电力监察审计部职责Word文档下载推荐.docx

1、1.2 协助纪委书记，会同有关部门搞好对党员和监察对象的党纪、党性、党风及国家有关法令、法规、政治教育。1.3 负责接待群众的来信来访工作，做到及时整理，及时向纪委书记、党委汇报。1.4 协助纪委书记对企业内部党风廉政建设责任制的监督检查，调查、处理党员、监察对象违纪、违法案件及审理工作。1.5 协助纪委书记监督、检查党的方针、政策在本企业贯彻执行情况，定期分析党内思想状况和廉政建设情况，提出加强党风廉政建设及专项执法、执纪检查的建议。1.6 协助纪委书记受理职工群众对被监督对象违法、违纪行为的检举、控告和被监督对象不服党政纪处分、处理的申诉。1.7 保护监察对象按有关规定享有的权利，支持监察

2、对象依法行使权利。1.8 参加企业有关经营会议，对企业重要经济决策及执行情况进行监督。1.9 在厂长、纪委书记领导下，主持制订企业内部审计制度，编制企业年度审计工作计划。1.10 根据企业实际情况，组织实施各项内部定期审计、工程预决算审计、离任审计和审计调查等工作。1.11根据审计内容的不同或审计目的不同，向厂部提出采用最有效的审计方法。1.12 负责完成企业领导和上级业务部门交给的其他工作任务。2 工作关系 1 在厂长、纪委书记领导下开展工作，并对其负责。2 业务上接受上级主管部门的指导。3 搞好与相关部门与岗位的协作、配合工作。3 文明办公要求 3.1坚守岗位，遵守纪律。3.2谦虚诚恳，团

3、结同志。3.3礼貌待人，说话和气，热情耐心。3.4保持室内清洁，各种物品定置定位，摆放有序。3.5按规定着装和佩带工作标志。 3 任职资格 3.1 思想政治和职业道德 3.1.1 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，开拓进取。3.2 必备知识 1 掌握党内监督、行政监察和审计工作基本理论的主要内容。2 掌握党风、党纪教育的主要方式、方法。3 掌握调查研究的常用方法及步骤。4 掌握纪检文秘、审计工作的基本知识。5 掌握中纪委颁布的有关党纪处分条例、规定的主要内容。6 掌握查办违纪案件

4、的工作程序及技能。7 掌握案件证据构成原理。8 掌握党内违纪案件的动态分析。9 掌握纪检的逻辑思维方法和法学、心理学基本知识。3.3 政策法规知识 3.1 熟知中国共产党章程、中国共产党纪律处分条例、中国共产党党内监督条例、中华人民共和国审计法、中华人民共和国会计法等、熟悉党和国家有关财经工作的方针、政策。3.2 了解中华人民共和国民法、中华人民共和国刑法、中华人民共和国刑事诉讼法、中华人民共和国工会法、中华人民共和国电力法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国公司法等法律、法规。3.4 技能要求 4.1 主持案件检查小组工作，组织办案人员调查取证，提出案件处理意见。4.2 主持简单案件的初步

5、审理，拟订案件审理提纲。4.3 编制年度党风廉政建设工作、检查、考核计划，并对计划执行情况进行检查、考核、总结。4.4 正确实施党风、党纪的教育、检查、考核、评议工作。4.5 主持编制年度审计工作计划，根据审计结果，提出审计 建议。4.6 发现问题，及时总结经验，撰写调查报告。4.7 起草纪检监察工作公文。4.8 参与重大案件的调查取证，主持外出办案，收集和查询核对案件证据。4.9 主持一般案件的审理工作，提出审理意见。4.10 正确处理匿名控告信件。4.11 正确处理纪检监察与司法机关的业务工作关系。4.12 收集、整理典型案件，写出案例解剖分析材料。3.5 任职资格 5.1 政治面貌：中共

6、正式党员。5.2 文化程度：具有大专及以上学历或同等文化程度。5.3 工作经历：具有大专5年（本科3年、研究生1年）及以上本专业实际工作经历。5.4 专业技术资格：具有中级及以上专业技术资格。5.5 身体条件：身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。 监察审计部副主任岗位规范 1 范围 1.1 本规范规定了监察审计部副主任的岗位职责、上岗标准、任职资格。1.2 本规范适用于监察审计部副主任岗位。1.1 根据党和国家有关方针、政策、法令法规，协助主任制定纪检监察工作计划及有关规章制度，并组织落实，撰写纪检工作各类文稿、材料，提出纪检工作实施意见和建议。1.2 协助主任，会同有关部门搞好对党员和监察对

7、象的党纪、党性、党风及国家有关法令、法规、政治教育。1.3 协助主任，制订企业内部审计制度，编制企业年度审计工作计划。1.4 协助主任组织实施各项内部定期审计、工程预决算审计、离任审计和审计调查等工作。1.6 参加监督、检查党的方针、政策在本企业贯彻执行情况，定期分析党内思想状况和廉政建设情况的工作，提出加强党风廉政建设及专项执法、执纪检查的建议。1.7 协助主任对企业内部党风廉政建设责任制的监督检查，调查、处理党员、监察对象违纪、违法案件及审理工作。1.8 主任外出时，主持监察审计部工作。1.9 负责完成企业领导、上级业务部门和主任交给的其他工作任务。1 在监察审计部主任领导下开展工作，并对

8、其负责。3 搞好与相关部门和岗位的协作、配合工作。4 掌握审计工作的基本知识。3.1 熟知中国共产党章程、中国共产党纪律处分条例、中国共产党党内监督条例、中华人民共和国审计法、中华人民共和国会计法、企业会计准则、企业财务通则、工业企业财务制度等、熟悉党和国家有关财经工作的方针、政策。3.2 了解中华人民共和国民法、中华人民共和国刑法、中华人民共和国刑事诉讼法、中华人民共和国工会法、中华人民共和国电力法、中华人民共和国公司法、中华人民共和国合同法等法律、法规。4.1 参加案件检查小组工作，组织办案人员调查取证，提出案件处理意见。4.2 参加案件的初步审理，拟订案件审理提纲。4.3 协助主任编制党

9、风廉政建设年度工作、检查、考核计划，附送：电力科学发展观心得体会：以科学发展观统领干部人事工作省地方电力（集团）有限公司以科学发展观为统领，按照以电力市场为中心，以电网建设为先导，以安全运行为保障，推进四个业务单元的体制机制转换，提升综合管理水平，建设服务型现代企业的总要求，从公司机构设置、干部选拔考评、建立激励约束机制等三个方面入手，实现集团公司又好又快的科学发展。 按照市场化发展、公司化运营、专业化管理的原则，建立横向协调、纵向贯通、功能合理、运转高效的管理机制。省地电集团公司从政企合一的管理局整体改制而来，受传统的计划经济体制和垄断思想的影响较深，在体制、机制和管理方式等方面的行政色彩比

10、较浓。按照省委、省政府和国资委的要求，省地电集团公司明确公司发展战略，明晰供电、发电、辅业、除尘滤布多种经营四个业务单元划分的思路，稳步推进公司化改造，实现从行政性企业向现代公司的根本转变。调整省、市、县三级公司的职能，集团公司下放相应的职权，做实、做优市级分公司，使全系统的职能配置实现最优化，为专业化、精细化管理和经营机制转换奠定基础。目前，8个市供电（电力）分公司都已经成立，市级公司化改造任务已全面完成。与此同时，县级公司化改制和发电、辅业、多经单元的公司化改造试点稳步开展，最终目标是形成总分公司和母子公司为主要形式的公司体制，进一步适应市场经济的要求，形成以市场为中心的现代企业组织体系。

11、 人才是企业的第一资源。省地电集团公司坚持以人为本，把好进人关、着力培养人、合理使用人、待遇激励人、关怀凝聚人，不断加强以五支人才队伍为主体的员工队伍和领导人员队伍建设，着力提高员工和领导人员素质，为建设现代新国企打好基础。一是逐步建立选人用人新机制。制定公司201X201X年人力资源规划，推进由人事管理向人力资源开发管理的转变。加强人力资源计划管理，规范定编、定岗、定员的用工管理制度，按照供电、发电、辅业、多种经营四个单元，制定劳动定员标准，确定人员总量，严把进人关；推行公平、公正、公开、择优的用人新机制，对新进人员择优录用，引进高素质的专业人才；各市供电分公司和电网运行中心的人员公开招聘，

12、取得了良好效果。二是加快五支人才队伍建设。提出了建设企业家、经营管理、生产技术、政治思想、技能人员五支人才队伍的目标，广泛开展全员培训。对各级管理、技术、政工和技能人才，给予相应的荣誉和待遇。几年来新增高级职称人员93名，聘任首席技术能手和技术能手39名。 创造一个公平、平等、竞争、择优的人才成长环境，形成人尽其才、人才辈出的人才成长机制，建立有利于人才脱颖而出的制度。三是加强领导人员队伍建设。结合公司化改制，省地电集团公司以形成干部选拔任用科学机制为指针，结合自身实际，在大量调查研究、充分听取各方建议意见、借鉴省内外电力企业成功实践的基础上，制定领导人员选拔任用办法、领导人员监督管理办法和后

13、备领导人员管理办法，进一步改进对领导班子和干部的考察评价办法，丰富考察手段，创新考核方式，推行干部四化。集团公司用8个月时间，扎扎实实完成85个领导班子和286名领导人员的考核。结合公司化改造，调整领导人员135名，一批政治素质高、领导能力强、专业知识丰富、有基层工作经验、群众公认、廉洁自律的干部走上了领导岗位；8个市级分公司领导班子的平均年龄比调整前下降8岁压滤机滤布厂家，中高级职称人员比例提高27，结构明显优化。经过几年努力，省地电集团公司各级领导人员的平均年龄显著下降、具有高级职称和大专以上学历的人员比例大幅上升、女干部人数进一步增加，干部年龄结构、学历水平和职称等全面优化，为科学发展创

14、造了条件。 按照效率优先、兼顾公平的原则，建立岗位靠竞争、薪酬凭贡献的收入分配机制，实施经济激励和职位激励，让有贡献的人得到实惠；制定年度经营业绩考核管理、企业负责人任期经营业绩考核、企业负责人年薪制管理、岗位工资新标准等一系列制度，健全绩效考核体系，公正评价各类人员的工作业绩，依据考评结果给予奖惩；建立专业技术职务聘任制，提高国家执业资格人员、高级职称人员和高技能人员的待遇，对公司急需的人才实行岗位津贴。将尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造落到实处，省地电集团公司根据电力企业的实际，实行新的经营业绩考核管理办法，把经营效益与单位及经营者的业绩挂钩考核，以考核落实经营责任，实现经营目标，体现工效挂钩，形成用效益增加工资、用指标考核企业、用业绩评价干部的考核机制；加强经营业绩考核管理，定期发布四个业务单元的经营业绩；加强领导人员任期和年度经营目标考核，强化激励约束，调动各级经营者的积极性和主动性，集团公司激励机制的主体制度基本形成。建立健全四个业务单元的内部激励机制，推出县局、站所和员工个人绩效考核办法，把经营责任考核落实到每一名员工，形成从集团公司总部到市公司、县局，再到站所和员工个人的激励体系，创造出万马奔腾的良好局面。