光伏施工质量管理制度.docx

1、光伏施工质量管理制度编号:HN-XMCGZLGL光伏发电项目 质量管理制度2016年11月批准： 年 月 日审核： 年 月 日编写: 年 月 日目 次1工程概况2编制依据工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)实施管理规程及附表工程建设标准强制性条文（电力工程部分）实施管理规程及附表电力建设施工质量验收及评定规程 第一部分：土建工程电力工程达标投产管理办法（2006年版)；国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范DA/T 28-2002建设工程质量管理条例3国家电网公司、电力行业相关法律、法规、标准、规程、规范与验评标准质量目标31质量总目标（1）工程质量总目标： 确保工程零缺陷移交、达标投产

2、。（2）工程质量目标: 工程质量符合设计文件要求,符合国家及电力行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求.建筑工程：分项工程合格率为100%,单位工程优良率为100,观感得分率95(国标:90%).安装工程：分项工程合格率为100，单位工程优良率为100。不发生重大施工质量事故。工程带负荷一次启动成功。32建筑工程质量目标： 原材料、装置性材料合格率 100,抽样送检、试验符合国家有关规范、标准要求； 建筑物无不均匀沉降、裂缝、漏渗水； 墙面、设备及构支架基础表面平整美观、无裂缝,棱角顺直方正、无缺损；地面、路面表面平整美观、无裂缝、无积水； 架构、设备支架无变形、锈蚀、脱漆,吊装

3、就位合格率100，轴向配合整齐划一、美观大方； 站区排水顺畅无积水； 混凝土试块强度检验合格、检测报告齐全完整; 分项工程合格率 100%,分部工程合格率 100，单位工程优良率 100%，观感得分率95，确保零缺陷移交。 3。3电气安装工程质量目标 原材料、装置性材料、设备合格率确保 100%，抽样送检、设备试验符合国家有关规范、标准要求； 电气设备安装符合规程要求，设备动作正确可靠、接触良好、指示正确、闭锁可靠;(3) 软导线、设备引下线无磨损，安装整齐划一，工艺美观;（4） 电缆排放整齐美观、固定牢靠; （5)盘柜安装排列整齐、柜内接线整齐美观、标志清晰齐全; (6）保护自动装置投入率

4、100且动作正确,远动装置信息齐全正确，监测仪表投入率 100%且指示正确； （7)全部电气设备实现无垫片安装; （8)通信系统按设计方案投入且技术指标完好； （9） 微机监控系统功能满足设计要求。 （100分项工程合格率 100%，分部工程合格率 100，单位工程优良率 100，确保零缺陷移交。 4质量管理体系和人员职责质量管理网路图见附录A.项目部人员组成及职责。质量管理层（人员配齐共6人）序号岗位名称备注1项目部领导项目经理1人2管理层技术员建筑1人、电气1人3质检员1人4安全员1人5资料员1人4.1项目经理a)代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准及上

5、级文件，执行企业标准，维护企业的合法权益;b)领导项目管理策划工作。落实本项目组织机构、资源配置，明确各级人员职责和权限。代表公司接受和履行合同义务及权利;c)主持项目部工作，领导制定施工项目的各项管理制度。建立质量、职业健康安全和环境管理体系，并组织实施；d)负责项目资金管理,审批项目资金规划和项目工程款的回收。确定工程项目启动资金、内部贷款、审批控制项目资金；e)全面负责项目进度、质量、安全环境、成本控制管理，确保项目部目标、指标的实现;f)审定项目部安全工作目标计划,主持项目部安全工作例会、及时研究解决安全工作中存在的问题；g)保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明

6、施工条件;h)保证项目部安全奖金的建立和使用,确保项目部安全奖惩办法的实施；i)组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作；j)在授权范围内负责与公司、专业工程公司、各协作单位、业主、分包方和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；k)在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用,根据项目执行情况调整本项目岗位基薪；l)根据企业法人代表授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项，发现和处理突发事件；m)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目部的善后工作。4。2技

7、术负责人a)组织、协调公司质量、职业健康安全和环境管理体系的有效实施；b)参与施工进度计划、工程分包、劳力、机械需求计划的编制审核，组织协调项目施工进度计划的实施,落实劳力、机械、物资等重要资源的配置，合理调度资源；c)在技术上对施工质量、安全和环境保护全面负责。领导、协调技术检验、计量管理和施工技术资料的积累整理工作；d)组织施工组织设计的编制、交底工作;e)组织图纸综合会审，审批施工图材料预算、作业指导书、工程联系单等技术文件;f)掌握施工过程质量信息，对施工质量全面负责,参加质量事故的原因分析和调查处理；g)负责项目部施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作；h)审批作业指导书和有关

8、工程技术文件及安全技术措施,组织制定、报审与实施本项目“四新”的计划；i)审批施工进度计划，工程劳力、机械需求计划，并监督执行。参加日常施工组织、调度工作，及时解决存在的技术和生产问题；j)主持重大施工项目的技术交底和开工前的检查;k)督促安全技术措施计划与施工计划同步实施，确保现场具备完善的安全文明施工条件；l)组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认,并亲临现场监督施工；m)组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。审批安全施工作业票，对重大危险性施工项目，亲临现场监督指导; n)参加安全大检查，解决存在的安全技术问题;参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备

9、、火灾事故的调查处理工作；o)掌握质量动态，对重大质量、技术问题、系统性和严重性不合格品，及时主持与组织评审、调查分析，实施纠正和预防措施;p)负责组织重点项目质量监督的自查和配合相关方的监督检查工作，组织实施各项技术监督工作；q)组织实施单体静态调试和整体调试工作，督促建筑、电仪专业队及时消缺；r)组织编制竣工资料，编写工程技术总结；s)组织项目工程技术活动、应用计算机信息网络、竣工资料编制和技术总结工作。4.3技术员a)组织图纸专业会审，参加图纸系统会审和综合会审;b)编制施工图材料预算；c)编制施工作业指导书并进行技术交底组织实施;d)编制施工进度计划并定期进行盘点和更新；e)深入现场指

10、导施工,及时发现和解决施工中的技术问题,督促、指导班组做好施工技术记录；f)办理变更设计联系单,监督其实施，并进行封闭；g)参加不合格品的评审，实施对不合格品的处置决定，配合调查、分析不合格品产生原因，实施纠正和预防措施；h)编制成品防护措施并督促实施;i)实施本专业单体静态调试和整体调试工作，及时消缺；j)编制竣工资料, 单位工程总结；k)组织成立质量小组，开展质量管理活动.4。4质检员a)负责项目质量网络建立,，工程的质量检验、试验检测和计量管理工作;b)编制质量检验计划;c)负责检查督促班组、施工队做好一级、二级质量检查工作，负责实施三级质量验收，配合监理方做好四级质量验收工作;d)参加

11、设备开箱工作,负责对重大设备的验证工作;e)负责施工过程监督和中间交接验收，负责施工过程监督，检查督促施工队做好现场产品标识工作;f)负责施工过程质量巡查,对发现问题的整改情况进行验证。负责不合格品的控制、处置，必要时采取纠正预防措施；g)做好质量月报表的统计与上报，监测质量目标的实现情况;h)参加竣工资料的编制。4。5安全员a)负责工程的安全环境管理、施工现场的文明施工管理；b)进行安全、环境检查，监测目标实现情况；c)监督管理安全防护设施、劳防用品的配置和现场消防、保卫工作；d)负责职工的生活、劳保用品、医疗卫生工作的安排；e)组织开展安全、环境管理的宣传教育工作；f)编制应急预案并组织演

12、练；g)负责施工机械管理工作;h)负责劳动力管理，做好人员调配工作；i)协调队伍的转移工作.4.6材料员a)负责工程物资的接收、采购服务、催交、运输、标识、贮存、防护的管理工作；b)审核确认主要物资供货厂商资质，负责实施材料采购；c)负责进场材料的检查验收关，按规范要求进行取样送检，负责进货物资的产品标识和检验试验状态标识,及时提供相关的质保资料;d)严格材料领用制度,建立材料领用台帐，加强对现场材料的使用监督；e)负责顾客提供材料、设备的管理。组织对顾客提供的设备材料的开箱验收工作,并妥善保管；f)对工程各类施工物资消耗量的收集、汇总，参与项目部有关工程成本分析和经济活动分析。4。7资料员a

13、）负责项目部工程资料的控制，负责外来文件、本工程项目作业指导书和工程联系单等文件资料的接受,分发，回收，归档并做好文件和资料的标识工作;b）建立项目部文件清单和记录表式清单；c）负责回收封闭后的设计变更通知单;d）按照竣工资料管理办法的规定,负责项目部工程资料的收集，整理和归档工作；e）负责内外部接待、信息沟通及日常事务工作.4。8建筑(电气）施工队a)在项目部统一指挥和协调下,完成本工程处所承担的工程项目施工任务，保证满足项目合同和工程质量、安全等要求；b)执行国家法律、法规、标准、规程、规范和项目部各项制度；c)参加项目过程识别和危害、环境因素辨识，分解本专业质量、职业健康安全和环境目标,

14、采取措施，保证实现；d)负责施工材料的采购、贮存、验收和试验委托，保管好顾客提供的产品;e)负责工程质量自检和复检，做好施工技术记录和质量检验记录；f)对施工过程中发生的不合格品、事故、事件和不符合及时处理，并分析原因，实施纠正措施和预防措施；g)负责本专业人力、材料和机械管理；h)负责办理重大危险性施工项目安全施工作业票的报审；i)落实安全责任制,做好安全生产,文明施工和环境保护；j)做好班组建设、员工培训。5质量检验计划施工项目正式开工前,项目部质检员组织编制质量检验计划，作为施工项目实现过程质量检验的策划文件。质量检验计划应确定所依据的技术标准和质量检验标准，“项目验收等级划分表”，应提

15、出H（停工待检）点、W（见证）点、R（记录)点和S（旁站）点，质量检验计划技术负责人审批，报监理工程师审核批准后实施。6强性条文实施策划为了贯彻执行工程建设标准强制性条文，施工项目正式开工前,技术负责人依工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分)实施管理规程及附表工程建设标准强制性条文（电力工程部分)实施管理规程及附表组织编制项目部振合金湖20MWp地面并网光伏电站项目建筑工程质量强制性条文实施计划、振合金湖20MWp地面并网光伏电站项目电气工程质量强制性条文实施计划,报监理单位审核，建设单位批准后实施。7采购信息a)建筑（电气）施工队负责人提出分包申请，经项目部技术负责人审核，项目部经理批准;b)买卖合同及分包合同由项目部经理或指定授权人签订；c)分包合同及招标采购的买卖合同需送合同管理部和物资管理部登记备案.8采购产品的验证a)材料员负责组织对采购产品的验证,确保未经检验