展览中心钢结构工程施工总平面布置Word格式.docx

1、3.2施工临时用水、用电3.2.1钢结构施工临时用电钢结构施工用电设备一览表机具名称台数单台用电量合计用电量暂载率P1（KW）1电焊机400型4023 KW92065%5982BX1-500825KW20060%1203SS250050KW50304空压机7.5KW1550%7.55烘箱5KW70%10.56其它80KW8073.2.2钢结构施工临时用水规划布置1、施工用水管理现场施工用水量较小,主要是生活用水,采用自来水源,接至各需用水点。现场供水管的安装维修由专业管工进行,加强巡回检查监护,出现故障及时处理,确保生活用水、消防用水畅通。2、施工用水线路的布置施工场地内水管线由施工单位根据需

2、要，自行合理解决。3.3施工平面布置图施工进度计划及劳动力安排4.1施工段划分及施工程序4.2总工期及进度计划安排钢结构工程须配合土建工程施工，开工日期以招标方开工令为准；钢结构分项工程施工工期还要满足建筑和装修施工的进度要求；具体进场时间以现场实际开始施工日期为准。鉴于本工程共有86个小项目，很有可能会有多个项目同时平行施工或交叉施工作业，所有钢结构分项工程现场有效施工总工期 150 天。具体开工进场日期以现场实际开始施工日期为准。4.3工期保证措施4.3.1确保工期的管理措施 1、组织机构措施本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部

3、考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。2、工期管理措施（2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。（3）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。（4）（5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。 （6）积极参加现场协

4、调会，协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。（7）（8）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。4.3.2确保工期的主要技术措施1、编制合理详细的进度计划：按施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到动态控制管理目标，最终实现预期工程进度计

5、划。2、制定合理的技术方案： 根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。3、4、搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象。5、6、做好施工测量放样、检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。7、8、投入足够的机械设备，做好机械设备的保养、维修工作，提高工作效率。9、A、储备水泵

6、、铅丝、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等备用。如遇小雨，且经现场技术负责人与其它人员协商后，如果觉得对工程质量不会造成影响时，人员应穿雨衣及水鞋进行施工，以确保各节点工期。B、定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。C、D、由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成沟槽塌方等情况，遇雨时，应密切注意边坡情况，及时采取边坡支护等防护措施,保证正常吊装。E、10、设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部可通过理解图纸与业主意图，进

7、行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。4.3.3人员保证措施1、2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。4.3.4设备保证措施1、本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。2、3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别

8、达到90%和80%以上。4、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。4.3.5材料供应保证措施1、进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。2、对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。4、项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。5、对于大宗材料，如钢材，焊材、螺栓紧固件等，项目物资部必须派专人在供应商仓库监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。4.3.6影响工期因素

9、的应急回补措施1、劳动力不足的纠偏应急措施如果项目某一工种出现劳动力不足现象，不论是自行组织分包还是指定分包，都可以借助公司总部，协力从其他项目进行调配。2、电力影响纠偏及应急措施：1、实行现金奖励制度在阶段和总体质量、安全、文明施工、科技创新、工期等达到目标时，均要根据奖励办法给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。2、采用先进的用人制度要本着“以人为本”的原则，提拔有真才实学的年轻人担当重要岗位，充分调动和发挥每个人的积极性。3、建立良好的外部环境加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。4.3.8赶工措施本工程将尽可能地按照施工计划安排，均

10、衡组织施工生产，但若因不可确定的因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。1、充分挖掘内在潜力，优化施工方案2、合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。3、加强施工管理，保证工期追补顺利实施4.4劳动力计划1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，我公司将委派具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康且有类似工程施工经验的一线操作工人进场施工，施工人员进场前已经过公司技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入

11、按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节假日期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由项目部根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织的要求3、人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。（1）管理人员配备我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、物资供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在

12、生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级建造师担任本工程项目经理。（2）劳务人员的配备A 建立精干的施工工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。B 集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。C 做好职工入场教育工作进场施工人员都要进行专业技能教育，内容包括：各项安全技术措施、降低成本措施和质

13、量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4、施工劳动力组织投入的数量 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类（2）普通技术工种类 这类工种主要是现场辅助安装，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。（3）非技术性普通工种类 这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。 （4）根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到120人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。5、施工劳动力投入的计划表劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况15天30天45天60天75天90天项目部管理及技术人员测量工电工电焊工油漆工钢结构（网架）安装技工膜结构安装技工压型钢板安装技工普工10架子工辅助吊装机修工保卫人员清洁工注：1、工序间部分工种可以转换使用。 详细资料请见 更多资料请见