物业空置房管理内容及巡查标准精编版Word下载.docx

1、检查室内水路有无故障/渗水情况巡视3:检查室内天然气表有无变动/漏气或损坏巡视4:重复核查室内墙面状态，检查空鼓情况，及时上报巡视5:检查室内门窗是否完好无损坏，出门保持门窗关闭4 房屋环境保持为保持房屋环境整洁，避免日常积灰/春秋杨柳絮飘落，物业人员每季度第一个月，对园区空置房进行一次集中清扫并检查。环境保持1:对室内地面大型异物进行清理环境保持2:对室内门窗内外侧进行清理环境保持3:对室内基础设施进行检查并清理环境保持4:对室内墙面、开关等设施清理5 向业主反馈每次检查完毕空置房，做好相关记录及时向业主反馈房屋现状，保持良好沟通，并了解业主所需，为业主提供更加温馨细致的服务。出门时填写空置

2、房检验单，并及时电子信息更新，每月对检验单及时存档更新。及时向业主反馈房屋信息。附:物业空置房管理规范1.范围适用于客户服务部已办理接管验收的空置房管理。2.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。3.术语和定义3.1空置房:是指在一个物业区域内地产公司已交付验收的住房或商铺，指待售、已售未入伙期间的房屋状态。4.预期的质量要求4.1 保障空置房正常功能使用及做好日常维保和管理工作，使房屋保值增值。5.前提方案5.1人员要求5.1.1严格按照员工手册中相关岗位人员

3、要求执行。5.2服务所使用器具、物资清单。5.2.1签到表格、检查及简单工程维护工具、钥匙、保洁清洁工具。5.3对服务场所的说明。5.3.1客户服务部管家负责对空置房进行全面管理，定期检查和巡视，包括空置房钥匙管理和信息管理等。5.3.2保洁部负责空置房的定期保洁工作，保持空置房的清洁。5.3.3保安部负责对空置房进行定期检查和巡视。5.3.4工程维修部负责空置房室内设施的维修、养护。5.3.5开发公司全面负责空置房的修缮工作，保证空置房内外主体、设施、设备的完好。6.作业步骤6.1空置房的管理6.1.1空置房分三种情况:a）已办理接管验收但并未售出的房屋;b）房屋已售出但未办理入住手续;c）

4、房屋已办理入住手续但未进行装修及投入使用。6.1.2上述空置房中，前两种由物业公司进行维护管理。a）未售出的空置房维护费用由开发商全额支付;b）已售出的空置房，交付前由开发商承担物业服务费;交付后由业主自“入伙通知书”生效之日起全额支付（现为自交付之日次月一日起计收服务费。）。6.1.3已办理入住手续而未装修及投入使用的空置房的维护管理，原则上由业主自行负责，物业公司予以必要的协助。6.1.4空置房的钥匙由客户服务部负责，按钥匙管理作业流程进行保存及领用管理。6.1.5客户服务部管家每月对空置房状态进行现场检查核对，工程及客服管家配合每月入室二次检查室内水、电、气等设施状况，并于空置房现场签到

5、表上予以记录，相关记录每月底交于客服中心保存;如实际检查房态和档案记录不相符，客户服务部管家负责与有关部门核对并做必要的协调工作。6.1.6如在检查过程中，发现有重大问题时，客户服务部应及时通告相关部门进行处理。6.1.7空置房的卫生由保洁部负责。6.1.8保洁部负责空置房卫生，并于空置房现场签到表上予以记录;发现异常及时向客户服务部报修中心报修。6.1.9燃气运行时，工程维修部组织对相关空置房进行检查，发现异常及时处理，并在品质检查记录表中予以记录。6.1.10工程维修部每月抄录水、电表读数，并确保空置房内设施设备完好。6.2客户服务部对空置房的控制方法。6.2.1客户服务部负责每月对房屋状

6、态信息的收集、分析，及时编制、修订客户服务部空置房清单，交地产相关部门确认后，分发财务管理部、秩序维护部、环境服务部、工程维修部等相关部门各一份。客户服务部应根据空置房的变动情况，每月进行巡查，同时也根据环境服务部和秩序维护部人员反馈的信息，及时更新客户服务部空置房清单并知会相关部门。6.2.2客户服务部负责空置房钥匙的管理，建立空置房钥匙清单;对空置房缺少的钥匙，要注明去向，确定已遗失的要通过审批按配额补齐。凡进入空置房的人员都必须到客户服务部领取钥匙，进行登记后方可领用，归还钥匙时，管家务必到空置房复查，检查水、电总阀是否关好，确保空置房设施状况完好及卫生情况。6.2.3每月25日前由客户

7、服务部组织安排相关人员对空置房进行一次全面检查，填写品质检查记录表，并及时组织整改。检查内容包括:环境卫生情况，安全情况，主体、设施、设备的完好情况等。6.2.4空置房管理产生的费用，由客户服务部报公司财务定期与地产公司结算。6.3空置房保洁作业6.3.1对空置房每半月进行一次保洁，确保空置房内的门、窗、玻璃、栏杆、配电箱清洁无尘、房内无蜘蛛网。由客服部主管安排环境保洁员进行清洁，并提前知会客户服务部，在环境保洁员到空置房保洁前，应根据需要配备齐保洁工具，由保洁领班到客户服务部领取钥匙，并进行登记。6.3.2环境保洁员在进入空置房前，应首先检查空置房外围是否有异常情况，门窗、门锁是否完好;进入

8、房屋后首先应检查房屋主体、设施、设备是否完好，若有异常情况要及时通知客户服务部。6.3.3空置房清洁的主要内容有墙体除尘、除蛛网;玻璃清洁;地面清扫;消杀;植物养护等项目。6.3.4保洁完成后，环境保洁员应填制空置房现场签到表，收齐工具，查看是否有遗漏，锁好门窗;将钥匙及时归还客户服务部，并登记。6.4空置房安全巡查6.4.1空置房的日常巡视由秩序维护部人员负责，主要从室外查看空置房门窗是否完好，室内是否有异常情况，倾听室内是否有异常声响等。发现异常及时向控制中心和客户服务部报告。6.4.2秩序维护部主管/班长负责安排秩序维护部人员每周巡查一次空置房。首先，由秩序维护部主管/班长提前知会客户服

9、务部，由指定秩序维护部人员到客户服务部领取钥匙，并登记后领用;秩序维护部人员到空置房后先检查空置房外围安全情况，再进入空置房进行检查，检查内容主要包括:门窗是否完好;水电设施是否完好;房屋主体是否被破坏，如水浸，邻里违章修建破坏等，并填写空置房现场签到表，最后，秩序维护部人员关好门窗，及时到客户服务部交还钥匙并登记;秩序维护部人员对检查结果予以记录、保存，并在客户服务部做好备案。6.5空置房维修、维护6.5.1客户服务部在接收环境服务部、秩序维护部人员等报空置房维修、维护信息后，应及时制订措施，明确责任，通知相关部门进行该空置房的修缮和维护，属于地产公司的问题请地产客户服务部协助解决，并进行督

10、促和跟进;属于经地产委托的小修项目，可直接通知客户服务部工程维护部进行修补后，及时与地产结算。6.6已接但未入住房的管理6.6.1客户服务部应根据管家、秩序维护部主管/班长反馈的变动信息，建立客户服务部的已接但未入住房清单，及时掌握可能出租或转让的房源信息。6.6.2秩序维护部主管/班长负责加强对已接但未入住房的巡视，检查是否有可疑人员入住、异常灯光、声响等情况，并采取相应的处理措施。对已接但未入住房的变动信息应及时反馈客户服务部。7.危险源辨识7.1危险源7.1.1水、电、气为主要危险源。如清洁后未关水龙头、水管突爆裂、电路短路、电路水浸、燃气泄露、装饰自然脱落及其它意外情况。7.2风险控制措施7.2.1做好日常巡查及安全检查工作，确保水、电、气安全、无高空坠物及门窗故障发生意外和失窃等。8.注意事项8.1如营销需带意向客户看空置房，经与营销负责人确认后必须认对方签领钥匙后看房。（详参照6.2.2）9.相关记录表9.1客户服务部空置房清单9.2品质检查记录表9.3空置房开窗通风及设备检查、卫生清洁现场签到表9.4空置房业主入住前卫生清洁现场签到表9.5空置房私家园林养护现场签到表