15秋北交《企业发展战略》在线作业二满分答案文档格式.docx

1、A. 竞争者的目标B. 竞争者的能力C. 竞争者的想法D. 竞争者的替代品ABC6. 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？A. 行业成长缓慢B. 竞争对手实力相当C. 当固定成本占了公司总成本的大部分时D. 产品无差异化ABCD7. 以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?A. 商贸会展B. 竞争对手的机密文件C. 与生意有关的“传闻”D. 与顾客的交谈8. 战略能力分析主要包括（ ）几个方面。A. 财务 能力B. 营销能力C. 组织效能分析D. 企业文化业绩分析9. 协同效应包括（）A. 经营协同效应B. 财务协同效应C. 管理协同效应D. 市场协同效应10. 在相关多样化战略中，范围经济来自

2、于（A. 技术的匹配性B. 运营的匹配性C. 与销售和顾客相关的匹配性D. 管理的匹配性北交企业发展战略在线作业二二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。） ）。1. 所谓行业，可以被定义为：生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体，A. 错误B. 正确B2. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。A3. 波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。4. 经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。5. 成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的 全部成本低于竞争对手成本

3、，从而获得竞争优势的一种战略。6. 经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。7. 市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。8. 一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。9. 市场细分的实质是需求的细分。10. 纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一 体化。C. 正确11. 企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。12. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。13. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略 方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。14.

4、 职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。15. 一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。16. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基 本竞争力量。17. 处于战略结构第二层次的是经营战略。18. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。19. 一个企业的使命包括企业精神。20. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况 客观公共地分析的。21. 战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。22. 总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。23. 组织各资源要素中占据首要地位的是物质

5、资源。24. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。25. 企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。三、单选题（共 10 道试题，共 20 分。1. 对企业基层管理人员而言，（ ）能力最为重要。A. 技术能力B. 人际关系能力C. 学习能力D. 思维能力2. 纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于（ ） 。A. 向前一体化B. 向后一体化C. 横向一体化D. 混合一体化3. 生产的-市场战略中市场开发战略是由现有市场与（ ）的组 合战略。A. 新产品B. 新市场C. 现有产品D.

6、现有市场4. 市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企 业成长战略。D5. 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ ）和战 略管理的理想状态。A. 战略目标B. 战略重点C. 战略控制 范围D. 企业使命6. 环境分析中技术方面的因素包括：（ ）A. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。 正确答案：7. 战略管理是企业（）管理理论。A. 市场营销B. 职能管理C. 最高层次D. 经营管理C8. 对企业外

7、部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。A. SWOT分析矩阵B. 政策指导矩阵C. 优劣是分析D. 波士顿矩阵分析9. 大多数市场挑战者的目标是（ ）。A. 扩大市场份额B. 树立品牌形象C. 垄断市场D. 建立企业文化10. 在市场增长率 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相 对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。A. 问题类B. 明星类C. 金牛类D. 瘦狗类1. 并购战略方式包括（）A. 杠杆并购B. 控股C. 购买D. 买壳上市2. 企业核心竞争力包括（）A. 客户B. 文化C. 专利D. 人才3. 在相关多样化战略中，范围经济来自于（ ）

8、。4. 竞争对手分析包括以下哪几项：5. 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？6. 企业进入国际市场的方式有（）A. 出口B. 合同C. 投资D. 进口7. 霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（ ）。8. 多样化的战略利益有（A. 实现范围经济B. 分散经营风险C. 增强竞争力D. 产生协同效应9. 外包战略包括（）A. 生产外包B. 物流外包C. 研发外包D. 营销外包10. 协同效应包括（） 。 ）1. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基 本竞争力量。2. 在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能 够实现。目标

9、过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。3. 战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。4. 组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。5. 市场细分的实质是需求的细分。6. 成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的 全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。7. 总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。8. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。9. 一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。10. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。11. 控制的基本过程包括

10、三个步骤，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。12. 波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。13. 企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境14. 一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。15. 经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。16. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的宗旨。17. 组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。18. 所谓行业，可以被定义为：19. 市

11、场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略 方式：20. 经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。21. 一个企业的使命包括企业精神。22. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。23. 市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。24. 企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。25. 控制

12、的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。1. 一个公司收购其产品供应商的行为属于（ ）A. 横向收购B. 不相关收购C. 纵向收购D. 恶意接管2. 进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（ D ）。A. 许可协议B. 收购C. 合资企业D. 建立全新企业。3. 市场营销组合战略的目的是以（ ）为中心，使产品定价、分 销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企 业战略目标。A. 顾客B. 销售C. 利润D. 市场4. 不属于发展战略的是（ ）。A. 集中战略B. 一体化战略C. 多样化战略D. 收获战略5. 企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力

13、的基础。A. 有形资源B. 无形资源C. 流量资源D. 短周期资源6. 新竞争者进入的威胁主要受到（ ）的影响。A. 进入壁垒，预期的市场先入者的报复B. 供应商和购买者的讨价还价能力C. 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D. 产品需求，竞争者的盈利率7. 在产品-市场矩阵中， 市场转移战略是由原有产品与（ 组合而成的战略。A. 原在市场B. 相关市场C. 新兴市场D. 新产品C ）8. 对企业基层管理人员而言，（ ）能力最为重要。9. 在市场增长率 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相 对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。10. 纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供

14、应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于（ ） 。1. 协同效应包括（）2. 外包战略包括（）3. 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?A. 有令顾客满意的替代品供应B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C. 对供应商来说，购买者是他的重要客户D. 供应商具有前向整合的能力。4. 战略能力分析主要包括（ ）几个方面。5. 企业核心竞争力包括（）6. 在相关多样化战略中，范围经济来自于（7. 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？8. 企业文化包括（） ）。A. 物质文化B. 理念文化C. 制度文化D. 行为文化9. 竞争对手分析包括以下哪几项：10. 衰退产业中

15、的竞争战略主要有（ ）A. 低成本战略B. 收获战略C. 放弃战略D. 清算战略1. 经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。2. 企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。4. 市场细分的实质是需求的细分。5. 企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。6. 纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一 体化。7. 处于战略结构第三层次的是职能战略。8. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。9. 放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。10. 职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。11. 环境分析就是监测、评价来

16、自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。12. 一个企业的使命包括企业目标。13. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况 客观公共地分析的。14. 市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。15. 组织与外部环境间的关系表现为两个方面：16. 竞争战略主要有成本领先、 差异化 、 集中化战略。17. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略 方式：18. 企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的 描述。19. 所谓行业，可以被定义为：2

17、0. 一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。21. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。22. 在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能 够实现。23. 战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。24. 一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。25. 企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。1. 请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（ ）。A. 市场开发战略B. 市场渗透战略C. 地理扩展战略D. 市场争夺战略2. 分析资源利用情况，原则上运用（ ）来进行。A. 利润与销售收入的比率B. 产出与资源

18、投入的比率C. 利润与成本的比率D. 利润与资金的比率3. 企业的竞争优势源于（ ）。A. 企业的核心竞争力B. 企业能力C. 企业资源D. 企业素质4. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（ ） 战略较好。A. 差异化战略B. 集中战略C. 成本领先战略D. 一体化战略5. 一个公司收购其产品供应商的行为属于（6. 不属于发展战略的是（ ）。7. 环境分析中技术方面的因素包括：（ ） ）8. 竞合战略的主要实现形式是（ ）。A. 合资企业B. 股权参与C. 国际联合D. 战略联盟9. 在产品-市场矩阵中， 市场转移战略是由原有产品与（ ） 组合而成的战略。10. 市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企 业成长战略。C. 现有产