工业园区市政基础设施建设工程项目施工组织设计文档格式.docx

1、第十节 桥梁工程第二部分 水利水电部分第十一节 主体工程第十二节 导流工程第十三节 临时工程第六章 质量管理体系与措施第一节 工程质量目标第二节 施工质量控制程序第三节工程质量保证体系第四节 各分项工程的质量控制措施第五节工程质量保证措施第七章 工程进度计划与措施第一节 工期目标及要求第二节 施工进度计划第三节 主要工序进度保证及材料进度计划第四节 工期保证措施第五节施工进度计划控制第六节计划控制第八章 环境保护管理体系与措施第九章 资源配备计划第一节 劳动力计划的投入第二节 劳动力用量计划表第三节 施工机械配置第四节 主要施工机械设备表第五节 原材料供应计划第六节 施工现场材料、机具设备保证

2、措施第七节 施工准备及材料周转计划第十章冬雨季的施工安排第一节 雨季施工安排第二节 冬季施工安排第十一章 安全管理体系与措施第一节安全目标第二节安全保证措施第三节文明施工措施第十二章 保证民工工资措施附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面布置附表六:临时用地表第一章编制依据和编制说明第一节编制依据1、根据xxxx工业园区市政基础设施建设工程（一期）施工招标文件、工程施工设计图纸及工程量清单等文件 2、建筑法及有关法律、法规、质量管理体系的质量手册、程序文件、作业文件等有关内容.3

3、、根据国家现行的建筑工程施工质量验收规范,建设工程质量管理条例。、工地现场考察和踏勘所获得资料。在认真阅读xxxx工业园区市政基础设施建设工程（一期）招标文件和设计图纸的基础上，按照业主对承包方管理的要求,通过对现场环境的仔细考察，我公司对该工程重点、难点等进行了仔细地分析和研究;对工期、施工平面布置、施工组织协调管理等进行了全面的策划;对我公司的管理方法和措施进行了充分地讨论和探讨;对承包管理的进度、质量、安全文明施工、工程造价管理等制订了具体的保证措施,对工程项目的全面控制,对项目质量、安全、进度、合同价款、文明施工进行全面管理，本着“创一流精品,树企业形象，让用户满意的质量意识和对业主资

4、金合理利用的原则,对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效”为指导思想，结合本公司施工管理的经验编制本施工组织设计。严格遵守招标文件所规定的工程施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求,根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工,在工期安排上尽可能提前完成。2.坚持在实事求是的基础上,力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下,积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法.3。合理安排施工的程序和顺序,做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业、正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进

5、行.施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。.结合现场实际情况,因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程,尽量利用当地合格资源,合理安排运输装卸与储存作业,减少物资运输周转工作量。6。坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不占或少占农田,不破坏植被。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。7。严格执行建设部颁发现行的和招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准.第二章 工程概况工程简介：xxxxxx。工程名称：xxxx工业园区市政基础设施

6、建设工程项目（一期）建设单位：xxxx工业园区管理委员会第三章 施工组织机构第一节 施工管理机构配置情况本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。 施工管理组织机构图一、项目经理职责1、项目经理为企业法人代表的代理人,代表公司对该项目的工程质量、安全、文明施工、施工技术直接负责。严格执行国家的质量法律、法规、及建筑行业标准，公司质量文件,公司的规章制度和指令,保证工程项目质量控制体系、安全管理体系、文明施工体系的正

7、常运行.2、负责合理组织资源,正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗、质量与安全、质量与文明施工的关系，在计划布置落实施工任务时，同时落实质量、安全、工期、文明施工保证措施,确保项目质量、安全、工期、文明施工目标的实现.3、代表公司严格履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。4、组织项目质量、安全检查、组织分部分项工程评定,配合公司技术科和质安科对单位工程进行评定,参加单位工程交工验收。5、做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。6、项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向公司提交清算结

8、果报告以便审计和交接.7、接受公司的监督,按时上交各种费用。、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。、按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚,确定对质量事故、安全事故经济损失在五千元以下责任者的处理。二、项目技术负责人职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,负责项目技术工作,对工程项目施工技术全面负责。、组织编写施工组织设计方案,编制施工工艺组织设计，制定项目工程质量、安全技术保证措施，并监督其执行情况。、负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要,负责向工程项目技术人员进行书面技术和质量标准要求交底，负责技术管理和技术实施情况检查和参加项目质量检查;参加

9、分部、分项工程质量评定。、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告,主管工程有关定位,测量及复测等工作，审查现场试验人员提供的试验报告.、主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告.、负责向技术人员进行书面科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。三、内业技术员职责、负责项目技术资料,质量记录的收集、检查、保管、归档工作。2、负责项目竣工资料的整理、编目、装订和移交。、接受公司技术部门的业务指导，负责相关文件和资料分发、保管、上报等工作.4、提出项目工程主要材料需用计划,参与施工组织设计（方案）的编写工作。5、及时办

10、理工程技术变更资料的签认。四、施工员职责1、组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工，组织工序交接检查，加强对工序质量控制,对其所管的分部分项工程质量、安全、文明施工负责.2、对班组进行施工技术交底、安全技术交底，组织办理隐蔽工程验收;参加分部分项工程质量验评和项目质量检查,并提交验评资料.3、及时编制和填写各类技术资料和质量记录,保证工程技术档案完整.4、深入施工现场解决问题,加强对混凝土、砂浆后台计量的管理，确保混凝土、砂浆强度的稳定及时处理施工过程中的一般质量问题，消除事故隐患。5、负责机械设备的管、修、用,充分发挥机械设备的应有效能。6、主持生产调度会

11、，安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。五、质检员职责:1、在工程项目技术负责人的指导下,负责本项目质量监督、检查管理的具体工作,协助工程项目技术负责人主持项目质量和质量保证体系的日常工作。、经常学习和宣传各种质量标准、法规及制度,协助项目经理健全各项质量管理制度。负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定向上级报送工程质量报表。3、协助进行各种质量教育和质量技术交底,认真检查班组落实情况4、协助、组织对施工全过程的工程质量内部监督、检查及各工序交接的质量验收,参加上级部门组织的检查、验收，认真做好记录,并督促检查整改措施的落实。、经常检查工人生产质量情况,及时纠正

12、违章违纪行为，消除质量隐患。6、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证单的签字验收工作,对监理工程师指出有关工程质量方面存在的质量问题提出具体的处理意见。7、督促、检查作业班组、试验人员、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全,数据是否准确,内容是否正确等进行认真审查,履行签证手续。8、审查试验室所做的各种建筑材料的的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不得批量进场,经检验不合格的材料不准使用。9、参加质量事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、

13、检查整改措施的落实。对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。六、安全员职责：1、负责本项目安全管理的具体工作。2、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌.3、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。4、协助、组织对市政工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收,认真做好记录.5、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况,及时纠正违章违纪行为，消除安全隐患。6、参加项目组织的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。7、参加工伤事故的调查、分析,进行事故统计上报,及时督促、检查整改措施的落实。七、材料采购、保

14、管人员岗位职责1、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守有关经济法规,避免产生违法或受骗上当。2、负责了解市场信息，开拓采购渠道，向项目经理部提出至少三种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算办法。3、会同有关人员拟定采购计划，拟定各自的分工内容的供货合同,节约流通费用价格费用。4、必须按时、按质、按量、配套、合理、安全地运回所需各种物资。5、搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料,及时准确地向项目部提供有价值的信息。6、保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事,不谋私利,不受贿和索要回扣。、材料保管员负责材料的验收、保管、保养、发放和回收利库，确保生产需要.验收时

15、做到材料质量和数量达到合同规定的要求,并妥善保存验收记录。8、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料,确保仓库、料场物资规格不窜,材料不混,数量准确,质量完好.9、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资,要限额领用，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后,方可办理领料。1、大量地方材料直接供到施工现场时,经使用单位验收质量、数量认可后,方可办理领料手续。11、库存物资要坚持永续盘点,做到日清月结,帐、卡、物、资金相符。12、忠于职守,秉公办事,不谋私利，实事求是,优质服务。1。根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙

16、双方确认，未经业主同意我公司决不中途变换人选。2.根据项目部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目部的工作效率,有效促进管理的整体实力强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用;决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.以经制定的各项管理制度来指导、督促、规范每一个管理人员的工作质量、效率.变“人管人“人盯人”为“制度管人,做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠，形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。4.我公司项目管理看重经济效

17、益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,在以往的工程中收到了良好效果,取得了较多老客户的信任,获得了更多新任务的回报.组建项目工程领导小组,由项目负责人亲自担任组长，各施工管理人员及各作业队队长组成。.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3.建立健全项目负责人、施工、质检、安全、内业、材料、机械等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核和评比。4。强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法,定时组织项目部管理人员会议,检查工作质量。5.解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提，带

18、动项目各项工作的高效运转。6.每天下午召开由项目负责人主持的交班会，对当天工作进行总结及对次日的工作进行安排。会议重点解决质量、进度、施工技术等各方面问题,明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强,技术水平高，能打硬仗的作业队伍,树立连续作战精神,确保工期的按时和提前完成.第四章 施工现场平面布置根据本工程的地理位置,周边环境以及现场勘查资料,本工程临时施工用地根据业主指定的位置进行搭设,生活用水及施工用电由建设单位指定的点引来，根据现场实际进行布置.现场临时设施布置详施工总平面图。第五章 施工方案与技术措施一、施工现场准备我公司接到中标通知书后,与业主进

19、行合同签订的同时，开始施工现场准备工作,施工现场准备工作主要应做好以下几项工作:（一）复查和了解现场1、复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。、拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚,在施工中要采取保护措施，防止损坏。（二）确定工地范围施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地,哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实绘出地界、设立标志.（三）清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、暗穴、水井、各种管线、道路、等必须拆除或改建，

20、以利施工的全面展开。（四）办妥有关手续.上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行.（五）作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂;安装供水管线、市政供电和通信线路;设置料场、车场、搅拌站;修筑临时道路和临时排水设施等.在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。二、劳动力、机具设备和材料准备（一）劳动力工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中,因此,开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前市政工程施工劳动力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：1、要注重

21、素质。民工素质直接影响工程质量,民工队伍素质审查要严把“四关”,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机,要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的;道德纪律:主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：市政工程施工劳动强度很大,作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的,故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平:应选择参加过类似市政工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人,具有一定的独立施工能力

22、。2、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括:改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前,对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错,从而安下心来,积极热情地投入施工。3、签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设,希望获得好的经济效益是无可非议的.要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来,必须按经济规律办事,改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标

23、准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面（二）机具设备工程施工需要大量的机械设备和运输车辆,其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时,常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工,造成很大浪费这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致因此,我公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场.其中需要维修、租赁和购置的,应按计划落实,并要适当留有备份,以保证施工的需要。（三）材料本工程施工需要大量材料,钢材、水泥、木材、砂、石、石灰等材料费占到工程总费用的三分之二左右,因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程

24、质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是:品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用.在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等,做好技术经济比较,择优选用,同时根据使用计划组织进场,力争节省投资。三、技术准备（一）熟悉图纸资料和有关文件项目经理部接受工程任务后,全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。1、设计图纸是施工的依据,施工单位和全体施工人员必须按图施工,未经业主和监理工程师同意,施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。2、施工单位应组织有关人员对施

25、工图纸和资料进行学习和自审,做到心中有数,如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。、设计交底和图纸会审中,着重要解决以下几个问题：（1）、设计依据与施工现场的实际情况是否一致.（2）、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求,施工单位能否实现和解决。（3）、设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。（二）施工组织设计根据设计文件、现场条件,各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明:其布局合理与否,不仅直接关系到是否便于施工,而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系

26、等方面都会产生很大的影响，因此,必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：、应与现场的地物地貌相结合,做到布局合理、工程量少、便于施工及使用.2、各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地,不应早占或占而不用,以便减少投资和节约用地.、临时排水、防洪设施,不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础。（三）技术交底项目部根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作技术交底是把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等.这项交底工作分别由高一级技术负

27、责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队（或工区领导）、技术干部及职能部门有关人员交底,最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。（四）技术保障 对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点,结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。第二节 施工测量一、对沟槽开挖边线的测定按照沟槽的尺寸及开挖深度,开挖设计坡度，根据场地上测量控制点，计算出放线数据,用全站仪测定开挖边线,用木桩标定并

28、撒出灰线,便于开挖。二、场地自然地面标高测量在开挖范围内，用全站仪在地面上测出方格点的位置,并以木桩标定，根据场地上设定的水准点,用水准仪测出地面上各方格点处的标高，作为计算土方工程量的依据。三、土方开挖时的测量工作当土方开挖接近设计高程时,必须用水准仪进行监测，将设计的开挖高程用木桩标定在坑底，或者稍高于设计标高,用人工清底找平，杜绝出现超挖现象。四、测量保证措施在实施测量前，必须对测量仪器进行校检，校检合格后方可使用,在施工过程中的测量工作，应随时检查仪器是否完好。测量工作必须由专人负责测量，防止因多人操作产生误差。测量工作必须进行测量复核控制,每次测量工作经技术负责人或项目经理复核无误后

29、，方可进行下道工序。每次测量必须有测量记录,使测量工作有可追溯性。对控制桩及高程引测点等各种引测点必须有专人看护，防止人为破坏和施工过程中造成的破坏。第三节 电气设备安装工程一、施工准备（一）、技术准备认真熟识、审核施工图纸,领会设计意图，严格按照图纸要求进行电缆敷设;电缆必须报经监理进行严格的检验，合格后方可施工;针对工程情况,对施工班组进行技术交底;根据工程实际情况划分施工流水段,并以此为依据确定劳动力及材料需用量及施工人数；根据工程的实际需要培训操作工人,特殊工种操作人员必须持证上岗.（二）、机械、工具准备电缆支架及电缆轴、电缆滚轮、吊链、滑轮、钢丝绳；皮尺、钢锯、气焊工具、电工工具;对讲机、绝缘摇表、万用表。（三）、劳动力准备劳动力实行专业组织，按不同施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生关率,以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程阶段施工重点,相应调配劳动力，实行动态管理各施工人员必须接受建筑施工安全教育，经考试合格后方可上岗作业、未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业.每日上班前，班组负责人必须集所辖全体人员,针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全活动交底,提出具体注意事项并跟踪落实,做好活动