财务部年上半年工作总结0531194702Word文件下载.docx

1、根据公司管理的要求，紧紧围绕年度经营考核指标，完 成今年财务工作的目标任务， 积极进取、扎实工作成效显著， 在大渡口项目的前期工作中，根据政策法规，财务部经过多 次努力，在公司其他部门的配合下，终于顺利到大渡口地税 局办理好税务登记工作，并且已经到八桥税务所报到，为税 务工作的开展作好基础工作。为确保完成年度工作目标责任 制任务，财务部将在接下来一段时间内制定工作岗位责任， 明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，天天要有 工作计划，周周要对工作进行回顾，强化人员的责任感， 加强内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制 度上奠定完成年度目标任务的基础。二、围绕目标抓落实，扎实工作出

2、成效。1、上半年财务指标完成情况：全公司实现收入万元，占 XX年度预算指标 ，比上年 同期增长其中：*公司收入万元，*物业公司收入万元。 全公司上半年实现内部利润万元，占年度预算的 比上年同期增加其中:*公司内部利润万元，占年度总预算的 比上年同期增加 *物业管理公司实现内部利润 -万元，比 上年同期净额减少万元（减少部分主要是 09年上半年的的车库收入），利税在上半年实现万元，占全年指标的 ，比上年同期降低,各项经营指标均超额完成，这并不是我们的工 作都已经做得很好了，只是我们在做年度预算时，对指标留 有了一部分余地，这是年初我们对公司的经营指标的完成情 况过分保守，在接下来的工作中我们要不

3、段挖掘我们的潜能, 利用好我们现有资源，在增收节支方面要下足功夫，对各个 部门实行全方位的监督。2、 规范财务管理，集团公司年初重新修订了经营指标 预算考核管理办法，为规范财务管理提供了制度保证，财务 部也认真编制了公司的财务预算及各项经营指标，财务部内 部也对上半年公司的财务收支两条线的执行情况进行了检 查，各项经营指标完成情况良好，都是按财务制度的规定在 执行。3、 合理调度筹措资金，保障商场及大渡口新项目的需 要。关注大渡口新项目的时时动态，及时做好资金的筹措， 将资金需要的缺口及时与集团公司进行沟通、协调。在银行 融资方面，积极与银行进行沟通，及时提供银行需要的详细 资料，积极配合银行

4、进行前期的调查及评估工作，争取早日 预授信，为明年的开工建设提供资金保障。4、 积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服 了人手少、任务重的困难，按照集团公司对会计档案的整理 要求，对XX年的会计档案进行整理归档，经过前后三个多 月的努力，完成了会计档案归档工作。在接下来的下半年，财务部在增加一个人的情况下，将对 05-07年发生的各种会计档案进行重新清理、装订、归档。进一步清理财务过时资 料，优化财务办公效率。5、积极融入到大渡口新项目中去，多参予前期工作， 站在财务的角度来分析和判断，为未来开工建设提供财务上 的支持，为未来地产项目的开发提供前期的纳税筹划，降低 事后进彳丁的财税风险。

5、财务部在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下， 超额完成了上半年经营预算指标，我们深知以前的工作不能 说明什么，还有很多的挑战与我们同行，请领导放心，财务 部一定会一如既往、排除万难，与其他兄弟部门一起帮领导 分忧，做好财务部 10年下半年工作，尽全力完成领导交付 的各种任务，为公司的发展贡献自己应尽的力虽 ！财务部年月 日篇二：XX年上半年财务部工作总结二分部上半年财务工作总结黔张常项目二分部自上场以来已近四月，在这四个月时 间里，我分部财务团队在局指财务的领导支持下，逐步改进 自身不足，步入正轨。取得了一些成绩，但也存在一定不足, 现将上半年财务工作总结如下：一、财务工作完成情况我分部与

6、3月15日上场，项目一上场分部财务结合项目实际情况制定了分部财务管理规定，为财务工作有序顺利 开展打下了基础。成立了以分部经理为组长，项目总工、总 经、总会为副组长，各部门负责人为组员的责任成本管理小 组。明确了各自责任成本管理分工及各项责任成本指标，做 到人人身上有压力、人人头上有指标，充分调动了全体员工 的积极性与主动性。二、财务工作的几点做法（一） 、积极加强业务部门水平沟通搞好财务工作首先要与各业务部门加强水平沟通。财务 部门积极参与分部组织的物资招标和劳务招标会，全面掌握 和了解物资采购方面和劳务分包方面的情况，并提出财务部 门对物资采购和劳务分包方面的合理化建议，以协助物资采 购和

7、劳务分包实现最低价、合理价中标，降低工程成本。财 务部门根据项目部资金情况，对可能中标的材料供应商和劳 务分包商提出几种付款方式。对我方有利的付款方式，主动 与对方沟通，看对方能否接受，并以此作为中标的一个条件, 以缓解项目资金压力，保证项目资金的正常运转。（二） 、在费用开支方面本级费用开支实行总虽控制，由财务部门牵头，各业务 部门配合，根据项目部人员配备、办公条件、环境、车辆配 置等情况编制了分部本级费用开支总计划并报公司批准。各 项本级费用开支由经办人讲明开支用途，然后经财务人员预 审，核实其开支的必然性，再报分管副经理、党工委书记、 项目经理审批。每项费用开支严格按计划执行，做到有章可

8、循、有据可依（三）、在资金管理方面项目前期上场，资金周转带来很大困难，财务部门积极 想办法筹集资金，保证了分部本级固定成本开支及施工生产 地正常进行。具体做法是：1、 在材料外欠款、劳务分包款的支付上，由于资金不 足，拨付工程款不及时，造成分部外欠款数额较大。给材料 供应商及劳务承包商的资金周转带来了巨大压力，我们也考 虑到对方的难处，并积极主动与其沟通，讲明原由，取得了 他们的信任与理解。在资金拨付时，根据其资金需求、轻重 缓急情况，合理调度使用资金，减轻了项目资金压力。2、 严格计价、拨款手续。验工计价严格执行各部门会签、分部经理审批制度，财务部门做到“三不” 。会签手续不完善的验工计价单

9、，财务部门不予受理；转账材料、代付 款项未核对清楚的，财务部门不予受理；不按时提供民工工 资发放表的，财务部门不予受理。民工工资的发放由施工队 伍造表，财务部门审核后据实打卡，杜绝发生拖欠民工工资现象。每月拨付工程款款时，财务部门根 据计价金额核减代付其他费用后，剩下部分作为拨款依据， 坚决杜绝超拨款现象。财务拨款，根据分部资金拥有虽、当 月验工计价金额以及材料外欠款情况，编制付款计划，经计 核、技术、物资部门共同确认，报分部经理同意、公司审批后方可付款。三、 财务工作的几点不足1、 物资、计核、财务部门之间配合的不够紧密。2、 资金管理和成本控制方面还需不断加强。3、 自身政策水平、专业水平

10、还需进一步提高。四、 下半年财务工作思路为确保分部财务工作健康、稳步发展，实现分部各项经 济指标，将分部财务工作真正做优、做强，财务部门结合分 部实际情况及发展方向，制定了分部下半年财务工作管理思 路。（一） 、加强水平沟通，确保资金控制部门之间和谐有效的沟通，是整个团队快速、高效、强 大发展的主要前提。对于财务部门来说，主要是与计核部和 物资部之间的沟通。真正该给施工队多少钱我们只能从计核 部那里获知，如果计核部门计价不及时，我们对施工队拨款 就没有依据，结果导致超付款，造成资金无法控制。物资部 如果对施工队材料入账不及时不第一时间反馈给我们，最后 也只能造成工程款超付。为了确保成本的有效控

11、制和资金的 合理支配，财务、计核、物资一定要做到及时、 有效的沟通。（二） 、资金调配做到合理、高效财务工作要具有超前性，预见性，要做好各项资金的保 证工作是其重要的体现。资金是企业的血液，没有资金，什 么事情也办不成。要根据资金拥有虽，债权人资金需求虽、 轻重缓急情况，统筹安排好资金使用工作，保证工程建设顺 利进行。（三） 、努力提高自身综合素质，做好“传、帮、带” 工作学无止境，加强自身学习，提高自身综合素质是做好 “传、 帮、带”工作的基础。自己“一瓶子不满、半瓶子晃荡” ，还想带好别人那是不可能的， 营造良好学习氛围，共同学习， 共同提高。现在光凭经验不行，好多事情需要分析，不是一 拍

12、脑门就能定的，要为后续项目培育出优秀的财务人才。（四） 、打造一支“勤于思考、和谐高效”的知识型财 务团队勤于思考、善于思考是人事业成功的必备条件，干财务 工作，更要勤于思考、善于思考，从如何降低本级成本、资 金怎样合理运用、税务筹划上多动些脑筋， 为项目减少支出。 提高个人业务能力和工作效率是团队执行力提升的关键，“众人拾柴火焰高”，都一心一意扑在工作上，我们的工作 必定是和谐高效的。合理的制度需要严格地执行，清晰的思路需要认真的落 实，二分部财务全体人员在局指财务部门领导下，定会在下 半年把财务工作做优、做细、做强！二分部财务XX年7月5日篇三：公司财务部XX年上半年工作总结公司财务部XX

13、年上半年工作总结自去年底成功收购原海实业有限公司，更别有限公司 以来，XX年上半年，新公司财务工作在公司领导班子的正确 指导下，在公司各职能部门通力合作及全体财务人员的积极 努力下，紧紧围绕“管理、监督、控制、协调、服务、资本 运营”六项智能，克服人力、资金、管理基础薄弱、任务繁 重等重重困难，合理安排资金，加强预算管理，理顺业务流 程，强化财务基础工作，努力增收节支，为公司实现跨越式 发展提供强有力的财务保障，充分发挥财务管理在公司各项 管理工作中的核心作用，新公司的各项财务工作有了明显提 高。现将XX年上半年财务工作情况总结汇报如下：1、 XX年元月对XX年的旧账务处理进行了梳理和核对，

14、及时的出具了 XX年度的财务报表，并对各项财务指标予以 计算，对去年的经营成果进行了分析。2、 围绕新公司年度经营目标，制定 XX年度财务预算, 推进全面预算管理工作。公司XX年上半年收取建维费万元， 完成燃气销售虽吨，完成净利润万元。3、 成功实施会计电算化，使财务工作上一个新的台阶。按照年初计划，财务部于 XX年上半年完成了用友财务软件的实施工作。在实施中与用友公司的技术人员多次沟通，在数据初始化时建立了规范的帐套体系。目前会计电算化已全面实施， 运行良好， 由总账会计负责。会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用 与操作，财务核算也由于工顺利过渡到电算化处理业务。这 不仅为财务人员节约了时间

15、，提高工作效率，还大大提高了 数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工 作上了一个新的台阶。4、 公司财务部严格按照上市公司要求及集团公司的规 定，正确设置会计科目。XX年上半年按照要求对以往部分不 符合准则规定的会计科目进行重新设置，并按照准则要求的 报表格式重新定义报表，使得会计核算进一步规范。5、 正确核算公司各项收支，审核一切开支凭证的合理 合法性，对于收入的核算，严格按照会计准则及税收法规的 条件确认，杜绝提前确认收入，虚构收入的情况发生，对于各项费用开支，要合理合法，并符合公司的制度规定，例如， 针对公司报销单据抬头不规范，及办公用品会务费报销不符 合税法规定，XX年上

16、半年财务部专门下发通知， 对该类报销 进行具体的要求。6、 保障公司资产安全与完整，资产的管理是 XX年上半 年财务部工作的重点之一。财务部按原定计划对固定资产进 行分步骤逐步清查，加强设备管理，逐步完善设备台账。加 强仓库物资管理，定期对仓库物资盘点清仓，对异常情况进 行检查、核实并更正，逐步实现帐、实相符。7、 XX年上半年财务部开展会计培训，利用晚上及上班 空闲时间，对密切相关的会计知识进行培训，首先是会计职 业道德教育，其次是会计法，要了解会计知识，首先要了解这方面 的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知 识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报 表，就要了解

17、一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计 知识培训的重点。8、 根据公司的要求，XX年上半年对财务部门职责进行 了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新修订财务管理制度，要求从基础工作、会计核 算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范 化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展， 逐步完善财务的管理工作。9、 XX年上半年财务部及时掌握国家政策， 加强与税务、 银行、会计事务所等部门联络、沟通工作，保障了公司各项 工作的开展，保证了融资渠道的畅通，完成了 1000万元借 款的资金任务。10、财务部门既是管理部门乂是服务部门，在加强财务 管理的同时乂要做好收费服务工作，这是两种不同角色的转换。收费工作是燃气事业发展的“生命线” ，无论遇到任何情况、困难，财务部都坚决把完成收费任务放在第一位来抓。XX年上半年，财务部针对用户用气虽减少、抄表不及时、上 门交费不积极、小区整体收费回款慢、收费系统落后等等问 题，积极应对，寻找对策，多措并举，加强了收费管理。二。一三年七月八日