国道G101项目科技质量上半年工作总结及下半年工作计划Word格式.docx

1、/2刘九庆质量总监63刘元柱测量员14三、2021年科技质量主要工作情况3.1 2021年公司科技质量指标完成情况说明（必须结合2021年度科技质量部下达的指标）公司指标计划数量成果取向责任人目前进展情况完成时间专利一种桥梁施工缝模板装置已授权2021.6.23施工总结沥青面层裂缝防治总结完成初稿2021.7.1台背轻质土回填技术总结未完成此施工滞后3.2 2021年度主要技术工作情况（1）施工组织设计、方案编制审批情况（对比项目策划中方案编制计划表）、方案研讨、以及执行情况；施组、方案名称公司评审（）专家评审（）是否研讨（）是否过程检查（）施工组织设计分部分项工程划分路基专项施工方案4小桥施

2、工方案5盖板涵施工方案绿色施工方案7测量方案8大桥灌注桩施工方案9冬季专项施工方案10河塘拋石挤於施工方案季节性施工方案12桥梁下部结构施工方案13浆砌片石挡墙施工方案质量检测方案15路面基层施工技术方案16沥青路面下面层施工方案17沥青路面上面层施工方案18梁板预制施工技术方案19架桥机安装拆除专项20梁板吊装施工技术方案21边沟、排水沟施工技术方案22波纹管施工技术方案23交通设施施工技术方案24桥面系施工技术方案25老桥拆除方案（2）施组、方案、分项技术交底情况，方案符合性检查情况（列表）；是否交底（）施工过程中是否进行方案符合性检查（）（3）技术创优创效（图表显示，有说明，有成本降低或

3、利润提高、工期加快、质量安全保证等）；是否完降低成本是否加快工期是否提高质量安全将钢筋混凝土涵洞改为波纹钢管涵是高填方强夯改为冲击碾压横向排水槽由路缘石代替管沟回填（4）项目部投标情况（说明时间，项目，主要参加人员，是否中标等）；工程名称参与人员参与时间南头直升机场坪及道路工程曹建、刘九庆、刘磊2021.2-2021.3未中标（5）项目施工资料管理情况（说明标准化执行情况、资料归档情况、声像资料管理情况）；项目施工资料严格按照公司及当地主管部门的要求进行编制，目前资料进度与现场施工进度基本吻合，业主及监理签认完成的料已全部进行整理归档。 声像资料由专人进行管理，每天负责将现场的施工、质量及安全

4、照片进行整理归档。（6）测量管理情况（说明测量方案执行情况，现场测量问题情况）；测量方案执行情况良好，测量人员每天会对相应的工点进行巡查、复测，截至目前未出现因测量而导致的施工质量问题。（7）项目技术培训学习情况（包括内部组织的培训学习和参加外部的培训学习情况）；项目科技质量部每周三开展“小课堂”活动，主要对科技质量人员的技术能力及现场质量管控等方面进行培训；同时积极参与公司组织的线上、线下技术质量培训。（8）标准养护室建设情况（面积，形式，仪具配备，主管人员等）工地试验室采用外包形式，已在承德市交通局质量监督部门授权备案，满足试验室验收条件，并定期进行设备标定工作，试验室配备试验室主任一名，

5、试验员1名。3.3 2021年度主要质量工作情况 （1）项目实体工程质量综述及主要质量工作重点；2021年项目主要实体质量管理工作为大桥上部结构、水泥稳定碎石基层、沥青面层、波形护栏等施工工作。相较于2020年整体施工质量均有提升，尤其提升明显的为混凝土外观质量。2021年主要质量工作重点主要为：1、明确职责根据公司2020年提出的“知责、明责、尽责”主题活动，在总工的牵头下重新讨论并学习部门职责、岗位职责说明书，明确岗位主要知识和技能要求，并制定2021年个人学习计划，跟踪每月完成情况并进行总结，配合公司已经下发的相关制度开展质量管理工作。2、质量制度执行针对公司下发的质量相关制度形成制度台

6、账并组织项目部全员进行学习，施工过程中执行三检制度、质量例会制度、实测实量制度对现场施工质量进行把控。质量制度文件台账自检台账交接检台账质量奖罚通知单实测实量台账3、质量责任制落实与项目部全员签订岗位质量责任书明确各岗位质量责任，每季度进行考核，考核成绩汇总至项目经理处，为年中及年底考核提供参考。2021年施工单位进场后与其签订质量管理专项协议，并按专项协议内容监督施工，每季度对分包单位进行质量考核汇总成绩报送至商务部，为商务部确定优质资源提供资料。（2）项目创优情况；承德市“避暑山庄”杯及集团“精品杯”申报时间均在项目竣工验收后，目前创优工作正在进行资料收集工作。关于避暑山庄杯评审工作，目前

7、已加入承德市建筑业协会，正在积极沟通评奖所需准备内业资料及相关评审要点。（3）质量策划、创优方案、资料策划（含划分方案）、试验计划等编制审批情况；质量策划、创优方案、资料策划、试验计划等编审工作2019年均已完成。（4）项目分部工程、单位工程及专项验收的验收情况（时间，项目，验收情况等）验收项目验收时间验收情况K8+750-K9+200全幅路基交验2021.05.20合格（5）2020年项目部在业主检查（第三方检查、政府检查等）中排名情况（列明各次排名及受检总数）；业主单位并未组织排名。（6）五项制度主要落实情况样板开展次数要求分包返工次数质量周例会次数质量月例会次数例会提出的高频次质量问题大

8、桥钢筋焊接饱满度不足；焊渣未及时敲除清理奖励单数量罚款单数量奖励总额0元罚款总额实测实量成绩统计水稳层厚度检测20点次、面层厚度检测20点次，合格率100%；桥面附属钢筋保护层合格率90%。三检情况施工现场严格实行“三检制”自检、专检、交接检程序，并形成纸质台账，严控施工质量，减少质量问题的产生。（7）试验送检不合格情况；送检项目送检组数不合格情况波形护栏外委检测标志牌外委检测标线原材外委检测伸缩缝外委检测土工布（8）活动及成果情况；2021年QC小组活动未开展，仅参加了培训学习。（9）项目质量培训学习情况（包括内部组织的培训学习和参加外部的培训学习情况）；培训内容培训时间培训人数主讲人精品工

9、程实施手册（公路工程分册）解读12021.3.20精品工程实施手册（公路工程分册）解读22021.4.18精品工程实施手册（公路工程分册）解读32021.5.12公路工程常见质量通病防治措施2021.6.13公路工程施工技术指南解读12021.6.183.4 技术质量风险管控情况技术质量风险源管控措施路面结构厚度工作面展开前进行试验段施工，根据试验参数确定现场摊铺厚度，后期及时进行钻芯取样的方式验证。高边坡防护目前K4段高边坡塌方严重，已经确定施工方案，由其他单位施工。路面沥青面层开裂严格按照专家意见更改的专项方案及施工技术交底进行施工，项目安排专员在现场进行技术指导与监督。3.5亮点与不足分

10、析及改进措施亮点：1、台背回填的分层填筑厚度控制，实行预先台背划线，标注分层序号。2、机械破除水稳改为铣刨机铣刨，废料加工利用。3、桥梁湿接缝钢筋模板采用定型模板和电动提升装置。4、桥面附属结构（栏杆）采用定型钢模板。5、登高作业采用定型爬架。6、桥面铺装保护层采用架立筋、钢筋保护层垫块结合的方式控制厚度。7、桥面铺装的顶面采用32钢筋导行轨辅助控制平整度。8、施工段落较短路段采取水稳基层“双层连铺”新技术。不足：1、受外部资金支付影响，施工单位施工状态较差，项目部奖罚措施执行力度差，现场整改动作缓慢。2、科技创新少，意识及动力不足。总结分析：项目的亮点和不足均反映了项目在科技质量管理的亮点与

11、不足，尤其是不足方面显示的更为凸显，没有形成PDCA循环，督促力度不足，排除一些固有的外部因素影响，自身的管理意识不够强烈，存在偷懒思想，打破舒适区意愿不够强烈，整体上进心有待提高。后续拟增强此方面整改力度，结合公司知责、明责、尽责”管理主题开展活动，有针对性开展活动。四、2021年科技质量工作计划4.1 2021年技术质量管理的主要目标、指标分解及计划成果目标项目计划完成指标完成人施工专项总结桥面铺装施工技术总结桥梁伸缩缝安装施工技术总结论文SMA沥青路面施工质量控制质量总结沥青路面裂缝防治措施一次性验收合格率100%质量创优集团“精品杯”集团“精品杯”及“避暑山庄杯”竣工后申报方案兑现率9

12、0%4.2 2021年度技术质量人员的主要分工主要负责内容负责组织项目技术策划和新技术开发应用计划，负责项目施工过程中与技术相关的工作在项目经理领导下行使技术和质量管理和保证职责，承担技术领导责任。协助项目经理进行项目的日常管理，完成项目各项管理目标。组织完成公司下达的科技质量目标和指标，负责项目技术、科技、质量管理和技术质量团队建设，组织编制质量、环境、职业健康管理体系计划，领导整合体系的运行。协助项目经理、总工程师进行工程质量管理，对项目质量管理体系的运行、制度的执行、维护及工程质量负监督及管理责任，是项目质量监督体系的第一责任人。负责推动项目管理目标制定、质量策划、目标分解、过程质量监督

13、、质量检查和验收、持续改进以及质量信息、质量档案资料管理，推进项目人员质量意识和质量技能提高。配合测量队长展开相应的工作4.4 2021年度下半年主要技术工作计划（1）施工组织设计方案编制计划项目施组及方案编制已全部完成，暂无编制计划。（2）技术创优创效计划针对剩余工程情况，技术创效主要集中在边坡施工、管廊回填上，目前前者已经列入二次策划内容，后者正在进行初步策划。技术创效方向策划内容边坡施工结合后期绿化，简化施工已完成初步意向台背回填节约投资，减少单项潜亏2021.7.20（3）技术教育培训组织和计划下年度主要根据剩余内容及项目技术薄弱环节进行培训，牵头人为项目总工曹建，从工法、专利和技术总

14、结方面进行科技质量内部培训，涉及新型技术应用的台背回填、水稳连铺进行全员培训。技术教育培训计划内容时间类别工程创优培训2021.8.10部分桥梁湿接缝施工2021.8.20全员桥面铺装2021.9.104.6 2021年下半年主要质量工作计划（1）2021年质量管控重点月份主要工作及控制点7月（1）A、B匝道路基填筑，控制填料粒径是否满足设计要求，严格控制填料厚度及压实度，做好路基交验工作；（2）四达沟中桥、下湾子大桥湿接缝施工质量，保证后续施工。（3）标志标牌，控制安装质量，严格执行验收手续。8月-9月（1）水泥稳定碎石施工，严格按照设计要求控制水泥用量，每日进行筛分试验、标准击实试验、进行

15、压实度检测，执行首件认可制度，确定好机械组合及压实遍数后开始大面积施工。（2）沥青面层施工，根据施工配合比出料，每日进行马歇尔试验、击实试验、执行首件认可制度，确定好机械组合及压实遍数后开始大面积施工。（3）标线施工，过程中检查标线线型施工是否美观，热熔漆反光是否满足设计要求，控制过程中施工质量避免返工。10月收尾工作，准备验收（2）项目分部（子分部）、单位（子单位）及竣工验收计划计划时间交工验收2021.10.30（3）QC活动计划2021年暂无QC活动计划。（4）质量教育培训组织和计划人数参会人员承德市“避暑山庄杯”评奖办法2021.7项目部全员水泥稳定碎石基层施工质量控制要点质量部、工程

16、部、分包管理人员沥青面层施工质量控制要点2021.8标志、标线施工质量控制要点2021.9质量部、工程部、分包人员4.7 项目风险管理计划1、危大工程：目前K4段高边坡塌方严重，项目总工曹建正在积极与业主及设计院进行沟通，已经初步施工方案。根据创效策划，本工程拟列入县抢险工程，由其他单位施工，目前正在完善手续。主跟踪人：2、混凝土工程：根据公司相关制度文件及通知要求，项目部对商混站进行了严格检查，对不符合条件的商混站要求进行整改，解除合作1家，后期将定期进行原材料、拌和质量、试验等抽查工作。五、对公司及项目部科技质量管理工作的建议1、外委试验室好处是符合质量他人控制原则，不增加固定资产，弊端是增加合同管理、优良资源少、工作效率低；自建试验室好处是有利于管理，协调工作量少，稳定风险小，缺点是增加固定资产，质量把控容易受影响。建议逐步成立自己公司试验中心，作为科研的重点支撑和项目的有力支撑。2、路桥项目线路较长，且多野外作业，建议增加车辆统一调配管理。3、人员的调动随意，建议在调令下来之前增加工作交接单。