基坑局部降水与封井方案最终版Word文件下载.docx

1、总用地面积为123504,主楼为剪力墙结构,主楼地下2层,地上17层的有16栋,19层的有1栋,21层的有2栋,22层的有2栋,23层的有2栋,共23栋楼；地下车库为一层,框架剪力墙结构,地下总建筑面积为90780.93。2.3基坑降水设计概况1、降水管井考虑场地工程地质、水文地质及基坑深度,依据基坑降水工程有关技术规、规程,结合周边类似工程经验,拟对该工程电梯基坑降水工程采用管井降水,1#、5#、7#、10#、18#、19#、20#、21#、22#、23#楼每栋楼设置4个降水管井,其余每栋楼设置8个降水管井,共计144个降水管井,管径400mm,并定时取样监测含啥率。通过对基坑水位情况观察,

2、如果局部降水不能解决降水需要时,考虑增加管井。2、降水排水系统距坡顶1m之外设排水管道,以排泄坑降水,管道采用直径400PE波纹管,管道平面布置详见附图。第三章 施工准备工作3.1施工组织准备按项目管理模式组建农民安置房工程项目经理部,配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。项目经理部设项目经理1人、技术负责人1人、项目生产副经理1人,下设材料部、商务部、技术部、工程部、办公室、财务部等部室,各部门配置相关管理人员。3.2施工资源准备3.2.1临时设施准备基坑降水工程所需的临时设施主要包括临时生活用房、临时生产用房、和临水临电及排水系统等。基坑降水工程的施工道路应根据场外实

3、际情况和施工方案确定主要出入口,场施工道路应保持通畅,施工道路应尽可能设置环形道路。出入口设置位置、道路宽度和路面结构应满足基坑施工需要,道路设置还应考虑基坑的荷载要求。3.2.2物料准备基坑降水工程涉及的物料包括混凝土管、水泥、石英砂等材料等,施工前应按照材料供应计划分批次进场,为基坑降水工程施工创造条件。3.2.3机具准备基坑降水工程涉及大量的机械设备和施工器具及排水设备等。施工前根据基坑降水工程的工期、工程特点、地质条件、场地情况、工作量、施工成本等因素,并结合材料、出场时间等进行必要的策划。3.2.4劳动力准备基坑降水工程的施工涉及专业较少,作业人员应按照要求进行相关的培训,进行必要的

4、筛选和考核,并在完成交底后进行上岗作业。3.3施工技术准备3.3.1熟悉设计文件基坑降水设计方案是基坑降水工程最重要的设计依据。施工前相关技术人员和作业人员应熟悉施工图,核对结构设计和基坑降水设计是否存在位置上的矛盾。3.3.2图纸会审图纸会审的目的是正确贯彻降水设计意图,加深对设计文件的理解,掌握关键设计容,确保工程安全和质量的过程。基坑降水工程施工前,除应对基坑降水设计图纸会审外,还应进行结构设计会审,以明确相互之间的关系。3.3.3技术交底基坑降水工程技术交底是在基坑工程或分项工程施工前,由项目技术负责人根据设计文件、已批准的施工组织设计,并结合现场实际,向施工管理人员和施工作业人员进行

5、作业交底的过程。技术交底的目的是为了使相关人员熟悉作业容,明确作业标准,避免工程隐患或事故的发生。为达到科学先进、有针对性、重点难点突出、措施合理的目标,我公司针对本项目涉及专业工种较多的特点,决定采用目前省先进的立体化、信息化施工技术,根据各分项工程的重点、难点,分别采用以下合理措施。第四章确保工程质量的技术组织措施本工程将严格遵照ISO9001质量体系文件进行,加强项目质量管理和过程控制,规管理工作程序,提高工程质量,从而达到提出的质量管理目标。建立以公司总工为首的质量管理体系,执行全面质量管理,对工程质量的控制实行责任制,层层负责、层层把关,达到全员控制。严格三检制度。通过施工前交底,使

6、施工人员心中有数,明确质量目标；通过施工中监督,提高产品质量；加强施工后检查,对工程进行评价,不达目标者应返工。第五章 确保工期的技术组织措施5.1进度计划目标我单位根据对同类型工程施工的经验,在保证质量的前提下,采用各种先进的施工技术和大型施工机械,加强现场人员的责任心,确保降水施工满足现场施工要求。5.2保证措施本工程将选择我公司力量最强、经验最丰富的项目领导班子,选择技术水平高、经验最丰富的技术人员,选择具有技术水平高、有多年施工经验的机械操作人员和工人,选择我公司最先进的设备,根据以往我公司成功的施工管理经验,全力以赴,24小时施工,调动一切可以调动的力量,确保本合同段工程按时、优质地

7、完成。1、组织管理措施公司选派强有力的项目管理班子及技术素质精良的施工队伍承担本工程的管理和施工,并把本工程列为重点工程,从人、财、物方面全力以赴,确保本工程实现创优目标,按期竣工。2强化项目经理部部管理人员的工作效率与协调能力,加强与业主和监理的联系,加强对各专业队控制和各供应厂商的协作,并明确各方面各人员的职责分工,争取围绕本工程建设的各方面人员充分调动统一,按时完成工期总目标。2、加强技术管理认真进行图纸会审,在图纸提供十五天即进行组织会审,并及时编制详细的施工组织设计和施工方案,为施工提供必要的技术保证。施工技术人员应反复认真看图研究工程工序,编制详细的施工组织设计,制定各工序和各工种

8、交叉作业和穿插施工的工艺流程图。实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的穿插作业,确保分段工期和总的工期进度。使工程的分部分项工程,始终在及时、准确、正确的方案指导下进行。3、加强计划管理坚持计划施工。根据总进度计划,对各分部分项工程编排明细网络计划,在此基础上每月安排作业计划,将具体工作容及总计划调整逐一落实到施工中去,及时掌握施工动态,调整布置,确保工期受控,按进度计划完成。加强动态管理,按照网络控制计划和主要进度控制点,严格遵循日定量、周控制、月平衡的原则,保证计划的实施。3做好开工准备工作,组织好施工人员、机械、材料及时进场,为顺利施工创造良好的物质条件。4计划滚动控制开工前编制详细的

9、施工总进度计划,并采取微机管理技术,对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制季、月、周的施工进度计划,做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。及时准确的编制材料进场计划,避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度,否则要追究有关人员的责任,并负担造成的损失。4、加强现场管理加强现场协调,协调支护、设备配合,要充分发挥项目经理部的总承包职能,通过协调会等形式保持工期的实现。加强施工机械的维修保养,保证机械运转良

10、好。合理安排雨季施工,确保综合进度的实现。加强施工质量管理和成品保护,避免返工。5、推广应用新技术,提高劳动生产率和施工速度大力推广应用先进的施工技术和机械,提高劳动生产率和施工速度。在现场管理方面,我们具有现代化的管理技术和软件,可以根据施工进度优化工序管理和进度网络控制,缩短施工工期。组织各工种穿插施工,合理进行人员调配。6、人员质量与数量上的保证本工程中配备了搭配合理素质精良的管理人员,他们参加过较多较大工程的建设并取得过优异的成绩,自身素质较高,管理经验足能力强,是一支能打硬仗的管理干部队伍；本工程中配备了足够的劳动力,熟练技术工人与年富力强的壮工搭配合理,他们大都是长期在现场从事一线

11、施工,有着熟练的操作技能,单兵作战能力强。这样的一支训练有素的施工队伍是全部由公司多年培养,来源稳定,且不存在农忙返乡现象,有利地保证了施工进度。7、施工计划组织与管理上的保证采用先进的信息化施工管理技术,信息反馈技术及Project管理软件对本工程的施工进度实行动态管理,确保工期处于受控状态。由公司副总经理主持召开的每二周一次的项目经理部会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使该工程顺利进行。项目经理部用周计划控制分部分项工程进度,按计划要求,每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。发挥我公司施工管理

12、的优势,组织各作业队,平面分区域流水作业,立体交叉施工,确保工期目标实现。8、合理管理机制上的保证我公司在长期的施工实践中摸索出了一条适合自身特点的一套管理激励机制,有完善的保障制度和奖励机制,可以充分调动管理人员及作业人员的积极性、灵活性和创造性,每个职工均以公司为荣,公司以拥有这么多的优秀职工为骄傲,这样的管理机制使公司上下团结一致,形成极具有战斗力的施工队伍。9、与各专业或单位的紧密协作上的保证任何一个工程项目的优质按期的完是众多单位紧密协作,齐心协力的结果。我公司一定积极协调相关单位关系,为按期完成本工程项目而共同努力。5.3应对措施5.3.1工期应对机构项目班子建立工期应对体系,如下

13、图：5.3.2组织管理措施建立健全领导机构。加强领导,统一协调。成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组,全权处理施工与运营有关问题,协调各方面关系。健全从经理部到和施工队调度指挥系统,全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划,统一调配劳力、机械设备,确保进度计划的逐日落实,并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,指定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施,保证控制工期计划的顺利实现。5.3.3进度计划管理1、制定进

14、度计划以投标的施工组织进度和工期要求为依据,及时完善施工组织设计,编制详细的施工进度计划。容包括：各项准备工作、选择施工方法和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合,安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。2、组织进度计划的实施进度计划审批后严格执行。计划布置下去,调配人力、施工物资和奖金,确保到位。及时检查和发现影响进度的问题,并采取适当的技术和组织措施,必要时修订和更新进度计划。对施工任务进行逐项逐日落实,并分解到班组,有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到位；施工队编制的进度计划,控制到天,作为奖罚的主要依据。教育

15、我们参加本工程的全体人员,从进入工地第一天起,明确自己担负的责任,每天干什么,达到的标准,干多少才能完成自己的任务。3、与业主保持密切沟通定期向业主报告工程进展,对业主提出的变更指令和赶工或加快指令及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。5.3.4技术应对措施1、施工准备工作抓早抓紧尽快作好施工准备工作,认真研究图纸,进一步完善施工组织计划,落实重大施工方案。前期配合业主及有关单位办理征地拆迁手续,主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总工期。2、加强机械设备管理主要对现场设备运行及管井的保护两方面进行

16、加强管理和监督。5.3.5经济措施实行部责任管理制,使责任和效益挂钩,个人利益和劳动工作量挂钩,做到多劳多得,调动施工队、个人的积极性和创造性,挖掘部潜力,广泛开展施工生产劳动竞赛,营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围,不断掀起施工高潮,确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。对能按时完成或提前完成任务的人员或班组,实行奖罚；对不能完成任务的人员或班组,除进行批评、教育外,还要令其采取措施,在次日补上拖欠的任务,并进行必要的罚款。5.3.6单台设备施工能力表序号设备名称型号规格数量国别产地定额功率KW生产能力用于施工部位1潜水泵10m/h1072.2240m/天降水25.4工期保证体系第六章

17、 确保安全生产的技术组织措施6.1安全目标认真贯彻安全第一,预防为主的安全方针,加强安全管理,做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作,杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故,创省级安全标准化工地。6.2组织机构以项目经理为首,由项目经理、项目总工、专业安全工程师,各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成安全管理组织机构。安全组织机构见下图：6.3安全管理措施认真贯彻国家安全生产的方针政策和法规,加强安全施工管理工作,保障人身和财产安全,预防伤亡事故的发生,没有安全就没有效益,做好安全管理,是一项不容忽视的工作。项目经理部建立安全生产保证体系,设置安全生产管理机构,配备专职安全监督管

18、理人员,并赋予一定的管理权限。建立健全安全生产责任制,严格执行安全生产的法律、法规、标准和企业安全规章制度,确保安全生产。施工现场建立安全管理小组,由主管生产负责人主持安全活动,建立专业检查,职工自检和安全值日巡回检查制度,发现隐患,立即整改。安全技术管理资料,应由专人管理,做到及时、准确、齐全。进行各级经济承包时,应明确经济承包中安全生产指标,对现场作业人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底,交底人和被交底人均应履行签字手续,未作安全技术交底的,生产班组作业人员有权拒绝接受任务。建立健全职工安全培训教育制度,特殊工种作业人员持证上岗,凡未经安全培训教育的施工人员不得上岗作业,管理人员不得

19、从事管理活动。执行每周一安全例会制度和班前安全活动制度,对全体参与施工的管理及操作人员进行安全教育,学习安全技术知识,操作规程、设备性能、安全制度和严禁事项,贯彻有关安全文明精神,落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度,并定期对管理人员进行安全技术考核。6.4安全技术措施6.4.1各操作人员,应遵守安全机械操作规程施工现场必须按照规定设置安全防护设施,保证施工现场及相邻区域的人员和设施安全。严禁私自购买使用劣质假冒的设施和劳动保护用品。施工现场道路应当平整畅通,出入口等易看到的地方应安全标志和警示牌。进入施工现场,人人必须戴安全帽,着装整齐,严禁赤脚、穿拖鞋和残疾病人及童工进入现场,严禁酒后

20、施工作业。施工中严禁嬉戏打闹,严禁串岗、脱岗、睡觉。非机电作业人员不准动用机电设备。机电设备的防护装置应齐全,操作人员穿绝缘鞋、戴绝缘手套。机械作业时,操作人员思想要集中,不得擅自离岗或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区。施工现场所有用电设备,除作保护接零外,必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。遇到跳闸时,不得强行合闸,应查明原因,排除故障后再行合闸。高空作业人员系安全带,并按正确使用安全带。多人合作作业的场所,施工人员应联系口令明确,配合应协调,避免出现伤害事故。6.4.2安全用电 1、安全用电技术管理1施工现场用电须编制专项施工组织设计,并经主管部门批准后实施。2施

21、工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。3用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。4用电设施的运行及维护人员必须具备的条件：经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。掌握必要的电气知识,考试合格并取得合格证书。掌握触电解救法和人工呼吸法。新参加工作的维护电工、临时工、实习人员,上岗前必须经过安全教育,考试合格后在正式电工带领下,方可参加指定的工作。5巡视恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事故,应加强巡视和检查。架空线路的巡视和检查,每月不应少于1次。配电盘应每班巡视检查1次。各种电气设施应定期进行巡视检查,每次巡视检查的情况和发现的问题应记入运行日志。接地装置应定期检查。配电所必须配备

22、足够的绝缘手套、绝缘杆、绝缘垫、绝缘台等安全工具及防护设施。供用电设施的运行及维护,必须配备足够的常用电气绝缘工具并按有关规定,定期进行电气性能试验。电气绝缘工具严禁挪做它用。新设备和检修后的设备,应进行72小时的试运行,合格后方可投入正式运行。用电管理应符合下列要求：a现场需要用电时,必须提前提出申请,经用电管理部门批准,通知维护班组进行接引。b接引电源工作,必须由维护电工进行,并应设专人进行监护。c施工用电用毕后,由施工现场用电负责人通知维护班组,进行拆除。d严禁非电工拆装电气设备,严禁乱拉乱接电源。e配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。f电气设备明显部位应设严禁靠近,以防触电的标志。g施

23、工现场大型用电设备等,设专人进行维护和管理。2、安全用电技术要求1 架空线及电缆线路架空线路a工作零线与相线在一个横担架设时,导线相序排列是：面向负荷从左侧起为A、N、B、C。b和保护零线在同一横担架设时,导线相序排列是：面向负荷从左侧起为AN、B、C、PE。c动力线、照明线在两个横担上分别架设时,上层横担,面向负荷从左侧起为A、B、C；下层横担,面向负荷从左侧起为A、B、C、N、PE；在两个以上横担上架设时,最下层横担面向负荷,最右边的导线为保护零线PE。d架空线的档距不得大于35m,线间距不得小于30mm,一般场所架空高度距地平面为4m；机动车道处为6m。电缆a电缆直埋时,其表面距地面的距

24、离不宜小于0.20.7m；电缆上下应铺以软土或砂土,其厚度不得小于100mm,并应盖砖保护。b电缆与道路交叉处应敷设在坚固的保护管。管的两端宜伸出路基2m。c低压电缆不包括油浸电缆,需架空敷设时,应沿建筑物架设,其架设高度不应低于2m；接头处应绝缘良好,并应采取防水措施,进入变电所配电所的电缆沟或电缆管在电缆敷设完成后应将管口堵实。接地保护及防雷保护接地保护整个施工现场临时用电线路及设备使用漏电保护作两级保护,即除用电设备的开关箱装设漏电保护器外,还必须在总配电箱装设一台总的漏电保护器。为保证漏电保护器正常运行和保证专用保护零线不断线,PE线必须在第一级漏电保护器电源侧的零线处引出。分配电箱引

25、出PE线的连接点前侧的零线严禁通过任何开关电器。采用具有专用保护零线的TN-S系统。即在TN-S系统中,保护零线应专用,不得作工作零线使用。所有的电器设备的外壳和保护零线均应与专用保护零线相联接。接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开,保护零线上严禁装设开关和熔断器；接引至移动式电动工具或手持电动工具的保护零线必须采用铜芯软线,其截面不宜小于相线的1/3,且不得小于1.5mm2；用电设备的保护地线或保护零线应并联接地,并严禁串联接地或接零；保护地线或保护零线应采用焊接、螺栓连接或其他可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂；保护零线和相线的材质应相同,保护零线的最小截面应符合下

26、表的规定：相线截面mm2保护零线最小截面mm2S16S16S3516S35S/2防雷保护：施工电梯利用建筑物的防雷接地系统作为防雷保护,接地电阻不得大于10欧姆。3、消防安全措施机电设备机械操作,要束紧袖口,女工发辫要挽入帽。机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等,确认完好方可使用。电气设备和线路必须绝缘良好,电线不得与金属物绑在一起；各种电动机必须按规定接零接地,并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时,必须拉闸加锁。施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业,发现不正常情况应停机检查,不得在运转中修理。电气、仪表、管道和设备试运转,应严格

27、按照单项安全技术规定进行,运转时不得擦洗和修理,严禁将头手伸入机械行程围。在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时,应有隔离防护措施。起重机不得在架空输电线路下面工作,通过架空输电线路时应将起重臂落下。焊接工程电焊工：电焊机外壳,必须接地良好,其电源的装拆应由电工进行。电焊机要设单独的开关,开关应放在防雨的闸箱,拉合时应带手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好,连接牢固,更换焊条应带手套。在潮湿地点工作,应站在绝缘胶板或木板上。严禁在带压力的容器或管道上施焊,焊接带电的设备必须先切断电源。焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道,必须清除干净,并将所有孔口打开。在密闭金属容器施工时,容器必须可

28、靠接地,通风良好,并有人监护,严禁向容器输入氧气。焊接预热工件时,应有石棉布或挡板等隔热措施。把线、地线禁止与钢丝绳接触,更不得用钢丝绳、脚手架或机电设备代替零线。所有地线接头,必须连接牢固。更换场地移动把线时应切断电源,并不得手持把线爬梯登高。多台电焊机在一起集中施焊时,焊接平台或焊件必须接地,并应有隔光板。工作结束应切断焊机电源,并检查操作地点,确认无火灾隐患时,方可离开。现场堆料防火措施材料堆放不要过多,料垛之间应保持一定的防火间距,木材加工的废料要及时清理,以防自燃。6.5安全应急预案对事故或未遂事故进行处理和预防管理,防止生产发生重大人员伤亡事故,防止和减少突发性事件可能产生的人员伤

29、害,建立紧急情况下快速、有效的处理人身死亡事故、群伤事故抢险、救援和应急处理机制,保证公司系统职工生命财产安全,降低事故损失,制定本预案。根据危险点预控分别制订以下人身安全事故预案：1、单位人员伤亡事故。2、交通事故造成的人员伤亡事故。3、施工造成的人员群伤群亡事故。6.6安全生产保证体系图第七章 确保工程文明施工的技术组织措施7.1文明管理目标为贯彻国家和地方有关环境保护、控制环境污染的各项法律、法规,防治扬尘、油污等对空气的污染,防治噪声污染,把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法规允许的围,我们将成立专门的环保机构,采取必要的措施,进行专项治理。目标：做到四无无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染,五化即亮化、硬化、绿化、美化、净化,到达省级安全文明工地要求。具体指标如下：1、噪音排放达标：昼间70dB,夜间55dB；2、防大气污染达标：现场扬尘、生活用烟尘的排放符合