市政施工组织设计2.docx

1、市政施工组织设计21、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施4、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施5、安全文明施工及环境保护措施6、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验7、劳动力、机械设备和材料投入计划8、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案9、雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施10、新技术、新产品、新工艺、新材料应用第1章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、总体概述工程名称：奔马三期市政配套工程工程地点：江苏宜兴经济开发区建设单位：江苏宜兴

2、经济开发区投资发展有限公司设计单位：无锡市博创市政设计有限公司、江苏龙腾工程设计有限公司质量目标：合格工程施工工期：116日历天。二、工程概况1、工程概述本道路位于江苏宜兴经济开发区的奔马三期市政配套工程，主要包括道路、雨水管线、景观等室外市政配套，门卫土建、安装，市政污水配套工程。2、路面结构水泥混凝土路面：50cm垫层+ 10cm碎石+18cm或15cm水泥混凝土小区健身场地、儿童活动场地：10cm碎石+ 12cm现浇混凝土+1.3cm橡胶、塑料弹性面层人行道（车库门前场地）：50cm垫层+ 10cm碎石+15cm水泥混凝土园路：10cm碎石+8cm现浇混凝土+5cm鹅卵石停车位：50cm

3、垫层+ 10cm碎石+18cm水泥混凝土3、围墙围墙采用浸塑围墙。4、雨水管、井工程分为混凝土管道、塑料管道。5、门卫土建、安装工程6、路灯工程三、 施工组织总体设想：1管理目标根据本工程实际情况、特点及工期要求，专门成立“奔马三期市政配套工程项目部”，为了全面负责本工程的施工和管理工作。本公司对该工程施工十分重视，经领导班子专题研究，决定建立项目经理部，选派有丰富施工经验的项目经理及项目总工程师。项目部下设工程技术组、物资设备组、统计财务组、综合后勤组、质量检测组、工地试验室，并把本工程分成各专业作业队道路作业队、土方作业队、土建作业队、路灯作业队，工程分为3个分部作业区，各作业队在各作业区

4、流水交叉施工，合理安排施工时间，确保本工程质量目标、安全目标、进度目标的顺利完成。工程施工组织机构图项目经理技术负责人项目副经理工地试验室质量检测组综合后勤组统计财务组物资设备组工程技术组2工期目标本工程计划施工工期为116日历天。为保证工程的保质保量顺利按期完成，我们制定了工期保证措施（详见第三章）。3质量目标质量目标合格工程；我们的质量目标是：“确保全部工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上。”加强施工管理，从严控制工程质量，确保工程创优。质量方针；我们的质量方针是：信守合同、科学管理、质量第一、人民满意。4安全文明目标本工程安全生产目标,是实现“五无”。1、实现“五无”：即

5、无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。2、文明施工符合创宜兴市文明工地的标准要求。第2章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工现场平面布置根据现场情况，道路中心段设置项目经理部和生产队，见平面布置图，均用彩钢板搭设活动房作为办公用房。内部硬化，外围用彩钢板进行维护。做到美观大方，外侧挂大小适中的蓝底白字牌，注明工程名称、工程范围、工期、各主要负责人及联系电话等内容。二、临时设施平面布置（1）模板加工制作场地在靠近施工现场的地方合理布置模板加工场地，面积约为100M2。（2）仓库需要50M2用于现场急用的材料及部分设备的临时储藏。（3）值班室

6、在门卫室边上布置值班室，面积约为36M2。（4）现场办公用房配备照明、电话、电脑、打印机等办公设备，由我方负责配备。（5） 现场临时设施现场施工用电，其电源从当地供电部门协调解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，施工时另准备备用发电机。现场施工用水，其水源接附近自来水，装水表进行计量。（6） 项目管理人员及施工工人生活用房项目管理人员及施工工人生活用房拟采用夹芯彩钢板进行搭设，生活用水用电接附近电源和水源。3、临时道路布置施工临时道路尽量采用当地现有道路网络，现有道路无法到达施工场地的区域，我单位将采用道渣、建筑垃圾等修建施工便道，其便道用地经业主协调解决。合理布置安排临时设施，详见施工平面布

7、置图，临时设施的搭设需注意设施的防火、防盗的要求并办好有关搭建手续。临时用地表见附表六第3章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、施工进度计划总进度计划：本工程计划于116日历天竣工（包括资料整理、归档，竣工验收和竣工图绘制等）。二、各阶段施工进度保证措施为保证工程的保质保量顺利按期完成，我们采取了如下保证措施。1保证进度方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调，保证技术、人、财、物、机供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。2保证进度的组织措施（1）发挥优势、全力保障施工生产发挥我处实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，

8、建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。同时，针对本标段工程特点，上场足够的人员，多点多面施工，保证工期目标的实现。（2）加强调度统计工作，适时调整资源和计划 随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，尽量避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺关系，对施工现场的需求和解决的问题及时反映、及时解决，

9、避免影响施工进度。（3）抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行。（4）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与建设单位、设计单位、监理工程师、地方部门的工作关系，对保证工期起着重要的作用。3保证进度的技术措施（1）编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况，编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案

10、，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。（2）对施工进度进行监控a、进度监控的原则在确保安全、质量的前提下，并确保我标段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理。b、监控的原则为目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。（3）进度监控的方法有投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监立及其他有关的工期要求，事实根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。a、投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完

11、成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。b、形象进度监控法对分项、分部工程编制每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。c、单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的视线，实现日保月，月保旬，从微观控制道宏观控制。d、关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络

12、图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。4工期保证措施确保进度计划的措施的关健点在于：分析已施工的阶段进度与原计划的总进度的误差，找出影响进度的原因，并反馈信息，指导和优化后续工程的施工进度。我公司总结多年来参加了市政工程建设经验，另一方面锻炼出一批技术水平较高的施工管理人才和技术全面的骨干队伍，为确保工程施工方案的科学性、实用性、可靠性奠定了基础，这些对确保工期也起到了保证作用。同时鉴于本工程施工的特点，为了保证优质、快速

13、的完成本合同施工任务。我单位采取以下措施： 调遗精兵强将，强化施工管理我单位中标后，该工程即成为我单位的重点工程之一，将尽快组建干的项目经理部，调遗各种专业队，投入足够的劳力的技骨干，建立各种管理领导体系，迅速进驻现场，保证主要工程尽早开工。 施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时开工。 我公司对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题。在施工进度计划安排方面，采取先深后浅，先下后上，交叉施工作业，发挥公司机械化施工优势，大力开展机械化

14、施工，加速施工进度。并运用我公司长期积累的道路市政工程施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工管理，确保本工程顺利进行。 项目经理部主动同建设单位、设计单位及监理密切配合，积极征求他们的意见，对他们提出的有关变更事宜必须及时消化领会，并予以认真贯彻实施，避免发生重大失误，从而保证总体进度的实现。 施工技术方案必须经过充分的讨论酝酿，分析论证，确保切实可行，避免发生返工，误工等现象，影响整个工期。 施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。科学组织、精心施工加强施工计划的科学性，运

15、用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。该工程施工做到点段明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，确保工程按计划完成。合理安排作业层次，减少雨季对施工的影响，适当增加机械作业工序，利用有利季节加快路基土石方施工进度。项目管理部制定好工程总进度计划，星期进度计划，并根据施工总进度计划表，编制详细的星期实施作业计划，用以向各施工班组下达任务，加强高度与管理维护计划的严肃性，按期完成竣工目标。根据施工总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力、机械设备车以及材料的及时进场。严格按任务下达单管理，确保每个施工节点按时或提前完成。建立每周例会制度，加强甲、乙方及设计单位协调，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中出现的问题，不拖延工期。做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工序配合及工期配合。充分利用作业面，组织立体交叉，平面流水作业。加强质量管理，减少返工现象。采取切实可行的夏、雨季施工措施，保证连续作业，确保进度以及质量。采取集中施工，突击歼灭战术，必要时根据工程进度