管理学单元测试练习题与答案4Word文档格式.docx

1、B.部门的本位主义C.各部门易产生“隧道视野”D.需要更多具有全面管理能力的人5、下列不属于职权的类型的是（）。A.直线职权 B.分配职权C.参谋职权D.职能职权B6、在招聘工作中，最关键、技术性最强、难度最大的环节是（）。A.招聘 B.甄选 C.绩效考核D.工作评价7、让员工在横向层级上参与不同的工作，学习和掌握不同的工作技能和经验，使其对各种工作之间的关系和整个组织活动有更全面、更深刻的体验指的是（）。A.实习 B.助理职务设置C.临时职务代理D.工作轮换8、（）适合于需要多部门相互配合或工作具有临时性的组织。A.直线制B.直线职能制 C.事业部制D.矩阵制9、编制岗位说明书的信息来源于（

2、）。A.人力资源计划B.工作分析C.招聘与甄选D.绩效考核10、下列不属于机械化组织的特征的是（）。A.分权化B.高度专业化C.高正规化 D.集中化A11、按照（），可以把组织变革分为渐进式变革和激进式变革。A.变革的目标B.变革的方法C.变革的程度和速度D.变革的原因12、（）是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面进行的变革。A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革13、从某种意义上说，（）是难度最大、时间最长的变革。B.结构变革 14、心理学家（）提出了一种三步骤变革过程分析法，即“解冻变革再冻结”模型。A.弗洛伊德B.斯金纳伯尔赫斯 C.库尔特卢因 D.约翰布鲁德斯15、

3、小陈是一合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（ ）。A.该公司在组织设计上层次设计过多。B.该公司在组织设计上采取了职能型结构。C.该公司在组织运作在出现了越级指挥问题。D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。16、确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的？A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。C.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题。D.不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度。1

4、7、沪港厨房设备制造有限公司主要经营宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究所的部门设置方式和组织结构调整？A.中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能。B.所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能。C.公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富余人员。D.公司主导产品更换了包装。18、风华实业公司在组织结

5、构上采用的是职能型，这种组织结构可能带了的最大缺陷是什么？A.多头指挥。B.各部门之间难以协调。C.高层管理者难以控制。D.职权职责不清。19、在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述（与中层管理相比），哪一种是恰当的？A.管理难度与管理幅度都较小。B.管理难度较小，但管理幅度较大。C.管理难度较大，但管理幅度较小。D.管理难度与管理幅度都较大。20、通过对一些管理失败事例的研究，人们发现，授权不当常常是其中的一个重要原因，而授权不当的一个重要原因又在于个人对授权所持的态度。你对授权的看法是（ ）A.从善如流。B.允许别人犯错误。C.愿意建立和使用广泛的控制。 D.以上都正确。2

6、1、康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？A.宏观经济增长速度加快。B.公司经营业务范围拓宽。C.市场对企业产品的需求下降。D.国家发布了新的技术标准。22、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求？B.职能制C.矩阵制 D.事业部制23、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，

7、其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人。科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（ ）。A.4B.7C.22D.2324、美国一公司总裁说：“如果我一年内做出十二个决策，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。”这种认识反映了哪种管理原则（ ）。A.管理幅度原则 B.例外管理原则C.等级链指挥原则 D.权变管理原则25、一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越

8、多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质？A.分权不足，一个人说了算，眉毛胡子一把抓。B.越级指挥，违背了统一指挥原则。C.混淆了民主作风与管理职能的界限。D.不善于调动各级管理者的积极性。26、经调查，某企业的员工中有很多非正式组织，这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的

9、领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需求，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你对于这位领导的看法如何评价？A.他的态度的正确的，因为人都是社会人。B.他的这种态度不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展。C.他的这种态度不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性的利用非正式组织。D.他的态度是正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为避免它的负面作用，领导者最好不要干涉。27、华都钢铁厂的组织结构有三个部分组成，共20个机构单元，具体组成如下：管理

10、处8个：总务处、财务处、技术处、办公室、生产处、劳安处、环保处、教育培训处；具有管理和辅助生产的管理部门5个：自动化部、设备部、动力部、运输部、物资部；生产部（相当于二级厂）6个：焦化部、炼钢部、热连轧部、冷连轧部、钢管部、耐材部。华都钢铁厂采用了哪一种组织结构类型（ ）。A.直线型组织结构B.直线职能制组织结构C.事业部制组织结构D.集团制组织结构28、某公司设有甲、乙、丙、丁四个产品分部。去年的统计数字表明，这些部门的销售利润率分别为20%、25%、30%和35%，资金周转次数各为1.3次、1.2次、0.8次和0.8次。公司决定按各部门绩效考评的结果采取相应的惩罚措施，但对于具体是以营业利

11、润责任还是投资利润责任来考评这些分部的业绩尚没有定论。公司领导鼓励各部门充分发表自己的意见。假如你是乙分部的经理，你对上述情况全部知情且认为自己的部门在全公司中最应该得到重奖。试问，此时你会同意公司对分部绩效的考评采取什么样的责任中心体制？A.利润责任中心体制。B.投资责任中心体制。C.无论以利润还是投资责任中心体制来考评，你所领导的部门得到的奖励没有差别。D.无论以利润还是投资责任中心体制来考评，你领导的部门都处于不利地位，所以，你准备以力荐公司领导考虑采取其他的绩效考评办法。29、某企业是一家大型国有企业，其组织结构为直线职能型。即主要由按职能划分的各个部门。如设计科、采购科、销售科、检验

12、科、工艺科，和各个生产车间构成的。你认为在发生什么情况时，该企业的组织结构最需要调整？A.重大人事变动，如更换了总经理。B.应上级政府的要求，要“减员增效”。C.外部竞争环境恶化。D.企业规模大幅扩大。30、对于非正式组织，有几种不同的看法，你认为哪种正确？A.正式组织中不存在非正式组织。B.非正式组织是伴随正式组织的运转而形成的，是正式组织的衍生物。C.非正式组织经常传递不准确的小道消息，因此应当取缔非正式组织。D.非正式组织的由企业管理者用非正式的方式建立的。31、大地公司经过慎重论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案。如果有以下情况发生，你认为哪一种会对其组织结构形式构成最严重的威

13、胁？A.大地公司总部搬迁。B.大地公司董事会成员的调整。C.国家产业政策重大调整导致公司竞争的根本性转变。D.竞争者的策略调整。32、在判断某企业集权还是分权的问题上，不同的人有不同的看法，以下四种说法中哪一项正确？A.决策数量越多，分权程度越高。B.决策的范围和影响面越大，分权程度越高。C.下级人员作决策时的审批手续越简单，分权程度越高。D.以上三者综合来判断比较全面。33、以下哪一项不是事业部制组织形式所具有的特点？A.它是在总公司的控制下的利润中心，具有利润生成、利润核算和利润控制的职能。B.它是产品生产责任单位和市场销售责任单位，具有自己的产品、独立的市场和明确的竞争对手。C.实行高度的集权管理。D.按照“集中决策，分散经营”的原则进行管理。34、王强是某公司的营销部门经理，在应该由他进行决策的许多问题上，他都去请示主管营销工作的副总经理，并由这名副总经理做出最后决定。实际上，他们已经习惯了这种做法，并几乎成了一种惯例。从管理学的角度看，他们的行为违背了授权的哪一条原则？A.权责对等B.职能界限 C.职权层次D.职责绝对性35、内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人的方式，但是二者各有利弊。你认为在什么情况下适合采用内部提升的方式？A.选拔关键性的主管人员时。B.需要对公司战略进行重大修改时。C.组织有一个持续发展的既定战略时。D.以上情况都不适宜。