《项目管理》本阶段练习1Word格式文档下载.docx

1、C A识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析 B通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评 C积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动 D在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉 5项目干系人可能包括：D A客户或顾客 B公民 C供应商 D以上所有 6项目计划用来做以下所有各项，除了：C A文档化项目规划假定 B定义管理评审的内容 C识别在项目执行期间出现的风险 D提供一个进度测量和项目控制的基准 7项目计划是：A A一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制 B由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件 C一份描述公司组织分解结构的文件 D要提供的产

2、品或服务的叙述性描述 8变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：D A获得适当级别的批准 B提交相应的变更请求 C评估变更对进度的影响 D将项目结束日期调整到进度偏差 9假定通常包括：A A一定程度的风险 B财务控制 C历史信息 D经验教训 10项目计划执行的输出由 A 所组成。A工作结果和变更请求 B项目计划更新和纠正措施 C基准变更和工作授权 D附加的计划和项目可交付成果 11主要的项目范围管理过程包括：B A变更通知单控制 B启动 C计划评估 D范围说明书 12项目范围是参考项目的 A 测量的，而产品范围是参考产品 测量的。A计划，需求 B需求，成功的衡量 C范围基线，范围定义

3、D合同，核实 13项目选择的约束最优化方法典型地包括：C A采购的打分模型 B财务的效益成本比率 C多目标程序设计算法 D主观的以计算机为基础的模拟分析 14分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色？C A最终输出是用 WBS 中的工作包来说明的 B最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品 C最终输出被描述为活动或行动步骤 D分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同 15工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？B A产品识别号 B帐目编码 C质量检查标识符 D项目活动编码 请阅读以下

4、描述，回答第 16题 在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。16关键路径的工期是：B A12天 B19天 C14 天 D16天 17包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A A活动排序 B活动定义 C进度开发 D活动工期估计 18下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？D A资源使用与资源平衡 B工期压缩与模拟 C活动清单与工作分解结构 D进度拖延与半成品存货 19下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？A A滞后 B超前 C浮动时间 D赶工 20成本变更控制系统的目的是：B A确定何时给项目增加应急资金 B确定成本基准计划据以

5、变更的程序 C决定成本偏差的原因 D决定是否需要更新预算 21如果成本偏差与进度偏差相等，那么：A A成本偏差是由进度偏差引起的 B可以轻易纠正进度偏差 C偏差对项目是有利的 D人工费用率自从项目开始时就提高了 22在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：B A确定项目组成部分，以便分配成本 B允许将成本按发生的时段进行分配 C为成本绩效测量与监控提供一种方法 D为进度绩效测量与监控提供另一种方法 23资源规划的目的是：A A确定完成项目活动所需要的物质资源 B估计完成项目活动所需要的资源成本 C确定潜在可用的资源 D评估项目资源使用的组织政策 24现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过

6、A 取得：A将质量规划进项目中 B为质量制定最后的检验 C努力做可能的最好工作 D进行质量圈活动 25下列哪一项是质量控制的输出 D A统计抽样 B质量管理计划 C工作结果 D过程调整 26所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：D A鱼刺图 BIshikawa图 C系统或过程流程图 D检查表 27当过程被认为处于控制中时，它：A A不应调整 B可以不改进 C反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异 D无论什么原因都不应该被检查或返工 28下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？B A组织分解结构 B责任分配矩阵 C角色分配图表 D项目范围和角色矩阵 29下列哪

7、项是项目团队建设的一个根本原则？C A经常进行绩效评估 B保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报 C尽早开始 D努力解决团队行政问题 30项目经理可以通过 C 帮助项目团队建立一个群体认同感。A定期通过电子邮件沟通 B营造一种有关项目的神秘气氛 C建立一个“作战室”D发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针 二、案例题（无标准答案，用所学知识分析，要言之有理）“蔡光天出席克林顿总统就职仪式”项目管理（一）背景材料 克林顿竞选总统成功，按照美国的法律和习俗，总统就职要举行盛大而隆重的就职仪式,邀请世界各国政要和名流出席。“总统就职仪式项目办公室”向中国发来三份请

8、帖，其中一份发给上海前进外语进修学院院长蔡光天，另二份发给了台湾地区企业家。前进外语进修学院早年以托福考试扬名美国，众多弟子在美国深造并就业；前进外语进修学院是中国大陆最早的民办学校；院长蔡光天是民主党派人士。蔡光天先生收到请帖非常高兴，打开请帖却心里发毛，因为要出席仪式，必须支付十万美元的出席费。蔡光天想美国人礼节怎么这样？美国的市场经济也太哪个。（二）问题讨论 1、蔡光天如何决策（请详细说明出席与不出席的利弊或风险）？答：出席是荣誉，不出席是不给面子 2、出席费如何解决（尽可能列出和说明筹措资金的渠道和风险）？自己出 2别人出：找上级 3、蔡光天想出席仪式却不愿支付十万美元，请你帮他想出一个两全齐美之策。因为前进外语进修学院早年以托福考试扬名美国，众多弟子在美深造并就业，所以可以找赞助，找前进外语进修学院以优秀托福考试成员找赞助。4、如果你是“总统就职仪式”项目经理，你如何处理蔡光天赴美事宜？1制定总统就职仪式项目计划 2制定筹措资金方案 5、你认为本案例背景材料还有哪些没有交待清楚？请对本案例提出修改和完善意见。为什么找他，很多人有成就