1、吉林大学企业管理学答案窗体顶端1:适用于规模较大、产品种类较多,各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是( )。1.直线职能参谋制 2。矩阵制 3. 事业部制4.模拟分权制 2: 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,1。进攻性策略 2.密集或渗透策略 3.双高策略 4.选择性渗透战略 3:股份有限公司的执行机构是( )。1。董事会 2.股东大会 3。经理班子 4。监事会 4:()是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。1.股份有限公司 2.有限责任公司 3。无限责任公司 4。股份两合公司 5:()的产品开始被顾客接受,是销售量迅速增长的阶段。
2、1.投入期 2.成长期 3。成熟期 4.衰退期 6:可以使收益达到最大值的规模,称为()。1.规模经济 2.规模不经济 3.经济规模 4。规模收益 7:在企业组织结构形态中,设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是( ).1.事业部制 2。矩阵制 3.多维立体制 4。直线职能制 8:有关有限责任公司的主要特征说法正确的是().1.公司全部资本分为等额股份,股份以股票形式公开发行并可自由转让 2.股东人数不得少于法定数目 3.公司的帐目必须公开,以供众多的股东和债权人查询 4.公司的股份一般不得任意转让 9:在关系营销中,频率营销属于( )级关系营销.1.一 2。二 3。三
3、4.四 10:现代人事管理的基本职能是( )。1.完善人事管理制度 2。健全人事分类制度 3.加强人事培训工作 4.促进人力资源的优化 11:()是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式.1。职能制 2.直线制 3。事业部制 4。直线职能制 12:在市场营销观念中,“以需定产”属于( )。1。生产观念 2。推销观念 3.市场营销观念 4.社会营销观念 13:下列不属于直线职能制缺点的是()。1。权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权 2.容易形成多头领导,妨碍了统一指挥,影响企业的工作效率 3.各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节与矛盾 4。各参谋部门与指挥部门之间的目标不
4、统一,容易产生矛盾;信息传递路线较长,反馈较慢,适应环境变化较难 14:下列关于金融工具的分类,错误的是( )1。按照期限长短,可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具; 2。按照融资形式,可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具; 3。按当事人所享有的权利和承担的义务,可以债务凭证和债权凭证; 4.按照是否与实际信用活动直接相关,可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具 15:()是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程,其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。1。网络营销 2.服务营销 3。绿色营销 4.关系营销 16:关于战略联
5、盟,下列提法不正确的是( )。1。分散风险并获得规模经济优势 2.联盟往往破裂 3.联盟不会导致组织的膨胀 4。加盟的企业降低了进入市场的壁垒 17:影响供给变动的因素有().1。政府的政策 2。居民的收入水平 3.居民的消费偏好 4。居民的储蓄偏好 18:准时化生产方式是()在20世纪五六十年代创造和实施的生产管理方式。1.中国 2。美国 3.日本 4。英国 19: 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强, 1.决策混乱 2.没有形成有利于企业发展的企业文化 3。职能部门运营效率低 4.企业核心竞争能力没有形成 20:下列不属于定性预测的方法的有()。1。
6、集合意见法 2.专家意见法 3.用户调查法 4.回归分析法 21:泰勒认为,科学管理的核心问题是( )。1。提高劳动效率 2.实行职能工长制 3.科学地选择和培训工人 4。实行有差别的计件工资制 22:以下不属于劳动者基本权利的是( ).1。选择职业的权利 2。获取劳动报酬的权利 3。民主管理权 4。休息休假的权利 23:下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中,正确的是( )。1.直线制各级领导人执行全部管理职能,不设职能机构与职能人员;直线-职能制虽然也不设职能部门,却为各级领导配置了职能人员 2.职能制管理职能不集中于企业主要领导人,而是由各职能部门去承担;直线-职能制的命令、指挥都
7、集中在企业最高层 3。直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业;职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业 4.三者中,职能制最有效率,直线制次之,直线职能制效率最低 24:在下列有关工商谈判准备工作的表述中,不正确的是().1.谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准 2。在工商谈判的决策准备阶段,要从总体上确定谈判目标 3。在模拟谈判中,假设的内容可以分为三类:第一,对外界客观存在事物的假设;第二,对对方的假设;第三,对己方的假设 4。模拟谈判的形式主要有二种:“沙龙式”和“戏剧式 25:根据决策的()不同,决策可以分为常规决策和非常规决策。1。重复
8、性 2。重要程度 3.方法 4.确定程窗体底端窗体顶端1: 华氏公司是一家根据上述资料,回答下列问题:华氏公司在决定是否上微珠项目上实行的是( )决策。1.战略2。理性3.实施性4。非程序化答案为:1 2 2: 某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调查分是( )。1。产品差异2。服务差异3。人员差异4.形象差异答案为:1 2 4 3: 某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调查分析后,。该公司销售总监的市场营销观念是( )观念。1。产品2。推销3.市场营销4.社会营销答案为:3 4 4: 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,
9、工作有魄力,开拓创新意识强,企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是()。1。 职能 部门职责不清2。管理层次太多3.管理幅度过大 4.管理水平不高答案为:1 4 5: 某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行:该公司改变销售策略产生的结果是( )。1.分销渠道由间接式变成直销式2。销售渠道变长3.销售渠道变宽4.销售渠道变短答案为:1 3 4 窗体底端窗体顶端1: 华氏公司是一家 2年后,华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资,企业进入了快速发展的通道。根据上述资料,回答下列问题:华氏公司实行的经营战略是( )。1。差异化战略 2.多元化战略 3。 集中经营战略4。合资
10、经营战略 2:以经理为首的执行机构,在人事方面的职权是( )1。任免公司副经理、财务负责人,并决定他们的报酬 2。选举和更换公司的董事和监事,并决定他们的报酬 3。提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人,直接聘任或解聘其他负责管理人员 4.选举董事长 3: 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,。1.投入期 2。成长期 3.成熟期 4.衰退期 4:在下列有关工商谈判准备工作的表述中,不正确的是()。1.谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准 2。在工商谈判的决策准备阶段,要从总体上确定谈判目标 3。在模拟谈判中,假设的内容可以分为三类:第一,对外界客观
11、存在事物的假设;第二,对对方的假设;第三,对己方的假设 4。模拟谈判的形式主要有二种:“沙龙式和“戏剧式” 5:在市场营销观念中,“以需定产属于( ).1.生产观念 2。推销观念 3.市场营销观念 4。社会营销观念 6:在产品的生产过程中,原材料、半成品的运输和保管属于()1.辅助生产过程 2。生产服务过程 3.技术准备过程 4。基本生产过程 7:( )是指以决策者的知识、经验和能力,在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料,提出决策目标和决策方案。1.风险性决策 2.经验决策 3.确定性决策 4.主观性决策 8:时间定额和产量定额的数量关系是()1.成正比 2。互为倒数 3.互不相关 4.曲线
12、相关 9:市场有狭义和广义之分,就广义而言,市场的含义是()。1。商品买卖的场所,在一定空间下聚集了商品,便于买卖双方进行交易 2。各种经营活动产生的生产关系 3.一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和,是不同的商品生产者之间经济关系的体现 4.生活资料、生产资料交换的总称 10:在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗,如加工中产生的铁屑、烧损、边角余料等.这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于().1。工艺性消耗 2。非正常损耗 3.非工艺性损耗 4.有效损耗 11:会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表,是按会计报表的()分类的.()1.反映的内容 2。编制的时间 3.报送的对象 4.编制单位 12: 某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调查分析后,根据
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