1、 工作的精神食粮和攻坚克难的顽强动力,让大家明确目前的困难和挑战只是临时的,更要大 家清晰的认识到我们xxx采油厂在今后进展中具备丰富的资源优势,成熟开发技术,胜利管 理阅历,和我们广阔员工战天斗地永不服输的xxx精神。增加员工的责任感和仆人翁意识, 正确的认识到采油厂的进展和大家自身的利益休戚相关,从而使全体员工从开局之时就形成 在思想上要知难而进,在思想上要满怀信念,在思想要多拿油、多产油,推动大家自觉主动 的把力气汇聚到完成生产任务上来,向时间要产量,向困难要产量,不折不扣的管好设备、 管好井,发挥油水井的最大贡献率,保证原油产量的全面完成。 二、创新思路、精 雕细刻,夯实油水井管理保稳
2、产求上产 2021年我们将建 立健全生产动态分析制度,以“产量为中心,油水井并重”的原则,做到五个坚持。一是坚 持干部靠前管理,把现有的油水井由主任牵头分片承包,通过抽查与普查的方式,促进各岗 位现场管理水平的提高。二是坚持采油井 “一井一策、一块一策”的原则,抓好“日调配、 周对比、旬分析、月总结”的四步工作法,提高油井开井率, 降低油井故障率,实现油井产量最大化。三是坚持“今日的水就是明天的油”的意识,将注 水井进行abc分类管理,每旬由区块主任和技术人员进行现场普查,准时处理存在问题,确 保区块内全部配水间、注水井地面流程、注水状况处于受控状态,实现平安、高效、平稳、 有效注水。四是坚持
3、严格执行资料录用规范,做好资料录用有标准,标准必执行、执行有考 核的原则,提高资料录用准时性、精准率,为技术部门决策供应牢靠数据。五是坚持设备管 理不放松,完善设备管理制度,创新设备管理方法,努力做到设备不缺件、接点不漏油,机 油不变质,设备不损坏,并做到抽油机保养到位,抽油机平衡调整到位,设备隐患排查到位, 设备问题整改到位,确保不因设备故障影响油水井生产。 三、规范标准,强 化落实,提高全员平安行为 在平安管理上我们 将做到时时讲平安,人人重平安,以提高员工的个人平安行为为重点,扎实开展以管理手册、 hse作业指导书、hse需求培训等为主要内容的培训工作,严格落实“五个必需”,即:员工 必
4、需清晰本岗位职责,必需清晰本岗位的操作规程,必需清晰本岗位的_源,必需清晰本 岗位的隐患及掌握对策,必需清晰事故应急处置措施。实现区块“管理零缝隙、平安零隐患、 操作零失误、工作零缺陷”的平安管理目标,使岗位员工人人达到“工艺流程一清 二楚,常用设备四懂三会,操作标准心中有数,事故处理快准稳细”的岗职要求。 四、夯实基础,细 化责任,提升全员综合素养 我们将在全年的工 作中连续细化以制度为约束的考核管理体系,以员工的岗位流程、过程掌握、工作质量等为 核心,不断完善健全区块各项管理制度,细化、量化岗位责任,做到以制度管理员工、以制 度考核员工、以制度嘉奖员工,形成一套标准规范的基础管理流程。在此
5、基础上我们将做到 五个抓好,一是抓好千队示范创建活动,创亮点树品牌,提升区块建设的整体水平。二是抓 好 “三划小”考核管理,根据贡献大小、岗位技能确定分档系数,严格考核兑现,充分发挥 绩效考核的激励作用。三是抓好工作机制的建立,连续推动以“信念、诚意、热心、耐烦、 悉心”的“五心”管理法和“工作有方案、过程有记录、事后有总结、查询有台账”的四有 工作法。四是抓好培训工作,我们将根据“每周内培一次,每旬检查一次,每月考试一次, 每月兑现一次”的原则,全面加强“形势任务、重点工种、操作技能、现场操作”四方面的 培训。五是抓好内部劳动竞赛活动,通过“四比四看”活动,营造上产氛围。即:比任务, 看谁的
6、业绩指标完成的好;比质量,看谁的工作标准、管理标准高;比平安,看存在的平安 问题是否整改,隐患是否得到治理;比效益,看谁在增产增效、节能降耗方面贡献大。 同志们,新的一年有挑战更有机遇,在努力构建采油厂可持续进展的新起点上,让我们以更 加昂扬的精神状态,分散士气、振作精神,以更加饱满的工作热忱,更加扎实的工作作风, 迎难而上,奋勉进取,为采油厂原油产量箭头朝上做出主动贡献,共同开创“科学进展、安 全和谐、人气旺盛、业绩优良”的xxx采油厂新篇章。 篇二:2021年度工作会议表态发言稿 2021 年度工作会议表态发言稿 (2021年2月11 日) 尊敬的各位领导、同志们: 大家好! 新年伊始,我
7、们鸿 远人齐举一堂,在此隆重召开公司2021年工作会议。刚才,听取了林总经理题为的工作 报告和张董事长题为指导讲话,我的心情无比感动,林总的讲话目标明确,要求严格详 细,张董事长的讲话既总结了过去,又对将来进行了描画,因此,可以说这此大会是引领公 司将来进展的大会,是鼓舞人心的大会。在过去的2021年,后勤各科室的工作取得了肯定的 成绩,生产调度协调有力,文化消遣活动精彩风尘,平安、环保工作扎实有效,基建工程稳 步推动,绩效考核更加的全面合理,成本核算更加的精细化,生产生活物资供应保障准时。 这些成绩的取得,都是公司领导的正确领导和鞭策鼓舞下取得的,是各部门大力支持的结果, 也是后勤各科室员工
8、精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去,新的目标和新的一轮 的考验有压在我们的肩上。 2021年,后勤科室 将依据林总经理和张董事长的具体要求,做好以下工作: 一、在总结2021 年的工作基础上,全面实行2021年度工作会议精神,深刻领悟林总经理和张董事长的讲 话精神和内 涵,层层分解目标责任书,细化、量化部门内部考核细则,真正的把思想和行动统一到公司 的总体部署上来。 二、坚持“平安生 产、以人为本、遵规遵守法律、关爱生命”的平安管理方针不动摇,全方位、多层次,仔细细致 的将平安责任落实到每一个环节、每一个人,增加广阔员工的平安防范意识,牢固树立“安 全第一”的思想,坚决克服侥幸心理和麻
9、痹大意思想,努力制造平安、文明、和谐新鸿远。 三、科学谋划、精 心组织、周密支配生产进度,在确保平安的条件下,督促各项生产经营任务的按时完成。 四、狠抓各项管理 制度的实行,切实增加制度的执行力,在抓好基础管理和日常工作的同时,着力强化部 门内部员工的技能培训,提升后勤服务、管理人员的素养。 五、以清洁生产审 核验收评估为契机,以实施绿色矿山建设为目标,狠抓环境爱护工作,加大“三废”的治理 力度,主要污染物和废弃物达到清洁生产审核的目标。 六、以精益化生产 活动为契机,大力提倡勤俭节约,杜绝铺张,严把临时用工、油耗、材料领用关,根据工作 审批流程办理各项事务,杜绝一切不必要的费用开支,切切实实
10、将成本核算工作落到实处。 七、细心组织、合 理支配基建工程施工,在确保平安的前提下,把好工程质量关,完善基建工程资料,准时做 好工程验收、决算工作。 八、以争先创优活动为契机,大力构建团结互助,共同提高,共谋企业进展的和谐环境,加 强职工的思想道德训练和企业文化宣扬,着力协调解决职工出行、就餐等关系到职工切身利 益的问题,努力为职工供应便利的生活和满足的服务。 后勤部门将会始终 _“服务、指导、监督、协调”的宗旨,紧紧围绕2021年度公司工作重点,开拓实干、团 结协作,创新奋进、真抓实干,将各项工作做细、做实,真正的将各项工作落到实处,确保 2021年各项生产经营目标顺当实现,为公司的持续进展
11、、创新进展再做新的贡献。 感谢大家! 二一二年二月十一日 篇三: 尊敬的各位领导、 同志们: 今日能站在这里代 表宿新22标项目部做这份表态发言,我感到无比的荣幸和感动。 首先,请允许我代 表22标,向关怀和支持我们项目的各级领导表示诚心感谢!向同舟共济 、并肩作战的同仁们 致以崇高的敬意! 回顾2021年,我项 目感知施工任务的艰难,主动适应形势改变、科学决策、合理支配,在全体参建员工的共同 努力下,取得了来之不易的成绩。后期由于气候缘由,为确保优质工程,主线剩余4km没有 施工。年度实现了平安零事故,环保零污染的目标。 为响应市高指号召, 实现各项指标,促进工程质量、工期,确保平安生产。我
12、项目参建的每一位工人要以崭新的 姿势主动投身于2021年的工作中去,用我们的_和汗水,制造不平凡的劳动业绩。在此, 我代表22标全体职工做出以下承诺: 一、 增加平安生产 意识,遵守施工现场平安管理规定。并坚持平安工作巡查制度,发觉平安隐患准时订正处理, 确保施工过程中不出任何平安事故。 二、 严格根据设计 要求和施工规范仔细组织施工,对消失的质量问题进行逐一排查,不断提高路面工程的质量。 三、 充分调动施工 人员的主动性,比干劲,比姿势,比水平,比奉献,在保证平安质量的前提下,确保工程进 度。 四、 增加文明施工 意识,做到施工道路畅通,材料堆放有序,施工施工现场规范化、标准化,树立良好的施
13、工 企业形象。 五、 在劳动竞赛过 程中,遵守竞赛规定,共同协作、团结一心,赛出风格、赛出水平。 2021年攻坚战已 经打响,这是一场大张旗鼓的劳动竞赛,也是一场生动体现我们企业文化的重要“演出”,更 是一次呈现我们拼搏精神的绝好机会。各位同仁,我们虽是竞争对手,但我们有着同样的目 标,就是为把宿新高速建设成为优质工程付出更多的努力。让我们坚决信念,奋力拼搏,争 创一流,以辉煌的业绩,夺 取本年度劳动竞赛 的全面成功。春雨的颜色说课稿 一、教材内容分析: 春天里万物复苏, 百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。春雨的颜色意境优美,散文诗中绵绵的春雨,屋 檐下叽叽喳喳的小鸟,万紫千红的大地,给人以
14、美的陶冶和享受,与此同时启发幼儿通过简 洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生气。激发幼儿热爱大自然的情感, 启发幼儿观看、发觉自然界的改变,感知春的意韵,并尝试运用多种方法把春雨的颜色表现 出来,以此来表达自己的情感体验。 二、幼儿状况分析: 中班下学期的幼儿 探究、分析、观看力量有了肯定的进展,并且孩子们布满了奇怪心和剧烈的探究欲,能主动 地去探究四周和环境的改变,并且能依据改变运用自己的表达方式将感知到的改变加以表现。 同时这个时期的幼儿的语言表达力量及审美力量有肯定的进展,孩子们在平常的活动中也积 累了很多有关绘画方面的阅历在活动展现出来。 三、活动目标: 训练活动的目标是
15、 训练活动的起点和归宿,对训练活动起着主导作用,我依据中班幼儿的实际状况制定了一下 活动目标: 1、情感看法目标: 引导幼儿感受散文诗的意境美。 2、力量目标:进展幼儿的审美力量和想象力。 3、认知目标:关心 幼儿在理解散文的基础上感受春天的生气,知道春雨对万物生长的作用。 四、活动的重点和 难点: 重点是:引导幼儿 份角色朗诵小动物的对话,感受散文诗的优美,进而丰富词汇、进展幼儿的观看力量、思维 和语言表达力量。 难点是:学习词语 “淋、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“友爱的小鸟们,你们说得都对,但都没说全面, 我本身是无色的,但我能给春天的大地带来万紫千红”。 五、活动预备: 1、阅历
16、预备:课前 学会朗诵诗春天,并组织幼儿春游,依据天气状况实地观看春雨,让幼儿感受了解春天的 有关学问阅历。 2、物质预备:小动 物头饰、 教学课件、幼儿绘画用纸笔 六、教法:陶行知 先生曾经说:“解放儿童的双手,让他们去做去干”所以在本次活动中,我力求对幼儿充分放 手,对大限度的激发幼儿的学习爱好,让他们自己去探究、去发觉、去感受,我主要实行了 以下教学法: 1、谈话法:在活动 得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话,关心幼儿积累整理自己积累的有关春天 的学问阅历。 2、演示法: 中我通过多媒体课件向 幼儿展现春天的勃勃生气,春雨的颜色散文诗的情景,也是通过 课件中温柔的配乐诗朗诵体现出
17、来的。现代教学帮助手段的运用进一步强化了他的作用,使 幼儿对春天、春雨更加了解和熟识。 3、情景演示法:将 公司2021年工作会议表态发言稿 Xx分公司:改革和创新强大的管理分散力 Xx分公司将仔细贯彻本集团工作精神,细分目标,落实责任,实行有效措施,确保年营业收入xx百万元,实现利润xx百万元的经营目标和任务。 一是加强预算管理,压实责任。仔细开展全面的预算管理工作,重点关注三大预算,横向边缘的实际形式,纵向结束,每个人都有综合预算管理模式的综合指标,确保年生产成本低于x 。 二是加强xx转换,增加电源。以改革创新的手段,有效的转换生产,业务xx。我们将连续坚持内部钢铁生产车间承包,穗生产线
18、对外业务承包,工程队内部抵押合同的同时,将进一步加快内部市场步伐,规划小单位。不同车间的特点,用法不同的生产,管理,管理,使得一个一个的政策,充分刺激内生的力气,增加内部生产经营的活力。 三,加强市场拓展,收入效益。以工程队为动身点,到水电行业进入,逐步占据四川水电站安装和机组检修市场。同时,加速重刮 中间板机,液压柔性盖等新产品,生产和对外推广工作,尽快形成长期定型产品,占据外部市场为公司的收入效益。 四是加强债权人的权益管理,降低风险。建立了全部清债激励,限制xx,实施债权人权利承认,收债责任。谁负责谁负责,谁负责谁负责回收的任务的原则,部门,执行头,每月绩效考核。同时,针对不同客户,根据
19、重点收集货款,难度分别,实行人员配置,实物支付,多方碰撞,法律诉讼等手段清偿债务,尽量削减操作风险,提高经济运行质量 五是加强创新工作,然后寻求进展。仔细开展市场调研,主动和科研机构和机械厂商的实力,准时开发可销售的新产品,引进战略投资者。通过制度创新,技术创新,管理创新和系统创新,突破企业进展的瓶颈,拓宽进展渠道,增加生存进展的动力。质量管理部2021年工作会表态发言稿-20210121 在公司工作会上的表态发言 各位领导、同志们: 新年伊始,我公司在此隆重召开2021年工作会议。刚才,仔细倾听了XXXX传达的xxxxx公司2021年工作会议精神,使我们为过去一年xxxxx公司及我公司取得的
20、辉煌成绩倍感骄傲和振作,对将来的美妙蓝图布满无限向往和渴望。 回首刚刚走过的2021年,我部门在各级领导的关怀和支持下,在以XXXX为中心的公司领导班子的正确领导、充分信任和关心下,部门紧紧围绕公司年初制定的“xxxx”和“1231”工作思路,以仔细踏实的工作作风和兢兢业业的工作看法,较好地完成了部门各项工作。 为了能在脱硝XXXX制造新一轮大进展中站稳脚跟,不负各级领导的厚望,在新的一年我们将乘借公司工作会的强劲东风,根据这次会议的要求,进一步振作精神,鼓足士气,强化措施,扎实苦干,着重抓好以下几个方面工作。 1.强化生产各环节检测管控,树立全员质量成本意识,增加工作责任感。 组织部门全体员
21、工学习质量手册等管理文件并仔细执行。主动开展“ 开源节流 降本增效” 和“比、学、赶、帮”活动,加强爱岗敬业训练,使部门全体员工切实转变工作作风,增加服务监督 意识,提高工作效能和技术水平。 2.加强检测业务培训,提高检测队伍业务素养和力量。 严格按规定落实检测培训工作,在部门内提倡“人人学习,终身学习,敏捷学习”的良好风尚。大力营造创建学习型班组的深厚氛围,实行以下五条措施提高岗位技术水平,一是通过各类培训,开展多渠道、多形式、多层次的检测全员培训,持续提升检测人员操作技能,努力培育XXXX检测领域的专家和权威;二是加强与行业内先进检测机构的技术沟通合作,学习同行先进阅历,逐步提升检测中心在
22、行业内的知名度;三是抓好四懂三会和应知应会检测操作基本功训练,主动组织开展以提高检测技术力量和业务素养为目标的技术比武、劳动竞赛活动;四是树立检测技术典范,引领XXXX检测技术;五是加快检测技术带头人和骨干员工的培育,引领员工更新观念、增加动力,发挥潜力,进展力量。 3.抓好开源节流降本增效工作。 降本增效是实现2021年经营目标的有力措施,为实现此目标部门将实行以下措施并主动实施:一是推动熔融剂国产化;二是实施压片法测试,节约检测费用;三是规范检测各环节管理,严格掌握检测费用;四是推动试验室供气系统技术改造,降低检测成本;五是主动开展仪器设备备品备件国产化,实现仪器设备维护保养自主化。 4.
23、 进一步做好部门管理提升工作。 加强领导,强化管理,扎实抓好常规检测工作。我们将把加强检测管理放在突出位置,坚持以人的管理为根本,检测设备管理为先导,检测技术管理为重点,平安工作为保障的工作思路,切实做到靠管理塑造人,以管理求效益,向管理要质量。扎实做好以下工作:一是在部门内推动标准化管理,确保各项工作规范、有序进行;二是完善内部检查制度,强化工作执行力度,提高各岗位工作效率;三是加大公司督办工作落实检查力度,努力提升部门管理力量和工作水平。 各位领导,同志们,我们信任,在集团各级单位的大力支持,在各级领导顽强正确领导下,在全体员工的共同努力下,我们公司必将会迈上一个新的台阶,走向更宽广的舞台。 二一五年一月十六日 工作会表态发言材料由:创业找项目整理 转载请保留,感谢!
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