《工程项目管理》课程复习题Word下载.docx

1、C单代号搭接网络中持续时间最长的线路是关键线路D单代号网络图中持续时间最长的线路是关键线路22已知某双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第4天，最早完成时间为第6天，最迟开始时间为第7天，最迟完成时间为第9天，则该工作的总时差为（C ）A6天 B4 天 C3 天 D2 天23前锋线比较法叙述正确的有（ D ）A适用于任何情况下的进度检测 B仅适用于工作进度为变速进展的情况 C只适用于实施进度速度不变的情况 D主要适用于时标网络计划24某工作的最早可能开始时间为3天，最迟必须完工时间为7天，本身作业时间为3天，若该作业从推迟1天完成，则对工期的影响是（C ）A工期推迟7天 B工期推迟1天 C

2、不影响工期 D工期推迟3天25工程网络计划的工期优化是通过（A ），使计算工期满足要求工期A压缩关键工作的持续时间B将关键工作压缩成非关键工作C压缩直接费最小的工作的持续时间D改变关键工作之间的逻辑关系26在某工程双代号网络计划中，工作D的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作D的总时差和自由时差分别为（ C ）天A3和0 B3和2 C5和0 D5和327某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6、6、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步

3、距和流水施工工期分别为（C ）天A2和22 B2和30 C4和28 D4和3628在进度计划的表示方法中，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间的方法是（D ）A横道图法 B进度曲线法 C里程碑法 D时标网络图法二、多项选择题1项目目标控制的主要措施类型是（ ABCD ）A管理措施 B组织措施 C技术措施 D经济措施 E结构措施 2对于（ BDE ）等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分A工效降低增加的劳动 B完成合同之外的工作 C工程延期致使人员窝工 D法定人工费增长 E施工现场加班劳动3因（ BCDE ）原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以顺延。A承包人未能按约定时间开工 B不可抗力

4、C设计变更 D发包人未按约定支付进度款 E一周内非承包人原因停水造成停工累计超过8小时4项目资源管理包括（ ACDE ）A人力资源管理 B合同管理 C现场材料管理D施工机械管理 E资金管理5以下成本项目属于工程成本的有（ ABCE ）A间接费用 B人工费 C材料费 D其他税金 E机械使用费6以下招投标过程中的行为被禁止的是（ BCE ）A采取低价策略 B投标人之间互相约定抬高投标价格C投标人之间进行内部竞价，内定中标人 D招标人向投标人提出工程的条件和要求E、投标人以低于成本的报价竞标7下列属于流水施工时间参数的是（ BCD ）A施工过程数 B施工段数C流水节拍 D流水步距E工作H的自由时差为

5、6周8按照工程承包方式分类，合同的类型包括（ AE ） A勘察、设计或施工总承包合同 B单位工程施工承包合同 C成本加酬金合同 D建设工程监理合同 EBOT合同9调整网络计划时，增减工作项目时应符合的规定是（ BCD ）A对工期有影响时，可以适当延长计划工期 B不打乱原网络计划总的逻辑关系 C只对局部逻辑关系进行调整 D应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响 E不必考虑对工程成本的影响10单代号网络计划的绘图规则是（ A D ）A网络图中不允许出现有重复编号 B在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点 C在网络图的开始和结束处增加虚拟的

6、起点节点和终点节点D在网络图中不允许出现循环回路E后续节点的编号不一定大于前节点的编号三简答题1降低施工项目成本的主要途径有哪些。1坚强项目管理，提高组织水平2加强技术管理，提高项目质量。3加强劳动工资管理，提高劳动生产率4加强机械设备管理，提高机械使用率5加强材料管理，节约材料费用6加强费用管理，节约管理费用。2与横道图相比，网络计划的优点是什么？3. 项目经理的权限与职责分别是什么？网络计划特点：（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；（4）网络计划可以利用

7、电子计算机进行计算、优化和调整。邀请招标的优缺点及使用范围？ 所需时间较短，工作量小、目标集中，且招标花费较省；被邀请的投标单位中标率高； 全部使用国有资金占控制或主导地位的项目，必须经国家计委或者省级人民政府批准方可实行邀请招标。 工程项目的风险类型。.组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险如何理解PDCA循环原理？ PDCA是英语单词Plan（计划:包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。）、Do（执行根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容）、Check（检查总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题）和A

8、ct（修正对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不断地进行下去的科学程序。四计算题1某工程项目的进度计划如下面双代号时标网络图所示。箭线上方数字是该工作的计划成本，单位：（万元/月）123456789101112131415ABCEGFI H问题：（1）确定该工程项目进度计划实施中的关键线路及重点控制对象；1-2-4-6-7-91-2-=-3-4-6-7-9重点控制对象1-2-4-6-7-9 （2）当该工程项目进行到第5

9、个月底时，检查该工程项目的实际进度为：A工作已经全部完成，B、C、D分别完成了2/3、1/3、和3/4；第10个月底时，检查该工程项目的实际进度为:A、B、C、D均已完成，工作E、F、G分别完成了1/3、3/5、3/5。请绘制该工程项目第5月底和第10月底的实际进度前锋线，并分析其对工期的影响；（3）假设该工程项目第5月底和第10月底已完工程实际成本分别为45万元和95万元，请计算第5月底和第10月底的投资偏差和进度偏差。2某工程项目可分解成A、B、C等9项工作，各工作之间的逻辑关系、持续时间如下表所示：工作名称H紧前工作_ABCDEEF持续时间（周）（1）试用双代号网络图绘制该工程项目的进度

10、计划 （2）确定该工程项目的计算工期及关键线路3某工程项目的主体结构由下列工作过程构成：扎柱钢筋（代码A）、抗震墙扎钢筋（B）、柱支模板（C）、电梯井支内模板（D）、抗震墙支模板（E）、电梯井扎钢筋（F）、楼梯支模板（G）、电梯井支外模板（H）、梁支模板（I）、楼板支模板（J）、楼梯扎钢筋（K）、墙柱等浇混凝土（L）、铺设暗管（M）、梁板扎钢筋（N）、梁板浇混凝土（P）。各项工作之间的逻辑关系和持续时间见下表所示：JKLMNP/BCBDIHGFKJNM正常持续时间（周）最短持续时间（周）1.5直接费率（万元/周）4.5（1）试用双代号网络图绘制该单层框架一个结构层钢筋混凝土工程的施工进度计划；

11、 （2）当工程中的各项工作均按其正常持续时间进行时，该施工进度计划的计算工期是多少？其中哪些工作是重点控制对象？20周， A-C-E-H-J-L-N-P （3）若该工程的施工时间不允许超过18周，按最经济的原则对该施工进度计划进行调整，首先应该压缩哪项工作几周？ E H I窗体顶端为了使调整网络计划对项目资源配置和费用控制的影响最小，应选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，故A项正确。BC项：调整网络计划时主要是考虑后续关键工作的资源占用量和直接费用问题，与其持续时间无关，故BC项错误。D项：根据上表，资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作应该是在关键线路的实际进度比计划进度提前时才选

12、用，故D项错误。综上所述，本题正确答案为A。窗体底端在双代号网络图里：某工作的总时差=该工作最迟完工时间-该工作最早完工时间 或 该工作的总时差也可以=该工作最迟开工时间-该工作最早开工时间该工作的自由时差=该工作的紧后工作最早开工时间-该工作最早完工时间若该工作有多个紧后工作的话 取其中最早开工的工作的最早开工时间。在单代号网络图里比较麻烦该工作的自由时差=该工作紧后工作最早开始时间与该工作最早完成时间差的最小值。本工作的总时差=该工作紧后工作的总时差与该工作与该工作紧后工作自由时差所得之和的最小值首先弄清楚这两个概念：所谓总时差，就是不影响总工期的前提 条件下，本工作可以利用的机动时间。自

13、由时差就是不影响紧后工作最早开始时间进行的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差总是小于等于总时差。本工作的自由时差等于紧后工作最早开始时间与本工作最早完成时间差的最小值。本工作的总时差等于紧后工作的总时差与本工作与紧后工作自由时差所得之和的最小值。主要是记住六个符号。即ES EF LS LF TF FF4某两层工业厂房的主体工程可分解为：支模板、绑扎钢筋、和浇混凝土三个施工过程，其流水节拍分别为2天、4天和2天。钢筋绑扎后需要1天进行隐蔽工程检查才能浇筑混凝土；第一层混凝土浇筑后需要养护2天才能进行第二层的各项工作。为缩短施工工期，施工中拟组织加快的成倍节拍流水施工。（1）试确定其流水步

14、距和施工班组数； kb=各流水节拍的最大公约数=2（天）（2）试确定施工段和流水施工工期；求工作队数：1（队）2（队）4（队）求施工段数： 4+0/2+1/2+2/2=（3）试用水平横道图绘制其流水施工进度计划。5某工程项目按照施工工艺可分解为A、B、C、D四个施工过程，各施工过程的流水节拍均为4天，其中，施工过程A与B之间有2天平行搭接时间，C与D之间有2天技术间隙时间。（1）试确定施工段数与相应的流水施工工期；（2）并用水平横道图绘制其流水施工进度计划。6某两层楼房的主体结构工程可划分为模板工程、钢筋工程、混凝土工程三个施工过程，在施工中分为四个施工段组织流水作业，各个施工过程在各流水段上的流水节拍如下表所示（两层楼的流水节拍相等）。施工过程流水节拍（天）第一段第二段第三段第四段模板工程（A）钢筋工程（B）混凝土工程（C）（1）试确定相邻施工过程及两个施工层之间的最小流水步距； （2）试计算该工程项目的流水施工工期；（3）绘制该工程项目流水施工的水平指示图表。（可以2天为单位）