单位及政府工程质量监督部门，对施工单位的质量行为和质量状况实施监督控制。10、建设项目-单项工程单位工程-分部工程分项工程（最小单位）11、施工质量验收分为检验批（监理工程师组织）:按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；（2）具有完整的施工

16、操作依据、质量检查记录。分项工程（监理工程师组织）：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。（1）所含的检验批均应符合合格质量的规定；（2）所含的检验批的质量验收记录应完整。分部工程（总监理工程师组织）：按专业性质、建筑部位确定,当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等分为若干子分部工程。（1）所含分项工程的质量均应验收合格;（2）质量控制资料应完整；（3）地基与基础、主体结构和设备安装等9个分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结构应符合有关规定；（4）观感质量验收应符合要求。12、质量管理系统八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方

17、法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。13、质量手册的主要内容包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序和体系要素；质量评审、修改和控制管理办法。14、工程质量统计方法分层法：调查分析的层次划分，根据管理需要和统计目的,通常可按照施工时间、地区部位、产品材料、检测方法、作业组织、工程类型、合同结构等分层方法获取质量原始数据。因果分析图法：逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要的原因,进行有的放矢的处理和管理。通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益，共同分析.排列图法：通过抽样检查和检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格

18、等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。直方图法：是将直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较分析。（直方图法的用途：掌握质量能力状态、分析生产过程的状态、分析质量水平的范围）15、建设单位未组织竣工验收擅自交付使用的，责令改正，处以工程合同价款（不是竣工结算价款）的24%的罚款.16、施工组织总设计的编制采用如下程序:（1）进行相关资料的收集和调研；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署;（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备施工计划；（8）施工总

19、平面图计划;（9）计算主要技术经济指标。17、施工质量事故发生的管理原因包括施工单位或监理单位的质量管理体系不完善、检验制度不严密,质量控制不严格,质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准,以及材料检验不严等原因引起质量事故等.19、建设工程项目质量的形成过程，体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。20、建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在实行“交钥匙”承包的情况下，第一层面的质量控制系统应由工程总承包企业的项目管理机构负责建立。22、施工质量的事后控制包括:（1）已完施工成品保护；（2）施工质量检查验收（包括检验批、分项工程、分部工程、单位

20、工程质量验收）23、建设工程项目质量的影响因素包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素（不可控因素）。24、建设工程项目质量形成的影响因素包括：（1）人的质量意识和质量能力；（2）建设项目的决策因素；（3）建设工程项目勘察因素；（4）总体规划和设计因素；（5）建筑材料、构配件和相关工程用品的质量因素；（6）施工方案；（7）工程项目的施工环境。25、政府质量监督部门根据质量检查情况，对查实的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题情况发出“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。五、建设工程职业健康安全与环境管理1、危险源辨识方法 （1）专家调

21、查法：头脑风暴法；德尔菲法。 （2）安全检查表法2、风险评价 -可忽略风险；可容许风险;中度风险；重大风险；不容许风险。3、施工安全生产规章制度主要有：安全生产奖励制度；安全值班制度;各种安全技术操作规程；危险作业管理审批制度；易燃易爆、剧毒、放射性、腐蚀性等危险物品生产、储运、使用的安全管理制度；防护物品的发放和使用制度；安全用电制度；加班加点审批制度；危险场所动火作业审批制度;防火、防爆、防雷、防静电制度；危险岗位巡回检查制度；安全标志管理制度。4、死亡事故:一次事故中死亡职工1-2人的事故 重大伤亡事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故 特大伤亡事故：一次事故中死亡10人以上（含1

22、0人）的事故5、事故的分类等级： （1）一般事故：3人以下死亡，或10人以下重伤，或1000万元以下经济损失。 （2）较大事故：3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万元以上5000万元以下经济损失。 （3）重大事故：10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重伤，或5000万元以上1亿元以下经济损失。 （4）特别重大事故：30人以上死亡，或100人以上重伤，或1亿元以上经济损失.6、环境管理体系的核心要素有：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责和权限；运行控制；检测与测量；评估法规的符合性;内部审核；管理评审。7、生产经营

23、单位每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。8、建设安全事故隐患处理原则:冗余安全度治理原则（为确保安全，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线，即使发生有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患）9、建设工程安全生产检查的内容包括查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改和查事故处理。10、风险控制措施计划表风险措施可忽略风险不采取措施且不必保留文件记录可容许风险考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施。中度风险应努力降低风险，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施。重大风险直至风险降低后才能开始工作,当风险涉及正在进行中的工作时，

24、应采取应急计划。不容许风险只有当风险已经降低时,才能开始或继续工作,如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作.11、与建筑业有关的职业伤害事故包括火药爆炸、中毒和窒息，不包括辐射伤害。12、特种作业人员的范围为：电工作业；锅炉司炉；压力容器操作；起重机械操作；爆破作业;金属焊接（气割）作业；煤矿井下瓦斯检验；机动车辆驾驶；机动船舶驾驶和轮机操作；建筑登高架设作业.注意不包括建筑外墙抹灰作业。13、职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施、实现、评审和保持健康安全与环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。14、建设工程职业健康安全与环境管理的特点：产品的固定性

25、和生产的流动性及受外部环境影响因素多,决定了职业健康安全与环境管理的复杂性；建筑产品生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多变性；产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性；产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性；产品生产的阶段性决定了职业健康安全与环境管理的持续性；产品的时代性、社会性和多样性决定了环境管理的经济性.六、建设工程合同与合同管理1、建设工程施工招标应该具备的条件 招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及

26、技术资料。2、发出招标公告-要约邀请；提交投标文件-邀约；发出中标通知书-承诺；订立书面合同合同成立并生效。3、发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理保险,不需劳务分包人支付保险费用。 运至施工场地的材料和设备，由承包人办理保险，不需劳务分包人支付保险费用。 承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。 劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和自有施工机械设备办理保险，并支付保险费用。（与法规中“工程总承包人办理意外伤害保险并支付费用”说法不同）4、对承包人违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货）时限

27、,监理人不承担责任。4、承包合同争议解决的方式：协商、调解、仲裁、5、合同通用条款规定的优先解释顺序：（1）协议书；（2）中标通知书;（3）投标书；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）有关的标准、规范和技术文件；（7）图纸；（8）工程量清单；（9）工程报价单或预算书等。6、对业主而言,成本加酬金合同的优点有：可以通过分段施工缩短工期、可以减少承包商的对立情绪、可以利用承包商的施工技术专家帮助改进和弥补设计中的不足、业主可根据自身力量和需要较深入地介入和控制施工管理、可通过确定最大保证价格约束工程成本不超过限值而转移一部分风险。但缺点是：不利于业主方的投资控制.7、合同分析的目的和作用

28、有：分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；分析合同风险，制定风险对策；分解和落实合同任务，便于实施和检查。8、在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容包括:办理项目资料归档;进行项目总结；对项目部人员进行考核评价；解散项目部。9、工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更。其中，设计变更包括：（1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;（2）增减合同中约定的工程量；（3）改变有关工程的施工时间和顺序；（4）其他有关工程变更需要的附加工作。10、工程变更：设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更应编制设计变更文件。有设计变更文件的工程变更单应附设计变更文件。在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时,项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。建设单位和承包单位提出的变更，应交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。工程变更应由总监理工程师签发。11、实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法,其计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用索赔。12、履约担保的形式有银行履约保函、履约担保书、保留金。13、当建设工程施工承包合同的计价方式采用变动单价时，合同中可以约定合同单价调整的情况有工程量发生比较大的变化、通货膨胀达到一定水平、国家相关政策发生变化等等。14、承包商向业主可索赔的费用:包括直接费