施工组织施工方案Word文档格式.docx

1、第三节 土方工程 -33第四节 基础工程 -34第五节 主体结构工程（含脚手架） -36 1第六节 建筑装饰与屋面防水工程-57第七节 水电安装施工配合-74第八章 临时用水电施工方案-75第一节 临时用电- -76第二节 临时用水- -76第九章 承包管理、协调、配合施工措施-78第十确保安全的技术组织措施-83第十一确保工期的技术组织措施-87第十二章 季节性施工的技术组织措施-91 第十三章 新技术、新材料、新工艺的应用-93 2第一章 工程概况建设单位：*建设地点：*设计单位：*勘察单位：*监督单位：安监单位：*监理单位：广州市黄埔建筑工程总公司建筑面积:26952。宿舍*基础类型：天

2、然地基，梁板式筏板基础土质类型：粉质粘土结构类型：框架剪刀墙层数：七层屋顶高度：23.6M砼等级：垫层C15 筏板基础C30 柱墙C30 梁板C25抗震设防烈度：7度3耐火等级：2级屋面防水等级：计划工期：180天计划开工时间：2011年02月15日计划峻工时间：2011年08月15日第二章 施工管理组织机构第一节 施工指导思想我公司经全同为依据、以项目为中心组织施工。坚决贯彻我司质量方针“技术先进，管理严格，过程精品，终身负责”。对工程实行目标管理，过程实行动态控制，对项目班子进行优化组合、科学管理，实现对业主的庄严承诺。1、 工期：工期按180天考虑。2、 质量：严格执行国家现行施工规范施

3、工，质量达到市优良标准。3、 安全生产：严格执行国家相关的法令法规，执行现行的安全施工规范规定，按照安全施工检查评分标准，达到广州市安全生产工地标准。4、 文明施工：以文明施工现场评分标准及广州市有关规定组织施工，达到广州市文明工地标准。5、 效益：强化成本控制观念，继承和发扬公司：以质量求生 4存、向管理要效益、图发展“的经管方针，与建设方一起缔造良好的经济效益和社会效益的双赢局面。6、本工程实现既定目标，本项目组建优秀项目经理的领导班子。项目主要成员均由公司内部具有在粤多年的大型工程施工经验的工程施工人员竟争上岗组成，我们决心以强有为的管理团队，科学的管理水平，优质、快速、高效地建好本工程

4、。第二节 施工管理组织机构 本工程采用项目法施工，在公司的领导下，成立项目经理部，公司将派出素质高，能力强，施工经验丰富的项目经理及各职能部门负责人，组成项目经理部。统一领导整个现场的施工生产、计划安排。协调各分项分部工程的施工进度，协作配合，接受业主（甲方）、监理、设计等单位的批示，并贯彻执行。从而确保施工合同全面实现。其中项目副经理主抓生产,项目总工主管技术工作。技术组、施工组、质安组、经营组、设备动力组、材料组等负责具体工作的落实。工程施工管理严格CB/T19002-IS09002-94贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。 现将现场工程项目经理部架构明确如下：5项目部人员级成:项 目

5、经 理：项 目 副 经 理：项 目 总 工：施工组：* （综合工长）、 * （钢筋） * （木工）、 * （砼工）资 料： 质 安 组：材 料 组： 测 量 组：预 算 组： 动 力 组：水电安装：* 后勤保安组： 6第三章 施工总体部署第一节 工期按排为实现180天工程竣工并交付使用，各阶段施工工期安排如下：1、 施工总工期按180晴天2、 根据本工程特点，施工工期做如下安排：A、0.000以下，包括土方开挖前打钢板桩、土方开挖、砂石换填、筏板施工、外墙砌砖、水电管道预埋、土方回填、地面垫层的完成，共计30天完成。B、主体结构50天完成，另外主体完成第三层时，插入砖砌体工程，内装修工程随后插

6、入；C、计划内外装修工程80天完成；D、水电安装（含消防）15天；E、清扫现场，竣工验收准备工作5天。具体时间安排详施工总进度计划。第二节 施工安排为保证工程进度，我司在施工期间把三栋工程同时进行施工。各栋分设栋长，在项目经理的统一指挥协调下，对各栋的进度、质量、安全、文明施工全面负责。一、 工序的穿插1、 工程主要以模板、钢筋和砼三大工序为中心，待主体施工到7第三层时，中间插入墙体砌筑与粗装修。2、 水电及其它专业预埋、砼的拆模和养护、砖砌体施工等工均插入作业，不占用或少量占用工期。3、 墙体砌筑施工时，插入门窗框安装、内墙抹灰等，均自下而上逐层进行。自上而下进行铝合金门窗、外装饰及室内面层

7、等项目的施工。电气、设备工程穿线、给排水工程的主管、支管安装与室内装修穿插作业。 主体结构施工时，现场配置3台砼输送泵，用作砼的水平及垂直运输机械。模板使用18MM厚胶合板，配置48 钢管、木方等组成散装散拆模板体系。支撑架使用门字脚手架。外脚手架采用双排钢管脚手架，密封式安全网全封闭。第三节 施工程序一、 总体施工程序 测量放线 土方开挖砂石换填 筏板基础施工土方回填地面垫层结构柱墙结构梁板楼盖（中间插入砌体）屋面（中间插入内外装修、水电消防）竣工收尾。二、 主体结构施工程序定位放线柱墙钢筋绑扎（验收、封模、浇砼）搭满堂架支梁板模梁板钢筋绑扎（验收）浇砼养护拆模。三、 本工程主要工序的工作程

8、序资料整理执行检评标准事故处理记录质量评定记录钢筋砼框架工程标准化工艺施工程序 8 9 第四章 施工准备及现场总平面图布置工程施工开始前，应前瞻性地进行周密的组织安排和准备工作，免在开工后造成不必要的影响。施工准备工作的基本内容，一般包括技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场和场外协调工作准备等，有的必须在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中。第一节 技术准备一、 作好调查工作1、 气象、地形和水文地质情况调查。2、 设计与实际情况的调查。3、 各种物质资源的技术条件的调查。二、 作好与设计的结合、配合工作1、 会同建设单位、监理公司做好进场准备工作，移交有关施工技术资料及测量资料，检查验

9、收红线桩、座标、标高控制点，并据此进行定位放线。2、 首先抓好施工技术资料的供应工作，如设计施工图纸、国标和地区性的标准图以及现行的施工验收规范、施工法规和有关技术参考资料，确保施工需要。3、 根椐设计方案，对新材料、新工艺、新机具进行事先科研工作。 104、 组织学习、内审施工图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，领会设计意图，检查各专业之间的预埋件，预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏，尤其是注意建筑图和结构图，尺寸、构件位置是否统一。提出施工图疑问和有利于施工的合理化建议，准备进行施工图会审。结合设计图纸中一般的建筑说明、结构说明，在不影响结构受力和满足使用功能的情况下向甲方、设计单位合理的提出

10、本分局使用成熟的，已推广的新的施工工艺和材料，以达到提高工程质量，节工期，降低成本的目的。5、 进行技术交底。 在工程开工前，除了研究施工图纸外，项目总工还要对施工人员、质安员、各专业班组长进行技术上的交底，尤其针对工程的关键部位、施工难点进行详细交底，同时还要强调质量、安全的重要性。本工程施工难度不是很大，因此要从提高工程质量入手，严格控制每道工序的进行，争取克服一般工程的质量通病，如蜂窝、麻面，烂根、接头漏浆现象，吸取以往施工的经验教训，总结经验，把好质量关。各班组长在接受交底底后，要组织操作工人进行学习，并要求落实到各施工环节。6、 编制施工图预算、材料需用计划。预算人员根椐施工图及进度

11、计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。 117、 准备足够的各种施工检验、质量评定、施工记录等所需用的表格以及办公用品，保证施工过程中的需要，为交工验收提供必要的资料。8、 编制施工组织设计 根据工程特点，在工程开工前，根椐施工图纸及现场具体情况，在总体施工部署指导下，就工程的特点难点，编制具有针对性的施工组织设计和方案，以指导施工，同时使甲方、监理在监督施工时，有据可依，以便及时提出意见，帮助我方顺利完工。具体内容有：（1）工程概况；（2）施工组织管理机构；（3）施工总体部署；（4）施工准备及现场总平面布置图；（5）施工进度计划；（

12、6）缩短工期的技术措施；（7）工程主要施工方法及技术措施；（8）现场临时用电施工方案，（9）工程施工质量管理办法和保证措施。（结合公司贯标程序，将质量的过程控制，成品控制方法及标准经书面形式下达，保证管理层到操作层的各步工作都有章可循，使施工有条不紊地进行）；（10）安全、防火、消防保证措施；（11）防雷、雨、台风、防暑降温措施；（12）现场文明施工。9、 进行钢筋抽样下料。钢筋抽样人员认真学习施工图，提前抽样下料并开始制作。由于开工初期对施工图有较多疑问，故做下料工作时，要密切关注并按设计院下达的变更，以作及时调整，避免造成返工的浪费。第二节 物质条件（机械）准备12一、 材料准备根据施工总

13、进度计划，提前列出材料需用量并分批组织进场，同时抓好原材料的检验工作。原材料进场时必须有产品合格证、准用证，进场后根据批量进行抽样送试验站进行检验合格的材料才能用到工程上去。二、 构配件及设备加工订货准备根据施工总进度计划的要求，准备开工所需的构配件、成品或半成品及各种设备并组织进场，进场后应按施工总平面图的规定进行堆放。三、 运输准备根据现场情况及工期要求，拟设置5台高速井架，2台60M臂塔吊，配置3台砼输送泵，以解决材料垂直运输问题。四、 主要机械（见下表）主要机械一览表序号主用电设名称规格型号功率（KW）单位数量功率合计（KW）1施工井架JJGV215台752砼输送泵HBT-6090对焊

14、机UNE-1001004钢筋切断机GQ40A6钢筋弯曲机GJB7-40B钢筋冷拉卷扬机电渣压力焊LDZ-32502008座式圆盘锯MJ104927交流电焊机BX-5001020水泵226.611平板工振动器ZM68.8插入式振动器ZN42-ZN50C1113砼搅拌机JTZ-3505514砂浆搅拌机JXM20018打夯机HW2802416塔吊QT80A55511117合计618第三节 施工组织准备一、 建立健全现场施工管理组织体系（详见第二章）二、 现场设施布置及安排1、 抓紧进行各项施工报建手续，直到施工许可证办妥以保证施工能合法进行。2、 根据现场情况沿施工场地排水沟，经沉处理后，直接与市政

15、污水管道相通。3、 根据施工总平面图的布置和临设施报批的项目并按文明施工要求搭设现场临地设施，如办公室、宿舍、食堂、卫生间、加工用房、围墙等，以便施工队伍进场施工。 144、 根据施工施工现场实际情况修筑临时施工道路，安装施工临时用水用电管线，安装施工用机械设备和通讯设备，保证施工现场路通、水通、电通、通讯方便。5、 按照市建设主管部门的规定作好安全文明施工的安全标志和具体项目的实施。6、 根据施工现场特点，拟将工地大门设置在靠南面方向一侧，同时按文明施工要求场内生活区与施工区分开布置，生活及办公区设现有场地东面。具体详总平面布置图。三、 劳动力组织根据工期及施工工程量要求，按以下劳动力进行组

16、织：1、钢筋工 75人2、砼工 24人3、模板工 150人4、架子工 18人5、砌砖（抹灰）工 60人6、内装饰工 60人7、外装饰工 150人7、门窗工 30人8、水电安装工 30人9、特殊工种 20人似定：最初进场人数： 240人高峰人数： 392人收尾人数： 210人四、现场总平面布置（见附图一）第五章 施工进度计划为保证总工期180天，需合理地安排各阶段所需时间，制定详细的进度计划。（见附图2）第六章 缩短工期的技术措施为确保本工程优质、快速、顺利完成，除开工前进行周密的组织和安排之外，施工中采取强有力的措施，确保计划顺利实现。1、 组织充足的劳动力，采取三栋同步施工，进行流水型的作业

17、方法，高峰时期每栋投入人力约150人（包括相关的特种作业人员），轮流作业。最大限度地利用时间、空间、使土建和安装在每个建筑物循序渐进，有条不紊的进行交叉作业，从而加快工期。2、 配备足够的机械设备、模板架料，按施工组织设计和进度3、 划供应到现场确保施工需求。尽量利用机械施工，提高机械化施工水平，以满快速施工需要。4、 提前做好插入砌体、门窗、安装以及粗装修的计划安排，二层主体完成后，在施工三层主体结构时，即可插入以上工序，为后续工程赢得时间。 165、 配置2台塔吊，解决钢筋、模板等运输问题。6、 配置3台砼输送泵，解决砼的运输问题。7、 配置5台施工井架，主要解决砖、砂浆等材料的垂直运输。

18、8、 加强施工现场的管理，整个施工现场在项目经理部的领导下，统一协调各工种之间，各部门之间各单位之间的配合协作和解决矛盾问题。接受业主、监理工程师、设计院工程师和质检部门的各项指示，并付诸实施，使现场施工能够快速有序地优质高效地完成合同规定 的全部任务。9、 加强建筑原材料、成品或半成品的供应工作，有施工前，材料进场的数量要达到总用量的40%，以后及时按材料计划将材料供应现场。杜绝停工待料事故发生。10、 抓好设计图纸会审和层层技术交底工作，使现场施工人员充分熟悉图纸，理解设计意图，发现设计图纸上存在的差错及时向设计人员反映，加以整改，使质量事故消在施工之前，避免返工延误工期。11、 认真抓好

19、现场材料送检、试件试压资料提交工作，为分部工程验收提供可知的技术资料，保证不因技术资料不齐全影响施工进度。12、 抓好机械的维修保养工作，确保机械正常运转，以加快施工进度。第七章 主要分部分项工程施工方法及技术措施第一节 质量保证措施一、 健全质量管理组织体系在公司质量委员会的领导下，现场设立项目经理质量监督组，以项目经理为首，对整个项目实行分级、统一组织管理。该组织的职责是以有关国家政策、法规、施工验收规范标准以及设计图纸为依据，负责检查、监督、验收和评定本工程的质量。现场施工应遵循谁施工谁负责质量的原则，落实人员，落实岗位，落实责任制，对工程项目的质量作全面的控制。质量管理系统如下所示：

20、18二、 落实质量责任制 （一）项目经理质量职责1、 认真贯彻执行建筑工程施工及验收规范、建筑安装工程质量评定标准，保证工程质量达到合同规定的质量等级优良工程。2、 组建精悍的管理班子，集中高素质的施工队伍，明确各级人员的质量职责，严格管理，精心施工，确保优良。3、 检查、督促各级人员切实执行各自的质量职责。4、 健全质量保证体系，配备质量管理人中。5、 教育广大职工树立“百年大计，质量第一”的思想，结国家负责，对用负责。6、 接受上级部门和领导对工程质量的检查和监督。（二）项目副经理质量职责1、认真贯彻执行建筑工程施工及验收规范、建筑安装工程质量评定标准，保证工程质量达到合同规定的质量等级优

21、良工程。2、 组织制定并执行施工质量控制计划。3、 按照施工组织设计的施工布置，合理安排施工，控制工序，严格工艺纪律。4、 协助项目经理检查、督促各级人员质量职责的落实，提高工作质量。195、 教育广大职工树立“百年大计，质量第一”的思想，要有强烈的质量责任感，在操作上要有精益求精、一丝不苟的精神，努力实施自己的质量负责。6、 坚持原材料的检验的质量检查，组织分部工程自检自评。（三）项目总工质量职责1、编制并执行技术复核计划，建立质量控制点。2、建立质量、安全技术交底卡，负责对施工员进行技术交底。3、加强对施工图纸、设计变更等文件的管理、发放工作，及时收回作废的技术文件。4、加强施工过程中的质量检查，掌握质量动态。发现质量问题提出改进的提高质量的对策。5、对职工进行施工规范、操作规程、评定标准的宣传教育，提高操作人员的技术素质。（四）技术员、施工员质量职责1、合理安排施工任务，严格控制施工工序，坚持高标准，严要求。2、在下达旗任务时，认真班向班组长及操作人员进行质量要求、安全技术交底。3、在施工中严格工艺程序，对违反操作程序的做法进行、指正，提高工人的操作技能，对保证不了工程质量的人员撤下岗位不安排其工作。4、加强现场跟踪巡视，发现质量问题及时安排责任人返工或整改。5、坚