工程质量与进度控制1.docx

1、工程质量与进度控制1工程质量与进度控制1工程质量与进度控制（复习题一）一、名词解释1、进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。2、流水步距是指在组织流水施工时，相邻各专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要

2、求的条件下，相继投入施工的最小时间的间隔。3、流水节拍是指在组织流水施工时，从事某一施工过程的施工班组在一个施工段上完成施工任务所需的时间.4、前锋线：是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。5：延期和延误是相当的，是指对承包商而言相当于业主的说法的，即对于承包商来讲，属于业主应承担的责任或原因而造成工期的延长，这种就叫工程延期；属于承包商应承担的责任或原因而造成工期的延长，这种就叫工程延误。延期和延误都是未按期完成计划，它们的区别就在于延期是由业主承担责任，而延误则是由承包商承担责任。6、设计交底，即由建设单位组织施工总承包单位、监

3、理单位参加，由勘察、设计单位对施工图纸内容进行交底的一项技术活动，或由施工总承包单位组织分包单位、劳务班组，由总承包单位对施工图纸施工内容进行交底的一项技术活动。7、工程质量预控就是根据主动控制原理对工程质量实施控制。具体来说，就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析在施工可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，并提出相应的对策，制订对策表，采取有效的措施进行预先控制，以防止在施工中发生质量问题。8、旁站、巡视旁站监理：是指在项目施工过程中，监理人员在一旁守候、监督施工操作的做法。巡视监理：不在一个固定的施工部位,而是在工地上随处巡视检查。9、检验批：按同一生产条件或按规定的方式

4、汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。10、图纸会审：是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位、各种设备厂家）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。11、质量控制点：是指质量活动过程中需要进行重点控制的对象或实体。它具有动态特性。具体地说，是生产现场或服务现场在一定的期间内、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节，以及主导因素等采取特殊的管理措施和方法，实行强化管理，使工序处于良好控制状态，保证达到规定的质量要求。12、见证取样：是指在建设监理单位或建设单位见证下，对进

5、入施工现场的有关建筑材料，由施工单位专职材料试验人员在现场取样或制作试件后，送至符合资质资格管理要求的试验室进行试验的一个程序。13、见证点定义是施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，例如24小时，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。14、主控项目：是指建筑工程中的对安全,卫生,环境保护和公共利益起决定性作用的检验项目.主控项目的验收必须严格要求,不允许有不符合要求的检验结果,主控项目的检查具有否决权.二、简答题（一）承包商申报工程延期的条件1、发包方不能按专用条款的约定提供开工条件；2、发包方不能按约定日期工程预付款、进度款、致使工程不

6、能正常进行；3、设计变更好工程量增加；4、一周内非承包方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；5、不可抗力事件；6、专用条款中约定或工程师同意工期顺延的情况。承包方在工期可以顺延的情况发生后14天内，应当将延误的工期向工程师提出书面报告，工程师在收到报告后14天内予以确认答复，逾期不予答复，视为报告要求予以确认。（二）、质量的事前、事中、事后控制内容1、质量的事前控制（1）资格审查：开工前，施工单位应把公司资质以及现场项目经理部成员、特种作业人员的资格证、上岗证等上报监理公司，经监理公司审查具备开工条件后方能开工。（2） 设计图纸的审校工作：施工单位必须认真地审核图纸，对于图纸的错、漏、

7、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司会协助此工作。（3）施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施（4）技术交底工作：各工种、工序施工前要作好技术交底工作。技术交底要有针对性，要落实到人，防止走过场、流于形式。（5）材料的监理：材料是质量的基础，材料、构配件及设备的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全。材料的取样、送检必须有监理人员参加。（6）工程开工报告（7）轴线及标高的核验2、质量的事中控制（1） 工程质量管理：每一道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后方可进行下一道工序的施工。（2） 隐蔽工程的验收制度：对于需要隐蔽的项目，施工单位应于质量达到控制标准，并备齐各项

8、质保和验评资料后，报请监理核验。经监理工程师检查并签字同意隐蔽后方可进行隐蔽工程的施工。否则，监理工程师有权要求检查已隐蔽的工程，无论结果如何，经济损失均由施工单位承担。隐蔽工程验收，施工单位应提前通知监理公司，否则监理公司有权拒绝突发性的验收时间要求。监理的工作方法：在工程施工过程中，监理工程师在现场的工作方法将采用巡视和旁站相结合的方法。4） 关于停工令：在质量管理过程中，当发现必须停工的事件时，总监理工程师在征得业主的同意后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。3质量的事后控制：（1） 当建筑实体质量发生缺陷时，特别是道路结构的质量，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方

9、法，报送监理公司，同意后方可处理。对于较大的质量问题，监理公司将通过业主报请设计单位和质量监督站共同处理。（2） 质量的核验：监理公司将按照现行的标准、规范和合同质量目标，对完成的分项工程质量进行核验，对达不到要求的，必须返工整改至符合要求。（3） 内业资料：在工程开工前，施工单位应认真研究工程的特点，对照验评标准正确地划分分项工程，以免造成验评资料的重大返工。内业资料必须与工程实际进度相符，内业资料不得后补。当发生内业资料滞后时，监理公司的工序质量管理将不能正常进行。（三）、监理工程师对已延期加强控制建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制:1、严格加强对监理单位和监理工程师的把关

10、，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。2、严格落实监理工作检查制度，充分提高监理责任心。3、 做好业主对于监理工程师管理记录文件的检查工作。（四）、影响建设工程进度的因素有哪些?1、资金到位情况；2、设计进度；3、物资设备采购及运输；4、现场施工组织管理水平；5、其他诸如天气、地震等不可抗力。（五）、监理工程师如何审核承包单位资质法律规定要对投标单位进行资格审查。主要审查企业资质、财务状况、类似项目经验、人员及设备配置情况、企业信誉等。（六）、工程质量事故处理可能采取的处理方案有哪几类,并简述各自的适用范围？1、处理方案有：返工处理、返修处理、让步处理、降级处理、不作处理 2、适用

11、范围：a返工处理即推倒重来,重新施工或更换零部件,自检合格后重新进行检查验收.b返修处理即经过适当的加固补强、修复缺陷,自检合格后重新进行检查验收.c让步处理即对质量不合格的施工结果,经设计人的核验,虽没达到设计的质量标准,却尚不影响结构安全和使用功能,经业主同意后可予验收.d降级处理如对已完施工部位,因轴线、标高引测差错而改变设计平面尺寸,若返工损失严重,在不影响使用功能的前提下,经承发包双方协商验收.e不作处理对于轻微的施工质量缺陷,如面积小、点数多、程度轻的混凝土蜂窝麻面、露筋等在施工规范允许范围内的缺陷,可通过后续工序进行修复.（七）、建设单位(监理工程师)如何进行变更的处理？1、建设

12、单位将变更的要求通过设计单位，若果在设计中有相关要求应相应一起交个设计单位，否则变更方案由建设单位自行研究决定，（八）、工程质量事故的处理程序如何？（1）事故发生后，及时组织相关部门调查、分析事故原因，以确定事故的范围、性质和影响等，为正确处理提供依据，调查要全面、准确、客观，并写出调查报告。（2）根据事故调查报告所提供的事故原因分析及对工程影响程度，论证该质量事故是否需要处理和如何处理。（九）、工程质量问题的处理程序如何？停止此部分施工(如果严重,直接停工,及时上报质量监督站, 调查分析质量问题原因， 做出相关调查报告及责任分析报告，拿出质量整改方案，整改发生质量事故的部分，整改完毕申请复工

13、。 一、论述题：（一）、流水施工的技术经济效果有哪些(1)施工工期较短，可以尽早发挥投资效益。由于流水施工的节奏性、连续性，可以加快各专业队的施工进度，减少时间间隔。特别是相邻专业队在开工时间上可以最大限度地进行搭接，充分地利用工作面，做到尽可能早地开始工作，从而达到缩短工期的目的，使工程尽快交付使用或投产，尽早获得经济效益和社会效益。(2)实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率。由于流水施工方式建立了合理的劳动组织，使各工作队实现了专业化生产，工人连续作业，操作熟练，便于不断改进操作方法和施工机具，可以不断地提高施工技术水平和劳动生产率。(3)连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力

14、的生产效率。由于流水施工组织合理，工人连续作业，没有窝工现象，机械闲置时间少，增加了有效劳动时间，从而使施工机械和劳动力的生产效率得以充分发挥。(4)提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命和节约使用过程中的维修费用。由于流水施工实现了专业化生产，工人技术水平高；而且各专业队之间紧密地搭接作业，互相监督，可以使工程质量得到提高，因而可以延长建设工程的使用寿命，同时可以减少建设工程使用过程中的维修费用。(5)降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益。由于流水施工资源消耗均衡，便于组织资源供应，使得资源储存合理，利用充分，可以减少各种不必要的损失，节约材料费；由于流水施工生产效率高，可以节约人工费

15、和机械使用费；由于流水施工降低了施工高峰人数，使材料、设备得到合理供应，可以减少临时设施工程费；由于流水施工工期较短，可以减少企业管理费。工程成本的降低，可以提高承包单位的经济效益。（二）、建筑工程施工质量应按哪些要求进行验收？1建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。2建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。4工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。5隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。（三）、如何对作业技术活动运行过程进行控制？1、指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制.又可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制.施工准备方面控制,应从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制. 2、在实施步骤上为：实测分析判断纠正或认可。实测：也就是采用检测手段.如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样,通过试验室测定其质量特性指标.分析：根据实测数据进行整理,达到与标准对比条件.判断：与标准对比判断该建筑工程施工工序产品是否达到规定质量标准.纠正或认可：若发现质量不符合规定标准,应采取措施进行整改；监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次,抓住关键,依靠完善质量体系和质量检查制度.