计算机实习报告文档格式.docx

1、“我们的一拖”。我能够到这里进行实习，我感觉特别的骄傲。 虽然我以前从一拖门口经过好多次，但是从来没有进去过，这次是我第一次来到一拖的内部，那心情感觉特激动。我是2月19日早上到达公司的，由于我是外来人员，公司不安排住宿的，我还得自己去租赁房子，从住的地方到公司需要走将近半个小时的路，我是第一次来参加社会实践，心中的激动早已让我对这些并不敏感，正式的实习开始是在2月19日下午。由于我是信息管理与信息系统专业，所学的知识涉及到生产管理、计算机网络与信息管理系统方面，而计算机中心不仅负责公司与网络安全运行维护与计算机软硬件的日常维护工作，还下辖一条生产流水线。理所当然的我被安排在公司的计算机中心实

2、习，在这里我可以了解到关于网络和计算机软硬件方面可能出现的问题以及相应的对策，增强自身的经验学习，提高自己分析问题、解决问题的能力，同时参与生产线的管理可以让自己平时在书本上学习的东西可以有更深的认识，看到自己所学习的知识在实践中得到运用才明白自己也不是一无是处的。 计算机中心只有4个人，负责全厂的局域网的维护与计算机软硬件日常维护、一条生产线系统的维护工作，平时工作任务量很大。经过多年的维护运行调试工作，公司的局域网系统已经相当成熟，一般情况下很少出现大的问题。但是各方面的小问题却不断，但是对于计算机中心的工作人员而言，确不是太大的问题，也许这就是系统维护工作的特点吧。由于刚刚过完春节，公司

3、的各项工作还没有步入正规，目前计算机中心把注意力放到生产线系统的维护上面来。据说四月份计算机中心就要接项目了，不仅接受本公司内部的项目，也要接受兄弟部门的项目，一方面，要保证项目的质量一定要过关、尽可能地降低运行维护成本、尽可能在规定时间内完成项目;另一方面，还要维护好下辖的生产线系统，保证保质保量地完成公司的任务，所以说做项目是计算机中心最忙的时候。现在刚刚过完春节，计算机中心一点都不忙，这一个月是计算机中心难得的“黄金月”。 计算机中心的工作流程是这样的。公司局域网、与计算机相关的设备软硬件问题和下辖的生产线系统，哪个地方出了问题，直接打电话向计算机中心寻求帮助，计算机中心接到报告后立马派

4、人去处理，并认真做好记录，然后将其归类存档，以备日后参考备用。鉴于我是第一次参与社会实践，计算机中心并没有给我太多的任务，我主要是做好笔录工作，然后将其输入数据库存档。这份工作可以使我了解到更多的网络知识、计算机软硬件问题以及相应解决方法，提高我发现问题、分析问题、解决问题的能力。我也可以到生产线上去观摩，可以了解到许多关于生产方面的知识，与自己的书本知识相结合，将自己的认识提高到一个新的水平。 二成功经验与不足之处 矛盾的普遍性原理告诉我们任何事物内部以及各个事物之间都存在矛盾，我们应该一分为二的看问题。中国一拖（洛阳）集团有限公司经过几十年的发展，形成了独特的企业文化，有它的成功的经验，也

5、有制约它发展的不足之处，虽然短短的一个月，我不可能将它的经验教训看的那么清楚，但是我在那里的所见所闻已经让我对这个共和国农机工业的长子有了一个大概的了解，我所分析的经验与不足之处或许是错误的，但是这是我自己的感受，我只是真实地表达自己的观点。 1、成功的经验 深厚的企业文化与企业精神。组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的综合。面对经济体制的改革，一拖也在不断地调整充实自己的企业文化，在二十几年市场经济体制的熏陶下公司也形成了自己独特的一拖文化。它秉承为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会

6、承担责任的经验理念，贯通出第一的产品，育第一的人才，创第一的业绩的核心价值观，坚信事业以人本，发展以人为先，给想干者机会，给能干者舞台，给干成者激励的人才理念以及质量零缺陷，标准国际化的质量理念。这可以看得出企业对顾客、员工的尊重，对质量的孜孜追求以及对人才、技术的推崇，1959年作为新中国“一五”期间156个重点建设项目之一的一拖号称共和国农机工业的长子迎来了周恩来总理的视察，周总理说：“你们是中国的第一啊，要出中国第一的产品，出中国第一的人才，创造中国第一的业绩”他老人家的谆谆教导被一拖人尊为企业精神，总结来说，五个字“敢为天下先”。1995年一拖建厂四十周年庆典前夕，江泽民总书记亲笔题词

7、：“发扬一拖精神，为农业现代化作出新贡献”。在刚下线的拖拉机旁，在火热的装配线上，共和国的领导人与企业的经营者和普通员工共商一拖改革发展大计，一拖也由此形成了深厚的文化积淀，面对中国农业现代化的进程，肩负起使命、承担起责任，一直是一拖人面对历史和时代的价值取向。 注重企业的创新。创新的实质是把生产力的进步作为经济和社会发展的动力。创新是企业改善市场环境的重要手段、是企业全方位提高企业素质的最有效方式之一、是提高企业竞争力的根本途径。一拖特别重视创新，生存勿忘质量发展必须创新是公司训词，要求全体职工牢记创新对于公司发展的重要性。作为中国首批57家试点企业集团之一，一拖从机制、体制入手，积极建立现

8、代企业制度。通过采用合资经营、股份制改造、租赁承包和放开经营等方式，积极探索资本经营努力向着跨行业、跨地区、跨所有制和跨国经营的现代化企业集团迈进，逐步建立起适应市场经济体制的企业经营机制。加强技术创新，与国际知名企业加强合作，引进先进技术设备，广招天下英才，目前一拖已经成立了自己专门的研发小组，为一拖的发展配备良好的软件。 良好的社会声誉。好的社会声誉是企业的无形资产。一拖一直把保护人类生存环境作为自己的责任，一方面努力进行科技改革争取减少污染的排放，其生产的柴油机从20世纪70年代开始一直是中国最清洁、最节约能源动力之一。其中，与英国里卡多公司联合设计的LR105系列柴油机，其排放达到了欧

9、标准，已经成为中国农业机械与工程机械配套动力的最佳选择，专门为欧洲设计的运泥车达到了国际先进水平;另一方面，一拖还热衷于公益性事业，一拖公司专门为陕北老区的教育而设立的“中国一拖东方红奖学基金”，建立“东方红小学”，并为学校建立“中国一拖东方红图书室”来帮助当地发展教育，给他们的后辈带去希望。“非典”肆虐的那年，一拖退休工人自愿为站在抗击“非典”一线的白衣天使赠送书画，让白衣天使感受到一拖人的关爱。入汛以来，河南省风雹、洪涝灾害不断，给灾区人民生活造成很大困难。河南省省委、省政府为解决灾区人民的生活困难，采取了多种措施，投入大量的资金和物资，灾区人民缺衣少被问题较为突出，“冬衣暖人心”扶贫济困

10、捐助活动中，为灾区人民送温暖、献爱心，帮助灾区解决实际困难成为中国一拖生产经营活动以外的另一道美丽风景。 2、教训与不足 虽然一拖取得了很大的成就，但是它是老工业、重工业，也有它自己的教训，原因很多也很复杂，但是最重要的是体制的问题，现代企业制度并没有完整地建立起来，企业正在处于转型期，问题很多，但主要表现在以下方面： 设施布置难以适应现代企业发展需要。一拖是个老派重工业企业，它在1955年建立的，当时的厂房布置都是按照当时的发展水平构建的，符合那时侯实际，虽然经过50多年的改革，厂房布置有了很大的改革，但是还有好多问题。以我所看到的为例，计算机中心在二楼，装备车间在三楼，零件制作加工在一楼，

11、把零件运到装配车间，自然是走电梯，但是路面很窄，管理人员来来往往能不妨碍运零部件的工人么?我自己的感触是我好几次都跟运零件的车相遇，我连忙后退让路，一切为了生产嘛，可是如果当初设计的时候能够宽点、人性化的话，我想这样好多的。 公司的整体布局。一拖本部共分7个部门，约计将近40多个子公司，一个子公司形成一个独立的财务系统，里面的人事、财务、行政由本公司的人说了算，年终的总会上进行汇报，考核评比。偌大的一拖，各部门、各子公司之间的沟通该如何进行?难道本公司的人员只认识自己办公室的同事么?整体布局应该是和谐的，至少应该有什么活动来促进员工的交流，尊重员工，满足他们的需要，让他们更有信心的工作，这样企

12、业才会永远焕发活力。 公司的工资福利奖金问题。在洛阳好多人都知道这样一件事情，一拖里面有好多厂，各个厂的经营状况有很大的区别，效益好的厂与效益差的厂工人的工资是有很大的区别的。市场机制的引入带来了竞争，这本身并没有错，我国的分配制度也是有强调的，按劳分配为主体，多种分配方式并存，首次分配注重效率，再分配注重公平。企业效益不好，不是员工自己想做不好的，原因有很多的。记得我吃饭的时候有两个一拖工人在说“我们那个厂效益不好，有的时候一个月只能得到300多块钱”，想想啊，300多块，仅仅够社会救济的份，工人为什么还去工作呢? 三我的建议 针对企业的发展状况，现代市场经济发展的需要，我参考自己的书本知识

13、为一拖的发展提出了几点不成熟的看法。 解放思想、深化改革。改革要以人为本，处处考虑员工的需求，为他们能够安心工作提供良好的工作环境，维护好他们的切身利益，改革工资福利制度，积极扶持经济效益不好的公司，毕竟都是一拖的一分子，只有把蛋糕做大，每个人分到的才会多。 加强技术创新，加大对技术研发的投资力度。科学技术是第一生产力，先进的技术是维持企业立于不败之地的关键，一拖的好多技术、生产线都是从外国引进的，没有自己的知识产权，这对一拖的国际化战略有很大的威胁。要想在世界市场占有一席之地，必须要有自己的知识产权，要有自己的技术。 加强ERP等先进管理思想来管理公司的业务。一拖是大批量，小频率生产，ERP很适合公司的发展，ERP在定单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、分销、财务管理、人事管理、项目管理方面有着无可比拟的优越性。国内很多大型企业都采用ERP来进行生产，要想获得更多的发展，一拖必须采用更加科学的管理方式，来提高资源利用率。