陕煤集团振冲桩施工方案Word下载.docx

1、（8）对工程项目施工创造必要的资源条件，使之与工程产品质量要求相适应，对生产要素实施控制。项目总工: 郭彦喜项目总工程师（技术总负责人）岗位职责:（1）协助项目经理管理工程技术质量工作。（2）对本项目部的工程质量和质量管理负技术责任，监督现场各级管理人员履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。组织实施公司质量体系文件，贯彻技术规程、施工规程、质量标准。负责编制本项目部承担工程项目的施工组织设计，并监督实施。（4）负责召集公司技术质量处、项目部参加业主组织的交底或图纸会审工作。（5）组织对工程质量的定期检查和整改的落实，负责分部分项工程的质量评定。（6）负责本项目部施工项目的工程技术档案

2、的收集整理工作。（7）处理施工过程中发生的技术与质量问题，对重大问题和疑难问题向公司技术处或总工程师汇报，请求协助解决。（8）组织对检验和试验员及其状态的控制，制订实施纠正和预防措施，发现问题及时整改。（9）开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。（10）制订和落实创优规划，组织“QC”小组开展活动，整理、编写工程技术总结和工程技术成果资料。项目经理部下设:1、施工技术部负责人: 张涛岗位职责:（1）负责项目部日常技术质量管理工作，组织质量检查，分析工程质量存在问题的原因，制定改进措施，并填报每月的质量检查记录、分析表，按时上报公司技术质量处。（2）参加业主组织的设计交

3、底或图纸会审工作。（3）对本单位施工图纸、工程技术资料进行管理，保证工程使用的文件、资料全部符合公司对文件资料的要求，且为有效版本。（4）向各机组进行各工序技术交底，主要包括:本道工序必须具备的施工条件，应采用的施工方法和有关质量标准。（5）对技术工种人员进行资质核查。（6）根据甲方移交的基准点进行平面和高程控制测量，并请甲方核验测量放线。（7）依照施工部署和施工作业面的现状，控制施工流程，绘制各种施工图表。（8）收各机组（班组）报表填写施工日志（9）统计实际工作进度，并及时上图。（10）根据施工进度，提出设备材料计划。（11）负责工程机料时料的收集整时写2、质安部高少坤（1）贯彻执行国家有关

4、质量法律、法规和公司质量手册、程序文件及有关技术质量规定。（2）负责工程施工中的质量检查、监督工作，做好对专业班组形成的质量记录的检查、验收并签字，对本身承担的质量记录输入、输出，并符合规定要求。（3）负责机械、材料、施工方法等检查验收，对不合格提出处理措施，并经批准后组织指导实施。（4）负责本项目部工程质检资料填报、收集、整编。（5）掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实、纠正和预防措施。（6）负责与监理工程师联系，接受监理工程师的业务指导，负责填写隐蔽工程验收记录。（7）制定安全生产管理办法，并协助领导贯彻实施。（8）负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题组织整改。（9

5、）负责工程施工中的生产安全工作，制订、执行本项目部生产安全计划和国家及公司安全操作规程，并组织监督、实施。培训。（10）参加伤亡事故的调查，进行事故统计分析和报告。（12）掌握安全生产动态，制止三违气有权对其进行经济处罚。3、后勤服务部高鹏义（1）负责施工现场用水、电、线路的设置、安装及用电设备的安全检查和故障检修。（2）负责施工场地与之有关的周围环境保护和降低施工噪音影响，消除与施工有关的污染源。（3）遵守国家有关法令、法规和本单位的财务、采购管理制度牢固树立质量第一的意识。（4）参与对分承包（材料供应方）的评价、产品的验证，协助质贡检安全部对材料质量进行监督，发现质量问题有权拒收。（5）负

6、责项目部的劳务队伍的用工计划和管理工作。（6）负责项目部的成本核算，月季财务报表。（7）负责施工人员的食宿保障及生活区的环境卫生工作。（8）负责与地方派出所、办事处、环保办的联系工作，协调和处理与地方的关系。五、施工工期进度计划及工期保证措施（一）施工工期进度计划本工程合同工期25天，本次计划有效工期24日历天。开工日期以业主下达的开工令为准（未考虑试桩时间）。在具体的施工时间确定时，遵守客观的施工顺序，注意人力和各种资源需要量的平衡，安排进度留有余地。并根据实际时度及纠编调整。在工序上力求统一安排，各施工段平行作业，施工段组织流水作业施工。各阶段主要内容如下： 1.施工准备阶段主要内容是按照

7、组织机构设置成立相应机构，组织施工及机械设备进场。按施工总平面布置做好一通一平和驻地建设，进行施工复测及生产辅助性设施的建设，时行场地清理，为下一阶段的工作创造条件。2.施工生产阶段在施工过程中要合理安排用电线路，排污管路。3.施工收尾阶段以清场验收为主要内容，是本工程完工的体现，标志着除缺陷责任期外合同工作的结束，是进度控制的结果。施工计划如下：（1）施工准备（正式开工之前）。（2）施工放线1天。（3） 振冲桩1700根，计划施工19天（4） 竣工验收2天（6）清场、退场2天共计：24天施工进度计划表（见:附表1）。（二）施工工期保证措施（1）组织保证:安排施工经验丰富的项目经理，组织精干的

8、项目班子全面管理，强化劳动力、机械、材料的调配工作。组织管理要细化到定人、定岗，做到处处有人管、事事有人间。施工期间，建立工地现场例会制度，每天坚持一次现场调度会，每周一次甲、乙双方协调会:及时解决施工中存在的问题，以确保按期完成施工任务。（2）加强计划、科学管理:精心编制施工组织设计，根据进度计划严格控制各工序进度.科学组织流水作业、交叉施工，从而加快施工进度。上、下工序的衔接前进入施工现场，各工序运行有序、道路畅通，交叉作业的工种按进度网络图由项目部统一指挥。同时在工地办公室设立工程形象进度表，使项目部全体人员心中有数，通力协作加强联系，确保工期提前完成。（3）劳动力保证:优化劳动组合，择

9、优选用技术水平高、素质好、纪律严明的班组参加施工。施工过程中，进行质量、进度、安全、文明竞赛活动，实行工期目标奖罚制度。人力资源按二班轮换作业配置，充分利用有效工作时间，确保工期目标的实现。（4）设备保证:设备进场前要预检，确保进场设备100%合格。易损件要提前备足，配备各类机械设备维修人员，随时检查机械设备运行情况:发现问题及时维修。加强备用设备的保养、维修，确保其能够随时替换故障的设备。（5）材料保证:根据施工进度计划，确定材料实际用量，结合施工现场实际情况，选择合理的堆料位置，备足3-5天用料量，并及时组织料源和运输车辆。（6）后勤保证:加强后勤管理，全方位安排好职工生活。从饮食、住宿、

10、生活各方面创造良好条件，确保职工身体健康，不因伤病缺勤误工而影响生产。（7）正确处理安全、质量与进度关系:牢固树立安全第一的观念。在任何条件下，不以降低安全性为代价换取进度。确保不出现重大伤亡事故影响施工。（8）季节性施工措施:专人负责与气象部门联系，掌握并公布天气预报，使工地在降雨之前处于戒备状态；以防场地泥泞，影响工作。六、 施工方案施工放线根据建设方提供的水准点和坐标，按设计图纸由专职测量人员进行轴线及基坑外卡边线的测放。施工放线精度为轴线偏差2mm，基坑边线偏差3mm。程序如下:（1）建设方将高程基准点1个和坐标基准点2个引入施工现场，并有成果资料。向施工方移交基准点和资料。（2）根据

11、建设方提供的场地平面位置图及桩位平面位置图，测量组、质检组进行检查核对桩位轴线的纵横间距。熟悉了解设计意图。（3）测量组进行轴线测量定点，质检组复核、确认无误后请甲方及监理单位签字验收后方可施工。二振冲碎石桩施工一.施工准备1.参加设计单位的技术交底。2.研究及分析场地地质资料。掌握施工场地的地质资料,了解振冲处理范围内地层分布情况,当所得到的资料不能满足要求时，应向建设单位索取所需资料。3.按设计要求准备相应功率的振冲器及配套机具。4.编写施工组织设计（主要内容:1工程进度安排。2人员机具配备。3水电系统配额。4填料强度分析。5质量保证体系。送交建设单位、监理单位审定）。5.完成施工场地的三

12、通一平。即水通、电通、料通、场地平整.水通:一方面要保证施工中所需的水量2O3Om3/台小时,另一方面要把施工中产生的泥水开沟引排或用排污泵抽排。压力水管路要有灵活的调节水压和水量的阀门。施工产生的泥水通过沉淀可循环使用。电通:施工中需要三相四线电源,主变容量应满足工程配置设备总容量的要求，三相电压稳定标准为38020V。料通:在施工区附近设置若干个堆料场。场地面积应满足工程510天填料强度要求，料场的位置应使料场各施工点的运距最近，运料路线不能影响施工作业。场地平整:一方面要清理平整场地，当地表土强度很低时，可以铺设适当的垫层，以利施工机械行走；另一方面应清除地表和地下影响施工的障碍物，如无

13、法清除，则应在施工图中标明，以使采取相应措施。6.设立泥浆排泄系统。泥浆排泄系统应布置合理，以利于尽快将泥水排出施工场地，除保证施工顺利进行外，还有利于复合地基强度恢复。7.按建筑物的坐标控制点布桩,桩位允许偏差不得大于5Omm。二、施工方法1. 振冲器就位，对准施工桩位、效正垂直度，打开水源和电源，检查水压、电压和振冲器的空载电流是否正常。2.造孔：调整水压至46KGCM2，启动吊机使振冲器以0.35MMIN2MMIN的速度徐徐沉入地基中，以观察振冲器电流的变化，保证电流不得大于100A，否则应减慢振冲器下沉速度，甚至停止下沉或提升振冲器，清孔后再继续下沉，直至达到设计孔深，然后停止下沉。3

14、.制桩：将振冲器从孔底徐徐提升80100CM后，边填料边徐徐下放振冲器振密，使密实电流达5560A，并留振10-15秒钟，然后上提80100CM，再徐徐下放振冲器振密，如此反复层层密实，直至成桩。4.振冲密实桩施工技术措施：从对位放线到造孔、振密、成桩一整套过程，各种原始资料、报表的记录和保管，做到责任到人，内容、时间、整理和存档四落实，制定质量奖罚制度，及时研究和处理质量事故并采取补救措施。七、施工主要机械设备和劳动力计划（一） 施工主要机械设备计划本工程拟投入的主要设备有：一 ZCQ30振冲器及辅助设备1台套。 二 ZCQ30振冲器（备用）1套。三 8-12t 汽车吊1台。四 ZJ20装载

15、机1台五 3BA-9高压水泵11kW 1台。六 3KW泥浆泵2台。七 潜水泵2台。八 电焊机1台。九 经纬仪、水准仪各1台。 （二）劳动力安排计划根据进度计划和施工方案，参加桩基施工人员合计21人。具体人员安排如下:项目经理1人项目总工1人技术员1人质安员1人材料员1人共配两个施工班组，每个班组施工人员包括:施工工长1人吊车司机兼班长l人安全兼记录员1人机修电工1人给水排水工2人普工2人合计：21人（三）劳动力保证措施（1）根据工程的进度计划和施工方案精心编制各工种的用工计划。充分掌握对作业工人的需求情况。如:人数、基本技能、进出场时间。（2）严格考察作业队的技术、实力和信誉，确保作业层基本素

16、质好，便于管理。（3）对特殊工种，如电焊工、起重工、司机要严格审核其资质证书和实际技能。资质证书要审核原件，并仔细查看是否在审验有效期内，发证单位是否具有权威。 （4）妥善安排作业工人的食宿，使作业工人处于良好的身体状态。八、施工质量目标及质量保证措施（一）工程质量目标（1）振冲碎石桩复合地基承载力标准值达到220kPa。（2）成桩合格率100%。（二）工程质量保证措施 一 质量管理保证体系由公司技术质检处、项目总工程师、项目质检安全部构成三级质量管理体系，全方位进行质量控制。将质量管理的关键控制点分解责任到人，落到实处，详见下表。质量管理控制点及责任人见下表：质量管理控制点及责任人表质量管理

17、控制点项目经理项目总工技术部部长质检员材料员试验员项目组织技术落实材料把关施工作业交底施工作业交接检验评定质量记录工作总结 质量保证措施 （1）对违反操作规定，造成不合格品者，除警告外并视情节予以理经济处罚，对造成重大质量事故者，报公司有关部门给予行政处分。（2）公司对创优质工程的项目部予以奖励，对发生重大质量事故的项目部予以经济处罚外，视情节对相应责任人予以行政处理。（3）工程质量实行终身负责制。三施工材料的质量保证（l）进入现场的材料都要按规范标准和设计要求进行检验，凡有质量问题，检验不合格者，坚决退回。（2）施工所用材料是影响施工质量的主要因素，要保证材料质量不出现任何问题，必须建立现场

18、的检查、验收管理制度。四工程技术资料保证技术、质检部设专人负责技术资料的填写、收集、整理。（1）技术、资料的填写、收集、整理符合规范，堆放整齐，分类正确。（2）技术、质检资料的填写、收集、整理与施工进度同步。（3）责任人签字必须真实，与质量检验同步.（4）每道工序的资料必须有甲方代表和监理工程师的签字。五关键工序的质检验收保证措施由于振冲碎石桩工程具有绝对重要性、完全隐蔽性和不可返工性的特点，因此，由专职质检员对工程全部工序过程进行检验。主要从以下几个方面进行质量跟踪控制:（l）测量放线。（2）成桩的密实电流、留振时间、填料量。（3）桩深、桩径、水压。（4）进行质量跟踪检查。九、安全保证措施（

19、一）安全目标无伤亡事故、无火灾事故，达到文明工地标准。建立安全生产管理领导小组，项目经理任组长，质检安全部部长任专职安全员、副组长，领导小组负责安全方案的选择、检查和验收工作。（二）建立健全安全生产管理制度（1）安全教育制度每个员工进入工地第一件事就是接受安全教育。主要内容有:有关建筑施工安全管理规定、用电安全管理制度规定、防火安全管理规定、项目部关于起重机械移位时必须由安全员统一指挥的规定。安全标识的辨认和意义。根据工地基本情况和容易发生的不安全问题，每天上班前10分钟为安全教育时间。（2）专人负责制度落实安全防护措施，组织安全检查。负责安全教育，组织员工学习各工种安全生产操作规程。安全员是

20、整个工地各工序及岗位的安全监督者，安全员在进行检查时，必须佩戴安全标记，对违反操作规程和安全规定的人员，有权进行经济处罚和停业处罚。（3）实行安全生产责任制将安全管理责任分解到人，从项目经理到员工，均对相应工作范围内的安全管理工作负有责任。发生事故时，按责任制追查到人。（4）安全生产奖罚制度鼓励员工对工地安全管理提出合理化意见，尤其鼓励员工及时报告发现的不安全因素，视情况给予表扬和物质奖励。对违反安全规定者除警告外并视情节予以经济处罚，对造成后果者根据公司有关规定处理。（三）加强安全防护措施（1）进入工地必须戴安全帽，穿着相应工种的劳保用品。（2）在工地易发生安全问题的部位，设置安全围护及安全

21、警示牌。在工地进入口，设置提高员工安全意识的安全宣传栏和大型标语牌。（3）用电安全管理措施:现场供电线路的设计、安装要合理、牢固。移动性用电设备必须用电缆供电。主电线路必须有专职人员负责，任何人员不得随意推、拉闸刀。非电工不得进行电业操作，现场安全员应随时对所有的电器、设备安装的漏电保护装置进行检查。架接电源时，严禁带电作业。禁止使用残损电器。检修时要关闭电源。（4）晚间施工必须设置良好的照明装置，确保施工质量及施工安全。（5）接受甲方及治安部门对现场质量、治安、环卫等工作的管理和监督。（6）所有参加本工程的工作人员，都必须严格执行有关规程、规范、各工种安全生产操作规程和施工组织设计。（7）实

22、施质量管理，坚持文明生产，尽可能降低对环境的影响。人员都必须听从命令，听从指挥，并且团结互助。（9）高压线正下方严禁无措施施工。对电源线、开关等必须经常检查其绝缘情况是否良好，确保安全用电。（四）安全生产检查制度（1）公司各级安全检查工作，分别向各级主管生产的领导负责，组织领导、安技部门、工会等有关人员参加，每次检查按建设检查评分标准进行有目的、有计划的检查。（2）定期检查，公司每旬进行一次安全大检查，公司各职能部门参加。专职安全员实行日查和周查制，项目部保证每周检查1-2次。都采取不定时抽查，各作业班组及兼职安全员在班前、班中查安全，班后进行讲评安全工作。（3）专业检查与季节检查制度，对机械

23、设备和复杂施工条件等均组织专业性安全大检查，季节性检查必须抓在季节之前及时做好各种准备工作。（4）对节假日，特别是重大节日前后，要进行安全动员，防止职工纪律松懈，思想麻痹等现象。（5）安全检查的基本内容:主要应根据施工特点，制定检查项目、标准，即:查思想、查制度、查机械设备、查安全教育培训|、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故处理、查现场文明施工等。（6）狠抓安全检查后的整改落实工作，安全检查中要认真做好记录并做到边检血改对事故隐患要时工时人定时定期、定措施整改。整改措施复查合格后，方可进行施工。对检查中的老问题、老不改的个人和班组要进行经济和行政处罚，情节严重者要责令其停工，并发给事故隐

24、患整改通知单。十、 文明施工措施文明施工是现场管理中一项重要的综合基础管理工作，本工程是一项重要工程，对施工提出更高的要求。要做好文明施工，必须从管理体系、制度建设、管理措施方面抓起。（一）建立健全文明施工管理体系成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，对文明施工进行责任划分，构成涵盖本工程各方面的文明施工管理体系。（二）建立文明施工责任制。或分区域，明确管理负责人，实行持牌制，做到现场清洁整齐。（三）施工现场临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。（四）施工现场的临时设施，包括生产、办公、民工用房、仓库、明料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格遵循有关规定及施工组织设计确定的平面

25、布置图，搭设整齐。（五）进入施工现场的人员必须正确佩戴胸牌和安全帽，严禁穿拖鞋、高跟鞋，严禁酒后进入施工现场。（六）清洁机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。（七）所有机械必须根据机械性能、分批分段定期检修、保养，并记录备案。（八）建立健全机械设备定机、定人、定岗位责任的三定制度，操作证制度，交接班制度和奖惩制度。（九）加强对现场施工人员的精神文明教育，教育施工人员遵纪守法，遵守各项规章制度。（十）加强施工现场的警卫工作，减少外界干扰防止发生意外事故。（十一）处理好周边关系，确保施工顺利进展。十一、冬雨季施工措施项目部在施工前周密布置,详细筹划,保证雨季期间振冲桩正常施工。1.完善地表排水

26、设施,及时掌握当地天气变化情况并组织现场人员认真学习机械施工完全技术操作规程、工种操作规程及季节性施工方案,并对职工进行一次系统的安全质量教育。2.成立防汛领导小组，及时组织检查,做好详细的布置、宣传和教育工作。3.雨季到来时,关闭总电源,防上漏电事故。机具、材料下雨前覆盖好,以免损坏。4.施工完的桩顶立即加盖防护网。5.对各类施工机械的行驶道路及工作而采取防滑、防陷、防塌措施。6.加强对施工机械的检查与日常保养,注意保持刹车、方向、电器等部件完好,防止雨浸湿影响工作。7.雨停后立即组织人员排水。十二、竣工验收本工程每道工序必须实施下道工序对上道工序的验收制度，技术质检组当班人员在自检的基础上

27、会同甲方委托的工地代表和监理工程师进行验收。其内容为:每道工序设计图纸要求的技术参数和规范。（一）竣工验收内容（1）各种原始记录，各种试验报告的齐全程度。（2）竣工资料规范性及齐全程度。（二）提交资料内容（1）质量保证资料水泥出厂试验报告单及复检报告。抗压强度试验报告，统计分析评定。粗、细骨料检验报告。试块制作记录。（2）分部分项评定资料振冲桩施工记录。（3）工程技术资料放线依据。施工放线记录振冲地基复合承载力试验报告。设计变更通知单。配合比设计通知单。工程联系单。预留问题的处理意见。（4）施工管理资料建筑工程开、竣工报告。交工验收证明书（实际完成工程一览表）。施工许可证。营业执照。资质证书。施工组织设计。中标通知书。工程监理委托书。管理类各种文件通知。会议记录。施工日志。劳 动 力 计 划 表陕煤集团神木红柳林矿业有限公司食堂桩基工程劳 动 力 计 划 表工种按工程