园博园工程监理规划Word格式文档下载.docx

1、济南百合园林集团有限公司8质 监 单 位济南市园林监督站9承 包 范 围主要包括：地形整理、苗木种植、园林景观等。10施 工 工 期2009.8.1-2009.9.20（设施园艺）11质 量 目 标合 格合同价款240万元人民币承包方式BT总承包（二）工程概况1、工程概况：园博园主展馆周围设施园艺工程，与主展馆建设风格相结合，该工程引用乡土树木为主，以泰山景石、大规格盆景、泰山竹林、园林图案、点缀衬托，种植品种为：泰山景松、柿子树、淡竹、石榴盆景、樱花、柳树等十几种乔木、常绿树、亚乔木。充分体现了齐鲁文化的博大精深。二、监理工作范围本项目设计范围内的主展馆周围地形整理、苗木种植、园林景观等工程

2、。三、监理工作内容严格按照国家及地方现行有关规范、标准、规定，并依据施工图纸、施工合同及其他与工程建设相关的合同，对工程施工进行质量、进度、投资和安全监控；对工程合同信息管理和协调好工程参建各方的关系；负责主持召开项目的施工协调会议，整理发放会议纪要，督促会议纪要的实施，保证工程按期竣工；养护期内每月回访一次至养护期一年结束。四、监理工作控制目标（按施工合同）工期控制目标：2009.8.1-2009.9.20投资控制目标：设工程总造价暂估为240万元人民币。质量控制目标: 合格，整体工程竣工验收确保一次验收合格。安全控制目标: 执行建设工程安全操作规程所规定的条文，随时检查，对发现的安全隐患做

3、好预控工作，造价人才网消除事故隐患，杜绝重大安全事故的发生。五、监理工作依据（一）国家颁布的建筑法、合同法、招投标法、建设工程质量管理条例、监理规范、工程建设标准强制性条文等建设法律、法规；（二）与工程有关的现行标准、规范、规程等；（三）建设项目的相关批文；（四）工程地质勘察报告；（五）本工程设计图纸、设计变更洽商以及有关的设计文件；（六）建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同；（七）建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；（八）本工程的招、投标文件；（九）本工程设计文件、变更文件及协议等。六、项目监理部的组织结构（一）项目监理机构的组织形式针对此农林综合开发工程的特殊情况，公司调集各专业

4、骨干力量，选派胡信明同志担任总监理工程师，监理工程师论坛组成了专业配套、结构合理、强有力的直线式组织机构。项目组织机构图总监理工程师专家顾问组总监代表安全控制监理工程师（二）项目监理机构的人员配置按照委托监理合同约定的监理服务内容，同时依据本工程的特点，本着专业人员配齐、配强，并依据工程进度及任务需要及时个别调整的原则，组成专业配套、职称配套、老中青结合，有同类工程建设监理经验、项目管理和施工经验的人员配套的监理班子。监理人员配备一览表姓名年龄学历专业职称职务资格证书胡信明53本科工民建高工总监注册监理证亓兰林37大专注册建造师陈玉顺42中专园艺工程师技术负责人省级上岗证程海怡30专科助工内业

5、资料员（三）监理人员动态配置计划一览表监理人员动态配置计划一览表岗位名称按工程进度投入监理人员情况施工准备阶段基础阶段主体阶段安装阶段竣工验收总 监造 价资料员七、监理人员岗位职责（一）项目总监理工程师1、总监理工程师是工程项目监理工作的总负责人，在管理中起决策、规划、执行和检查的职能，以监理单位在工程项目中的代表身份，对工程委托监理合同的实施负全面责任。对外负责与业主、承包单位协调工作，对内定期向监理单位负责报告工作；2、确定项目监理机构人员的分工与岗位职责；3、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可

6、进行人员调配，对不称职的监理人员调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划等文件；7、审定签署承包单位提交的开工、复工报告；8、定期和不定期巡视施工现场，及时发现和处理有关问题：9、审核签署承包单位的申请、支付证书和完工结算；10、审查和处理工程变更；11、主持并参与工程质量事故调查；12、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；13、组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；14、定期向监理单位报告监理情况。（二）总监理工程师代表的职责 1、负责总监理工程师指定或交办的监

7、理工作：2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表： 1）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则： 2）签发工程开工复工报审表，工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单； 3） 审核签认完工结算； 4） 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期： 5） 根据工程项目进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（三）专业监理工程师的职责 1、组织编制本专业或负责区域的监理实施细则，经总监理工程师批准后，负责组织具体实施； 2、审查承包单位提交的涉及本专业或负责区域的计划、方案、申请、变更，并向总监理

8、工程师提出报告； 3、检查工程实施情况，及时发现和预测工程缺陷，提出预防补救措施并进行处理； 4、组织、指导、检查和监督监理人员的工作，当监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议： 5、定期向总监理工程师提交本专业或负责区域监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 6、根据本专业或负责区域的监理工作实施情况做好监理日志： 7、核查进场材料的原始凭证、检验报告等质量证明文件，平行检查检验进场苗木、种子等工程施工材料质量，合格时予以签认； 8、负责本专业或负责区域监理数据的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、负责本专业或负责区域的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭

9、证。（四）监理员的职责 1、负责检查、检测并确认工程施工材料的质量；2、负责检查承包单位投入工程施工的劳力、机具的使用情况，并做好记录：3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证：4、按设计文件及有关技术标准对施工工艺过程或施工工序进行检查和记录：5、实施现场监督，发现问题及时向专业监理工程师报告；6、做好监理日志和有关监理记录；7、完成总监理工程师、专业监理工程师交办的其它工作。八、监理工作程序（一）施工监理工作的总程序签暑工程竣工报验单（二）单位工程质量控制程序协助组织图纸会审参加设计交底审定分包单位签认施工组织设计报审表参加隐蔽工程验收审定结构用原材料，设备、构配件的质

10、量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控检查检验批分项、分部工程质量签认检验批分项分部工程验收记录及相关报验资料签认隐蔽工程验收记录及相关报验资料签认材料/设备/构配件报审表监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位参加“三方”竣工验收监理单位组织竣工初验协助建设单位报监督站核定竣工备案监理单位签发“竣工移交证书”（三）工程质量安全事故处理程序质 量 问 题 （四）月工程量计量和工程款支付程序签复核查意见项目监理部 双方协商不同意三方协商修改（五）施工阶段进度控制工作程序根据合同工期目标,编制总进度计划填报表位项目经理部监理工程师审查总进度计划进度控制监理工程师审批总进度计划

11、编制年、季、月度进度计划承包单位项目经理部在监理例会上提出或签发监理通知进行跟踪控制审查年、季、月度进度计划审批年、季、月度进度计划组织实施进度计划偏离计划检查进度计划实施情况、进行动态控制根据形象进度及计划完成情况编制月报基本实现计划目标编制下期计划（六）监理资料形成流程中标通知书监理合同监理中标 形成监理规划编制监理规划图纸会审记录施工组织设计（方案）报审表施工测量放线报验申请表第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要施工准备阶段动工审批工程开工报审表监理实施细则施工阶段工程变更单费用索赔申请表工程暂停令费用索赔审批表工程临时延期申请表工程临时延期审批表工程最终延期审批表工程款支付申请表工程

12、款支付证书施工进度计划报验申请表工程复工报审表监理工程师通知单监理工程师通知回复单工程材料/构配件/设备报审表分包单位资质报审表 报验申请表有见证取样和送检见证人备案书见证记录施工合同其他事项的管理工程造价控制工程质量控制工程进度控制 形成 形成 形成 形成工程竣工报告（施工单位）工程竣工报验单工程质量评估报告（监理单位）组织竣工预验收工程质量竣工验收记录参加竣工验收竣工移交证书工程移交竣工备案建设工程竣工验收备案表等备案文件（七）合同争议调解的基本程序合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后作出调解决定用工作联系单通知争议双方双方

13、同意 对决定不同意执行仲裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决 九、监理工作方法及措施（一）质量控制1、质量控制的目的 质量控制的目的是通过对工程施工全过程或主要工序的检查、监督和管理，控制影响工程质量的各种不利因素，使工程项目的施工质量和苗木成活等各项指标满足工程承包合同、技术规范和检查验收标准的要求，质量控制应以质量预控为重点。 2、质量控制的依据 1） 质量控制应依据： a） 工程承包合同文件；b） 经批准的工程设计文件；c） 有关工程质量管理方面的法律、法规性文件；d）林业生态工程建设方面的现行规程、规范、技术标准和检查验收办法：e）建设单位有关工程施

14、工质量方面的规定、要求和书面指令。3、质量控制的程序 1）项目监理机构应按下列程序进行工程质量控制：a） 向承包单位明确工程施工质量标准，包括质量控制标准、质量检测控制点、检测方法及要求：b）协助建设单位组织设计技术交底，处理设计变更：c）审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案；d） 审查、批准施工分包单位（表 A3 ）；e） 审查承包单位提交的工程开工报告（表 A7 ），检查施工劳力。机具、苗木、种子、肥料、施工地块的准备情况及施工质量保证措施；f） 参加建设单位组织召开的第一次工地会议，签发工程开工报审表 g） 对工程施工过程实行质量控制：h） 检验施工工序质量，签署工序质量检验凭证（表

15、 A12 ） i） 组织工程完工初验；j） 编写施工验收评估报告；k） 参加建设单位组织的完工验收；l） 签发工程移交证书；m） 做好施工阶段监理总结。4、本工程质量控制的特点：1）做好土壤与基肥质量的控制根据植物广谱特性,当土壤的PH值介于6.5-7.5之间时,更适合大部分植物的生长,最适合植物生长的种植土应选择菜园土或稻田土。目前由于很多基建工程破土动工,需要大量的回填土,另外许多园林绿化工程也需要菜园土、稻田土作种植土,因此造成大中城市菜园土和稻田土普遍紧缺,解决的途径是对土壤进行改良,将晒白的塘泥与红壤按7:3或6:4的体积比混合,作为种植土摊铺于基层之上。2）苗木的规格及种植技术的控

16、制绿化工程的施工要符合设计要求,苗木在种植和养护期间要保证其成活率,所以在选择苗木时首先要根据设计图的规定选择对应的品种;其次要控制进苗关选择壮苗,即按照设计规格从胸径、树高、枝下高、冠幅、冠高和土球等六个方面来控制进场苗木的规格。苗木种植技术的控制也是很重要的,不同的树种采用不同的技术措施,才能保证种植成功。这里举一个大规格银海枣的例子,当银海枣的地径50cm,干高三3m时就属于大规格银海枣,因其价格昂贵,保证其存活率就显得至关重要,在种植时要注意以下三个环节:第一挖好一个比土球直径大1020cm的种植穴,第二松土后先铺约5cnl厚的陶粒,再铺厚约5CHl的海砂,第三将带土球的银海枣垂直放入

17、穴内，放稳土球后边用松土回填边灌水压实,最后用扶树柱捆绑固定口严格控制苗木质量及种植技术是保证绿化施工质量的前提。3）园路基础及管线基础工程园路基及管沟挖土的开挖程序（方法）、挖至路基顶面时的预留碾压沉降高度、超挖或土质松软路段的处理、压实度及外观质量。园基填土的基底层处理要求、用土质量（控制最佳含水量、最大干密度）、松铺系数、碾压遍数、压实度及外观质量。不填不挖路基在遇有地下水位较高或土质湿软情况下,应控制处理措施（可采用晾晒、换土、石灰处理、设置砂垫层、砂桩等措施）。4）附属工程侧石、缘石、人行道: 检测侧石、缘石、人行道板等预制件的半成品规格及外观质量;检查施工放样及高程；检查基底的平整

18、度、整体均匀密实度；检查预制件安砌的水泥砂浆规格；检查现浇处所用水泥、集料、砂的规格及用量；安砌（或铺筑）完成后,应及时对侧石、缘石、人行道外观、外形尺寸等进行检测。此外，为确保实现项目质量目标“合格”，从施工单位进场开始，所有施工资料必须符合现行规范要求。（二）投资控制任务、方法及措施1、投资控制的工作任务（1）依照签定监理合同中的监理工作内容。（2）依照建设单位与施工单位签定的施工合同中的约定，严格进行计量、付款控制。（3）严格控制工程变更，力求减少变更费用。（4）研究确定预防费用索赔措施，以避免或减少对方的索赔量。（5）及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。（6）做好工程计量工作，签署

19、工程签证、付款凭证。2、投资控制方法 业主已经委托审计单位进行跟踪审计。监理项目部审核施工单位的工程施工月形象进度后报项目管理公司和审计单位审核，为业主提供依据。3、投资控制措施（1）严格进行工程计量，为投资控制提供准确的计量数据。（2）严格进行工程变更控制，避免盲目提高工程造价。（3）合理处理索赔和反索赔，保护合同双方利益。（4）及时进行投资偏差分析。（5）及时协助业主进行投资结算。（三）进度控制任务与方法及措施1、进度控制的工作任务（1）根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，协助项目管理单位编制工程一级进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；（2）审查施工单位编制的二级施工进度计划，确认其可

20、行性并满足项目控制进度计划要求；（3）协助项目管理单位制订业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，确保满足施工进度计划的要求；（4）审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；（5）对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作；（6）在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态；（7）开好进度协调会议，及时协调各方关系，使工程施工顺利进行。2、进度控制的工作方法（1）确定进度控制目标：根据总工期要求确定单位工程的工期控制目标，计划2009年9月20日工程竣工。（

21、2）具体工作方法A、监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。对影响进度的主要因素，在每月的月报中进行详细对比、统计和分析。对施工单位合理有益的提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款（以施工合同相关条款为准）。B、确定业主、施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。C、在项目进行的全过程中,检查工程进度,随时将有关信息利用管理软件进行计划值与实际值的比较,发现偏离及时提出意见,协助施工单位修改计划,调整

22、资源配置,实现进度计划总目标.3、进度控制的保证措施（1）组织措施：a、审查施工单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，项目经理负责进度计划安排和落实。b、审核施工单位提出的工程项目总进度计划、月计划、周计划，并督促其执行。c、要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和工程计量、付款的依据。（2）技术措施：监理工程师使用Project项目管理软件，按照业主批准的工程进度时间节点的要求，结合施工单位编制的切实可行的施工进度计划，编制监理进度控制计划，对进度计划和实际完成量定期进行比较，找出影响进度的原因

23、，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整，对影响进度的主要因素，可进行统计和分析。a、督促施工单位建立施工作业计划体系，根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合理优化，并定期进行计划检查、调整。b、根据进度计划审核材料、设备进场计划报业主。（3）合同措施：按合同要求定期召开不同层级现场协调会，解决工程施工过程中相互配合问题。按合同条款规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工程索赔工作，确保项目进度目标的实现。（4）经济措施：利用经济手段，将工程投资控制与工程进度控制挂钩，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工合同中采取奖罚措施，提高施工单位

24、完成工期目标的积极性，对由于承包方原因造成的工期拖延，进行必要的经济处罚。（四）工程安全文明管理措施1、施工准备阶段安全监理的主要工作内容（1）审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求；（2）检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况；（3）审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效；审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，且是否与投标文件相一致；（4）审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是

25、否合法有效。2、施工阶段安全监理的主要工作内容（1）检查施工总、分包单位现场专职安全生产管理人员的配备是否符合规定；（2）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；（3）检查施工单位的安全生产责任制，安全生产教育培训制度，安全生产规章制度和操作规程，消防安全责任制度，安全生产事故应急救援预案，安全施工技术交底制度以及设备的租赁、安装拆卸、运行维护保养、验收管理制度等；（4）检查特种作业人员资格。包括起重机械工、指挥、垂直运输机械操作工等特种作业人员的名册、岗位证书和身份证复印件；（5）定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；（6）核查施工

26、现场施工起重机械等架设设施和安全设施的验收手续；（7）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；（8）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查；（9）检查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括：安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录；（10）审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；（11）强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全管理；（12）检查施工单位安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底；对作业人员按工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；安全防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板拆除申请表，检查施工单位之间的安全防护设施交接验收记录；（13）督促和检查施工单位对安全施