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1、第六条 会员的基本权利：会员有选举和被选举权；（一）会员有参加本协会一般活动的权利；（二）会员有了解本协会内部运作的权利；（三）会员有监督权利和对协会的工作提出合理建议和批评的权利；（四）优先参加协会创业知识培训和创业项目选择实施的权利，参加协会 重大会议的权利，对协会重大决策有建议权和投票权。第七条 会员的基本义务：（一）会员必须遵守协会的章程，积极参加本社团理论培训、比赛和创业 实践活动；（二）会员有协助理事会开展活动的义务；（三）会员有缴纳会费的义务；（四）会员有维护本协会名誉和利益的义务；（五）会员有发展新会员和扩大本协会影响力的义务；（六）会员需明确协会及其下设各部门的基本情况和本人

2、职责，认真思考 并出谋划策，在协会开展的各项活动中，起先锋模范作用的义务。第八条 会员准则：（一） SEA 行为准则：不要找借口；（二） SEA 评价准则：一切用行动说话；（三） SEA 思想准则：责任是一种使命；（四） SEA 机遇准则：强者创造机会；（五） SEA 生存准则：学会适应环境；（六） SEA 合作准则：团队高于一切。第三章 协会组织机构、负责人及职责协会设会员代表大会、常务理事会、导师团第九条 会员代表大会， 由全体会员推选出会员代表参加每年的会员代表大 会，通过会员代表大会推选出会长、 副会长候选人选， 由学院科技产业处及指导 老师和上届会长考核后任命，报院团委备案。第十条

3、常务理事会，由会长、副会长、及协会各部门负责人组成。负责制 定和修改章程； 审议理事会工作报告和财务报告； 决议协会的发展方向和工作方 针；负责对协会重大事情做出决定， 提议修改章程指定和各项活动方案； 负责制 定各项活动计划； 对各执行部门进行监督； 对不称职的组织者进行审核， 并重新 选拔，确定。（一）会长： 向理事会负责，对各活动进行总体规划安排，对外代表学院创协面对学校 领导、地方相关人事机构、 工商行政机构、 各大企业商家及其他学校及学校团体 开展协调工作。（二）副会长： 1、负责对外职能的副会长是协会的对外形象，协助会长处理对外关系，直 接面对各院校、各级行政职能部门、赞助商、各大

4、合作企业商家等，负责协会的 对外工作。2、负责对内职能的副会长对协会内部人员进行协调管理，监督指导各部门 日常事务的开展， 并负责和协会各部门间人员的协调工作。 定期主持举办管理层 会议。负责内部事务的副会长掌管和监督创协各部门的工作， 协会各部门直接向 其负责。（三）部长（理事长）： 按实际工作需要，负责各部门不定期主持召开常务理事会会议；负责部门 各项日常工作计划； 每月定期召开常务理事会会议， 商议协会重大决议和活动的 安排。（四）导师团：导师由我院创业培训专业师资团队组成，另外，聘请 xxx 为导师团负责人， xxxxxxxx 等老师为顾问，对协会的运作进行具体细致的指导 工作。第十一

5、条 协会各部门职责（一）办公室（行政部）：管理协会所有文档资料，定时向各部会议记录 员索取会议记录；每次活动后向各部门索取活动策划书、 工作计划和各类协议书， 随时向有需要者提供查询； 及时快速的向校内外媒体递送协会重大活动信息； 负 责管理协会物品； 负责汇总、 起草协会年度工作计划和总结， 拟订有关规章制度 并督促检查落实；制定具体考核制度，协助会长、副会长对各部进行考核，负责 对各部门日常、学期、学年的考核评议的具体工作。（二）宣传组织部：负责活动的策划、执行；对重要活动或服务提出创意 性方案；按照需要配合其他部门收集各种就业、 创业信息； 定期组织策划创业经 验交流活动；负责大小活动的

6、宣传方案设计和具体实施，横幅、海报、传单、问 卷调查、会员证的设计等。负责创业文化的传播；进行大小活动的宣传；及时向会员传达有关创业的 信息以及勤工俭学等信息；负责本协会理念及各种活动情况的新闻汇报工作。（三）外联部：负责协会一切公关活动及与社会各社团、企业的联系，扩 大影响力，提高协会形象， 协调各部门之间的联系； 开拓和维持与院内外各媒体， 院内各系部、社团、其他学校及赞助商和相关部门的联系；（四）财务部：负责内部资金的运营与周转，掌握现金流入和流出，做学 期预算和节余， 协调办公室共同管理创协资产， 记录各种物资的买入、 借出和归 还。定期向理事会汇报财务状况。（五） 培训部：管理更新所

7、有协会会员的档案信息；负责各部门人员调配、 协调工作；负责会员有关创业知识与技能的培训工作 （结合 SYB 创业培训 ）；负 责表彰先进集体和先进人员的协调和组织实施工作；负责相关荣誉证章颁发工 作。（六）项目部：负责联系学院内外创业人才并管理更新创业人才相关信息； 负责对创业项目进行评估， 为理事会提供详细项目评估报告， 以决定协会对创业 项目进行合作。第四章 财务管理制度第一篇 收支管理制度第十二条 本协会经费来源分为：会费、外联、项目提成、学院资助等，各 项收入必须全部入账，现金收付应当严格手续，加强管理，执行钱账分管原则。 财务部门专职办理， 建立现金日记账， 逐笔登记现金收支， 不得

8、坐支现金和账外 设账，做到日清月结，账账相符，账实相符。创协收支情况应每月向院科技产业 处汇报。第十三条 每次外联所拉赞助以及代理社会企业公司开展创业项目的提成， 公关部工作人员须向财务部汇报，以便财务部做好财务工作。第十四条 支出是指协会开展大赛、 宣传及其他活动发生的各项资金耗费和 损失，及创协创业项目管理和经营人员的劳务、 盈利分红输出。 对于对创业项目 的支持性投资须经理事会决议通过，财务部须做好各项支出的记账工作。第十五条 协会要加强支出的管理，各项支出应按实际发生数列支，不得虚 列虚报，不得以计划数和预算数代替。 协会各项包干使用的经费和核定的指标费 用，要本着勤俭节约的原则科学合

9、理地列支。第十六条 协会各项支出必需符合本制度， 对发生的各项支出经办要做好计 划向办公室提出申请， 办公室根据其职责权限， 依照协会规定的程序审核批准后 方可支付。第二篇 资产管理制度第十七条 资产是指协会占有或使用的能以明确货币计量的经济资源， 包括 流动资产、固定资产等。第十八条 固定资产是指一般设备单价在 50 元以上，使用期一年以上的资 产；固定资产应登记造册，办公室设立专人保管，并建立健全领用制度，保管人 员调离工作时应办理交接手续。第十九条 加强对固定资产报废管理， 对确实不能用的固定资产可由办公室 或管理人员提出意见，经理事会批准后处理。第三篇 财务报销制度第二十条 协会的一切

10、经济收支，必须分厘入账，实行欠账分管原则，严禁 设立账外账等。第二十一条 协会各部门设立报销负责人，负责收集单据、票证定期报至财 务部并做好部门财务管理工作， 协会的单据、 票证和账册统由办公室保管， 各种 票据统由财务部人员登记造册， 财务出纳凭审核凭证支付， 每学期期末由理事会 审核办公室的财务工作。第二十二条 分管财务部副会长平时定期对财务部负责的财务工作进行审 核。第二十三条 报账使用报销单 ,报销票据合乎规范 ,内容要齐全真实。报销单 要填写以下内容：（一）填写部门名称（二）填制日期（三）业务内容、金额（四）经办人员 （至少两名 ）及证明人 （所属部门上级领导 ）的签名注：1.报销单

11、要附有相应原始票据， 报销的原始票据必须规范真实有效， 票 据上要有出具单位的财务专用章或发票专用章； 票据记载的要有单价和数量， 并 且大写金额和小写金额要相符。2.发票背面必须按右侧格式填写：XX 活动 XX 用途经办人:XXX （为此发票的第一支出人）XXX （为此发票的第二支出人）证明人:XXX （为各部门部长级）第二十四条 借款及报销程序（一）在活动前，涉及到经费开支的，活动负责人需要先报备财务部本次 活动费用预算，预算在 50元以下（含50元）的不用报购买物资数量等明细内容， 预算在 50 元以上的需列出购买物资的具体明细（品名、数量、单价、金额等）， 费用预算通过后方能报销， 经

12、费原则上先行垫付， 若需求经费较大且理事会讨论 通过，可事前借取部分经费，借款单要有活动负责人签字后，财务部方可支出（二）对一般经费支出，当次报销金额在 100 元以下（含 100 元），报销 单要有活动负责人、经办人签字后，财务部方可审核支出（三）对较大的经费支出，当次报销金额在 100 元以上，报销单要有经办 人、活动负责人、签字并得到会长批准后，财务部方可审核支出。（四）办公室及财务人员应根据职业判断对与社团无关的事项不予报销， 超过正常范围的金额应予以询问，无正当理由，不予报销。第二十五条 报销审批程序：（一）经办人及上级领导签字；（二）财务部财务人员签字；（三）会计审核制单；（四）出

13、纳凭据报销。第二十六条 报销时限 报销时限定在每月最后一周的星期四和星期五值班时间，报销人带报销凭 证并在办公室填写报销单， 由财务部财务人员汇总后报销现金， 无正规财务发票 的一律不给予报销。第五章 档案管理制度第二十七条 文档的整理和归类的工作由协会行政部成员具体负责。第二十八条 起草或审核各类文件并负责各种资料、 文件的收集，分类存档。第二十九条 会议记录管理，作好会议记录和考勤记录，以备用于会员考核 工作。第三十条 做好会员的年度注册工作和人力资源的调配， 协会成员的考核等 都要整理备案。第三十一条 文档管理一般需要书面资料备案、磁盘备案等多种形式，以防 止资料丢失。第六章 考核制度第

14、一篇 人员考核制度第三十二条：考核内容（一）出勤率方面（ 15 分） 总体要求：凡由协会召开、举办的会议、活动，相关人员不得无故迟到、 缺席。1、无故迟到者每人每次扣 2 分；2、无故缺席者，每人每次扣 3 分，凡在一学期内，无故缺席 3 次者取消评 优资格，并且本人作书面检讨；3、请假缺席者每人每次扣 1 分。（二）工作态度及质量方面（ 25 分） 总体要求：相关负责人积极、认真、负责地履行相关职责，踏实地做好所 分配的工作，保证工作的质量和效率。1、因个人原因导致会议、活动等不能如期举行者，每人每次扣 3 分。2、凡在活动中不能正确履行相关职责，导致会议、活动场地秩序混乱、活 动不能顺利进

15、行者，每人每次扣 2 分。3、凡在活动进行时，相关人员擅自中途离场者，每人每次扣 2 分。4、凡在规定时间没有总结、上交相关材料者每人每次扣 2 分。（三）参与活动的次数和获奖次数方面（ 15 分） 总体要求：协会成员要积极参加协会举办的各项活动，做好规划和筹备工 作。对于在活动中获得奖项的成员，应优先考虑评优名额。1、凡参加本协会举办活动（参加者或组织者）每人每次加 2 分。2、凡参加本协会举办活动并获奖者，一等奖每人每次加 5 分、二等奖每人 每次加 4 分、三等奖每人每次加 3 分。（四）为协会发展出谋划策方面（ 20 分） 总体要求：协会成员在认真对待本职工作的同时，也应留心协会在发展

16、中 遇到的各种问题及协会本身制度等的不完善， 勇于创新积极主动的为协会的发展 出谋划策。1、凡为协会所提意见被采纳者，每人每次加 2 分。 2、若意见被采纳且由本人负责举办成功者，每人每次加 5 分。（五）与协会成员的团结合作方面（ 25 分）总体要求：协会成员应注重与其他成员间交流和合作，加强内部的团结， 从集体中汲取工作经验，建设强有力的内部管理层。1、与同事融洽相处、通力合作，做好协会工作 10 分。 2、服从协会安排，协助相关负责人做好工作 15 分。 第三十三条 考核流程（一）自我评价。会员根据个人工作能力提升（ 40 分）、工作态度和质量 （30分）、团体协作意识与能力（ 30 分

17、）的三大模块的表现进行自我评价，占 总成绩的 30%。（二）评议小组评价。评议小组根据平时所作评议材料对会员进行综合打 分，取其平均分为最终成绩，占总成绩 70%。（三）公布考核成绩，并结合考核结果对内部考核成绩突出的普通会员、 理事、部长进行晋升； 对内部考核成绩极差的部长、 副会长进行降级或在学年结 束后不颁发聘书的处理。第二篇 部门考核制度第三十四条 部门考核按其不同特点分为实践性部门考核与非实践性部门 考核两部分，在学期末各评出两个优秀部门。第三十五条 部门考核由行政部及会长团完成，考核标准参照部门考核评 分与奖惩细则。第三十六条 考核程序（一）参与考核的各部部长将本部门年终工作总结与

18、申报材料交至认证部， 认证部审核后将审核情况通知理事会。（二）理事会根据认证部提交的审核情况及相关资料确定考核结果并确定 “先进部门”评选结果。（三）对考核结果以及“先进部门”评选结果有异议的应在公布一周内向 行政部提出，逾期不与受理。无异议的，协会备案。并给“先进部门”颁发荣誉 证书。第三十七条 被评为“先进部门”的部长授予“优秀部长”称号。该部门理 事及副部在干部考核中予以优先考虑。对考核不合格的部门，协会将给予批评。第三十八条 考评细则：（一）部门考核中，分为实践部门考核和非实践部门考核，最终评出二个 “先进部门”。考核均采取百分记分制，基础分 70分，发展分 30 分，所有部门 评分细

19、则一致。（二）基础分细则：（加分与扣分并行，总分 70 分，从零分开始累积） 1、科学合理地处理本部门事务，日常工作运行状况良好，内部团结，学期 末最高加 10 分；活动纪律混乱，严重影响协会形象和声誉的部门最低扣 3 分。2、关心协会发展，主动与理事会沟通交流，对协会工作提出意见和建议， 最高可加 5 分。3、对理事会安排的工作任务（包括非本部工作）无故不执行者每次扣 10分，不按要求完成者每次扣 6 分，延误者每次扣 3 分。4、每次开会部门与会率在 90%以上，考核时最高可加 5 分；出席人数未达 到部门总人数的 2/3，每次扣 3 分，累记扣分，扣完为止。5、对协会的安排活动，部门积极

20、相应参与，由会长团指定总负责人，可由 一个部门承办或由几个部门合作承办， 参加活动的部门指派专人负责策划， 若活 动举办成功，效果较好，各项工作（如策划书、活动总结等）落实较好，承办的 部门最高可加 10 分，若无故拒绝参加活动的部门，每次扣 3 分。6、协会物品属于协会集体财产，任何个人或组织均不得丢失或损坏，部门 若有财务丢失情况或人为故意损坏财务者，每次最低扣 2 分（视情况而定），满 分为 5 分，扣完为止。（三）提高分评分细则：（ 30 分） 1、计划与总结：每次活动（日常性活动只需一份学期总计划）都有完善的 活动策划和总结， 部门学期初有工作计划， 学期末有工作总结者， 经核实最高

21、可 得 5 分，其他情况酌情加分。2、人才培养：重视后备力量培养，内部干部层稳定，整体工作实力强，善 于挖掘和推荐新人， 搭建人才培养平台， 招新工作把关较好的部门， 审核时经核 实最高可得 5 分。3、协会网站投稿情况：积极向协会网站投稿，除宣传部外，其他部门每被 采纳一篇可得 2 分，最高可得 5 分。第八章 相关活动内容第三十九条 协会通过举办多样化的活动，普及创业知识、培养创业意识， 提高创业能力。（一）扩大会员创业培训覆盖面，举办 “创业之星 ”大讲堂，在广大同学中 宣传普及创业、就业知识，培养知识型人才；（二）举办创业计划大赛、 ERP 沙盘模拟大赛等专业性比赛，挺高参赛者 创业能力、团队精神、职业能力；（三）与公司、企业洽谈合作创业项目，鼓励会员参与创业项目实践；（四）积极引进并对评估合格创业项目予以支持和帮助推广，鼓励学院大 学生自主创业。