项目工程质量计划作业文档格式.docx

1、记 录 人1 编制依据 12 适用范围 13工程概况 14 质量目标及目标分解 25 确定项目施工的过程 26 组织机构及职责 27 完成项目施工所需的文件 58 项目施工所需的资源控制与管理 69 为施工过程控制提供证据所需的记录 610 施工准备阶段的控制 711 施工阶段的控制 712 竣工验收阶段的控制 913 不合格品的控制 914 质量持续改进 915 附件濮阳建业壹号城邦项目质量计划1 编制依据1.1本工程的质量策划记录；1.2濮阳建业壹号城邦建筑工程施工合同；1.3濮阳建业壹号城邦的质量手册、程序文件及其它相关的管理规定。2 适用范围本计划适用于该工程自施工准备工作开始至竣工验

2、收为止。3 工程概况3.1 项目概况：濮阳建业壹号城邦,由9#12#楼共4栋住宅楼组成，合计建筑面积13.9万。9#12#楼层数为地上33层，地下二层。主楼地下一、二层设计为储藏室和设备间，地上主楼主要设计为住宅，其中：9#12#楼基础形式为CFG桩复合地基筏板基础，主体为钢筋混凝土剪力墙结构 。本工程由濮阳建业城市发展有限公司投资兴建，由郑州大学综合设计研究院设计，河南正博建设监理有限公司，中国建筑第七工程局有限公司施工。3.2 工程特征：基础为梁式筏板基础，筏板厚1600mm。梁上分A、C、D、E四个区，每区之间均有永久性变形缝，0.000米以下外围侧墙为350mm厚的砼剪力墙。筏板基础、

3、地梁、侧墙为C30防水砼，垫层底标高为-7.01m。主体为框架结构密肋梁板，C30砼。填充墙为M5.0混合砂浆砌筑加气砼砌块。外墙涂料墙面。3.3 施工条件： 现场基本平整，为原有建筑物拆除后，剩余的地坪及地基。有地下水。施工道路畅通，水、电供应由业主提供水源、电源。注：此部分内容可详见施工组织设计。4 质量目标及目标分解质量目标：本工程质量总目标为力争“鲁班奖”。各分项工程依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001、建筑施工安全检查标准及其他有关施工质量验收规范规定确保合格率达到100。保证按期交付使用，达到安全无事故。本工程各分部的质量目标：a、地基与基础工程：合格b、主体结

4、构工程：合格,并达到优质结构c、建筑装饰装修工程：d、建筑屋面工程：e、给排水与采暖工程：f、电气工程：5 确定项目施工的过程本工程共分为9个分部工程，各分部为地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、给排水与采暖工程、电气工程。基础工程各分项工程为钢筋、模板、砼、地下防水工程，特殊工序为地下防水层的铺贴、止水带的留置、后浇带的砼浇筑。关键工序为屋面防水层的铺贴。6 组织机构及职责3.1 项目管理组织机构3.1.1 项目管理组织机构图图3.1.1-1 项目管理组织机构图3.1.2 项目管理各部门职责表3.1.2-1 项目领导及各部门职责岗位/部门名称职责项目经理1、项目经理

5、是工程项目的直接组织者和领导者，代表公司全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度、成本全面负责。2、认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。3、负责贯彻执行公司“三合一”体系文件，执行公司的质量、职业健康、安全与环境方针，改进和完善项目管理工作，保证公司“三合一”体系的有效运行。4、负责策划工期、经济索赔方案，策划设计变更方案。5、参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制订、协调和实施项目质量管理计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。6、积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动

6、。7、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。8、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标。9、组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查，对安全事故承担直接责任。10、每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划。项目生产经理1、在项目经理及项目执行经理的领导下，集中精力，做好质量、安全、进度及成本方面的调度协调工作。2、负责监督管理企业及项目经理部各项规章制度的贯彻与执行。3、协

7、助组织质量、安全大检查，了解和掌握工程质量、安全状况、文明施工、创安、创优、CI达标情况，参与质量、安全事故的调查处理，并及时向项目经理汇报。4、了解和掌握项目经理部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，并考核项目经理部各级人员岗位职责的落实情况。项目技术负责人1、在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责。2、组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行。3、组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决。4、负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施。5、负责组织有关人员做

8、好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收。6、负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标。7、积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动。8、协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题。9、协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。10、负责组织编制特大型以下项目的施工组织设计（项目质量计划）。项目商务经理1、负责项目的合约和预结算管理。2、编制、审核项目的概、预算，确保工程合理收支，组织完成经济签证，编制竣

9、工结算书并核实工程款的拨付情况。3、提出项目的资金需求计划。4、策划、参与对建设工程施工合同、工程（劳务）分包合同的评审与签订。5、审核并签认项目各分包商款项的拨付情况，并对款项的使用进行跟踪落实。6、定期主持召开项目经济活动分析会，做好项目成本控制。项目安全环境部经理1、认真执行国家安全生产的政策、法规和企业的规章制度；贯彻实施国家有关安全生产的标准、规范和规程。2、对项目的安全生产进行监督检查。3、认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员配备和安全生产费用的落实。4、协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5、对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组

10、织实施。6、参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。7、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施和验收。8、组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。9、落实员工安全教育、培训、上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。10、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促相关责任部门及时上报有关活动资料。11、发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。归口管理有关安全资料。工程部1、根据批准的进度计划，监督、指导各班组队履行进度计划；负责各班组间的施工协调；现场总平面施工的管理；对工

11、程进度、分包单位协调负责，负责全面施工管理工作；2、在编制项目总控制计划时，要综合考虑平衡产要素，保证安全与生产任务协调一致。在检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施落实的情况。负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。负责现场环境保护工作的具体组织和落实。在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。参加安全生产大检查和有关验收工作。3、工程管理部门为责任部门，各作业面工程师是成品保护区域负责人。项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。项目部工程管理部门下达施工计划时，同步

12、下达成品保护计划和措施，各作业面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过程中监督指导作业人员对成品实施保护。4、各工区或作业面工程师再对各作业队进行技术交底或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。技术质量部1、负责河南省濮阳市的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。2、根据图纸会审纪要整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。3、按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。及时与建设单位办理现场签证。及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。4、

13、参与施工组织设计的编制，在总工程师的指导下负责编制项目施工组织设计中各项技术措施方案，编制特殊专项安全技术方案。组织危险性较大工程专项施工方案的专家论证。5、在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。随施工部位及时办理技术复核（工程预检），记录应并交资料员存档。6、负责本项目的实验管理工作，做出物资取样送检计划。进行隐蔽工程的检查评定。7、建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、轴线检测、楼层间高程传递检测等。建筑场地控制测量、基础以上平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。8、编制项目工程技术资料管理计划。根据档

14、案标准要求组卷。通过档案验收的资料应及时向档案馆、业主、企业档案部门移交档案。根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。9、根据项目特点和生产需要，在使用前一周提出计量器具的配置计划。建立计量器具台帐，对本项目部使用的计量器具进行日常维护保养、修理、校准、调整、标识等管理，监督使用和保管好计量器具。10、根据工程施工技术特点，在企业指导下建立新技术的开发及应用计划。负责项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施和安全操作规程。11、按确定的工程质量总目标制定质量监督管理计划，对工程产品的最终施工质量全面负责。12、监督、检查、评定、检验原材料和设

15、备的质量，参与业主代表对产品的抽查、评定原材料和设备；并做好验收记录；13、按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的规定进行工程质量验收的计划编制工作，编制工程检验批划分及验收计划，物资进场验收计划，14、项目部质量工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即向项目生产经理、总工程师汇报并下达整改通知，督促成品保护措施落实。15、当发生质量问题或事故时，质量工程师报告总工程师，通知项目部生产经理，组织评审，确认问题的影响程度及原因，研究处理方案。16、大体积砼、焊结、防水等过程为特殊过程，在施工过程中按质量计划应预先鉴定和连续监控。17、依据审批过的专项施工方案，对模板工程，

16、大体积砼施工等关键工序的过程实施进行监督检查。18、对施工过程进行监视与测量，记录过程的人、机 、料、法、环的输入是否持续有效，当过程能力发生变化时应即令整改与纠正。安全环境部1、主要负责施工安全、现场布置及环境监督。现场消防、保卫情况监督与实施。人员持证上岗、文明施工，负责与质监站安监站的联系工作，负责与监理联系。2、是项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全生产工作的监督、检查职权。3、协助项目经理和安全总监开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。4、定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。5组织、指导项目分包单位安

17、全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。6、开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章作业，有权下令停工。7、负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。8、贯彻落实消防保卫法规、规程，制定工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行检查。9、经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。10、组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行整改。11、负责施工现场的保卫工作，统计分析火灾事故原因，并提出防范措施。材料设备部1、严格按材料管理手册和规章制度的相关要求执行。负责施工所需的材料的供

18、应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。2、负责拟定采购合同，报主管领导审核。负责汇总和编制材料和设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并协助签订采购合同。按计划及合同规定，负责材料设备提供、报价及管理；3、对材料经销商进行考察，上报公司相关部门建立合格经销商名册。4、确保采购的材料性能符合环保要求，确保搬运、贮存、保管、处置等安全，控制噪声、粉尘、垃圾的排放。5、掌握常用材料验收规范、标准及验收方法。如有新型材料的标准规范，应及时向公司传递信息。6、做好进场材料的验收工作，配合质监员、试验员做好相关项目的检验试验。参与对不合格材料的评审和处置。负责及时收集整理相关的材质证明

19、文件。7、负责现场材料管理，按施工平面布置图的要求，合理、有序堆放各种材料。对进场材料做好标识和发放。负责安排、组织产品的现场搬运、储存工作，并做好记录。8、负责施工过程中所需周转材料的组织供应，负责机械设备的进退场及与施工的配合工作。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。9、负责接收业主提供的材料，做好贮存、标识和发放。对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。10、加强帐、物管理，做到帐、物、卡相符，单据全、手续清。11、负责项目部综合管理平台材料管理模块的信息录入工作。12、负责现场机械设备的检查保养工作，建立台账，作好设备的状态的记录和标识

20、工作，制定操作规程，明确责任制。商务合约部1、工程总资金使用的监控及合同条款的监督，负责向业主提供按合同文件规定必须递交的工程结算的证明文件；负责进度报量结算及收款、工程结算等事宜。对工程造价控制及成本控制负全责。2、掌握生产动态，收集索赔资料，在合同条款规定的期限内向建设方提交各种有关索赔费用（含工程量变更）的资料或相关文件（含工程拍照），及时签证。3、对分包商履约进行管理，及时对分包商的违约行为进行索赔。4、将合同责任分解到相应岗位人员。制定相应措施及计划，定期检查合同责任的执行情况。5、建立合同履约资料管理计划，明确合同履约资料的范围及详细的种类、管理要求、责任人员、总负责人。6、按合同

21、约定方式向建设方报告期间完成工程量，提出收款申请。并及时催促业主审量，核对应付款项，会同企业财务办理收款手续。7、每月进行成本核算，分析成本控制情况，编制项目成本分析报告。8、牵头财务、材料设备部、工程管理部、技术部、质量部等部门参与，进行成本核算并编制成本分析资料；9、召开项目部月度经济活动分析会，通过目标成本（企业确定的成本目标）、计划成本与实际成本的对比分析，总结当期成本控制经验，查找成本控制中的不足，确定改进措施或方案。10、在项目开工前测算项目成本。在工程实施过程中，每季度第三个月按工程实际情况，测算项目成本，并将有关测算资料报公司商务部。11、针对公司商务部门提出的阶段性亏损预警，

22、成本控制风险，在规定的期限内查找原因，将分析报告及改进措施报公司商务部门审核。安装部1、做好安装部分的图纸会审工作，设计变更签证工作。2、编制临时用电施工组织设计，安装施工专项方案以及组织安装技术交底。3、编制安装资料的整理计划，按照计划进行安装技术资料的收集整理，按照国家档案收集标准的要求进行组卷归档。4、对安装工程施工质量进行控制，组织安装施工作业队进行自检、互检验收，对安装隐蔽工程进行跟踪监督，自检合格后报项目总工程师进行组织监理部门进行隐蔽工程验收。5、根据工程总进度计划细化安装施工进度计划，在施工过程中根据工程的实际进度进行调整安装进度计划，切实配合好与土建的施工工作。6、结构施工过

23、程中进行水电管线的预埋和水电孔洞的预留；随着结构工程的施工，及时插入水电管道安装工作；7、依据施工的工程量确定临时用电接入点、以及总配电箱、各个分配电箱、开关箱的配置；所要安装的临时用电设备的规划布置；8、协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。综合办公室1、依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，配合有关部门，负责对职工进行体检普查，预防疾病、食物中毒的发生。2、根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作。发生和产安全事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处理。3、负责各项公文的收发和处理工作，管理文书档案。4、负责对外劳务、计

24、生、公安、街道关系联络。负责现场治安保卫及综合治理工作。5、建立办公服务设施及生活保障设施，保证现场生活服务及办公服务的需要，提高现场管理效率。负责现场办公用品的采购与发放管理；6、建立人员考勤制度、办公室防火防盗制度、办公室加班管理制度、办公设施管理等规定，对项目部办公环境进行有效管理。对办公环境进行日常的监督检查及月度考核评比。7、负责食堂、职工宿舍的卫生以及职工生活的调节管理；建立人员入住登记管理、防火防盗管理、卫生防疫管理、巡视检查等方面的制度，保证生活服务的质量与效率。对生活环境进行日常监督检查及月度考核评比。8、制定固定资产配备、使用、清理、检查及成本控制措施。负责固定资产登记、资

25、产使用管理及维护，及时回收归还已完成工作使命的资产。9、根据项目接待及重大活动的需要研究方案，制定接待或重大活动管理计划。制定应急方案以防重要接待及仪式突发性变化。接待及活动结束后应将照片、影像、签名、提词、绘画、礼品等资料整理归档 。10、建立管理信息网络，配备必要的计算机硬软件，利用信息技术优化信息结构、存储媒介和流程，提高项目部管理信息效率。财务部1、发放工资、奖金时，必须要与工程质量挂钩，配合劳务部门研究实行优质优价政策；2、对不合格的工程质量，有权拒绝支付一切不合理费用；3、大力支持为保证工程质量的技术革新，技术革命和小改小革等活动，并保证所需费用开支。4、建立奖罚专项资金，保证专项

26、资金的及时收缴和发放。5、定期对有关人员、职能部门应当履行的责任制进行评估，督促其认真贯彻落实目标责任制；6、在年度承包合同或单项合同兑现前，对指标要进行审计，为实施奖罚提供依据。7 完成项目施工所需的文件 为加强工程项目管理，优质高效的完成施工任务，根据本工程的特点确定以下文件为项目管理的必需文件： 7.1 现场质量管理制度 7.2 工程质量检查制度 7.3 各项技术管理制度（包括：施工组织设计管理制度、项目质量计划管理制度、施工图纸管理规定、技术交底管理规定等） 7.4 项目质量计划 7.5 施工组织设计、施工方案及作业指导书 7.6 施工技术标准、质量验收规范（见附表五） 7.7 现场物

27、资、设备存放与管理制度 7.8 现场安全管理制度 7.9 对分包单位的管理制度 7.10主要机械设备完好标准 7.11周转器材租赁办法 7.12施工项目管理规程 以上文件项目部技术员已收集，并负责收、发借阅保管工作。本项目质量计划列出的有效文件清单，详见附表二：本工程有效文件清单，并按QG/YJ2801-2002文件控制程序规定进行控制。8 项目施工所需的资源控制与管理8.1完成施工项目所需的人力资源：根据所确定的施工过程，对完成施工项目所需的特殊工种工人提出计划，可详见施工组织设计内的劳动力供应计划，按QG/YJ2808-2002劳务分包方管理程序的规定进行控制。由项目经理负责按照施工进度计

28、划的要求，向劳务公司提出各工种的劳力进场计划。8.2 完成施工项目所需的设备资源：根据所确定的施工过程及国家规范、省市的施工现场安全文明规定，提出项目施工所需的生产设备、试验测量设备及周转器材等设施计划，详见附表三：本工程所需设备及器材一览表，按机械设备管理办法、监视和测量装置控制程序及周转器材租赁办法进行控制。8.3 完成施工项目所需的物资资源：完成施工本工程项目所需的物资资源执行QG/YJ2811-2002物资管理程序。本工程应追溯的物资有：钢筋、水泥、防水卷材。9 施工过程控制提供证据所需的记录9.1 本项目的产品质量记录按建筑工程文件归档整理规范等有关规定执行。9.2 本项目的质量管理

29、体系运行记录详见附表四：本项目质量管理体系记录清单。9.3 本项目各种质量记录的控制，执行QG/YJ2802-2002记录控制程序。10 施工准备阶段的控制10.1 项目部成立以后，根据施工图纸和有关资料，进行图纸会审，并形成会审记录，执行QG/YJ2904-2002施工图纸管理规定。10.2 对工程控制点进行复测：在施工过程中，为确保工程的轴线、标高的准确，技术负责人对工程的控制点要经常进行复测。特别要注意监视和测量器具的校准度，具体详见QG/YJ2812-2002监视和测量装置控制程序。根据建设单位提供的永久性坐标和高程对工程各区的控制点进行复核，每层都要作一次控制点的检查工作。10.3

30、选择并评价分包人，执行QG/YJ2808-2002劳务分包方管理程序和QG/YJ2809-2002工程分包方管理程序。10.4 对特殊工种的施工人员进行技术和安全培训对关键工序作业人员和新工艺操作人员的培训，由项目部负责实施。本项目需培训的内容有：项目质量计划、作业指导书、施工组织设计等。以上的内容由技术负责人编制培训计划，组织实施并做好培训记录。培训的具体实施详见QG/YJ2805-2002人力资源管理程序。11 施工阶段的控制11.1施工阶段的合同管理，执行QG/YJ2807-2002合同评审工作程序。11.2由项目经理组织，项目技术负责人就批准的施工组织设计对项目部有关管理人员进行交底，技术员将有关分部分项工程的施工方案、技术措施及设计变更的要求向班组进行书面技术交底，执行QG/YJ2905-2002技术交底管理规定。11.3