ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:4 ,大小:18.34KB ,
资源ID:21541791      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/21541791.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(我国商业银行发展中间业务的现状及对策Word文件下载.docx)为本站会员(b****5)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

我国商业银行发展中间业务的现状及对策Word文件下载.docx

1、对策 【论文摘要】我国商业银行中间业务规模小品种较少是目前中间业务开办中的主要问题另外行业内存在许多同层面的低端竞争极大阻碍了中间业务的快速发展产品开发跟风现象严重创新能力差本文认为要解决中间业务的现状第一提高对中间业务重要性的认识;第二加强综合业务人才培养第三积极创新拓展中间业务新品种开发;第四在健全机构等方面下功夫 一、中间业务的内涵和特点 商业银行的中间业务收入稳定、风险度低、成本小和负债业务、资产业务一起构成了现代商业银行业务的三大支柱随着社会经济的发展、需求多样化的要求中间业务的规模不断扩展已成为银行业竞争的焦点目前对中间业务的定义还存在一些争议最主要的是“表外业务”和“中间业务”之

2、争2001年中国人民银行颁发的商业银行中间业务暂行规定对中间业务的定义是“指不构成商业银行表内资产、表内负债形成银行非利息收入的业务”综合各方的观点中间业务的涵义应该是这样的它是指商业银行不运用或不直接运用自己的资金也不占用或不直接占用客户的资金以中间人的身份替客户办理收付和其他委托事项提供各类金融服务并收取手续费的业务这表明其一银行在中间业务中发挥中间人角色起桥梁作用;其二银行提供服务而不提供资金风险低;其三银行以收取手续费为目的;其四银行中间业务的开展、中间业务产品的开发是以银行信誉为依托的 二、中间业务不断发展的动因 上世纪80年代以来西方国家商业银行的中间业务空前发展一些商业银行的中间

3、业务收入占全部收入的比重已达45%左右有些大银行已占到一半以上仍在提高而我国银行中间业务收入大约只占到西方国家中间业务收入的1/51/4那么中间业务是如何产生的为什么会如此快速地发展呢 1、社会经济的快速发展促进了各类组织、团体及居民个人对商业银行多样化服务的需求 随着社会经济的迅猛发展经济活动种类繁多、经济往来频繁发生各类经济关系错综复杂过去以存贷款为主要内容的信用中介已不能满足社会经济的需要客观上产生了扩大信用中介等的多层次、多样化的需求这样代理、担保、信用证等应运而生 2、银行同业竞争加剧 随着全球经济、金融的不断融合及金融自由化程度的提高银行业竞争日趋激烈存贷利差缩小这使银行的传统业务

4、风险增大收益减少在日益严峻的竞争形势下为了稳定和提高自己的利润水平和盈利能力不少商业银行不断扩大业务经营范围这样以收取手续费为主又不占用银行资金的各类中间业务应运而生 3、商业银行经营风险的增加 上世纪70、80年代全球经济萎缩金融形势恶化利率波动汇率不稳使银行经营风险加剧这样就催生了那些以规避风险、保值为目的的中间业务品种如远期合约、互换等的产生 4、金融监管的加强 金融自由化与金融管制的放松使得金融机构面临的风险加剧为此各国的金融监管当局又加强了对银行等金融机构的资本比率的监管而银行为回避这一监管又想办法开展那些不在资产负债表内反映的中间业务三、我国银行业发展中间业务的现状与问题 据资料显

5、示2005年以来中间业务收入占比在逐步提升我国上市银行中间业务收入贡献度已从2005年的5.4%提升到2007年的13.07%特别是国有上市银行这一指标更是大大超过其他上市银行显示出经过股份制改造后的国有商业银行在市场竞争中的生机与活力但同时我们也必须看到与国际上发达国家的商业银行中间业务贡献度平均在45%左右的状况相比我们的差距仍然很大 1、业务品种少、产品同质化以及低端竞争严重 我国商业银行中间业务规模小品种较少是目前中间业务开办中的主要问题我国国有商业银行传统的中间业务仅限于结算、代理、咨询、兑付等几个方面业务品种单一金融创新少服务功能差缺乏吸引力而与之相对的是当前西方商业银行经营的中间

6、业务种类繁多据不完全统计已达2万多种形成了包括结算及其衍生类、避险类、信用类为主体的完整的业务体系另外行业内存在许多同层面的低端竞争极大阻碍了中间业务的快速发展产品开发跟风现象严重创新能力差 2、中间业务的服务档次低、新技术应用少 我国商业银行所开展的中间业务大都依赖于硬件条件服务项目以结算业务、银行卡业务、代收代付业务等为主很少能利用其经济金融信息、银行技术和金融人才方面的软件优势开展诸如理财、咨询等高层次的服务项目可见我国目前中间业务的服务与产品还停留在较低档次上另外除了服务品种的低档次之外我国银行对于计算机、网络等先进技术的运用远没有西方发达国家那么充分 3、专业人才的不足成为中间业务发

7、展的一大瓶颈 中间业务是知识密集型业务涉及经济、金融、贸易、法律、科技等诸多领域中间业务的发展需要大批知识面广、实践经验丰富、懂技术、会管理的复合型人才尤其需要具备系统的银行、保险、证券、外汇等金融专业知识及掌握计算机、法律等知识通晓各种金融投资工具了解国际国内经济金融形势专家与西方商业银行相比我国商业银行这种高素质的复合型人才稀缺培养和储备不足 4、思想认识与管理机制问题 由于我国商业银行中间业务的发展起步较晚在思想认识上不少金融机构对该业务能否成为资产负债业务之外的第三大支柱尚存疑虑仅将中间业务视为银行附带业务看待缺乏中长期发展规划对经营管理和发展趋势认识不足直接影响了中间业务新产品的开发

8、和发展在内部管理上我国商业银行大多还没有设立自上而下的、专门的机构来负责管理中间业务的发展中间业务分散在各个部门之间业务的拓展没有领头部门去规划、组织、管理及协调相应制约了中间业务的快速、健康发展 四、对策 大力发展中间业务不仅是整个银行业发展的重点与趋势也是新时期我国商业银行生存的必然要求我们相信在不远的将来银行业之间的竞争将主要体现在对中间业务的竞争上面为此各行必须充分认识中间业务的重要性在中间业务的发展上下足功夫 1、整体规划寻求符合国情的发展思路 首先是建立健全相关的政策法规体系市场交易规则和定价规则加强规划调控和监管创造公平合理的发展环境;其次是加强社会信用环境的综合治理完善信用体系

9、和制度加快金融体制改革放宽对分业经营的限制使中间业务实现全方位多功能和综合化经营;三是根据我国银行业的行情及中间业务发展的层次性依据效益优先有所选择有所侧重稳步推进的原则谋求中间业务发展的更优途径 2、建造一支高素质人才队伍 中间业务种类繁多涉及面广属知识密集型业务、智能性服务因此商业银行发展中间业务不仅需要经营管理人才还需要专业型和复合型人才必须培养一批既具有现代金融理论知识又有丰富银行业务实践经验;既懂得国际金融又精通现代化计算机专业技术;既具备开拓创新精神又通晓政策法律规范的复合型人才作为基础力量为大力拓展中间业务打下坚实基础 3、提高创新能力增加业务品种拓宽收入渠道 创新是中间业务持续

10、发展的关键所在发展中间业务首先应适应市场的需要不断设计出新的业务品种充分研究细分中间业务市场选择能够满足市场需求、发展潜力大、成本低、收益高的中间业务品种特别是创新技术含量高、不易模仿的衍生产品业务及组合金融产品其次各行应根据自身发展的不同时期和不同区域推出符合自身特点的中间业务品种使得各中间业务能适应不同区域、不同群体的各种需求再次要加快商业银行电子化的建设积极发展和利用信息网络技术实现中间业务软硬件环境的全面提升为中间业务的发展提供技术支持 4、加快信息化建设提高产品竞争力 加大资金投入力度进一步创新网上银行业务提高自身竞争能力中间业务的大力发展离不开金融科技的支持与金融信息化水平息息相关

11、在向客户提供服务方面管理信息化和服务信息化将是未来中间业务发展的重点特别是近年来出现的可以在任何时候和任何地点以任何方式为客户提供个性化服务的网络银行为中间业务的发展提供了更为有效的手段因此银行在发展中间业务的过程中应更多关注信息自动化程度高的业务品种增强中间业务科技含量 5、健全机构强化中间业务的管理 中间业务品种多、范围大管理较为复杂因此需要建立专门的机构组织、推动、协调和管理中间业务这一机构负责全行中间业务新品种的研究、开发、设计、宣传与推广以及全行业务的协调与管理等负责与社会各职能部门的联系协调业务关系此外还需建立起科学合理的中间业务综合考核体系将开展中间业务的种类、数量、直接的收益作为目标考核的一项重要内容列入年度责任目标一同进行考核调动各级行领导和从业人员发展中间业务的积极性

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1