离任审计个人总结Word文档下载推荐.docx

1、回顾公司的经营压力，公司每一位参加投标、编标的技术人员做出了积极的努力，由于公-1-司组建时间短、公司没有专门的经营方面人才，真正说得上是摸着石头过河，边做边学。经营方面没有对外经营经验、社会关系不广、社交圈子窄等因素都严重束缚了公司经营工作的开展，经历了一次次失败，但是我作为公司经理没有退缩，与公司领导班子团结一心，敢于拼搏，终于在市政、水利、城市轨道交通等方面打开了局面，先后中标了xxxxx共计9个项目，承接工程总量共计15.96亿元。特别是20XX年，公司在集团及股份公司等单位的帮助支持下，发扬敢闯、敢试、敢为人先的精神，科学组织，精心策划，成功中标xxx市xxxx标段，实现了股份公司省

2、外城市轨道交通项目“零”的突破。20XX年-20XX年底x公司共完成产值约xxx亿元，实现利润xxxx万元。2、优质高效完成施工任务，致力提升企业品牌在项目施工管理过程中始终秉持xxx管理方针，在施工过程中注重加强项目管理和施工过程控制以及品牌创优工作。品牌创优方面取得了以下成绩：xxxx标20XX年获“广东省安全生产、文明施工双优工地”和“xx省AA级安全文明诚信标准化工地”荣誉；xx二标段获得了20XX年度上半年“深圳市安全生产文明施工优良工地”。xxx轨道交通xxx标三个车站均获得xxx市“安全生产、文明施工”样板工地，两个车站分别获得20XX年度“xxx市建设优质结构工程奖”。技术管理

3、方面：20XX年-20XX年共完成Qc活动成果5项，分别获得省级奖项3次，国家级奖项4次。x公司获得20XX年度股份公司“先进单位”称号。个人荣获20XX-20XX年度-2-“劳动竞赛优秀组织者”称号，多次被评为股份公司“先进生产工作者”、“优秀党员”。x公司承建的xxx项目是xxxx，在施工管理中严抓落实、过程严格控制、调整心态、树立信心、夹缝中求上游，荣获xxx重大重点建设项目劳动竞赛优秀班组；xxxx重大重点建设项目劳动竞赛优秀建设单位。让业主从对xxxx的“不信任”到获得充分肯定，为xxx公司城市轨道交通下一步稳定经营市场成功中标xxxx标打下了坚实的基础。二、育才育力，形成梯队“国以

4、才立，政以才治，业以才兴”，本人在任职期间致力于加强公司领导班子建设和综合型技术人才队伍建设。1、领导班子建设五年来根据x公司发展定位以“立足市政，拓展省外市政及地铁工程项目为主”的发展战略，对领导班子进行分工，本着三重一大决策制度，坚持重大项目、重要投入和大笔开支集体讨论决策。在领导班子中强调、注重、培养大局意识和责任意识。工作中能做到正确协调班子成员内部关系，防止本位主义，增强班子成员之间合作意识，大局意识，工作之中尽量做到相互支持，相互配合，根据公司领导班子分管工作切实各自履行好职责，承担起应承担的责任，做到“分工不分家，成事不败事，补台不拆台”，不断形成班子合力，增强公司领导班子的工作

5、责任和工作能力。2、人才培养“一个班子一盘棋，一位人才三分力”，在加强公司班-3-子建设的同时加强对技术人才的培养。根据x公司人才底子薄，以xxx站施工自营的契机，坚持正确的用人导向，“能者上，庸者下”，派送年轻技术干部到其他项目学习专业知识，增长见识、提升能力。定期举办各类讲座、学习培训、领导恳谈、把人才队伍建设放在突出的位臵，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的育才软环境。大力培养专业素质过关、负责任的人才；以岗位实践推动学以致用、学用相长。在中标xxx号线项目后急需人员进场的时刻，公司培养的复合型人才，形成梯队化人才储备的培养模式经受住了考验。通过五年的锻炼培养，公司由组建初期只能承担

6、一个项目到20XX年基本具备3-5个项目同时施工条件。公司08、09年毕业分配的大学生已成为项目管理骨干，工作中能挑起工程部长、总工、副经理等重要岗位。三、党风廉政建设从严抓起作为一名党员，同时担任公司党支部书记，本人工作中时刻以一个党员的标准严格要求自己，自觉执行中国共产党领导干部廉洁从政若干准则的规定，做好率先垂范，起好带头作用。不论是工程承接还是内部管理，正确面对并敢于接受解决问题中遇到的难题，带头廉洁自律，树立正确的人生观、价值观，做到自省、自警、自励；带头努力工作，把心思与精力倾注工作上，严于律己，宽以待人，发挥了领导班子率先垂范作用。带头落实好党风廉政建设，严格要求自己团结公司领导

7、班子成员，大事讲原则，小事讲风格，共-4-事讲友谊，工作讲奉献。本人严格遵守各项财经法纪及廉政规定，加强财务管理，建立和完善财务管理制度，从严做起，从已做起，带头制止各种铺张浪费行为，尤其是大吃大喝现象，既要求自己也教育部属遵守执行各项财经纪律及廉政规定，五年来，第七工程公司所有干部职工没有出现任何违法违纪行为。四、重视公司文化建设，增强公司凝聚力本人始终坚持既要干好工程，又要带好队伍，以文化助力，以文化引航，增强企业的软实力，公司蓝球队、足球队每月定期与周边高校、业主、监理进行交流，增进了相互的友谊，加强并提高了队伍的凝聚力，展示xx的品牌形象。1、注重宣传和塑造企业核心价值观，结合公司实际

8、情况确定并提出公司管理方针和管理目标，在项目管理过程中强调并宣传尊企爱岗的价值观，齐心协力，培养并打造坚实的基层团队，通过开展并参与各种活动，既丰富了职工文化生活、提高了职工之间团结协作意识，又增强了企业的凝聚力和向心力。2、体现以人为本的观念。x公司年轻人多，大部分是毕业新分配的大学生，有较强的工作热情和积极进取的上进心，公司努力为技术干部搭建发展平台，提供发展机会，挖掘工作潜能，增强其主人翁精神和积极向上的团队精神，建立有效的沟通渠道，开展丰富多彩的文体活动，使公司团队不断进步。坚持用企业文化凝聚人、温暖人、鼓舞人，党政工团形成合力，聚合所有力量围绕工程建设发挥作用，把党-5-篇二：党政领

9、导干部离任审计任期个人总结党政领导干部离任审计任期个人总结我于20XX年3月20XX年9月，担任*区城管行政执法大队队长。在任期内我认真履职，严格执行各项规章制度，全面落实区容区貌、环境卫生及户外广告、牌匾设置等管理工作,严格执行财务经济等方面的有关规定，在扎实开展好城市管理工作的同时，努力营造一个风清气正、公正廉洁的政务环境。现将任职期间的各项工作情况汇报如下：一、按要求完成各项工作指标我队自成立以来严格按照区委、区政府下达的各项工作任务和指标，认真组织实施，并及时将各项指标的完成情况分别呈报上级主管部门。按照区委、区政府年初的总体部署，我队坚持把“服务群众”作为城市管理工作的着力点和落脚点

10、，将大队编制为三个中队，三中队负责户外广告及设置牌匾管理，一、二中队负责巡查城区主次干道市容市貌管理。全面安排，具体落实。按照“出了门就是上班，主动上班，微笑服务”的管理理念，积极健全落实“服务、管理、执法”三位一体的城市管理机制，不断强化城管执法的服务意识，积极调整工作思路，转变工作方式，有效解决群众关注的热点、难点、焦点问题，努力打造“以人为本、服务人民”的和谐诚管。二、加强信息化、规范化管理取得显著成效我队在成立之初就制定了网络信息发布管理制度，配有专职的信息员，20XX年共上报信息数量10条以上。没有在网站公众留言中发现问题，也没有收到百姓的投诉信件。同时还建立“分班制”，“错时制”，

11、加大城区管理力度，组建“非正常班队”，对城区中午和晚上城区内重点地段重点时间段的管理。全力做到执法全覆盖，管理精细化。三、加强学习，断增强廉洁自律和防腐拒变能力我始终坚持自警自励，以学习提高自我，不断增强贯彻执行党风廉政建设的自觉性和坚定性。坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，进一步提高自身的政治素养；不断增强业务知识，提高自己的领导水平和工作能力，把握工作的原则性，创造性开展工作，始终保持廉洁敬业的工作作风。紧密联系实际，努力践行“三个代表”重要思想，牢固树立科学发展观，严格遵守廉政准则，杜绝奢侈浪费行为，将自己的言行始终置于党和人民群众的监督之下，做到自重、自省、自

12、警、自励，过好名位关、利益关、金钱关；带头勤俭节约，严格制止奢侈浪费行为；勤政廉洁，洁身自好，认真履行人民赋予的职责，带头坚持全心全意为人民服务的宗旨，尽职尽责地为人民群众办事，不搞以权谋私，假公济私，钱权交易而伤害国家和人民群众的利益；带头坚持求真务实，言行一致的工作作风，在工作中坚持说真说，办实事，不弄虚作假，敷衍塞责，注重实效。严格执行区委、区纪委关于加强党风廉政建设精神的规定，认真履行党风廉政建设责任制的各项职责要求，带头做到廉洁自律，较好地完成了廉政建设责任制各项任务。四、严格执行财务经济制度，确保廉洁从政不松懈在任职期间，我严格遵守各项财经法规和纪律，加强财务管理，建立和完善财经管

13、理使用制度，从严做起，从己做起，带头制止各种铺张浪费行为，没有发生贪污、挪用、截留、私设小金库等违法违纪行为。一是建立完善财经管理使用制度。按照国家经济政策和财经法规要求，建立了人、财、物等管理制度，加大对固定资产、车辆、接待、财务报销管理的力度，明确工作程序和要求，确保每花一分钱有章可循、有据可考、有责可查。在财务管理方面，制定财务管理制度公物管理制度车辆管理制度等21项规章制度，严格实行“一支笔”审批，对于办公用品采购及车辆维修等，严格审核签字，杜绝不合理支出。在本人任期内，财经方面真实，无资产流失、截留资金等现象。在本人任职期间，未发生一起经济责任事件。总结人：*20XX年9月6日篇三：

14、尊敬的审计监察组各位领导、各位股东代表：从xxxx公司xxxx年成立之时，至xxxx年xx月改制为xxxx公司，我一直担任公司负责人，改制后担任公司董事长，现因年龄原因退休。回想公司从无到有，从零到规模发展，我感激万千。这里，承载着我们每一个核桃村人的责任、奋斗、成长和战绩，更承载着我们的信念、追求、情感和荣誉！xx年来，我们在各级领导的关心和支持下，攻坚克难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的战略性目标。现就我所做的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位股东代表审议。一、取得的主要的业绩20XX年，公司实现营业收入xxxx万元，上交税收xxxx万元；xxxx年xx月改制完成后xx年累计

15、实现营业收入xxxx万元，上交税收xxxx万元。公司现有资产总额xxxx万元，所有者权益xxxx万元。20XX年末，公司净资产利润率xxxx，权益乘数xx。公司经营效率、营运能力及其他财务指标均实现既定目标，为实现公司持续、稳定发展奠定了基础。改制完成后，公司在取得较大发展的同时，不断回报股东，对xx名股东进行了现金分红，xxxx年至xxxx年，共发放股利xxxx万元。二、所做主要工作回顾（一）抓班子建设，发挥整体功能从公司成立以来，我们始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、

16、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。（二）抓整章建制，促进管理升级按照公司发展的需要和上级要求，xxxx年xx月起，公司按照公司法进行现代企业制度建设和以明晰产权为核心的企业改制。工作中，我们坚持民主、科学、有序、效率的原则，反复组织村民代表讨论，严格工作流程和程序，做到过程公开、方案优化、分配公正，所有重大方案均在村民代表会议中进行民主表决，最终于xxxx年xx成功完成改制，工作过程中没有一起上访事件发生，实现了平稳过渡。在此基础上，公司建立健全各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”；建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，形成了良好的工作氛围；坚持一把手负责，层层签订责

17、任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了重点工作有效落实，全员执行力全面提升。（三）抓财务控制，确保经济安全按照“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求，加强资金管理。按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分不花，不该销的钱一分不销，降低了资金的使用风险，从根本上保证了资金安全。各位领导、各位代表：在我担任公司负责人和董事长期间，我为公司发展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与上级领导的要求和全体股东的期望相比，我清醒的认识到还存在差距和不足。xxxx年来，我和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了创业与奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意。我不能忘记与大家朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的团队默契，我不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择。退休后，我仍会继续关注公司的发展，力所能及地为公司争取更大的发展做出贡献。以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表审议！述职人：20XX年1月24日