年度取用水总结及取水计划报告编制提纲优秀版Word文档格式.docx

1、法定代表人详细地址邮政编码联 系 人电 话取水工程名称取水水源类型取水地点退水地点取水方式退水方式取水量退水水质要求取水用途取水许可证及有效期限取水（ ）字（ ）第 号自 年 月 日至 年 月 日年度取水情况生活取水年取水量万m3工业工业门类主要产品年总产值万元重复利用率 %农业最大取水流量m3/s 实灌面积亩水力发电取水装机容量kw年发电量万kw.h设计引用流量其他全年取水总量全年缴纳水资源费年度批准取水量地下水万m3逐月取水量单位：1月4月7月10月2月5月8月11月3月6月9月12月水（火）电厂各月发电量单位：取水水质（附检测报告）取水计量设施型号及运行情况节水措施及效果废污水处理设施及

2、其计量设施运行情况废污水处理达标量（万m3）未达标量（万m3）退水量（万m3）受纳水体退水污染物质（附检测报告）项目CODCr氨氮挥发酚石油类重金属、有毒污染物等其他特殊污染物质PH（无量纲）浓度（mg/L）总量（吨/年）填表说明：一、本表依据国务院取水许可和水资源费征收管理条例、水利部取水许可管理办法、计划用水管理办法制定。二、“联系人”系指取水单位（个人）中具体负责取水管理工作的人员。三、“水源类型” 栏中填写江河、湖泊、地下水。地下水包括地热水、矿泉水。四、“取水方式”栏中填写凿井、蓄水、提水、引水及其它水工程或机械提水设施的各类取水形式。五、水质标准分别执行GB 8978-1996、G

3、B3838-2002、GB/T14848-93。水电站不需填报取水水质和退水情况六、“节水措施及效果”栏内填写节水措施、节水投入、节水量及成效等内容。 项目年度取用水计划表年度取水计划上年度地下水 万m3计划取水量（或发电量）年内分配单位：万m3（万kw.h）取水许可监督管理 机关意见上年度取水总结意见计划取水节约用水取、退水水质下年度取水计划意见主管负责人（签章） 单位（印章）年 月 日六、“取水许可监督管理机关意见”中“取、退水水质”依据国家或省计量认证合格的监测机构出具的检测资料填写，检测资料附在本表后一并归档。年度医院护理部工作总结报告我院护理工作在各级领导的关心、支持、指导下，紧紧围

4、绕医院年初制定的工作目标，贯彻“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的服务宗旨，提升了护理服务质量，加强监督管理，保障了护理安全，加大了护理质量监控力度，使全院护理服务质量稳中有升，稳步推进了优质护理工作，病人满意度不断提高；重视护理骨干及专科护士的培养，优化了护理队伍，现将护理部工作总结如下：一、加强护理质量控制，确保了护理安全1、各优质护理病房科室落实好责任包干制，做实基础护理，将基础护理与专科护理有机结合，保证了患者安全、增进了医疗效果和促进患者康复。2、加强环节质量控制，科室建立护理督查本，护理部每周下病房检查3-4次，针对检查存在的问题记录在督查本上，提出整改措施，注意追踪反馈。

5、深入科室督促护士长每日五查工作安排。重点查新入、转入、手术前、手术后、危重和生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危险的病人，督促检查护理工作的落实，减少了护理缺陷的发生。3、加强了护士长夜查房工作：护理部每月安排两名护士长，根据临床危重患者情况及护理工作重点，重点检查晚夜班工作。通过现场检查、询问护士、访视患者等形式加强督导。4、每月组织科室进行护理安全隐患排查及护理差错、护理投诉的原因分析讨论，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。 5、每月组织全院护理质量大检查，月初护理部组织全院护士长对上月护理质量进行反馈分析，查找原因，有针对性采取改进措施，促进护理质量持续改进。6、组织了

6、实习生护士进行岗前培训，通过培训，使她们树立法律意识、质量意识、安全意识，在岗位中认真遵守各项规章制度及操作规程，减少差错事故的发生。7、我院新建消毒供应中心正式投入运行。通过规范的管理、科学的流程、先进的设备，形成一条快捷、高效、专业、安全的无菌消毒物品供应通道，保证了消毒物品的质量和医疗护理安全。二、稳步推进优质护理服务项目，病人满意度提高1、*开展了优质护理示范病房，至今我院优质护理示范病房覆盖率为100% ，经过大家的团结协作，与不断创新努力，此模式已逐渐得到护理人员与患者的认可，并渐入佳境。2、各优质护理病房根据专科疾病护理常规及临床路径相关知识，制订了本科室常见病种的护理工作临床路

7、径，使护理工作有章可循，病情观察及健康指导得到更好落实。并制定本科室健康宣教资料并发放给病人。3、健康宣教多样化，发放健康宣教资料、举办健康宣教知识讲座，医院成立志愿护理服务工作队，多次进入社区为社区居民提供义诊及医疗咨询 余人次，发放各类健康宣传资料 余份，得到社区居民的一致好评！4、每月各科召开病人座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给与尽量满足。5、坚持每季度对住院病人和门诊病人进行病人满意度调查，满意度大大提高，共收到感谢信12封，锦旗5面。2月8日内一科一陈姓患者，因蛛网膜下腔出血并伴脑积水入院，由于家庭原因无人陪护，病人生活完全不能自理，自入院以来，一切生活照护都是医务人员完

8、成，如：清理大小便、更换尿片、擦洗身体、端茶喂饭等等。因病人情绪极不稳定，多次扬言要跳楼，万家团圆的大年三十值班医护人员一步也不敢离开，年饭都是在科室匆匆扒几口，守护着病人。这一举动得到了社会的高度赞扬。三、加强业务培训，提高了护理人员整体素质。1、加强护理管理干部培训，提高护士长管理水平。组织护士长参加省、市护理学会组织的护理管理干部培训班，定期组织护士长外出学习参观，吸取上级医院先进的管理经验，扩大知识面，更好的为临床服务。2、为提高新护士岗位能力，增加新护士临床工作水平，医院对每个新护士都进行了统一的规范化培训；儿科、内一科对低年资护士进行了专科培训。3每月组织全体护理人员进行业务学习，

9、内容为护理学科方面新理论、新观点以及各种急救护理等；每季度进行“三基”理论考试，成绩合格率达90%以上。临床科室每月组织护理查房1次。4、为弘扬南丁格尔精神，传承护理文化，深化优质护理服务，提高护理队伍凝聚力与战斗力，5.12护士节我院特举办了护理操作技术操作比武，护理人员各尽所长，既强化了护理知识，又陶冶了情操，增强集体主义荣誉感。5、加强实习生的带教工作。实习生来院后集中组织岗前培训，主要从实习生制度、50项基础操作技能各科室建立健全的带教制度，每名实习生均有固定带教，有小教员针对科室专业定期授课，出科由带教组长进行理论及操作考试。科室对实习生层层把关，确保无医疗差错发生。四、各项护理工作

10、指标圆满完成。危重病人护理合格率95%，基础护理合格率90%，急救药品完好率100%，常规器械消毒灭菌合格率100%。护理文书书写合格率90%，特护、一级护理合格率90%。年褥疮发生次数为0，院内感染率小于8%。五、存在的问题1、核心制度的落实需进一步加强。2、主动服务意识有待加强；健康教育不够深入。3、护士的整体素质有待进一步提高。4、优质护理服务需进一步深入。5、护理科技创新要有突破；在以后的工作中，我们将继续努力，严格按照护理质量控制标准，按质按量地完成各项护理工作，使之能更贴近患者，能更好的满足患者的需要。护理部第一单元 公司计划与预算第二单元 公司年度经营计划 第三单元 公司预算控制

11、系统第四单元 公司预算编制原理第五单元 公司预算编制实务第六单元 公司预算的执行与监控第七单元 公司预算绩效考评第八单元 工作拓展第一单元 公司预算管理的基本架构一、计划是对未来行为的规划（一）公司战略计划1、特点。时间跨度通常3-5年2、公司战略计划要解决的主要问题（1）公司真正的使命是什么？（2）最终的目标是什么？（3）未来的前景如何？（4）为达到公司的目标我们应该做什么？心得笔记（二）公司年度经营计划时间跨度1年2、年度经营计划要解决的主要问题（1）规划年度活动（2）确定年度目标（3）确定措施等。二、预算是用货币形式表示的计划。（一）什么是公司预算（二）公司预算的组成1、业务预算经营预算

12、投资预算（资本预算）筹资预算 2、财务预算预计利润表预计资产负债表预计现金流量表（三）公司预算与计划的关系公司战略计划年度经营计划公司年度预算三、预算管理的基本架构四、制定经营计划编制公司预算的主要原因1、控制2、资源配置3、外部责任4、效率工作研讨：（1）你的公司作预算吗？为什么？（2）你的公司制定了明确的公司发展战略了吗？（3）你的公司是怎么处理计划与预算的关系的？重要提示：不去计划，不做预算，无异于等待失败第二单元 公司年度经营计划一、制定计划目标的基本依据SWOT分析（一）SWOT分析的目的SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种要素，对企业的内部优势（Strengt

13、hs）与劣势（Weaknesses）及对外部的机会（Opportunities）与威胁（Threats）四个方面做详细深入的解析，以了解企业内部条件和所处的外部环境，并将其作为制订公司计划目标的依据。（二）SWOT分析的内容1、内部条件分析-优势（S）与劣势（W）目的：明确企业的优势与劣势，帮助企业决定自己“能够做什么”，作到扬长避短，发挥优势。内容：组织生产营销人力研发财务资讯2、外部环境分析-机会（O）与威胁（T）明确企业面临的机会与挑战，并识别企业自己“能够选择做什么”，从而抓住机会，迎接挑战。宏观环境分析经济影响政治法律影响技术影响社会文化影响竞争环境分析产业的生命周期潜在进入者的威胁

14、现有企业之间的竞争替代品的威胁竞争对手3、SWOT矩阵二、 公司战略计划是制定年度经营计划的重要依据（一）什么是公司战略计划战略计划是有关一个公司长期发展的规划：在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。即使你仅管理一个部门，即使你的部门对战略计划不做要求，你也应根据自己的职能编制。这有利于你所在的部门或公司保持正确的发展方向。使年度经营计划、预算与最终的目标保持一致，总之战略计划能促进公司的长期发展，是公司成功必不可少的。（二）制战略计划的特点1、时间跨度。战略计划的期间一般为5年，期间太短对公司的发展没有太多的指导意义，期间太长会存在

15、太多的不确定因素。2、战略计划由最高级别的管理者制定公司的战略发展方向是由公司高级管理人员决定的，因此，公司战略计划应该由最高级别的管理者制定。（1）他们每周应安排1-2天研究战略计划。（2）参加编制战略计划的人员应该精简，在10人以内，或更少；（3）战略思想也可以来自公司的最底层，不要仅限于高级管理人员。3、战略计划目标体系（1）企业目标（2）产品市场目标（3）经营结构目标（4）生产率目标4、了解企业的使命有助于您制定企业计划企业使命的内容（1）企业的经营范围（2）企业的发展方向（3）企业的发展规模和水平（4）企业的宗旨（5）企业的目的（6）企业的经营哲学5、战略计划举例：甲自行车公司战略计

16、划要点公司的中心观念要成为全国廉价自行车的最大各部门的战术三、公司年度经营计划 （一）年度经营计划的特点1、年度经营计划是战略计划在本年的实施进度。2、年度经营计划是公司的年度行动方案，是预算的重要组成部分。3、年度经营计划并非从数据的计算开始，而是从所叙述的主要决策问题着手。4、年度经营计划必须回答三个关于新的一年的问题，即：i.公司必须做什么？你要编制一份清单，列举公司新一年优先安排的工作，最好不超过10项。ii.谁将对这些目标负责？iii.这些工作在什么时候完成？（二）企业年度经营目标的确定1、企业年度经营目标确定的依据2、企业年度经营目标设定方法（三）年度经营计划要点 A、部门年度经营

17、计划书XX部门別年度计划书（要点）一、上年度经营计划完成情况（回顾）二、计划年度现状分析1.业务单位：分析市场2.生产单位：分析产能及改善3.行政单位：分析环境三、计划年度经营目标单位别、人员別、产品別生产进度、制造标准及规划工作重点、目标（列举式）四、营运计划五、组织及人力计划六、教育训练七、费用预算八、管理革新九、所须支援事项十、年度执行进度表B、年度公司经营计划书（要点）公司年度经营计划书（范例）1、公司经营宗旨与方针2、计划年度经营目标1.销售额及增长率 2.毛利率 3.费用率 4.周转率3、市场目标1.单位別 2.产品別 3.区域別4、产品研发计划5、组织计划（1）体制改革 （2）创

18、新活动 （3）管理信息化6、生产计划或采购计划1.接单生产 2.订量生产七、服务计划八、人力资源发展计划1.生涯规划 2.发展体系 3.人员类別课程规划 4.费用九、促销计划1.对內 2.对外（分类列表） 3.广告计划：A媒体B费用十、管理计划1.成本控制 2.减少损失 3.处理历史遗留问题十一、投资计划十二、筹资计划十三、财务安排 （在公司预算部分）四、工作研讨 你认为单独编制公司年度经营计划有必要吗？贵公司编制年度经营计划吗？请将贵公司的成功的经验与大家一起分享。一、相关规定1、公司法2、原国家经贸委规定3、财政部相关规定二、公司预算组成公司预算也称全面预算，包括两个重要的组成部分，一是公

19、司业务预算，二是公司财务预算。（一）公司业务预算公司业务预算是反映公司在预算期间各项业务活动的预算，是公司量化的经营目标、投资目标和筹资目标，是公司经营决策、投资决策和筹资决策的结果。经营预算主要包括：从资本运营的整个过程看，公司的各项业务活动可以划分为经营活动、投资活动和筹资活动三类，与之相对应的公司业务预算就可以划分为经营预算、投资预算（也称资本预算）和筹资预算。1经营预算。包括：销售预算生产预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算销售成本预算营业费用预算管理费用预算2投资预算（资本预算）。固定资产投资预算权益性资本投资预算债券投资预算3筹资预算。长短期借款预算债券发行预算股票发行预算（二

20、）公司财务预算（见P6表）公司财务预算是反映公司在预算期内有关现金收支、经营成果和财务状况的预算，是公司量化的财务目标，是公司财务决策的结果。财务预算主要包括：1现金预算2预计财务报表预计现金流量表（也称现金预算）三、预算管理的基本环节1.确定公司年度利润目标与经营计划2.编制公司预算3.执行与调整公司预算（1）预算实施计划的调整，包括：期限调整；措施调整；结构调整。（2）预算目标的调整，包括：经营目标调整；投资目标调整；筹资目标调整。公司战略目标预算年度目标利润销售预算生产预算营业费及管理费预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算销售成本预算现金预算投资及筹资预算预计资产负债表预计利润表预计现金流量表4.评价与考核公司预算评价与考核是公司预算管理的一个重要环节，主要工作包括：（1）对差异的分析（2）对业绩评估（3）对责任考核（4）兑现奖惩（5）优化人员结构四、预算管理的作用公司实行预算管理是公司经营运作的重要手段，具有以下几点作用：