一建机电案例管理背诵点Word文档格式.docx

1、专家论证的实施要求有哪些？24、施工总平面布置的主要内容有哪些？25、施工组织设计的执行有哪些要求？26、特种作业人员有哪些？27、特种作业人员要求有哪些？（持证上岗、离岗 6 个月以上重新考核）28、从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求有哪些？29、无损检测人员的要求有哪些？30、优化配置劳动力的依据有哪些？31、优化配置劳动力的方法有哪些？32、材料进场验收要求有哪些？33、材料领发要求有哪些？34、材料管理方法有哪些？各自应用？35、沿途桥梁作业运输要求有哪些？36、施工机械选择的方法有哪些？37、施工技术交底组织有哪些要求？结合案例会找错？38、施工技术交底类型有哪些？交底内容

2、有哪些？交底的重点有哪些？交底的主要项目有哪些？签字保存归档的要求有哪些？39、设计变更的要求和类型40、设计变更审批手续怎么样？先判断属于哪个类型，然后写程序41、施工技术档案的移交要求有哪些？42、与施工资源分配供给的协调有哪些资源？协调注意事项有哪些？43、与施工作业面安排的协调有哪些要求？44、协调管理的重点有哪些？45、机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调有哪些单位？46、按机电工程专业分类有哪些？47、横道图施工进度计划，要会看图，要会找错，必考48、机电工程施工进度控制的主要措施有哪些？其中组织措施有哪些内容？49、机电工程施工进度偏差的分析应用？50、赢得值法会计

3、算、3 个参数、4 个指标51、网络图会画图、找关键路径，计算总工期，求总时差自由时差， 进行工期压缩52、施工成本控制的原则有哪些？53、施工阶段项目成本的控制要点有哪些？54、竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制要点有哪些？55、项目成本控制的方法有哪些？56、施工成本控制措施有哪些？（人材机）57、职业健康、安全与环境风险的识别中施工工作步骤分解有哪些？58、据施工现场作业特点，应进行重点风险识别的作业有：59、风险控制的技术措施与管理措施有哪些？60、突发事件有哪些？结合题目背景具体进行分析？61、应急预案的分类有哪些？62、应急预案的主要内容有哪些？63、安全员的配备要求？64、施工

4、安全技术措施关于人员、危险源有哪些相应措施？65、哪些危险性较大的分布分项工程应编制安全专项施工方案？起重吊装及安装拆卸工程属于危险性较大分部分项目工程的范围？66、专项方案编制内容有哪些？67、安全检查的重点有哪些？68、绿色施工管理包含哪 5 各方面？69、扬尘控制要点措施有哪些？70、噪声与振动控制要点措施有哪些？71、光污染控制要点措施有哪些？72、水污染控制要点措施有哪些？73、土壤保护要点措施有哪些？74、建筑垃圾控制要点措施有哪些？75、地下设施、文物和资源保护要点措施有哪些？76、节材与材料资源利用技术要点措施有哪些？77、节水与水资源利用的技术要点措施有哪些？78、绿色施工评

5、价阶段、要素、指标有哪些？79、绿色施工评价组织、程序与资料要求有哪些？80、保卫消防要求有哪些？81、大型设备的吊装方案和专项安全技术措施的审批程序是否符合规定要求？82、对工程材料、设备的控制要求有哪些？审核内容有哪些？83、质量预控方案的内容有哪些？结合具体问题具体分析84、施工质量”三检制”的含义、要求、程序有哪些？85、排列图法、ABC 分类法的应用？86、因果分析图法会看图画图87、质量事故和质量问题的划分区别？结合安排会判断88、质量事故报告制度要求有哪些？89、工程质量事故的处理流程有哪些？90、质量问题处理的方法有哪些？结合案例需要判断采用哪种方法？91、参加试运行的人员需要

6、熟悉掌握哪些？92、单体试运行的主要范围及目的有哪些？93、单体试运行前必须具备的条件94、泵单机试运转要求有哪些？95、竣工验收的条件有哪些？96、建设单位办理竣工备案应当提交哪些文件？97、保修的判断？理解应用98、工程保修期限的规定有哪些？99、工程保修证书内容有哪些？100、工程保修程序有哪些？检查修理的要求有哪些？101、工程回访的方式有哪 6 个?1、项目实施阶段有哪些？答：勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用 答：服务采购数与无形采购，可分为以下四类：1） 决策阶段：项目投资前期准备工作的咨询服务。如可行性研究， 项目评估。2） 设计、招投标阶段：工程设计和招标文件编制

7、服务。3） 施工阶段：项目管理、施工监理等执行性服务。4） 其他：技术援助和培训等服务。货物采购计划要与设计进度、施工进度合理搭接，处理好接口 管理关系。应分析市场现状，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、运输方法和时间，综合确定采购批量以 及供货的最佳时机，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前 量。产品的交付、交货检验的依据、产片数量的验收、产品的质量 检验、采购合同的变更1H420020 机电工程施工招标投标管理（1）国有资金占控股或者主导地位的招标项目，招标人应当组建资格审查委员会审查资格预审申请文件。（2） 资格预审应当按照资格预审文件载明的标准和方法进行。（

8、3） 资格预审内容包括基本资格审查和专业资格审查。专业资格审查是资格审查的重点，主要内容包括：施工经历；人员状况，包括 承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历；施工方案， 包括旅行合同任务而配备的施工装备等；财务状况，包括申请人的 资产负债表，现金流量表等。（4） 资格预审结束后，招标人应当及时向资格预审申请人发出资格预审结果通知书。承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转、试生产直至达产达标。这种承包形式是国际项目采用最多的承包模式，目前国内积极推行这一承保模式。熟悉评标委员会以及招投标的流程？评标委员会一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成， 其成员人数为

9、 5 人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的 2/3。专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取，特殊招标项目可 由招标人直接确定。（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应；（2） 投标文件中部分内容须经投标单位盖章和单位负责人签字的而未按要求完成及投标文件未按要求密封；（3） 弄虚作假、串通投标及行贿等违法行为；（4） 低于成本报价或高于招标文件设定的最高投标限价；（5） 投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件；（6） 同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价， 但招标文件要求提交备选投标的除外。结合案例会

10、找错答 1.机电工程项目己具条招标条件。2. 投标人资格己符合规定，并对招标文件做出实质性响应。3. 投标人己按招标文件要求编制了投标文件。4. 投标人己按招标文件要求提交投标保证金。5. 投标人参加依法必须进行招标的项目的投标，不受地区或者部门的限制，任何单位和个人不得非法干涉。6. 投标人有下列情况不得参与投标：与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人；单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段或者未划分标段的同一招标项目投标。1H420030 机电工程施工合同管理合同通用条款规定的优先顺序：中标通知书（如果有）；投标函及其附录（如果有）；专

11、用合同条款及其附件；通用合同条款；技术标准要求；图纸；己标价工程量清单或预算书；其他合同文件。1）专业工程分包合同示范文本的结构和主要条 款、内容与施工承包合同相似。2）分包合同内容的特点是，既要保持与主合同条件中相关分包工程部分规定的一致性，又要区分两个合之间的差异。分包合同所采用的语言文字和适用的法律、行政法规及工程建设设标准一般应与主合同相同。【政市收财、不 可抗法】（1）政治风险防范（2） 市场和收益风险防范（3） 财经风险防范（4） 法律风险防范（5） 不可抗力风险防范1.在合同期内，就工作范围、质量、进度、费用及安全等方面的合同执行情况与合同条文所规定内容进行对比。2. 内容包括：

12、工程变更；工程质最是否符合合同要求；工期有无延长，原因是什么；有无合同规定以外的施工任务；成本的増加和减 少；对各施工单位所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，保证工 程总体质量和进度。（1） 与合冋对照，事件己造成了承包人工程项目成本的额外支出， 或直接工期损失；（2） 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风脸责任；（3） 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。1H420040 机电工程设备采购管理接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评 标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检 验、包装及运输等。设备采购技术文件和

13、设备采购商务文件组成。包括技术评审、商务评审和综合评审。综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序。1.审查制造单位质量保证体系；施工技术文件和质量验收文件； 质量检查验收报告。2. 审查制造单位施工组织设计和进度计划。3. 审查原材料、外购件质量证明书和复验报告。4. 审査设备制造过程中的特种作业文件，审査特种作业人员资质证。5. 现场见证（外观质量、规格尺寸、制造加工工艺等）；停工待检点见证。21、监督点的设罝有哪几个点？（一）停工待检（H）点1. 针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设罝。2.

14、 重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点。3. 停工待检（H）点的检查重点之一就是验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性。（二）现场见证（W）点1. 针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置。2. 监督人员在现场进行作业监视。例如，因某种原因监督人员未出席，则制造厂可进行此点相应的工序操作，经检验合格后，可转入下道工序，但事后必须将相关的结果交给监督人员审査认可。（三）文件见证（R）点设罝1. 制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书或质保书等技术文件。2. 设备制造相应的工序和试验已处于可控状态。核对验证、外观检查、运输调试检验和技术

15、资料验收四项。【对外运料】1H420050 机电工程施工组织设计结合 案例或者实操题会进行综合分析判3.施工部署。应确定项目施工目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标；确定项目分阶段（期）交付的计划；确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织；对项目施工的重点和难点就组织管理和施工技术两个方面进行简要分析；明确项目管理组织机构形式，并确定项目经理部的共作岗位设罝及其职责划分：对开发和应用的新技术、新工艺、 新材料和新设备作出部署；对主要分包项目施工单位的资质和能力提出明确要求。6. 主要施工方法。应对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明；对项目

16、涉及危险性较大的分部分项工程，如脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要验算和说明，并编制相关方案策划表。23、安全专项施工方案的编制要求有哪些？专家论证证的实施要求 有哪些？实行施工总承包的，应由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项工程施工方案可由专业承包单位组织编制。对于超过一定规模的危险性较大的专项工程。施工单位应组织专家对专项工程施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。（3） 专家论证后的实施要求1） 施工单位应根据论证报告修改完善专项

17、工程施工方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。2） 实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。1.施工用地范围内的地形状况。2. 全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置。3. 施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等。4. 施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施。5. 相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。1.施工组织设计一经批准，施工单位和工程相关单位应认真贯彻执行，未经审批不得修改，施工 组织设计的修改或补充涉及原则的重

18、大变更，须履行原审批手续。原则的重大变更指：工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变等。2. 工程施工前，应进行施工组织设计逐级交底。应使相关管理人员和施工人员了解和掌握相关部分的要求。施工组织设计交底是施工现场项目施工各级技术交底的主要内容之一，保证施工组织设计得以有效的贯彻、实施。3. 组织有关人员在施工过程中做好记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。各级生产及技术负责人都要督促、检査施工组织设计的贯彻执行，分祈执行情况、适时调整。1H420060 机电工程施工资源管理电工作业、金属焊接切割作业

19、、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登髙架设作业、锅炉作业（含水 质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。1）基本要求：焊接应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。2）合格证管理要求：焊工合格证（合格项目）有效期以相关主管部门规定为准。中断受监察设备焊接工作 6 个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。1）级別分类和要求：无损检测人员的级别分为：I 级（初级）、级（中级）、级（髙级）。其中：级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检

20、测报告。级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告， 解释检测结果，仲裁II 级人员对检测结论的技术争议。项目所需劳动力的种类及数量；项目的进度计划；项目的劳动 力资源供应环境。31、优化配罝劳动力的方法有哪些？（1）按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类和数量。（2） 根据项目进度计划进行劳动力配置的时间安排。（3） 进行劳动力资源的平衡和优化，同时考虑劳动力来源， 最终形成劳动力优化配置计划。1.进场验收、复检。在材料进场时必须根掘进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格，进行材料的数量和质量验收；要求复检的应有取样送检证明报告；2. 按验收标准、规定

21、验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；3. 验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；4. 做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续；5. 不符合、不合格拒绝接收。1.建立领发料台账 2.限额领料 3.定额发料 4.超限额用料经签发批准1. ABC 分类法 2.存储理论的应用 3.价值工程的应用按照车辆运输行走路线，按桥梁的设计负荷、使用年限及当时 状况，车辆行驶前对每座桥梁进行了检测、计算，并采取了相关的 修复和加固措施。（1）应用综合评分法（2）单位工程量成本比较法（3）界限使用判断法。（4）等值成本法。技术交底应分层次展幵，直至交底到施工操作人员。交底必

22、须在作业前进行，并有书面交底资料。在工程开工前界定重要项目， 对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准， 交底时技术负责人应到位。交底的重点有哪 些？（1）施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底等。（2） 技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。（3） 机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。（4

23、） 安全技术交底要点是针对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的项目：大件物品的起重与运输、髙空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他髙风险的作业等。（5） 技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理， 并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。（1）如发现设计有问题或因施工方面的原因要求变更设计，提出变更申请，办理签认后方可更改。（2）设计变更分为以下三种：小型设计变更、一般设计变更、重大设计变更。先判断属于哪个类 型，然后写程序（1）小型设计变更。由项目部提出设计变更申请单，经项目部技术管理部

24、门审核，由现场设计、建设（监理）单位代表签字同意后生效。（2） 般设计变更。由项目部专业工程师提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位（监理）会签后生效。（3） 重大设计变更。由项目部总工程师组织研究、论证后， 提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算1）施工技术档案按照规范的要求及建设、监理单位的要求汇编， 在工作结束后，经建设、监理单位检验合格后，移交给运行单位；2）施工技术文档除分发、移交运行单位外，应移交技术档案管理

25、部门一套用以长期保管使用，若份数不足，应优先满足工程移交的需要。1H420070 机电工程施工协调管理协调注意事项有哪 些？（1）施工资源分人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等，也称五大生产要素。（2）施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益，尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。1.机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，2.在交接时应协调好通用临时设施的使用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移交，如电焊机、氧乙炔装置等，还要协调

26、好己形成的工程实体的成品保护措施。3.如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的淸理工作。1.施工进度计划安排、临时设施布置。2. 甲供物资分配、资金使用调拨。3. 质星安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。4. 竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交45、机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调有哪 些单位？工程设计单位。与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位。交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位。通信、污水排放、建筑垃圾处罝等管理单位。其他。1H420080 机电工程施工进度管理管道工程施工进度计划、电气工程施工进度计划、通风空调工 程施工进度计划和设备安装工程施工进度计划等。其中组织措施有哪 些内容？1.组织措施（1） 确定机电工程施工进度目标，建立进度目标控制体系；明确工程现场进度控制人员及其分工；落实各层次的进度控制人员的任务和责任。