工程施工改造流程docWord文档下载推荐.docx

1、项目改造施工及结算流程图三、附件（涉及表格）附件1：施工方案审批流程表日期： 年 月 日 编号：部门提出建议的人员或部门负责人项目名称技术人员施工部位及内容施工方案及施工要求改造原因工期要求成本核算改造前后经营成本分析：经手人：工程成本元经手人管理委员会意见世贸商城总经理意见审批人督查处备案接收部门签字备注1 如有图纸及其他施工资料，需随同该流程表一同审批，并在备注中说明，本表由技术人员协助填写并签字。2 铺位合并（或分割）、局部墙面、顶棚修复、设备维修等项目可不经管理委员会讨论。3 该表由提出建议的人员或部门填写，一式伍份，建议人或部门、督查处、技术组、施工组、计核部各留1份，其中计核 部由

2、施工组报合同一同提供该表。附件2：肯同企业集团合同签订申请表 年 月 日 合同编号：合同名称合同主体甲方：乙方：经办部门经办人合同主要内容承包范围:承包价格及付款方式：付款方式：复核中心/部门负责人世贸总经理计核部备案一式（肆）份该表由施工组填写一式肆份，计该部、技术组、施工组各留1份。附件3：世贸商城改造材料计划单申购部门拟用日期类别序号材料、设备名称规格、型号单位数量拟使用位置申购理由用途及要求申购人： 复核人： 主管领导： 填写日期： 年 月 日世贸领导意见该表由施工组填写一式叁份，原件留存计核部，技术组、施工组留存复印件附件4：建筑装饰（安装）工程验收表项目名称： 报验日期：施工单位名

3、称合同工期实际完成日期致：我单位已完成 （部位）的施工任务，质量、工期及安全文明施工等均符合相关要求，且已自检合格，请给予审查与验收。施工单位： 现场负责人签章：验收内容：甲方负责人签字： 日期：消防科物质科主管领导意见1. 消防科意见即综合考虑施工中的安全用电情况及其他安全隐患的检查情况。2. 物质科意见即考虑施工中的材料浪费情况，施工队伍自购材料的标准、规格及防火要求等是否符合甲方要求等，领借 用材料或工具是否损坏、归还情况等给予确认。若施工单位未从仓库领取材料时物质科不用签字，但施工组应注明。3. 工程全部施工完毕，且无质量、进度、安全及文明施工、材料浪费等问题方可进行工程结算阶段。4.

4、 该表由参与施工的施工单位填写一式肆份，督查处、计核部、技术组、施工组各留1份。附件5：施工质量整改通知书编号：工程名称施工班组分项名称接收人整改期限自 年 月 日至 年 月 日止共 天主要整改内容整改要求检查人通知书发出时间：复查记录复查人：一式两份：检查人、施工单位各留一份。附件6：工程计划预算表 工程名称： 时间： 年 月 日编号：施工部位工程承包范围及概况工程项目名称单价合计金额合计制表： 复核：1 此表由施工员填写，作为签订合同的费用依据。2 各签批人签批后交至计核部备案。3 此表一式两联，全部签署完毕，计核部、物业管理中心各留一份，其他部门需要可复印。附件7：各施工单位报价汇总资质

5、等级联系方式原始报价（元）调整后合价（元）报价调整说明报价评价已知做过的项目会议讨论结果参会人员会签栏1 该表由具体实施人员填写汇总，并在评价栏中写上本人建议或意向，并分发至参会人员，议标确定（参会人员不得少于3人，总人数应为单数），施工单位确定后督查处、技术组、施工 组各留1份。2 近期在做项目及近半年内执行过的项目有单价的或有正在合作的施工单位时，可不执行招标程序，由施工组向上级领导汇报后可直接签订施工合同。3 对于一些经常性、工程量较少、单项工程造价不足1000.00元时，施工组可与施工单位签订期限不超过1年的长期合作协议。铺位合并（或分割）、局部墙面、顶棚修复、设备维修等项目。附件8：

6、 工程报价单企业资质等级日期项目名称综合单价组成（元）综合单价（元）合价备注人工主材辅材小计工程造价项目计算方法费率%工程直接费a工程管理费bb=a费率企业所得税cc=a利润dd=（a+b+c） 税金ee=（a+b+c+d）工程总造价ff=a+b+c+d+e施工单位签章备注该表由参与招标报价的施工单位填写正本1份，副本2份，由施工组分发至督查处、技术组。附件9： 零星工程派工单时间：派工地点施工地点施工内容预算金额预计完成时间1 本单仅限于零星工程使用，每单预算金额在100.00元以下。2 本单一式三分，派工部门、施工方、计核部各执一份。3 预算金额栏须填写工程量及预算单价等信息。部门负责人：

7、 派工人： 施工方：附件10： 工程量结算单 施工单位名称： 签发日期：分部工程名称分项工程名称工程量已结算比例本次结算比例工程量计算规则说明第联财务部、计核部、施工员各留一份大写：1 合同内工程内容全部完成出具此单时，需在此单备注中予以说明完成后的全部工程量情况。2 如最终结算实际工程量超出合同工程量的20%，需随此单出具工程量确认书。3 此单一式叁联，签署完毕，会计部、计核部、物业管理中心各留存一联，其他部门需要可复印。施工单位签字： 施工员签字：复核：附件11： 物业管理中心“世贸商城改造施工管理”登记台帐（ 月份）项目编号合同编号施工方施工方负责人施工筛选方式质保对接人及联系方式质保期

8、限施工管理过程控制竣工验收工程结算负责人： 质量监督：施工内容及具体情况已完成形象进度计划完成日期存在问题（下达通知 次）整改情况合同（或预算）金额实际结算金额结算比例余款备注： 填报日期：填表说明：1. 改造项目编号建议年份+顺序号。例如：2010年第15份改造项目，编号为2010015号。2. 本表每月25日-30日填报一次，上报世贸总经理及其他相关部门，并归档保存以备查，如不存在（或未发生）的内容可划斜线或填“无”，形象进度通常用文字说明或百分比表示。附件12： 物业管理中心施工方案登记表收到日期发单部门主要内容签收时间签收人员计划完成领导审批部门名称签发人员意见记录人：附件13：商场改造信息汇总表编号建议提出人或部门项目信息审批记录招标记录施工记录记录官审批情况完成时间招标情况施工单位开工时间竣工时间验收情况该表由首席记录官填写并备案。附件14： 记录编号：项目基本信息顶目编号合同造价改造项目详细内容施工过程信息项目审请部门项目提议人项目审批人接单部门对接人施工方筛选方式施工方筛选及审批人选定的施工单位开工日期质保对接人质保金留存情况验收信息监督进度人员参与验收人员验收日期验收结果整改结果整改次数