机电安装工程项目综合管理制度文档格式.docx

1、5、文件、资料保密规定五、施工现场管理制度1、施工现场场容管理制度2、现场文明施工管理制度六、安全生产管理制度 1、安全教育制度2、现场安全检查制度3、施工过程安全管理制度4、工地安全用电制度5、特殊工种作业制度七、项目组织协调制度 1、工程例会制度2、外围关系组织协调八、材料管理制度 1、材料计划落实制度2、物资采购管理制度3、现场材料管理制度4、材料入库管理制度5、物资内业管理制度九、成本管理制度 1、对外经济往来管理制度 2、成本分析例会制度3、成本目标和成本计划5、成本核算制度7、完工结算制度 8、成本控制制度十、财务管理制度 1、报销规定及流程 2、资金管理规定 3、现金使用管理规定

2、 4、支票使用管理规定5、借款制度及流程十一、行政管理制度 1、项目人员管理制度 2、劳动纪律 3、考勤管理制度 4、加班管理制度5、项目补助规定十二、项目业绩考核制度一、 技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。 1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本

3、，提高经济效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。1、图纸跟踪制度1）项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题及时与设计院进行勾通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。3）各专业负责人每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报。4）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认（或有加盖监理的审核章），由项目总工确认发放对象，项目资料员根据项目总工确认的发放对象进行统一发放、登记。未经甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接受。2、图纸会审制度1）

4、总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员。2）图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。3）油水气系统、通风系统、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内作完。4）项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。5）项目总工负责组织会审前的各项准备工作。6）在图纸会审前一天

5、，各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。7）各专业指定专人负责，认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。8）对于设计交底前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸，并将审核出的有关问

6、题及时与甲方、监理、设计联系，要求设计以传真的形式书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录，传真变更即作废。9）项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责做每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。10）对于没有甲方、设计单位书面签字变更依据的，不得自行按照口头变更意向施工。3、施工组织设计管理制度1）编制人员：总负责人：参与编制人员：各专业工程技术人员；审核、讨论人：由项目经理组织技术、工程、预算、

7、材料、财务的主要负责人参与。2）结合本工程边设计、边施工的特点，本工程施工组织设计分为：水轮机层以下预埋工程施工组织设计、主机设备安装工程施工组织设计、单位工程施工组织设计。3）单位工程施工组织设计在图纸、设备订货资料提供后完成。4）施工组织设计编制流程5）组织设计编制内容：（1）编制依据：包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等；（2）工程概况：设计概况、结构设计概况和专业设计概况。（3）施工部署：包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计划、工程量和劳动力；（4）施工准备：包括技术准备、机具、仪器、临水、临电及现场准备等；（5）

8、主要施工方法；各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。冬、雨季等施工措施；确定施工顺序：确定各专业和工种的施工顺序，避免工序颠倒，以保证工程质量。6）组织设计编制标准：（1）内容齐全：确保工程中发生的任何情况在施工组织设计中均能找到处理方法；（2）方案经济合理、可行：施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对比、讨论，优选最适合本工程实际的；（3）施组中的施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必须科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。（4）施工组织设计中对于经济技术分析必须准确

9、、符合实际。7）施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得随意更改。在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。4、施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分项）工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。2）方案责任人：编制人：各专业负责人；审核人：审 批：项目总工（一般方案）、公司技术部（重要或技术复杂的方案）、公司总工（具有技术、安全等重大影响的施工方案）。3）管理流程： 形成4）编制施工方案应遵循以下原则：（1）总原则：根据本工程

10、的特点，所有方案均按子单位工程分别编制、报批。各分项工程施工方案在施工前至少10天编制审批完，（2）满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定。（3）要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。（4）在满足质量、进度的前提下，选取多种方案、进行技术经济分析，优化选用。（5）使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。（6）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。5）方案编制内容：（1）工程概况：只写与本方案有关的工程概况；（2）施工准备：包括材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备。（3）作业条件：包括前道

11、工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。（4） 主要施工工艺；必须具有可操作性。（5） 质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。（6） 保证措施：包括质量保证措施、成品保护措施等。（7） 其它注意事项：包括安全注意事项、环保注意事项等。（8） 对于需要计算的模板、脚手架、大体积混凝土、冬期等施工方案必须按规范要求进行计算。6）分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论通过并审批后，报监理、甲方审批，并办理相关技术资料。 7） 分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目、施工队进行施工方案交底。对分项

12、工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规定，并对方案中的不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强直性文件执行，任何人不得私自随意更改。8） 在方案执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案的正常执行时，由项目专业技术负责人及时进行修改，并按正常手续进行审批后执行。5、技术交底制度1） 技术交底包括：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。2） 技术交底的形式：书面技术交底记录（含平面图、剖面图、节点详图等图表形式）召开技术交底会现场示范操作技术交底a） 施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过

13、介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备及各种管理措施。b） 专项施工方案技术交底：由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案编制，对项目相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员进行交底。c） 分项工程技术交底：由专业负责人或技术员负责对专业、技术、质量、测量、试验和施工队班组长以上人员进行交底。d） “四新”技术交底：结合本工程技术含量高的特点，项目专业技术负责人对于采用的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等，在使用前对项目、施工队的工程技术人员进行交底。e） 设计变更及工程

14、洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法、施工步骤向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。3） 技术交底的要求： a） 内容齐全，具有可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。b）技术交底内容要和施组、施工方案相吻合，不发生矛盾。6、材料计划管理制度 材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。1） 材料计划负责人：a） 编制人： ： 。b） 审核人：c） 审批人： 。2） 材料计划编制a） 根据本工程的特点，在图纸部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总备料计划。b） 根据

15、施工总进度计划，各专业技术负责人做本专业施工用材料的备料计划。c） 材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料计划中应填写“上月库存量”、本月计划量，并加入一栏“至本月末累计使用量”（指同类材料累计）。d） 编制材料计划时，应同时注明材料单价，材料员在采购时不得超过此单价，超价购买时项目经理应和公司分析后方可购买。e） 保证材料进场数量技术室计划量收入量。f） 严格按照计划的数量和时间组织材料进场，避免因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费。7、材料、设备进场检验制度1）做好进货接收时的联检

16、工作。在材料、半成品及加工订货进场后，项目部负责组织专业负责人、质检员、试验员参加的联合检查验收。检查内容包括：（1）产品的质量证明文件和检测报告是否齐全；（2）实际进场物资数量、规格、型号是否满足设计和施工要求；（3）物资的外观质量是否满足设计和规范要求；（4）按规定须抽检的材料、构配件是否及时抽检等。材料进场检验合格后，专业负责人组织填写材料、设备进场检验记录，参与检验的人员签字后报监理验收。 2）按规定须进场复试的材料，外观检验合格后，由项目试验员严格按规范规定对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查

17、监督。 3）对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写设备、材料进场检验记录记录。 4）在材料、设备的检验工作完成后，相关的内业资料（质量证明文件、检测报告、要求归档的材质证明文件等）由专业工程师、试验员负责收集（材料室配合）齐全后，及时移交项目资料员整理、归档。 5）在检验过程中发现的不合格材料、设备，原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格”进行处置，报项目总工审批。如可进行降低使用或改用做其他用途，由项目总工签署处理意见。6）材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，所有材料发放必须有技术员开限额发料单，材料室按

18、发料单进行发放。7）仓管应做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部入库，及时点验。8、技术资料管理制度本工程技术资料管理执行当地政府的有关规定。1） 技术资料包括以下内容：a） 工程管理和验收资料：包括工程概况表、（子） 单位工程质量完工验收记录、环境监测报告、施工总结、工程质量事故报告、工程完工报告等；b）施工管理资料：施工现场质量管理检查记录、企业资质证书及相关人员上岗证、有见证取样管理资料、施工试验计划、施工日志等。C）施工技术资料：包括工程技术文件报审表、施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。D）施工物资资料：主要材料、成品、半成品、构配件设备等的质量证

19、明；文件。E）施工记录：隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录、中间检查交接记录等F）施工试验记录：设备、电气各种试验、调试记录。G）施工验收资料：包括检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录，（子）分部工程质量验收记录等。H）完工图。 L） 所有技术资料必须及时、真实、完整、有效，施工技术资料中反映出来的问题，相关负责人要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。J） 技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤。K） 资料整理、编目、归档必须及时、规范。9、工程报验管理制度一、工程验收程序：做验收计划项目相关

20、人员签资料施工队自检项目专业质检员验收报监理验收监理签字相关人员签联检单进行下道工序二、工程报验的同时报资料给监理，监理验收合格后，签字并返回验收单。三、其它要求：1、本工程技术资料编制、整理、归档均执行当地建设部门和档案室的相关规定。2、所有人员因特殊原因不能到现场时，必须提前向项目经理请假、说明，由项目经理按规定将其工作指定专人负责。10、仪器设备管理制度一、使用注意事项 1仪器设备的性能、精度应满足国际或国内标准的技术要求以及检测的要求。 2一切有量读数的仪器设备都必须经过当地法定计量部门检定。只有这样才能有统一的计量根源，使试验质量具有可比性、可靠性和准确性。 3使用的仪器设备必须在检

21、定有效周期内，凡超过有效检定周期的仪器设备不得使用，检验人员有权拒绝使用超过有效检定周期的仪器设备。 4新购置的仪器设备、计量器具应先进行检定，并取得合格证后方可使用。 5检定周期有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准时，经调整或修理后，应重新进行检定，并取得合格证后方准进行测试。 6使用贵重、精密、大型仪器设备者，均应经培训考核合格后，取得操作许可证，方可进行操作检测。 7精密、贵重仪器设备的位置不得随意变动，如确需变动，均应经试验负责人同意，重新安装，应对安装位置、环境、安装方式进行检查，并重新进行检定。 8仪器设备保管人员应负责所保管仪器设备的清洁卫生、清洗、换油。不用时，应罩

22、上防护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，每次通电时间不少于半小时。 9检测仪器设备不得挪作他用，不得从事与检测无关的其他工作。 10检测人员在使用仪器设备前必须对仪器设备的状况进行检查，并对零位进行校对，校核后方可进行检测，并做好记录，有异常时，须留下记录，并立即向试验负责人汇报。 11仪器设备专人管、专人用，非检测人员不得独自操作。非专用人员未经室主任批准不得进行操作。 12对所有使用的仪器设备应遵守操作规程进行操作，要做到管好、用好、会保养、会检查、会排除一般性故障。二、定期检定及保养制度 1仪器设备、计量器具均按国家标准计量部门的有关规定实行定期检定，凡没有检定合格或超过检定

23、有效周期的仪器设备、计量器具一律不准使用。 2仪器设备、计量器具由管理组制定周期检定日程表，并负责组织定期检定工作。对检定合格的仪器设备、计量器具建立仪器设备、计量器具检定台帐，合格证应妥善保管。 3新购置的仪器设备、计量器具应先行检定，并取得合格证后方可使用。 4检定有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准，经调整或修理后，应重新进行检定。 5新购置的仪器设备必须进行全面检查并经检定合格后方可使用，正常使用各种仪器应每季度定期检查，所有检查都应做好记录，并签章。 6检验仪器设备使用时要做到用前检查，用后清洁。 7检测人员必须自觉爱护仪器设备，经常保持仪器设备整洁、润滑、安全正确使用。

24、 8仪器设备保管人应对所保管的仪器设备经常保持清洁卫生，定期清洗、换油润滑等工作。检验完毕后应擦拭干净，罩上保护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，通电时间不少于半小时。 9管理组根据仪器设备的技术状态和使用时间，填写仪器设备维修申请，经批准后组织维修。 10在检定中发现仪器设备损坏或性能下降，由管理组组织维修，维修后性能仍能符合要求，则组织重新检定。如性能不能满足要求者，提出报废申请，办理报废手续。11一经报废的仪器设备，不应存放在试验室内，其档案由资料室统一保管。1、质量目标管理制度 1）在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。

25、 2）项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。 3）项目总工组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。 4）项目经理每月月底组织项目总工、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。5）对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。2、工程质量检查及验收制度 工程质量验收工作主要包括工程的检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收

26、7 个部分。1） 工程管理流程见 “附图”。2） 验收：必须经项目专业质检员验收合格后，方可报监理验收。3）分项工程质量验收：项目专业负责人负责组织相关工程、技术、质量人员验收合格后，方可报监理组织进行验收；4）分部（子分部）工程验收：由项目总工组织项目工程、技术、质量人员验收合格后报监理单位，由监理单位进行分部（子分部）工程的质量验收（基础、主体结构分部应有勘察、设计单位参加）。5）单位（子单位）工程验收：由项目总工组织项目工程技术质量人员验收合格后，报公司质量、技术部进行验收，合格后，报监理单位进行预验收，预验合格后，由建设单位组织设计、勘察、监理、施工单位进行完工验收。6）实行“三检”所

27、有工程必须自检合格后，在再报监理等单位进行验收，同时报验资料，经验收合格且相关各方签完字后方可进行下道工序。三、施工进度管理制度 项目进度控制以实现施工合同约定的完工日期为最终目标,并对总目标进行分解。按单项工程分解为单位分目标，按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，按年、月、周计划分解为时间目标。项目进度控制建立在以项目经理为责任主体，由分项负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。项目经理部按下列程序进行项目进度控制：1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和完工日期确定施工进度总目标。2、编制施工进度计划：施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定