高等教育自学考试企业经营战略历年真Word文件下载.docx

1、“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（）A.企业宗旨 B.企业战略方针C.企业战略目标 D.企业经营哲学9.深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（）A.货币资本投资战略 B.无形资产投资战略C.委托经营战略 D.债券经营战略10.某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-5至5之间。该厂所采取的质量标准战略为（）A.目标市场所在国的国家标准战略 B.国际质量标准战略C.国家质量标准战略 D.国外先进标准战略11.企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集

2、体之中，调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实施的一种战略实施方式属于（）A.指令型方式 B.变革型方式C.合作型方式 D.文化型方式12.产品序列结构指的是（）A.低档产品、中档产品和高档产品之间的比例关系。B.初级技术产品、中级技术产品和先进技术产品之间的比例关系。C.初级产品、中间产品和最终产品之间的比例关系。D.军用产品、民用产品和军民两用产品之间的比例关系。13.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的集团化战略属于（）A.产品辐射型集团化战略 B.多元复合型集团化战略C.项目配套型集团化战略 D.科技开发

3、型集团化战略14.根据企业文化的含义，主要表现为企业群体行为和企业制度层次上的企业文化属于（）A.企业表层文化 B.企业内层文化C.企业幔层文化 D.企业深层文化15.关于市场的含义，下列说法错误的是（）A.市场是商品交换、供求关系的总和B.市场可分为现实市场和潜在市场C.现实市场的大小仅仅取决于有支付能力的顾客的数量D.潜在市场在一定条件下可以转变为现实市场16.企业的经营战略与企业的组织结构之间有一定的对应关系，不同的经营战略往往应该选择不同的组织结构。如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择（）A.职能制结构 B.事业部制结构C.母公司制结构 D.混合结构17.关于买方和供方议价能力对

4、企业竞争的影响，下列说法错误的是（）A.买方采取集中进货的方式或者进货批量较大，这时对企业施加的压力比较大。B.买方实力强大，具有实现后向一体化的能力，这会增加对本行业的压力。C.供方提供的产品，其可替代程度低时，供方处于有利地位。D.供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的竞争压力就越小。18.在外向型企业发展的不同阶段，外向型企业有不同的总体战略可供选择。当外向型企业国际化经营发展到较高的成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（）A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略C.境外投资战略 D.加工出口战略19.企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融机构借款，或通过有关银行向社会发行企

5、业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的筹资战略是（）A.股份经营战略 B.资本积聚战略C.合作经营战略 D.负债经营战略20.关于中小型企业下列说法错误的是（）A.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手。B.中小型企业可以起到就业的“蓄水池”作用。C.中小型企业因为规模小，对技术革新的作用不大。D.中小型企业资金薄弱，筹资能力差。二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.战略型思维是一种高层次的思维活动，它具有的特征是（ ）A.它是系统型思维 B.它是直观性

6、思维C.它是超前性思维 D.它是机械性思维E.它是创造性思维22.外向型企业应树立的战略思想有（ ）A.生产全球化观念 B.产品整体化观念C.经营国际化观念 D.国际市场营销观念E.联合参与国际竞争的观念23.市场营销组合的基本营销要素包括（ ）A.产品要素 B.价格要素C.人员要素 D.渠道要素E.促销要素24.关于阻击式防御战略，下列说法正确的是（ ）A.阻击式防御战略认为最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。B.阻击式防御战略着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。C.实行阻击式防御战略不仅要预测出可能的挑战者、可能的进攻路线，而且还要封锁挑战者一切可能进攻的路线。D

7、.阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。E.阻击式防御战略是一种被动的消极的防御战略。25.企业文化在企业经营管理中起着越来越重要的作用，主要表现为（ ）A.创新作用 B.导向作用C.凝聚作用 D.组织作用E.规范作用三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26.战略优势27.企业的社会责任28.稳定型战略29.企业规模30.市场开发型战略四、判断分析题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，将正确的划上“”，错误的划上“”，并简述理由。31.价格需求弹性反映了商品价格与顾客需求

8、之间的客观规律。无论价格需求弹性系数是大于1还是小于1，企业采取降价策略都能增加销售收入。（ ）32.企业采取失败性紧缩战略是由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位。33.衡量外向型企业在国际市场上竞争能力的强弱的主要标志是企业产品质量的高低。34.生产厂家在某一地区市场，只通过一家中间商推销其产品的营销渠道战略是短渠道战略。35.在服务性租赁中，租赁期满后，承租者租赁的设备将归承租者所有。五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）36.一个企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍。试简述构成进入障碍的主要因素。37.简述纵向一体化的含义及其优点。

9、38.简述大型企业在国民经济中的地位。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）39.试论述中小型企业应树立的战略思想。40.试论述不同产品寿命周期阶段的产品战略。全国2006年4月高等教育自学考试一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1环境引力小而企业实力大所构成的SBA（企业战略经营领域）被称为（A）52A奶牛SBAB难点SBAC瘦狗SBA D明星SBA2柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于（D）89A前向一体化发展战略 B后向一体化发展战略C同心多样化发展战略 D复合型多样化发展战略3以智能密集型企

10、业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略属于（B）121A多元复合型集团化战略B科技开发型集团化战略C产品辐射型集团化战略D经营服务型集团化战略4关于中小型企业的作用，下列说法错误的是（B）130A中小型企业有拾遗补阙的作用B中小型企业对产业发展有主导作用C中小型企业有就业的“蓄水池”作用D中小型企业对技术革新有推动作用5企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战略被称为（C）172A成本领先战略 B集中化战略C差异化战略 D转移型战略6企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化

11、寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的营销策略属于（D）205A顾客满意营销 B整合营销C关系营销 D文化营销7红星公司生产两类产品：坦克等军用产品和轿车等民用产品。这两类产品的比重构成（B ）216A产品序列结构 B产品用途结构C产品技术结构 D产品档次结构8企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产，以比对手更高的质量争夺顾客而采取的质量战略属于（B）243A符合性质量战略 B竞争性质量战略C适用性质量战略 D等级性质量战略9一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基地，较好地解决了原料供应。这些罐头食品厂所采取的物力资源战略属于（D）271A联合开发资源战略 B采购物力资源战略

12、C自主开发资源战略 D培植资源战略10企业人才层次结构优化战略指（A）290A企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构B企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例（企业人才学科结构优化战略）C各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化（企业人才能级结构优化战略）D由于执行企业管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构（企业人才职能结构优化战略）11企业幔层文化表现为（C）301A产品形象、外观、包装等设计情况B职工共同的价值观、理想、信念、经营哲学等C企业的组织形式、规章制度、生产方式、道德规范等D厂区厂貌文明环境情况等12企业通过成立股份有限公司发行

13、股票筹集资本，这种筹资战略属于（D）315A资本积聚战略 B负债经营战略C合资经营战略 D股份经营战略13企业最高领导者通过组建“智囊团”等形式来调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实行的战略实施方式属于（C）352A指令型方式 B变革型方式C合作型方式 D文化型方式14企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择的组织结构形式为（A）376A事业部制结构 B母公司制结构C混合结构 D职能制结构15对企业家进行激励有多种方式，如果对企业家实行年薪制，则该种激励方式属于（B）396A事业激励 B利益激励C精神激励 D荣誉激励16稳

14、定型战略的特点有（BCDE）95A对企业现有的市场领域实行收缩、调整和撤退B继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务C继续追求与过去相同或相似的经济效益目标D力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位E在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进17企业对产品进行市场细分应遵循的原则有（ABCE）187A市场特性的可衡量性 B市场开发的效益性C进入市场的可行性 D市场保持的稳定性E细分标志的动态性18企业科技战略的特点有（ACDE）254A从属性 B静态性C超前性D创新性 E风险性19企业实行横向一体化战略的好处有（ACD）89A能

15、够吞并和减少竞争对手B能够使企业对市场的变化做出更快的反应C能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡D能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验E能够通过进入多个行业而更好地分散经营风险20企业制定战略目标的基本要求是（ABCDE）80A战略目标必须有科学的依据 B目标必须明确和具体，并规定出完成期限C目标必须具有挑战性，并切实可行D目标应突出重点E目标应形成一个完整的体系21企业使命71指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。22经营单位战略20经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，

16、对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。23失败性紧缩战略102是指由于企业经营失误（如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等）造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力时被迫采取的战略。24技术进步252指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段，先进的工艺方法，提高劳动，以推动社会生产力不断发展的运动过程。25产品质量战略233就是企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性的谋划与方略。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）26阻击式防御战略的指导思想是，最有效的防御是完

17、全防止竞争较量的发生。（）9627以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模，叫企业生产规模。（经营）10728判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标）14429服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。融资性）27230企业在未来一定战略期限内，每年按1%5%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。低速）86五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31简述国际化企业应树立的战略思想。148（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（

18、3）国际市场营销观念（确立国际市场，国际发展空间，国际标准三个观念）（4）产品整体化观念（5）联合参与国际竞争的观念32简述人力资源的特点。282生物性；能动性；时效性；智力性；再生性；社会性33简述企业文化的作用。304导向作用；凝聚作用；规范作用34简述企业经营战略具有的特征。6（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性35试论述中小型企业应树立的战略思想。131灵活经营的思想，特色经营的思想，快速应变的思想，补缺经营思想，集中经营的思想，联合经营的思想36试论述企业在产品的成长期和成熟期适宜采取的产品战略。213成长期的产品战略（新产品生产扩大化战略；新品名牌战略）

19、二、成长期的产品战略1、新品生产扩大化战略：通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业需要追加投资，提高生产能力，扩大生产规模，适应日益增长的市场需求。2、新品名牌战略：在提高产品质量的基础上，提高新产品的覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，再进一步争取成为国际名牌战略。成熟期的产品战略（改进或改革产品战略；优质低价战略；产品差异化战略）成熟期的产品战略：改进或改革产品战略、优质低价战略、产品差异化战略、1、改进或改革产品战略：老产品相对于新产品而言在某些方面已经落后，这是需要对老产品改善或改革，提高产品性能，扩大用途，从而开辟新的市场，延长老产品的寿

20、命周期。2、优质低价战略：进入成熟期，生产厂家竞争激烈，企业应该在提高质量和降低成本上下功夫。3、产品差异化战略：成熟期竞争激烈，应该改变单一化的产品状况，努力开发新产品或改进老产品，是企业的产品具有特色并与对手的产品相区别，争取新顾客，从而赢得产品和市场优势。全国2006年7月高等教育自学考试1关于行业内现有企业之间竞争激烈程度，下列说法错误的是（B）33A在同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越激烈B行业发展速度越快，同业企业之间竞争越激烈C同业企业之间产品差异性越小竞争越激烈D同业企业之间实力相差越小竞争越激烈2SBA（企业战略经营领域）有四种基本形式，其中实现了理想的环境引力与企业

21、实力平衡的是（D）52A奶牛SBA B难点SBAC瘦狗SBA D明星SBA3美国通用汽车公司除生产汽车外还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇等产品，该公司所采取的发展型战略属于（C）89A前向一体化发展战略B同心多样化发展战略C复合型多样化发展战略D后向一体化发展战略4以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略属于（C）120A项目配套型集团化战略B经营服务型集团化战略D科技开发型集团化战略5关于中小型企业的地位，下列说法错误的是（B）128A中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军B中小型企业在国民经济中处于主导地位C中小型企业在农村经济中

22、处于主体地位D中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手6企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场、赢得顾客所采取的战略被称为（A）173A进攻型战略B赶超型战略C防御型战略D转移型战略7企业不断去发现和满足顾客新的需求，帮助顾客实现和扩大价值，与顾客建立一种长期的良好关系，从而培育长远市场，这种营销策略属于（A）205A关系营销B顾客满意营销C直复营销D整合营销8彩虹纺织公司既生产棉纱和坯布等初级产品，生产印染布等中间产品，又生产服装等最终产品，这些不同阶段的产品所占比重构成（D）218A产品档次结构B产品方向结构C产品用途结构D产品序列结构9企业设计和生产的产品质量

23、，符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的质量战略属于（D）242A竞争性质量战略B适用性质量战略C等级性质量战略D符合性质量战略10海南恒泰集团利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于（C）271A综合利用资源战略B采购物力资源战略C培植资源战略D联合开发资源战略11企业人才职能结构优化战略指（D）291B企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例C各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化D由于执行企业管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构12企业深层文化表现为（B）3

24、01C厂区厂貌文明环境情况等D企业的组织形式、规章制度、生产方式等13企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略属于（A）314A资本积聚战略 B负债经营战略C合资经营战略 D股份经营战略14企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于（B）352A指令型方式 B变革型方式C合作型方式 D文化型方式15企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取单一经营战略，则适宜选择的组织结构形式为（D）376A事业部制结构 B母公司制结构C混合结构 D职能制结构16经营战略具有的特征是（ABCDE）6A全局性 B竞合性 C纲领性D相对稳定性 E长远性17紧缩型战略的基本特点有（ABDE）101A对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退B逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率C继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务；稳定型。D目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值E紧缩型战略具有过渡的性质18企业实现技术进步的基本模式有（BCE）253A生产型模式 B开发型模式C扩散型模式 D服务型模式E改造型模式19企业实行横向一体化战略的好处有（ACD）88E能够通过进入多个行业更好