中级经济师《中级工商管理》复习题集第1803篇Word格式.docx

1、技术价值的评估方法包括成本模型、市场模拟模型和效益模型三种。其中，成本模型的基本出发点是，成本是价格的基本决定因素。成本模型的公式为： 4.下列活动中，属于企业价值链主体活动的是（ ）。A、人力资源管理B、市场营销C、技术开发D、采购企业内部环境分析企业价值链由主体活动和辅助活动两部分构成。其中，主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为（1）原料供应；（2）生产加工；（3）成品储运；（4）市场营销；（5）售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业基本的价值增值活动。又称基本活动。A选项人力资源管理、C选项技术开发、D选项采购都属于辅助活动。5.（ ）战略实施模式中管理

2、者担任指导者的角色，通过对员工的灌输使战略得以实施。A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型第1节企业战略的实施此题考查文化型战略实施模式。文化型战略实施模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的战略。在该模式中，管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。6.下列关于企业生产物流的说法中,错误的是（ ）A、企业生产物流的边界始于原材料、外购件的投入,止于成品仓库,贯穿于生产全过程B、企业生产物流滞后于生产流程,是生产所需物料在空间和时间上的运动过程C、生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制D、企

3、业生产物流始终体现物料实物形态的流转过程第5章第3节企业生产物流概述此题考查企业生产物流的理解。企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动,即在企业现有的生产布局条件下,根据企业生产系统的要求,实现原材料、零部件在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。A选项、C选项和D选项表述均正确;B选项错误,企业生产物流与生产流程之间是同步（不是滞后）的。7.绩效考核是人力资源管理的一项重要活动,其目的是（ ）。A、促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高B、实现管理者对员工的过程监督与控制C、为绩效工资的发放提供依据D、为企业培训需求分析提供信息第7章绩效考核的含义与功能A此题考查绩效考

4、核的目的。绩效考核是组织根据既定的员工绩效目标,收集与员工绩效相关的各种信息,借助一定的方法,定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价和反馈,从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标实现的管理活动。绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高。8.由于技术的非自愿扩散,促进了周围的技术和生产力水平提高的现象,是技术创新特征（ ）A、内部性B、外部性C、经济性D、风险性技术创新的含义此题考查技术创新的外部性。对于技术创新活动来说,外部性是指由于技术的非自愿扩散,促进了周围的技术和生产力水平提高的现象,如对于创新成果的无偿模仿等。9.某共享单车投资项目的标准离差为20%

5、,期望报酬率为60%。假设其风险报酬系数为12,则其风险报酬率为（ ）A、24%B、30%C、40%D、72%第8章风险价值观念C此题考查风险报酬率的计算。风险报酬率是在标准离差率的基础上,引入一个风险报酬系数来进行的计算与评估。计算公式为:风险报酬率=风险报酬系数x标准离差率,其中标准离差率=标准离差期望报酬率。根据题干数据,该共享单车投资项目的风险报酬率=12（20%/60%）=40%。10.一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的战略称为（ ）。A、单一品牌战略B、主副品牌战路C、独立品牌战略D、混合品牌战略第5节品牌战略此题考查多品牌战略的理解。品牌战略有不同的类型、多品

6、牌战略是指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌,又称为“独立品牌战略”。11.如果某企业的营业杠杆系数为5,则说明（ ）。A、当公司营业额增长1倍时，息税前盈余将增长5倍B、当公司息税前利润增长1倍时,营业额将增长5倍C、当公司息税前利润增长1倍时,普通股每股收益将增长5倍D、当公司普通股每股收益增长1倍时,息税前盈余应增长5倍杠杆理论此题考查营业杠杆系数的理解。营业杠杆系数（DOL）,又称营业杠杆程度,是息税前盈余的变动率相当于销售额（营业额）变动率的倍数,计算公式为:依据题干表述,某企业的营业杠杆系数为5,则该企业公司营业额增长1倍,息税前盈余将增长5倍。12.企业销售物流

7、的效率评价指标中,经济效率指的是（ ）的比值。A、销售物流实现利税与销售物流资金占用B、迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量C、耗损量与销售物流总完成量D、准确无误完成销售物流与销售物流总完成量企业销售物流管理效率评价指标具体包括销售物流的合理物流率、迅速物流及时率、准确完成物流率、损耗率和经济效率五种。其中经济效率指标的计算公式为:经济效率=销售物流实现利税/销售物流资金占用。B选项描述的是迅速物流及时率,C选项描述的是耗损率,D选项描述的是准确完成物流率。13.（ ）是企业最理想的一种需求状态。A、潜伏需求B、充分需求C、下降需求D、过量需求市场营销管理的任务此题考查充分需求的理解。充

8、分需求是指某种产品或服务的目前需求水平和时间与预期的需求水平和时间一致的状态。这是企业最理想的一种需求状态。14.关于市场定位的说法,错误的是（ ）A、市场定位是企业根据竞争者产品所在区域,确定本企业产品的位置B、市场定位是为产品塑造与众不同的形象C、当消费者发生变化时,企业可以重新进行市场定位D、企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位市场定位市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置（A选项是竞争对手产品所在区域）,针对该产品某种特征或属性的重要程度,塑造出本企业与众不同的个性或形象（B选项正确）,并把这种形象传递给消费者,从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。15.（

9、 ）处于公司决策系统和执行系统的交叉点,是公司运转的核心。A、股东大会B、董事会C、监事会D、经理机构第2章董事会制度此题考查董事会的定位。在决策权力系统内,股东大会仍然是决策机构（限于重大决策）,董事会是执行机构。但在执行决策的系统内,董事会则成为决策机构（限于一般决策）,而经理机构是实际执行机构。因此董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点,是公司运转的核心。16.某技术项目开发成功率较高，但预期收益不是很好。根据项目地图法，该项目属于（ ）。A、珍珠型B、面包和黄油型C、牡蛎型D、白象型技术创新决策的评估方法此题考查项目地图法的理解。在项目地图法中，横轴用收益来衡量项目的财务状况，纵轴用

10、技术的成功概率来衡量项目的风险，依次分为四个象限：珍珠、面包和黄油、白象和牡蛎。其中，面包和黄油型的技术项目具有开发成功率较高，但预期收益不是很好的特点。17.根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（ ）。A、成本领先战略B、稳定战略C、紧缩战略D、成长战略此题考查瘦狗类业务应对策略。瘦狗类业务的特点是具有较低的业务增长率和较低的市场占有率。一般来说,理智的战略是清算战略,如果有可能,也可采取转向或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略都属于紧缩战略类型。18.某企业参加投标。其可供选择的方案见下表。根据此表提供的各备选方案，企业的最佳报价为（ ）万元。A、25B、50C、60D、70企

11、业经营决策的方法此题考查期望损益决策法的应用。各种报价方案的期望损益值为各方案的预期利润与中标概率的乘积。计算如下：甲方案的期望值为：2508=20（万元）；乙方案的期望值为：3506=21（万元）；丙方案的期望值为：4504=18（万元）。max20，21，18=21。企业应选取期望损益值最大的方案即乙方案，因此，企业的最佳报价为60万元。19.单独或者合计持有公司3%以上股份的股东,可以在股东大会召开（ ）日前提出临时提案并书面提交董事会。A、5B、10C、15D、20股份有限公司的股东大会此题考查股东大会会议的召开。单独或者合计持有公司3%以上股份的股东,可以在股东大会召开10日前提出临

12、时提案并书面提交董事会。董事会则应在收到提案后两日内通知其他股东,并将该临时提案提交股东大会审议。20.某行业的产品比较完善，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长,则该行业处于行业生命周期的（ ）。此题考查行业生命周期中成长期的特点。进入成长期时,行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识,市场迅速扩大,企业的销售额和利润迅速增长。同时,有不少后续企业参加进来,行业的规模扩大,竞争日趋激烈,那些不成功的企业已开始退出。依据题干表述,符成长期特点。21.某公司准备投资开发甲产品或乙产品，甲产品的期望报酬率是30，乙产品的期望报酬率为35，而标准离差分别为25和15，那么两种产品的风险情况为（ ）

13、。A、甲产品的风险大B、乙产品的风险大C、两种产品的风险一样大D、无法比较本题考查标准离差率的计算。标准离差率=标准离差标准离差率越大，风险越大；反之，标准离差率越小，风险越小。甲产品的标准离差率为83，乙产品的标准离差率为43，因此，甲产品的风险比乙产品的大。22.在产品生命周期的成长阶段和成熟阶段,物流的重点是（ ）A、高水准的物流活动和灵活性B、物流服务与成本的合理化C、充分提供物流服务与回避过度支出物流费用之间进行平衡D、使物流风险处于最低限度企业物流的内容、分类和作业目标此题考查成长阶段和成熟阶段的物流重点。产品的生命周期为基本的物流战略提出了不同的目标,但是在不同的阶段需要根据市场

14、竞争状况进行适当的调整。一般来说,在产品生命周期的介绍期阶段需要高水准的物流活动和灵活性,以适应物流量的迅速变化;在产品生命周期的成长阶段和成熟阶段,重点会转移到服务与成本的合理化上;而在哀退阶段,企业则需要对物流活动进行定位,使风险处于最低限度。23.检查是仓库保管业务的一项措施,其主要内容不包括（ ）A、数量B、质量C、价格波动D、安全企业仓储管理的主要业务此题考查货物检查的内容。检查是仓库保管业务的一项措施,其内容主要包括： （1）数量检查;（2）质量检查;（3）安全检查;（4）保管条件检查。C选项价格波动不属于检查的内容。24.经核算得知某产品的单位产品成本为1000元,企业希望该产品

15、获得20%的预期利润,则该产品的单位产品价格为（ ）元。A、1200C、5000D、4000定价策略企业常用的定价方法有成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法三种。其中成本导向定价法是以产品成本为主要依据的定价方法,包括:（1）成本加成定价法;（2）目标利润定价法,又称盈亏平衡定价法。成本加成定价法是在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定出来的产品价格。其公式为:单位产品价格=单位产品成本x（1+加成率）。依据题干数据,该单位产品价格=1000x（1+20%）=1200（元）。25.（ ）提出了电子商务产生的现实需求。A、经济全球化B、贸易自由化C、交通便捷化D、市场经济制度第9

16、章电子商务产生背景及概念此题考查电子商务产生的背景。电子商务的产生,是20世纪世界经济全球化和社会信息化两大趋势共同影响的结果。其中,经济全球化提出了电子商务的现实需求,信息技术革命为电子商务的产生奠定了技术基础。26.企业利用被并购企业资产的经营收入,来支付并购价款或作为支付并购价款的担保,这种并购方式（ ）A、股权置换B、卖方融资C、杠杆并购D、金融贷款并购重组方式及效应此题考查杠杆并购的含义。企业并购的类型很多,按照不同的标准可以进行不同的分类。按是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金来划分,可分为杠杆并购和非杠杆并购。其中,杠杆并购是指并购企业利用被并购企业资产的经营收入,来支付并购

17、价款或作为此种支付的担保。在这种并购中,并购企业不必拥有巨额资金,只需要准备少量现金（用以支付并购过程必需的律师、会计师等费用）,加上被并购企业的资产及营运所得作为融资担保和还贷资金,便可并购任何规模的企业。依据题干描述,应为杠杆并购。27.某股份有限公司股东王某持有公司20股权，其在公司召开半年度工作总结会后，于2018年7月8日向董事会提出召开董事会临时会议的提议。董事长李某当日接到提议后，应当在（ ）前召开董事会临时会议。A、7月18日B、8月8日C、7月23日D、9月8日股份有限公司的董事会此题考查股份有限公司董事会临时会议的理解。我国公司法规定，有权提议董事会临时会议的人员有：“代表

18、110以上表决权的股东、13以上董事或者监事会。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议”。依据题干表述，该股东符合110以上表决权的股东，有权提议召开董事会临时会议。董事长自2018年7月8日接到提议后，应当在7月18日前召开董事会临时会议。28.某企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定控制标准,这种制定标准的方法是（ ）。A、标准化法B、定额法C、分解然D、类比法第4章生产控制的基本程序此题考查类比法的概念。制定生产控制标准的方法包括：（1）类比法;（2）分解法; （3）定额法;（4）标准化法。其中,类比法是指参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标

19、准。这种方法简单易行,标准也比较客观可行。依据题干表述,该企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准正是采用了类比法。29.王先生2017年年初存入银行50000元,假定年利息率为12%,每年复利两次。已知（F/P,6%,5）=13382,（F/P,6%,10）=17908,（F/P,12%,5）=17623,（F/P,12%,10）=31058，则第五年末的本利和为（ ）元。A、66 910B、88 115C、89 540D、155 290货币的时间价值观念在某一特定时间点上支付或收取,经过一段时间后再相应地一次性收取（或支付）的款项,即为一次性收付款项。其复利终值计算公式为:F

20、=P（F/P,i,n）,其中P为现值;F为终值;为即期利率;n为计息周期数;（F/P,i,n）为复利终值系数。题干中表述的年初存入,五年后一次性提取的行为属于一次性收付款项。该笔资金50000元,年利息率为12%,存入5年;每年复利2次,实际上该笔资金在5年末是以6%的利率复利了10次。依据复利终值计算公式,该企业第五年末的本利和为F=P（F/P,i,n）=50000（F/P,6%30.下列关于企业战略管理的说法，错误的是（ ）。A、企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B、企业战略管理的最高任务是实现企业使命C、企业战略管理的主体是全体员工D、企业战略管理是一个动态的过程企业战略的特

21、征与战略管理的内涵此题考查企业战略理的内涵。A选项、B选项、D选项均表述确,C选项表述错误,企业战略管理的主体不是全体员工,而应是企业战略管理者。企业战略管理者按照企业职能层次结构分为高层、中层和基层。31.下列投资决策评价指标中,无法反映项目收益情况的是（）。A、净现值B、获利指数C、内部报酬率D、投资回收期固定资产投资决策非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指标,一般包括投资回收期（静态）和平均报酬率。其中,投资回收期（PP）是指回收初始投资所需要的时间,一般以年为单位。投资回收期这一指标没有考虑资金的时间价值,没有考虑回收期满后的现金流量状况,无法反映项目收益情况。ABC选项都属于

22、贴现现金流量指标,能较好地反映项目收益情况。32.（ ）的核心是企业加强内部成本控制。B、差异化战略C、集中战略D、紧缩战略基本竞争战略此题考查成本领先战略的概念。成本领先战略又称低成本战略,即企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中的最低成本。其核心是企业加强内部成本控制,取得竞争优势。33.使用最多的网络市场直接调研方法有专题讨论法和（）。A、网上数据库B、在线问卷法C、网上观察法D、网上实验法网络市场调研的概念、方法本题考查网络市场直接调研的方法。网络市场直接调研指的是在互联网上收集一手资料或原始信息的过程。按调查的思路不同直接调研的方法有四种：网上观察法、专题讨论法、在线问卷法

23、和网上实验法。使用最多的是专题讨论法和在线问卷法。34.钢铁公司并购铁矿公司属于（ ）。A、横向并购B、纵向并购C、混合并购D、部分并购此题考查对纵向并购的理解。企业并购的类型很多,按照不同的标准可以进行不同的分类,按照双方的业务性质来划分,可分为:（1）纵向并购,是指处于同类产品且不同产销阶段的两个或多企业所进行的并购;（2）横向并购,是指处于同一行业中两个或多个企业所进行的并购;（3）混合并购,是指处于不相关行业的企业所进行的并购。依据题干表述,钢铁公司并购铁矿公司,属于同类产品的不同产销阶段企业之间的并购,应为纵向并购。35.下列几种关于安排车间生产任务的方法,正确的是（）。A、在制品定

24、额法,又称连锁计算法,使用时需要按照车间工艺的正顺序计算,依次确定各车间的生产任务B、提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制C、依据累计编号法的规则,最先生产的那一单位产品编号随机确定D、生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制生产作业计划的编制此题考查安排车间生产任务三种方法的理解。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有:在制品定额法、提前期法和生产周期法三种。其中,（1）在制品定额法,又称连锁计算法,适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制使用这种方法时,需要按照工艺反顺序计算方法（A选项错误,不是正顺序）;（2）提前期法又称累计编号法,适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制（B选项错误）,在使用累计编法时,最先生产的那一单位产品编号为1号,依次类推累计编号（C选项错误）;（3）生产周期法适用于单件小批生产类36.企业战略实施的步骤中，第一步应为（ ）。A、战略变化分析B、战略方案解析C、战略方案实施D、战略实施考核