1、第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同,本人事制度可以作为劳动合同的附件,规范员工和公司双方的行为。第二章 聘用第六条 公司聘用的原则是任人唯贤,择优录用;竞争上岗,岗上竞争。第七条 聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等,以适合于所任职务或工作为考察原则,但有特殊需要时不在此限.第八条 总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘.具体方式由董事会制定、执行。各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。公司其它岗位的聘用,由企管部人力资源管理部门负责.第九条 公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求,不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过
2、员工增加岗位技能的学习,达到一岗多能的要求,以便合并岗位,减少人员,增加劳动效率。第十条 各年度人员需求计划的编制程序如下:(1)在经营年度结束前,企管部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报企管部。(2)企管部汇总后,结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案,报总经理批准;(3)经总经理所确定的人力资源计划,由企管部负责办理招聘事宜。第十一条 普通员工招聘的一般程序如下:人员需求部门的负责人向企管部提出申请,由企管部结合年度计划审核需求,给出审核意见;企管部审核同意后,会同需求部门,根据岗位说明书的要求,制定具体的岗位任职资格
3、,形成招聘文件;企管部制定招聘计划,经企管部经理批准后执行;企管部按照批准的岗位要求确定初始人选,送需求部门审核,确定最终候选者名单;企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要,可增加面试的次数),并共同决定聘用人选;企管部负责聘用人员的通知,进入试用期管理;企管部负责落实岗前培训。第十二条 部门经理的聘用,参照上述程序;企管部经理的聘用,由总经理会同副总经理进行;其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。第十三条 凡有下列情形者,不得录用。与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史形成的此类情况不予追溯).剥夺政治权力尚未恢复者。被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。有赌博、吸食毒品记录者.
4、拖欠公款,有记录在案者。患有精神病或传染病者。品行恶劣,曾被其他单位辞退、开除人员.体格检查不通过者。第十四条 公司招聘采用内外一视同仁的原则,即外部招聘与内部推荐共举,统一考察标准,择优录取。第三章 试用第十五条 新聘用人员均应经试用合格才予任用.第十六条 试用期为1-3个月.第十七条 新进员工的试用,由所在部门进行,企管部负责监督。第十八条 新进员工向企管部报到,并以其向企管部报到的日期作为起薪日.第十九条 公司员报到时应交验的材料:(1)公司统一印发的登记表(2)身份证(复印件)(3)毕业证明书(复印件)(4)技术等级证(复印件)(5)健康检查表(6)近期免冠1寸半身照片2张(7)岗位要
5、求的其他证明材料第二十条 企管部应于新员工报到当日与其签定试聘协议;试聘协议一式两份,一份交由企管部存档,一份由试用员工自留.第二十一条 试用员工经试用期考核成绩合格者,其服务时间统一从正式任用之日起计算,公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。第二十二条 试用员工在试用期间有下列行为之一者,可随时停止试用,并不可请求任何遣散费或补助.(1)品行欠佳,违反公司有关规定;(2)申请事假超过规定;(3)经试用单位认为不适合工作岗位;(4)发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为;(5)递交的个人资料被查证为虚假的;第二十三条 公司员工办妥报到手续,经公司分派试用工作后,应即赴目标部门
6、工作,不得借故拖延或请求更换;并由企管部填发工作记录卡,按照规定时间到职工作,无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。第二十四 条试用期的考核(1)新员工在试用期满后,向企管部领取员工转正考核表,根据自身实际情况,实事求是地填写表中的评核内容和考核内容中的自评部分。(2)部门主管根据新员工在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。(3)人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况,如实填写考勤状况。(4)考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定.a)考核结果以百分制核算,60分以上为合格;b)考核不合格的新员工由企管部办理退职手续;c)考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同
7、,并核定岗位及相应的岗位薪点数;d)考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数;第四章 服务第二十五条 公司正式聘用的员工,应严格遵守公司的各项规章制度,以及各项规定、通告、公告。第二十六条 员工工作守则包括:(1)建立高度的责任心和事业心,处处以公司利益为重,为公司的发展而奋斗。(2)树立服务意识,始终面向市场,面向用户,提供具有国际品质、名牌服务、物超所值的产品。(3)牢记质量第一、用户第一的原则,努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。(4)具备创新能力,通过培养学习新知识、新技能,使个人素质与公司发展保持同步。(5)讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命.(6)培养敬业和奉献精神
8、,满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。(7)保持坚韧不拔的毅力,要有信心、有勇气战胜困难和挫折。(8)善于协调、融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。(9)培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。(10)明确公司的奋斗目标和个人工作目标.第二十七条 员工行为准则包括:(一)忠于职守,服从领导,不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。(二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务,或兼任其他职务.(三)不断提高工作技能,工作上做到精益求精,以期提高工作效率。(四)不泄漏业务或职务上机密,或假借职权,贪污舞弊,接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。(五)不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品
9、进入工作场所.(六)未经批准,不得私自携带公物出厂。(七)未经主管或部门负责人的允许,严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地;(八)工作时间中不准任意离开岗位,如须离开应向主管人员请准后始得离开。(九)员工每日应注意保持作业点的环境清洁.(十)员工在作业开始时间不得怠慢拖延,作业时间中应全神贯注,严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟,以便增进工作效率并防范危险。(十一)通力合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈,或搬弄是非,扰乱秩序。(十二)各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养,领导所属员工,同舟共济,提高工作情绪,使部属精神愉快,在职业上有安全感。第五章 工资及福利第二
10、十八条 公司执行岗位薪点工资制,即工资包含岗位工资、绩效工资、年功工资三部分.各部分工资均采用薪点数计算,汇总后结合薪点值确定工资.第二十九条 岗位工资、年功工资按月核算,绩效工资按季度核算;第三十条 公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关.第三十一条 工资采用下发薪制,即每月5日发放上月工资,遇节假日提前.绩效工资(奖金)按季度发放,最迟不晚于下季度第一月末。第三十二条 公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险,以及公司规定的各项福利措施。有关工资及福利的具体内容见公司工资管理制度的有关规定。第六章 考勤及假期第三十三条 公司员工正常工作的作息时间为:夏季:8:0017:00冬季
11、:8:30-17:30生产岗位的作息由生产技术部负责安排。第三十四条 各班、组、部门宜设置兼职考勤员,负责本单元员工的考勤工作;考勤员月底将考勤表交本部门汇总,汇总表经部门领导签字后报企管部.第三十五条 考勤中有关事项的确认条件如下:(1)迟到:超过考勤规定的到岗时间15分钟以内;(2)早退:提前考勤规定的离岗时间15分钟以内;(3)旷工:有下列行为之一的:a)迟到、早退超过15分钟的;b)当日未到岗,且无正当理由的;c)未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的;d)到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的;(4)病假:在考勤规定的到岗时间前15分钟,或事先向直接负责人申请(急诊除外),且于恢复上班后即
12、日交付正规医疗部门出具的相关证明材料;(5)事假:事先向主管领导书面申请,经批准后休息的。请假未满半小时者,以半小时计算,累积满8小时为1日.(6)公假:有下列条件之一者,经申请批准后休假的:a)行使选举权;b)当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的区级以上的代表会议;c)担任人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人;d)出席劳动模范、先进工作者大会;e)规定的不脱产工会基层委员的工会活动,每月占用工作时间不超过2个工作日时;f)接受区级以上奖励,参加奖励大会的;g)公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动时。(7)福利假:根据公司福利管理的有关规定,对于符合条件的员工给
13、予福利假,包括婚假、丧假、探亲假、年休假等,具体标准参加规定外,主要依据考核成绩、个人技能、工作态度决定。第四十三条 普通员工的晋升和降级,由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定,报企管部批准;部门(副)经理的晋升和降级,需报总经理批准;第四十四条公司根据考核成绩实行末位淘汰制,具体规定见末位淘汰制管理办法。第八掌 奖惩第四十五条 公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋工作,奋发向上,做出更大成绩,防止和纠正员工的违法失职行为,保证顺利的实现企业和员工的发展目标。第四十六条 公司的奖励包括:经济奖励、行政奖励和荣誉奖励等.经济奖励包括加薪、奖金、奖品等;荣誉奖励包括通令嘉奖、记功、记大功、授予
14、先进工作者、劳动模范等;行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。第四十七条 公司的惩罚包括经济处罚与行政处分,经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪等;行政处分分为警告、记过、记大过、降职、免职、辞退、开除。有关奖惩的具体规定,见员工奖惩制度第九章 培训第四十八条 公司鼓励员工进行业务深造,贯彻一岗多能政策,将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。第四十九条 培训由企管部会同业务部门,通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容,在此基础上制定培训计划,经企管部批准后执行.第五十条 培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种.(1)岗前培训为新进员工入职前的培训,由人力资源主管组织,内容为:a)公
15、司简介、人事管理规章的讲解;b)企业文化知识的培训;c)工作要求、工作程序、工作职责的说明;d)请业务部门进行业务技能培训;(2)在职培训:在岗员工的技能培训,以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要,由各级主管组织,采用内部培训与外部培训结合的方式,并加以总结,形成固定的培训教材;(3)专业培训:视业务的需要,对优秀的员工进行的特定目的的培训.专业培训包括:a)培训机构的专业培训班b)邀请专家进行专项讲座c)脱产学习d)国外深造第五十一条 为加强培训管理,使接受培训的员工更好地为公司创效益,参加专业培训的员工应与公司签订培训后服务协议;第五十二条 参加培训的员工应认真学习,公司将考察培训效果;
16、并据此决定员工承担培训费用的比例。培训的具体规定见公司培训管理制度第十章 解职第五十三条 公司员工的解职分为死亡、退休、辞职、停职及辞退/解雇、开除六种。第五十四条 公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定。第五十五条 公司员工退休享受退休金,其办法另定。第五十六条 公司员工自请辞职者,应于30天前以书面形式申请核准.在未核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处。第五十七条 公司员工停职分为自请停职及命令停职二种。(一)员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请停职.(二)员工有下列情况之一者可命令停职。1、员工不适合继续本职工作又无法调整工作的;2、因病延长的假期超过规定者
17、;3、触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。第五十八条 自请停职和命令停职,如遇下列情况,酌情予以处理。(一)自请停职者,于免除兵役、预备役后15日内报道复职.否则,以辞退处理。(二)因病命令停职者,自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者,可按退休或辞退处理.(三)因工作原因的停职在3月内还无法安排合适工作的,按辞退处理.(四)因诉讼案命令停职者,经判决为有期徒刑以上者免职或解雇,但侦查处分不起诉或判决无罪确定后,可予复职.第五十九条 公司员工于停职期间,停发所有薪酬,其服务年限以中断计。第六十条 员工因违反公司规章制度,可根据其行为及后果,根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应通过公司办公会决定,并将辞退及解雇的决定通知工会。第六十一条 因公司调整业务结构,或发生重大经营变动导致的解雇员工计划,应事先与工会协商,共同制定解雇及补偿方案。第六十二条 公司员工离职,除“死亡”及“命令停职”未能办理交接手续者外,均应办妥交卸手续,经各部门接交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算.
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