Interco案例问题Word格式文档下载.docx

1、服装品牌有Le Tigre、Sergio、Valente以及Abe Schrader等。销售地域涵盖全国大大小小的百货店、专卖店、以及折扣连锁店等。普通零售。这一类业务在15个州拥有201家大大小小的零售点，包括大型的自助式家居中心、日用商品折扣店、男士服装专卖店、以及专营百货店。在过去的几年里，普通零售店的规模有很大的收缩，现在是以Central Hardware为主。Central Hardware是一家自助式家居连锁企业，经营特色是强调顾客服务以及销售的产品门类齐全。制鞋与销售。这一业务领域是设计、制造和销售各式男鞋和女鞋，销售地域主要在美国、澳大利亚、加拿大和墨西哥。在42个州和澳大利

2、亚共拥有778家零售鞋店和租赁的零售柜台。Interco的两家主要鞋业企业，Converse公司和Florsheim鞋业公司，分别是运动鞋市场和传统男鞋市场上的领导者。家具和家庭装饰品。这一部分业务是制造、销售高质量的木质和豪华家具以及家庭装饰用品。家具品牌有Broyhill、Lane、Ethan Allen、和Hickory Chair。近几年，通过收购，家具业务规模和盈利都有快速增长，并占Interco公司净利润的主要比重。到1988年财务年度末，Interco是世界上最大的家具制造商。战略重新定位Interco的目标包括销售收入和盈利的长期增长、提高公司资产收益率（ROA）、并且最重要的

3、是提高股东权益收益率（ROE）。为了实现这些目标，Interco采取了4类方法，包括：提高现有企业的盈利能力；剥离经营业绩不佳的资产；收购有潜力获得高于平均收益率和增长水平的企业；抓住有利的机会运用财务策略，例如股票回购与精明地利用借款能力。在这些目标既定的条件下，1984年，Interco公司开始执行一项计划，对公司的战略重新定位，以提高公司整体的业绩。作为战略调整的一部分，Interco公司加快了剥离业绩不佳资产的速度，并将重新定位于有良好增长机遇以及利润率高的市场。该计划的实施结果，极大地改变了Interco的销售收入结构，如下面的表A所示。在1998年的财务年度，家具和鞋业一起占到公司

4、销售收入总额的60%，剩余部分来自服饰和普通零售业务。这刚好与1984财务年度的收入结构倒了个。表A 销售收入的构成：1988与198419881984服饰24%33%普通零售1626鞋业2721家具3320资料来源：年度报告，2/29/88近期财务业绩1988年公司的总体业绩良好，销售收入和净利润分别比1987年增长了13.4%和15.4%。这一业绩主要归功于家具和家庭装饰及鞋类业务的增长，同时也归功于Interco公司有效税率的降低。1986年的税收改革法使得公司的有效税率从1987年的47.1%降低至1988年的42.8%。盈利的增长使得Interco公司进一步接近实现它的股东权益收益率

5、（ROE）14-15%的目标：公司1987年度的ROE为9.7%，1988年则提高至11.7%。家具和家庭装饰业务在1988年的业绩辉煌，当年的营业利润达到1.491亿美元，销售收入达11.1亿美元，而1987年它们分别为1.238亿美元和9.674亿美元。有关家庭方面有利的人口统计趋势使得这一部分的业务前景看好，虽然它容易房地产销售和利率周期变动的影响。1988年鞋类业务的增长最快，销售收入比1987年增长了34.2%，营业利润更是暴增了将近77%。这些盈利主要是由Converse公司所贡献。Interco在1986年9月收购了Converse。1988年Converse公司的销售收入和盈利

6、达到了有史以来之最高水平。尽管采取了多种重组措施，包括剥离业绩不佳的资产，服饰和普通零售业务仍然问题重重，这很大程度上是由于这些业务的性质发生了变化。1987年，各种各样的问题继续在困扰美国的服装业。消费者的支出低于预期水平，来自劳力成本低廉国家的进口服装继续涌入美国，百货店日益重视在产品上贴上它们自己的商标，服装制造商的品牌服饰就受到影响。为了应对零售业日趋激烈的竞争以及消费者支出水平的下降，从1987年到1988年零售商都在增加促销投入和对商品进行高折价。结果，使得服饰业务销售收入的增长止步不前，盈利则快速下滑。行业专家预测，在不发生任何大的经济下滑的情况下，服饰行业会有缓慢增长。Inte

7、rco的普通零售业务和服饰制造业务在1988年的表现差强人意。与1987年同期相比，普通零售业务的营业利润下滑了3.7%，销售收入有小幅增长。服饰业务的销售收入比1987年的水平相差不大，在扣除1160万美元的重组收入之后，营业利润为2020万美元，而1987年这一类业务的营业利润为4730万美元。收购报价Interco管理层与华尔街的分析师都相信公司的服饰类业务将继续拉低Interco的整体经营业绩，从而导致股票市场低估公司普通股的价值。表3和表4提供了历史上Interco公司普通股的价格。在1987年10月股票市场发生暴跌之后，Interco加速了股票回购计划，董事会批准回购普通股数量总计

8、500万股。到1988财务年度末，公司共回购了400多万股的普通股，总成本为1.523亿美元。鉴于在投资业内Interco被普遍认为是潜在的被收购对象，为了保持Interco公司的独立性，公司主席兼CEO，Harvey Saligman，与Wasserstein，Perella & Co.公司进行接触，商讨可行的潜在防御措施。为了阻止任何可能的第三方收购行为，1988年7月11日董事会投票通过修改Interco的股东权利计划，使得对公司的任何可能的敌意收购都将面临高昂的代价。表5介绍了Interco股东权利计划的细节情况。为了提供股东投资的收益率以及进一步阻止出现第三方收购，1988年7月15

9、日，Interco宣布了一项重组计划。公司服饰类业务在截止到1998年5月31日的季度的表现依旧不佳，销售收入比1987年同期下降了13.4%。重组计划中包括出售服饰类业务，支付特殊股利，以及/或进行股票回购。Interco雇佣了两家投资银行Goldman，Sachs & Co.和Wasserstein，Perella & Co.，让它们研究新的战略方案并负责出售服饰类业务以及可能的其它资产。Saligman建议的这一重组计划，其目标是“收缩公司的业务范围，并提高股票价格”。但是公司遇到收购企图的情况终究无可避免。City Capital公司已经累计持有8.7%的Interco普通股。1988

10、年7月27日，它建议与Interco进行合并。依照这一建议，City Capital提出按照每股$64的价格买下Interco所有其它91.3%的普通股。City Capital也向Interco董事会建议，它愿意与他们就并购条件，包括价格，进行协商。作为回应，Interco董事会将Wassertein Perella公司提升为公司的财务顾问。Wassertein Perella所提供的顾问服务，现在将包括对City Capital的报价进行评估，并提出其它可供选择的建议。Interco究竟价值几何，是公司董事会在权衡是否与City Capital进行合并时所必须考虑的问题。City Capi

11、tal合伙公司City Capital合伙公司的领导人是两位来自Washington D.C.的商人：Steven M. Rales和他的兄弟Mitchell。Rales兄弟在此之前已经进行过多次收购。他们的收购行为或者是通过他们所控制的上市公司Danaher公司，或者是通过他们所拥有的其它各种合伙企业，收购对象包括Western Pacific Industries公司，Chicago Pneumatic Tool公司，Mohawk Rubber公司和Master Shield公司。Rales兄弟的收购重点是具有强势市场地位但价值被低估的公司。通过8次中等规模的收购，Danaher已经从19

12、81年的小型房地产信托公司成长为一家多元化的综合性制造公司。主要是通过收购以及将税收损失后延（tax loss carryforwards），Danaher公司的盈利从1984年的290万美元增长为1987年的1900万美元，增长了6倍。Rales公司成立City Capital公司的唯一目的就是收购Interco。如同在一份证券交易委员会（SEC）档案中所披露的那样，City Capital的意图是，在完成收购之后出售Interco的服饰类业务，并考虑出售部分鞋类和普通零售类业务。也是在这份档案中，Rales兄弟指出他们会考虑对Interco的普通股支付超过每股$64的价格。1988年8月8

13、日上午，City Capital将报价提高到每股$70，并表明如果他们在更仔细地分析Interco公司情况之后认为可以的话，他们愿意进一步提高收购报价。在公司有3750万完全稀释的股票的假设下，该收购的总报价超过26亿美元。这一报价是有条件的，它主要取决于Interco董事会撤销新近修改的权利计划。在提高对Interco的收购报价之前，City Capital已经安排了为收购所需的25亿美元的融资。City Capital的财务顾问，Drexel Burnham Lamber公司，表明过它有足够的信心为每股$70的报价筹集到总额达13.75亿美元的债务和/或股权融资。剩余部分的资金将来自银行借

14、款，包括由Chase Manhattan安排的11亿美元的信贷便利。对收购报价的评估Interco董事会1988年8月8日的会议原定议程主要是讨论先前宣布的、内容包括出售发展已经出于停顿的服饰类业务、发放特殊股利以及/或回购普通股的重组计划。但是，由于City Capital已经拥有Interco相当比例的普通股，Saligman和董事会认识到需要对Rales兄弟的报价做出回应的紧迫性。为了能够达成共识，董事会成员将8月8日大部分的时间都用来讨论Wasserstein Perella对City Capital每股$64的报价以及其它方案的评估。有两项主要的替代方案：友好并购方案以及对公司的重组

15、方案。在这两种方案下，公司的主要管理人员，包括Saligman都将继续在公司留任。但是，在董事会就City Capital的报价或其它方案做出任何决定之前，重要的先评估Wasserstein Perella所估算的公司价值。Interco的历史财务报表见表6和表7。各业务类的信息参见表8。作为Interco的财务顾问，Wasserstein Perella准备了一系列的分析，最后得出公司的价值范围为每股$68-$80之间。具体上，Wasserstein Perella做了折现现金流分析、可比交易分析以及收购溢价分析（premiums paid analysis），分析的结论是City Capi

16、tal每股$70的报价偏低，不符合Interco公司及其股东的最大利益。表9-13提供了Wasserstein Perella在估值分析中所依赖的主要假设。表14提供了当时的市场利率。在Interco1988年8月8日的董事会上，Wasserstein Perella告诉了董事会它对City Capital收购报价的分析。同一天，Interco董事会投票拒绝了每股$70的收购建议。表1 1988年5月16日Interco董事会成员Harvey Saligman Interco董事会主席与CEOHarry M. Krogh Interco总裁与COORonald L. Aylward Inter

17、co董事会副主席R. Stuart Moore Interco副总裁；Interco子公司The Lane公司总裁Mark H. Lieberman Interco子公司Londontown公司总裁Richard B. Loynd Interco子公司Converse公司董事会主席Charles J. Rothschild, Jr. Interco子公司Megastar衣业集团董事会主席Zane E. Barnes 电信公司Southwestern Bell公司的董事会主席、总裁、CEO、董事Donald E. Lasater 银行控股公司Mercantile Bancorporation的董

18、事会主席、CEO和董事，以及国家商业银行协会（Mercantile Bank National Association ）的董事会主席Lee M. Liberman 煤气公用事业公司Laclede 煤气公司的董事会主席、总裁、CEO及董事Robert H. Quenon主营煤炭采掘与销售的Peabody控股公司的总裁、CEO和董事William E. Cornelius电力公用事业公司Union Electric公司的总裁、CEO和董事Marilyn S. Lewis市民领袖与志愿者Thomas H. OLeary 主营运输、能源和自然资源的控股公司Burlington Northern公司的

19、董事会副主席和董事到1988年4月15日，Interco所有的董事、被提名人以及经理人员合计（共24人）持有Interco现有普通股的1.14%。Notice and Proxy Statement ，1988年5月16日表2 Interco子公司一览Abe Schrader Corp.Big Yank Corp.Bowen Shoe Co., Inc.Broyhill Furniture Industries, Inc.Campco Holdings, S.A.Campus Pacific Ltd.Central Hardware Co.Clayton Operations, S.A.Col

20、lege-Town, Inc.Converse Inc.Delmar Sportswear, Inc.Ethan Allen Inc.Factory Outlet Co.Fines Mens Shops, Inc.Florsheim Inc.Florsheim Shoe Store Co. of HawaiiFlorsheim Shoe Store Co.MidwestFlorsheim Shoe Store Co. NorthwestFlorsheim Shoe Store Co. SouthFlorsheim Shoe Store Co. WestGoldes Department Sto

21、res, Inc.Grand Entry Hat Corp.Highland House, Inc.Highland Transport, Inc.Hy-Test, Inc.Interco Subsidiary, Inc.Keith Obrien Investment Co.Lane Co., Inc.Lease Management, Inc.Julius Marlow Holdings, Ltd.L. J. Oneill Shoe Co.ORC Financial AgPatriot Investment Co.Queen Casuals, Inc.Senack Shoes, Inc.Sk

22、y City Stores, Inc.Stuffed Shirt Inc.United Shirt Distributors, Inc.Walton Road Management Co.Lotus One Source表3 Interco公司普通股历史股价（月度）月末收盘价（对股票拆细进行调整之后）198631-Jan-86 $35.12528-Feb-8639.00031-Mar-8639.25030-Apr-8639.62530-May-8643.50030-Jun-8647.18831-Jul-8641.37529-Aug-8643.75030-Sep-8640.00031-Oct-8

23、628-Nov-8644.12531-Dec-8636.875198730-Jan-8739.75027-Feb-8742.62531-Mar-8730-Apr-8729-May-8740.12530-Jun-8745.37531-Jul-8751.25031-Aug-8753.25030-Sep-8747.50030-Oct-8736.00030-Nov-8730.00031-Dec-8732.25029-Jan-8837.12529-Feb-8842.00031-Mar-8829-Apr-8841.12531-May-8843.87530-Jun-8844.75029-Jul-8868.5

24、00Interactive Data Corporation表3 Interco公司普通股历史股价（日）每日收盘价02-May-88$40.25023-Jun-8843.62503-May-8841.50024-Jun-8804-May-8841.00027-Jun-8805-May-8841.62528-Jun-8844.00006-May-8840.62529-Jun-8809-May-8840.87510-May-8841.75001-Jul-8844.62511-May-8804-Jul-88N.A.12-May-8805-Jul-8813-May-8842.12506-Jul-884

25、4.50016-May-8842.25007-Jul-8817-May-8808-Jul-8845.00018-May-8811-Jul-8845.25019-May-8812-Jul-8820-May-8813-Jul-8846.37523-May-8840.37514-Jul-8849.00024-May-8815-Jul-8854.37525-May-8842.50018-Jul-8854.50026-May-8819-Jul-8858.37527-May-8841.25020-Jul-8858.12530-May-8821-Jul-8857.87522-Jul-8857.25001-Jun-8825-Jul-8858.00002-Jun-8842.87526-Jul-8858.87503-Jun-8827-Jul-8859.37506-Jun-8843.25028-Jul-8867.75007-Jun-8808-Jun-8801-Aug-8868.87509-Jun-8843.37502-Aug-8867.62510-Jun-8803-Aug-8867.00013-Jun-88