关于搞好班组内务管理工作的探讨Word格式.docx

1、（5）.考勤、交接班制度；（6）.班组会议学习制度；（7）.夜间天窗修实施方案及安全措施；（8）.设备和工具、计量器具“用、管、修”制度；（9）.思想政治工作和民主管理制度；（10）.全额计件工资分配办法；（11）.综合质量考核办法；（12）.事故救援抢修预案；（13）.信访维稳及治安案件应急处理预案等。（2）、具体做法：（范本）XX车间XX班组自控型班组建设管理办法第一章 总则第一条 为全面贯彻落实“安全第一、以人为本、科学养路”的战略和“强基达标”的方针，切实提高班组自我控制水平，不断夯实班组管理基础，把班组建设成自主意识强、班组素质高、对规作业好、自控办法实、安全质量优的自控型班组，特制

2、订本办法。第二条 自控型班组就是以增强班组自控能力为核心，以放大班组自控功能为保证，通过建立自我管理、自我控制、自我完善、自我发展的机制，逐步形成“要我管”到“我要管”的转变，实现安全生产有序可控、基本稳定的班组。第三条 自控型班组必须达到以下标准，即“十百六化”：职工持证上岗、工班长持双证上岗率100%；标准化作业率100%；规章制度落实率100%；设备状态合格率100%；轨检车检查优良率100%；班组自我考核兑现率100%；安全无事故率100%；安全评估对标达标率100%；遵纪守法率100%；班务公开率100%。六化：职责清晰化（各工种职工有职责、有工作标准）；管理规范化（达到ISO900

3、0标准）；内务标准化（四有三合一及其它台帐填写符合规定）；材料定置化（存放五五化、帐卡物相符）；环境园林化（有树有花有草、环境干净优美）；设施先进化（达到两线建设要求）。第二章 工班长条件及职权第四条 工班长的选拔原则。思想过硬、作风扎实、责任心强、办事公正、以身作则、作风民主、具有高中及以上文化、业务技术水平较高、组织能力较强，并经集团公司工班长培训取得合格证书，及获得中级及以上技术岗位培训合格证者。第五条 工班长的产生方式和程序：一是由车间集体讨论提名，主管业务部门签署意见，职教部门审查是否达到所要求的技术等级及培训情况，人事全面考察，主管领导签字，最终经段长审批后，由人事下达任职命令；二

4、是采取民主选举、公开招聘、竞争上岗、人事考察、段长办公会审议通过；三是由职能部门提名、人事考察、主管领导签字、段长签批，直接从工人优秀知识分子中选拔产生。第六条 工长的职责职权。根据段下达的生产任务、财务计划，合理制订工区年度工作计划，精心组织劳力，全面完成段下达的生产任务和各项经济技术指标。认真执行安全技术操作规程、规章、规定、劳动纪律等各项规章制度，落实标准化作业，确保安全生产。认真做好工区的安全、设备、计划、质量、成本及内务管理工作，节约材料，降低成本，提高劳动生产率。认真组织职工进行政治、业务、安全知识的学习，开展业务授课辅导、操作示范、岗位练兵、师徒带教等活动，提高职工的技术及技能。

5、充分发挥工区“三长”“六大员”的骨干作用，实施民主管理。有权推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。按规定和标准，对本班组人员严格进行日常考核和考勤，公正合理地分配奖金。对不按标准化作业、违反劳动纪律、作业纪律和操作规程的职工有权批评制止、责令其纠正或返工及考核，对直接危及行车和人身安全的职工有权停止其工作，并向车间报告。维护本班组职工的合法权益，对车间违章指挥有权拒绝并向上级报告。开展文体活动，努力改善工作及生活环境。第七条 工班长培训。工班长每两年进行一次全面轮训，每年培训50%，培训方法是段外培训和段内脱产集中培训相结合。段外培训以上级通知或电报为准。工班长培训的主要内容是思想政治、技术

6、理论、实作技能、非正常情况应急处理能力、班组管理知识和安全知识。在培训期间考试不及格者，考核月度奖金50%。预备工班长要按1:1的比例配备，集中在基地培训半年，培训期满经段考试合格发给结业证书，考试不合格可以补考一次，补考仍不及格者，取消预备工班长资格，并存入人事备案。第八条 工班长的管理。对工班长实行定期考评和动态管理，车间每季对工班长进行一次考评，考评等级为：不合格、基本合格、合格、优良四个档次。凡考评为不合格者，就地免职。工班长在任期内凡发生以下情况之一者，免职待岗：带头违章违纪，发生行车一般、人身轻伤及以上事故的；无故不服从上级组织调遣和安排的；不以身作则，工作不务实，连续三个月因工作

7、失职、管理失控被段从严考核并通报批评的；因组织控制不力，工作被动，连续三个月所在班组不能完成生产任务的。第九条 工长日作业程序。根据调查的工作量，做好日作业计划-申报“天窗”修区间及作业项目，按规定进行申请填写-早点名布置工作任务，落实安全讲话，交待行车及人身安全的注意事项，落实安全确认制签认-准备工具材料-上道检查或作业-作业中的质量回检（可由带班者回检质量、进度和安全）-完工时的质量回检（中午、下午各1次）-开好完工会（由工长或班长组织开好完工会，并做好完工会记录）-按规定组织班组进行政治、业务、安全知识学习和召开有关会议-向车间汇报并接受上级指令性任务-查岗查哨。第十条班长日作业程序。接

8、受工长布置的任务-检查应带的工具材料-整队上班-分配任务-检查安全质量-督促质量不合格者返工-互验质量-清点工具-召开完工会、日作业小结评分-整队下班-检查工具归位、旧料堆码-值班、查岗查哨第十一条工长必须执行的标准。对管内正线、到发线和道岔，每月要检查2次（当月有轨检车检查线路时可减少1次），间隔时间不超过15（3）天，对其他线路和道岔，每月检查1次。（2）每月一次正线曲线正矢检查，并填写记录，曲线正矢检查时间间隔不超过30天。（3）每月一次观测检查无缝线路长轨条位移爬行记录。（4）每月一次巡道工小补修任务检查验收。（5）每月四次关键岗位岗位情况检查（其中巡道工零点班检查不少于二次）。（6）

9、更换钢轨、尖轨、岔心、桥梁和隧道内轨枕时，必须在现场组织施工。（7）使用单轨小车、吊轨小车、轨缝调整器、弯轨器时，必须在现场组织施工。（8）小型养路机械上道作业时，必须在现场组织施工。（9）设置移动停车信号防护的作业，必须在现场组织施工。（10）翻修道口设备时，必须在现场组织施工。（11）线路上道作业，必须安排驻站联络员和工地电话防护员。（12）凡是上道作业，必须检查防护信号备品并指定作业组长按规定设置防护。（13）对影响行车的施工不准安排在列车运行间隔时间作业。（14）做好各类台帐。第十二条 工班长享受的待遇。提拔聘用干部，在同等条件下，优先从工班长队伍中产生。按月享受上级规定的工班长津贴和

10、段发放的工班长管理奖。（3）优先组织工班长身体检查、外出参观、学习深造等。（4）对达到自控型班组要求的，按规定给予工班长及相关人员奖励。第三章班组人员素质第十三条班组所有人员必须严格执行“先培训、后上岗，培训合格、持证上岗”的原则。工长对员工持证的情况必须进行检查，无证者不准安排工作。如实际技能达不到上岗证技能，可降低技能使用。第十四条班组每月组织一次业务学习和岗位练兵，按段职教科的学习计划，及时组织职工学习有关规章和业务知识；每季开展一次业务考试。对无故不参加及不合格者，考核当月生产奖20元。第十五条合同工享有与正式职工同等学习业务、岗位练兵及同等考核的权力，并须经段职教科签发的合格证方可上

11、岗。第十六条复岗、转岗、新工入路需经签订师徒合同，方可上岗。新职、转岗、复岗、晋升人员必须达到培训率100%、合格率100%、持证上岗率100%。第四章 班组管理职能第十七条班组的基本职能。按照段、车间下达的生产任务指标和工作计划，制定各项安全措施，确保生产（工作）计划的实施和各项任务指标的完成，确保所管辖的正线、站线、专用线、道岔和道口等设备处于均衡良好状态，最大限度地延长设备使用寿命，确保列车在管内按规定速度安全运行。坚持党的四项基本原则，根据铁路改革发展需要，以职业道德教育为核心，加强政治理论学习，做好员工思想政治工作，增强主人翁责任感。按段规定要求，组织员工开展技术业务学习，提高业务技

12、能和素质。坚持以班务公开为主要内容的民主管理，开展合理化建议和质量管理活动。建立健全各项管理制度，以安全、质量为重点，落实经济责任制，加强经济核算，确保各项管理工作平稳有序。服从领导，听从指挥，完成段、车间交办的各项临时性工作。第十八条 班长的职责。协助工长管理班组，工长外出时，经授权代行工长职责。掌握了解工区设备状态及重点病害情况，协助抓好设备养护和整治工作。在各项施工中，带领职工坚持标准化作业，保质保量完成当日生产任务。负责当日完工后的质量回检，搞好当日评分，并向工长汇报当日生产任务完成情况。协助工长做好思想工作。 第十九条 安全员职责。协助工班长对安全工作进行管理，开展作业前安全预想，对

13、生产过程中薄弱环节提出注意事项，对员工作业进行监督。 做好安全生产有关台帐记录，为班组提供准确的分析数据和资料。 有权拒绝违章指挥，制止违章作业，对违章作业者提出考核建议。第二十条 宣传辅导员职责。负责组织工区政治、业务学习。办好墙报、板报，积极宣传党的方针、政策及上级指示精神，表扬好人好事。经常与职工交流谈心，协助做好班组职工思想工作。 第二十一条 经济核算员职责。协助工长开展经济核算，召开经济活动分析会，找出问题，制定措施。 按段要求，对各种材料、工具的消耗进行记录，确保账、卡、物相符，原始资料应清楚、真实，并按规定保管。准确提供班组经济核算的各种数据。 按车间规定，公布经济核算、伙食账目

14、等结果。第二十二条 工管员职责。 负责工区机（工）具、材料、家具备品的管理。确保帐、卡、物相符，按规定提报材料计划申请。定期送检计量器具，确保使用状态良好。协助工长建立健全工具材料管理制度，负责机具的保养及维修。对报废报损工具、材料提出更换、补充申请。对双增双节、收旧利废工作提出奖惩建议。对库房实行定置管理，料具日清月结，按规定报送报表。第二十三条 党小组长职责。组织党员学习党的路线方针政策和党的基本知识，不断提高党员的思想政治觉悟。协助支部做好对党员的经常教育，有针对性地做好思想政治工作。定期召开党小组生活会，组织检查上级党委决议落实情况。协助支部做好党员评议鉴定和培养考察入党积极分子及预备

15、党员转正工作，按时收缴党费。教育党员服从行政领导，发挥模范作用，积极完成生产任务。第二十四条 团小组长职责。组织团员学习政治理论、科学技术，开展各种活动。给每个团员分配任务，并检查执行情况。带领组织团员完成生产任务。收缴团费。第二十五条 工会小组长职责。负责工区日常民主管理工作。通过民主管理会议、班务公开等形式，确保员工当家作主的主人翁地位。组织员工、家属开展业余文体活动。协助做好职工思想工作。第五章 生产管理制度第二十六条 工长在生产组织中必须依据修规，按照计划、实施、检查、验收四个阶段进行闭环管理。第二十七条 计划的编制。按照段年度维修工作计划，编制日、月计划，在规定时间内上报。 月度工作

16、计划：以维修工作量调查和设备检查的结果为依据，并结合线路设备实际状态及季节性特点，编制综合维修和重点保养计划，每月定期报送段主管技术部门审批。日作业计划。日计划必须提前一天编好，计划中作业项目、地点、工作量要清楚，人员分工要明确，并注明作业的具体要求和安全注意事项。每天上班点名时，工长应根据日计划的作业内容，向员工进行“三交待”，即交待任务及分工、交待质量要求、交待安全注意事项。第二十八条 日作业回检和召开完工会。线路作业采用“记名修”方式。作业中要严格执行质量自检、互检程序，抓好质量控制。作业后，班长或带班人员要认真组织质量回检工作。日作业完工后，工长、班长或带班人员要组织召开完工会，总结完

17、成各项作业的工作量、安全和质量评定等情况，将有关事项记录在日作业计划本上，并计算完成工时分，分析日计划兑现率。第二十九条 质量验收。工长必须按铁路线路修理规则对当月作业质量进行自检，确认各项质量达到标准后，报请车间自验，并参加段对工区维修质量验收。工长参加车间、段对管辖设备保养质量的检查评定。工长参加段、车间组织的季度设备质量评定。第三十条 防洪工作。汛期： 实行全年防洪。防洪工作目标：力争不断道、断道不翻车，消灭责任水害事故，确保汛期行车安全。第三十一条 防洪工作措施。严格执行上级防洪命令，建立灾害分段负责制，明确人员分工、责任里程、工具材料、信号备品。每年3月上旬，向当地宣传铁路防洪的重要

18、性，与乡、村政府签定防洪抢险协议，落实抢险劳力、物资及联系集合地点。执行“三加岗、一联控”措施，即：下雨加岗、节假日加岗、防洪重点地段加岗和建立以车、机、工、电为主的防洪联控体系。在防洪期间严格执行防洪值班制度，做好雨量观测；在雨量达到警戒值时，必须冒雨出巡检查，做好出巡抢险的准备；工区必须留足50%人员。每年初工长参加段组织的防洪检查，对确定的防洪重点地段，工、班长做到心中有数、重点监控，按规定进行巡查或看守。遇暴风大雨，雨量接近危及警戒值，线路情况不明时，坚持拦车制度。按规定对防洪工具材料、信号备品进行清理、补充。第三十二条 防胀措施。 每年高温季节（4月1日至10月31日）。工长每年4月

19、、8月对管内线路钢轨接头轨缝、防爬设备、联结零配件等技术状况进行一次全面检查，并将轨缝调查记录报技术科。 每年5月20日前，根据技术部门下达的轨缝调整计划，对管内的钢轨接头连三及以上瞎缝调整完毕。 工长每月应检查线路爬行情况，当爬行量超过20mm时，安排计划整治。在防胀期间，巡道工必须加强“四紧”工作。 普通线路防胀期间作业要求：应严格执行“两清”（维修作业半日一清、临时补修作业一撬一清）、“三测”（作业前、作业中、作业后测量轨温）、“四不超”（作业不超温、扒碴不超长、起道不超高、拨道不超量）规定。当轨温超过50时，应停止线路动道作业，并增派人员进行反方向巡查线路。第三十三条 无缝线路防胀要求

20、：开展防胀安全预想，备齐防胀料具，找好降温水源。每月至少进行一次位移观测，并及时填写无缝线路长钢轨位移观测记录簿。做好防爬锁定、整修扣件、整治钢轨硬弯、打磨或焊补不平顺焊缝，消灭翻浆，适当堆高碴肩和夯拍道床等。保养作业中严格执行“一准、两清、三测、四不超、五不走”制度，一准：即实际锁定轨温要准（两清、三测、四不超略）。五不走：即扒开道床未回填不走、作业后道床未夯实不走、未组织回检不走、质量未达到标准不走、发生异状未处理不走。轨温在实际锁定轨温减30以下时，伸缩区和缓冲区禁止进行维修作业（更换扣件和扣件涂油除外）。4月1日前工长要对线路道床状态检查一遍。第三十四条 防寒工作要求：入冬前工长要对全

21、体员工进行一次防寒、防冻、防火、防煤气中毒的“四防”安全教育。工长每年10月份前对管内备用材料全面清理一次，将缺少的数量上报技术部门。 每年10月31日至12月31日期间，工长应组织工区对管内桥梁上、隧道内钢轨拆开接头夹板全面检查一遍，并将检查完成情况及时向段调度汇报。每年10月1日前，对全线轨缝进行调查，填写轨缝调查表，并报技术部门。每年10月底前，根据技术部门下达的轨缝调整计划，完成大轨缝、特别是超过构造轨缝的调整工作。巡道工要加强对钢轨、夹板、道岔、线路薄弱地段的巡查。遇冰冻期间或遇强寒流袭击时，工长要增派人员加强巡查，严防“三折一裂”（钢轨、夹板、螺栓折断、辙叉裂纹）。入冬前对备用夹板

22、、钢轨保护器进行一次涂油，配齐线上备用材料按。第六章 安全管理制度第三十五条 工长必须贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针，落实安全生产法和各项安全管理制度，依据技规、安规等规章和文件要求组织、指挥生产确保安全生产基本稳定。第三十六条 行车安全管理1.工长每月主持召开一次安全分析会，学习技规、安规和上级安全文电精神，重要的文件电报记名式传达，会上必须有员工分析发言。对上级部门查定的违章违纪、设备质量问题，按事故原因未查清不放过；责任人未处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则抓好分析和整改。2.轨道静态几何尺寸超过修规临时补修容许偏差值管理标准的处所，必

23、须做到处理不过夜。线路晃车处所24小时内消灭。3.工长应选派考试合格的路工担任防护工作，安排班长或技术较强的人员负责带班作业，确保作业过程自控、互控和联控。4.与电务、供电配合作业安全管理。在绝缘区段作业，工长要检查、确认机具的绝缘性能，正确使用机工具，防止造成红光带。在道岔转辙部分作业、更换钢轨时，应事先与电务工区进行联系，有电务人员在场方准作业。对破损的绝缘接头，工区应积极配合电务进行更换，防止红光带的产生。电气化区段作业，要遵循电气化铁路安全规则规定。当单边起道量、一次拨道量超过30mm，全年拨道量累计超过120mm时，必须与供电工区联系，有供电人员在场方准作业。电气化区段，禁止在同一地

24、点同时更换双边夹板或钢轨。第三十七条 作业小车安全管理。使用单轨车、吊轨车时，工长必须提前一天将作业地点、用途、小车负责人、防护人员、随车人数向段调度汇报、申请号码，未得到批准，不准上道使用。站内使用单轨车，工长指派驻站联络员与车站值班员办理承认手续，在其前后各50m处显示停车手信号，随车移动，进行防护。单轨车严禁在靠站台一侧钢轨上推行，车上严禁坐人。单轨车、吊轨车必须在施工封锁时间或工务维修天窗点时间内使用。第三十八条 天窗修安全管理。天窗修作业前，工长必须将作业里程、内容、股道、地点、起止时间向作业人员交待清楚。驻站联络员必须复诵工长布置的作业内容。 驻站联络员应提前60分钟到车站信号楼联

25、系，填写运统-46，申请封锁点，得到车站值班员交给的封锁命令后，通知天窗作业地点的防护员。作业地点防护员没有得到驻站联络员的封锁命令，不准通知作业。驻站联络员没有得到作业地点防护员作业完毕的通知，不得提出开通封锁区间的申请。第三十九条 劳动安全管理。工长应对员工加强劳动安全教育，组织学习安全规章及有关安全操作规程。未经安全教育考试合格的人员，不得上岗作业。在工长布置当日作业任务后，安全员应按作业项目内容，检查员工的精神状态及“两穿三戴”和所需使用的劳动保护用品并对重点岗人员进行提示，暑季应带齐防暑药品及茶水。在区间步行上下班时，安全员应督促员工集体行走路肩或路旁。在双线区段，应面迎列车方向；通

26、过桥梁、道口或横越线路时，应做到“一停、二看、三通过”，严禁来车时抢越。在站内如必须走行道心时，应在其前后设专人防护。进路信号辨认不清时，应及时下道避车，通过隧道时必须携带照明工具，不得大声喧哗。在长大桥梁、隧道及了望条件不良地段作业时设专人防护。线路上作业时，严格执行邻线来车、本线应下道避车的规定（天窗、封锁施工时应停止作业，人员机具不得侵入限界）。（6）区间作业发现来车应距离列车800米以外下道，下道后应站在距离外股钢轨不少于2米的路肩上，面向列车，以防列车车门、铁丝、绳索及坠落物等伤人。（7）作业休息时，应到限界外休息，严禁坐钢轨、轨枕、道心、道床边坡及两线之间和车底下。（8）在站内作业

27、时，严禁扒车、跳车、钻车及从车底下、车钩上传递料具，绕行停留车辆时，应距离车辆不少于5米以外通过，并注意车辆动态和邻线来车。（9）野外作业遇雷雨天气时，必须立即放下手中的金属器具，并迅速到安全处所躲雨，严禁在大树下、电杆旁、涵洞内躲雨。（10）班前必须充分休息，严禁饮酒，若有违反必须停止其工作。（11）在线路上行走时必须坚持“勤回头”了望，严禁用衣帽遮住耳目。（12）在线路上作业时严禁接打手机和接发信息。第四十条 工长在布置当日作业时，应根据作业地点、内容、性质和作业环境确定担任防护的人员及防护办法，并抽问防护人员当日作业地点、防护办法。第四十一条 在遇铁路与公路并行地段、了望条件不良、气候恶

28、劣等情况下作业时，除按正常规定防护外，应增设中间联络员。 第四十二条 工长应指派具有安全生产知识，熟知防护办法，经过培训考试合格的路工担任防护员，防护员不得兼任其它工作。第四十三条 班前安全员必须检查防护员的防护用品是否齐全有效并挂牌上岗。第四十四条 在车站信号楼设置驻站联络员时，联络员登记的内容必须与日作业内容相符，工长应对其防护记录进行抽查，并核对调度命令与运统-46登记情况。第四十五条 非正常情况应急防护。当线路发生影响行车安全的突发事件时，必须遵循“先防护，后处理”的原则，采取相应的应急措施进行防护处理。第七章关键岗位控制措施第四十六条巡道作业控制：工区应根据日常检查掌握的线路状况及季节性工作重点，每月15日前编制月度巡道小补修计划。 工长要督促当班巡道工执行规章制度，坚持标准化作业。每月抽查巡道作业不少于3次，其中零点班不少于1次。抽查内容包括：班前休息情况，交接班执行“三不交”的情况：接班人饮酒或有酒味不交，班前没有充分休息好不交，思想和精神状态不正常不交；“三不接”：信号备品不齐或失效不接，工具、材料不齐不接，无巡道记录或交接记录未填写、巡道牌不对不接。百米钢轨检查，与道口工、巡守工、巡山巡河工联防互控的签认，巡回图执行情况。工长每月组织召开一次巡道小组会议，学习上级有关安全管理文电、事故通报等，重要的文件、电报要记名式传达。对小补修工作进行总结评比，分析