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1、领导第一次开会讲话稿领导第一次开会讲话稿-WORD文档，下载后可编辑修改-下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！领导第一次开会讲话稿篇1同志们：我们刚刚度过了一个欢乐、喜庆、祥和的新春佳节，今天大家精神饱满地开始了春节之后的第一天工作。上班第一天，我先代表局党组向同志们致以新春的祝福!祝愿大家在新的一年，身体健康、工作顺利!也祝愿我们人才人事事业蓬勃发展，再创新辉煌!一年之际在于春，一天之际在于晨。跨进新年的门槛，辉煌的2009年已经逐渐离我们远去，新年新起点、新开端，新年新机遇、新挑战。为了做好2010年工作，下面我几点意见：一要进入新状态

2、。全局的同志要从春节假期的休息状态中恢复过来，尽快调整心态，尤其是要打破以往工作“正月冷”的惯性，全局从今天开始要进行正常工作运行，同志们要上好发条，加足马力，进入工作角色，履行工作职责。二要明确新目标。要按照局党组确定的“实施两大计划、推进三项改革、优化个服务、实现五个目标”的新年目标任务，紧盯目标不放松，围绕目标抓工作，确保取得扎扎实实的工作成效。三要落实新举措。根据工作思路，局党组已在起草全年工作要点，局党组已经进行讨论，下发后，各处室、单位要根据年度工作要点，加紧制订工作计划，用计划指导工作，确保各项目任务完成。要立足于抓早、抓快、抓实。抓早，就是要有超前意识，早部署、早安排、早行动，

3、力夺各项工作“开门红”，为全年工作打好基础;抓快，就是抢抓机遇，快干、快上、快发展;抓实，就是各项工作要做到务实、求实、落实。特别是对筹备全市人事工作会议、开展“转作风、优环境”专项活动、公务员考录面试、事业单位岗位设置、事业单位分类以及春季人才交流等工作一定要抓落实，为全年起好步。四要倡导新作风。一要倡导自觉学习、钻研业务的风气。每个人都要有自己的特长。二要倡导主动思考，积极作为风气。三要倡导深入基层，调查研究的风气。四要倡导敬业乐群，争先创优的风气。要讲原则、重细节、守规矩，打造“忠诚、敬业、高效、和谐、清廉”的团队精神。领导第一次开会讲话稿篇2尊敬的董事长盛伟先生好!公司管理团队各位同仁

4、好!在江西亚宙投资集团公司决定上马脱硝项目五个月后、在江西龙源科盛科技环保有限公司成立一个月后、在公司即将具备初步生产能力之际，今天召开公司的第一次工作会议。这次会议需要对公司前期工作作出认真总结，对未来工作提出更高要求，是一次对近期工作和未来工作催人奋进的会议，是一次需要解决很多重大问题的重要会议。董事长盛伟先生亲临会议、看望大家，是对公司管理团队每一位成员的关心和爱护，也是鞭策和期望。在此，我及团队成员表示衷心的感谢!下面首先由我对公司前期工作作一简单总结汇报，并对未来工作提出一些要求。一、公司资质文件1、8月6日获取营业执照，税务登记、法人证书等;2、9月3日通过IS9000-2008认

5、证;3、一般纳税人手续将于国庆节后数日内完成;4、环评手续正在进行中，等待着北京方面可研报告的完成;5、国庆节后着手办理三级施工资质证书(国家电监会级)。二、技术部1、必须增加的一名空预器顾问(设计计算及前期交流)尚未能落实，主要是因渠道较窄，有待于拓宽渠道、不懈努力。不达目的，誓不罢休!2、标书制作、专题分析报告、重量计算、图纸设计等，由陈云春、王利峰、吴升强等同志经过两个多月的全身心投入，已经得到了较大的提升。坚信再经过5份左右标书(一至两个月)的锻炼，一定可以胜任公司对标书制作、图纸设计等方面的初步工作。3、逐步树立投标报价分析的自信心与权威性。4、一定要注重数据和信息的采集、积累、分析

6、与比对，取人之长，避人之短。并在立足于实现基本职能的前提下，追求更高的目标境界，正如毛主席说的，“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，知己知彼，方能百战百胜。是智慧的比拼，是精神的较量，是人生价值的体现!5、同样需要拓宽渠道充实技术队伍，如电厂热能动力专业人员的落实等。6、加紧信息化建设与标准化建设。三、财务部1、率先建立了初步财务管理制度。2、基本建立相关科目的财务账簿，当然还有待于健全和完善。3、盘点了曲阜厂原有的各类库存资料。4、初步疏理了与上海科盛的往来业务。5、当前重中之重，努力实现优惠政策享受的愿景。办法一起想，困难一起克服，但请计财部经理唱主角，我全力配合与支持。6、计财部凌驾于行

7、政管理之上，尽管行政上归总经理管，但专业上、原则上是对董事会负责，更是对董事长负责，必须严把专业关和原则关。四、项目部1、自邹县、益阳项目后，将全面介入项目执行保障和项目成本掌控(分管的掌控项)。2、建立、建全材料采购信息库和库存材料信息库(丰城和曲阜)。3、建立曲阜项目费用核定机制。五、工程部1、制定并逐步完善工程费用报价机制。2、落实合格施工队伍、探讨合作新模式、完善施工承包合同。3、制订并逐步完善施工质量标准。4、制订并逐步完善施工耗材、辅材、费用等标准及考核(奖罚)条例。5、制订安全、文明施工条例及强制措施。6、协助技术部确定项目改造方案。六、北京办事处1、按公司业务运作流程规范市场工

8、作管理。2、待市场工作管理体制确定后，尽早完成人员配备。七、市场团队市场工作管理体制及制度急待确定，会后将作为专题重点汇报、讨论。八、人资与行政部1、近期重中之重是协助生产部招聘技术工人和临时工。2、汇同各部门建立与完善各项管理制度、执行检查与考核。3、尽快建立并逐步完善技术档案、项目档案、工程档案、财务档案、行政档案管理体系。4、落实并办理零地价土地证。5、因招聘的一名部门副职节后上班，暂请杜会代为管理。九、生产部1、当前，10月13日前必须完成益阳热端元件的全面生产任务。2、按基建工程进度要求、按设计产能、按产品质量和技术要求，圆满完成各项生产任务。3、自行招聘各岗位工人，经公司人资与行政

9、部考察后录用为合同工人或劳务代理临时工。4、严控公司核定的各项生产成本指标。5、确保安全、文明生产。十、基建工程基建工程全面滞后是不争的事实，原定于8月15日通电、8月25日通水等等，距要求及预期相差太远。我现在的要求是：1、按合同规定浸搪线设备应于9月30日前完成安装、调试(请计财部核实首次付款日)。2、扎花生产线于9月29日前完成安装、调试。3、辅助设备：打包机自制和必须的辅机设备、材料等采购必须以不影响生产为准。4、10月3日前具备热端元件生产能力，并于10月4日开始生产(益阳项目)。5、10月25日前必须具备浸搪生产条件。6、瑞士金马生产线必须于10月31日前完成安装、调试和培训。7、

10、管理人员宿舍必须于9月29日前具备初步住宿条件，并全部搬入。8、食堂、浴室、公厕必须于10月31日前全面完工。9、自来水工程必须于10月31日前全面完工。10、在确保质量的前提下，办公楼必须于11月25日前全面完工。我们是个新公司：1、首先从我个人来说，尽管工作经历不算少，但过去一直是小打小闹。必须努力向成功人士及智者学习，在实践中不断摸索和总结，并充分发挥和依靠团队力量。2、感谢港元公司输送了杜秋香，感谢上海科盛输送了陈国云、张东海。最起码这三个重要部门的工作可以轻车熟路，值得信赖。3、但是公司大多数部门的负责人是新手，即使有一定的工作经历，但缺乏担当部门负责人的经历。再加上具体岗位的大部分

11、同志工作阅历较浅或是刚出校门的毕业生，难免在过去的工作及未来的工作中存在不足、差错。关键在于我们的同志是否善于和虚心学习，是否善于积累和总结，是否富有激情和追求，是否具有较好的个人品质和团队精神。对于前期工作中的不足、差错，我负领导责任。项目、市场、技术、产能、资金、团队、管理及外部环境，构成企业生存、发展乃至于辉煌的要素，我觉得江西龙源科盛科技环保有限公司在这些方面一个都不缺!近两个月来我们的技术人员，没有周六、周日固然不用说，基本每天都加班到十一、二点。团队人员中，有的人老婆怀孕五、六个月，曾有过一个月都没回家过。有的人家距公司近三、四十公里，有过超过两个星期没回过家的。等等.团队同志们在

12、前期工作的前期比较清闲，但在前期工作的后期，不怕辛苦，不怕太阳晒，不怕脏、乱、差。不受生活条件的局限(周六、周日食堂不供餐)而不计个人得失，有时还饿着肚子坚持工作。不受岗位的局限，无条件服从工作需要所作出的安排。这就是我们的团队!能者不是没有，而且有很多。但是不足或是不行的也一定存在。即然是团队，就不能仅靠若干个人，而是要靠团队的每一个人、每一个岗位。希望自今日起团队的每一个成员，加强学习，相互尊重，和谐相处，恪尽职守，共同努力，从而凝聚团队的巨大力量。现在不行，尽快能行。现在不足，尽快补足。现在还行，尽快更行!现在不行，将来还是不行，必须被淘汰。当前(今年内)：1、10月4日益阳热端元件开始

13、生产，希望把困难想得多一些，准备得充分一点，力保按期、保质完成。2、益阳项目完成后，丰城立即投入望亭项目的完整生产，曲阜立即投入莱城项目的完整生产。3、然后是丰城投入九江项目的生产，等等。4、曲阜基地十月底后的生产任务单暂没有，丰城基地十一月底后的生产任务单暂没有，需针对性地参加竞标、拿合同。5、当前的重中之重是保生产，保生产的正常化、产能化。三年目标1、20xx年8月1日-2013年7月31日：合同订单1.8亿。 2、2013年8月1日起：2.5亿/年。最后：1、坚决完成董事会及董事长下达的各项指标。2、我们将尽快明确管理团队绩效奖励比例，给大家鼓气，并于20xx年10月底前出台管理团队绩效

14、奖励条例。另外，我还需要讲几点：(1)中国之大，能够合作到一起是缘分，尤其好的合同机会不会摆在那里等着你，需要倍加珍惜。(2)工作、收入、养家、生存，不是天上掉馅饼，需要凭能力、贡献与付出。(3)有分工、有职责。特别是高管人员，大贡献、大效益、大损益并存。比如说若要比计划生产时间晚一个月生产，将少实现在200-300万元利润。这个责任谁来担?(4)我曾在前次会议上专门谈过和谐与尊重的问题„„(5)近期及今后一个阶段的目标与责任已经明确，责任部门、责任人，必须全面履行职责。不行就下，谁行谁上。(6)我的工作对董事会负责，更要对董事长负责，同时也是对自己负责。(7)目前董事

15、会的机制是，部门负责人及副总经理的工作要对总经理负责，更要对董事长负责。(8)副总经理由总经理提名，报董事长批准。反之，我也可以提议免去副总经理的职务，报董事长同意后生效。(9)出于工作的角度，出于做人的原则，出于对公司事业负责，也出于对公司每一位员工负责，绝不允许任何人私心当头，视职责于不顾，视公司的根本利益于不顾，视公司的美好未来于不顾!(10)必须严格公司的各项制度(包括财务制度)。谢谢董事长盛伟先生!谢谢公司团管理队各位同仁!领导第一次开会讲话稿篇3尊敬的谭总、员工同志们：大家下午好。今天，我们在这里召开20xx年公司第一次安全工作会议。在过去的2011年，安全生产工作开展得十分不利，全年发生安全事故56起，相比2010年27