xxx艺术培训中心机构创办经营项目商业计划书1模板Word文档下载推荐.docx

1、1.本机购属于艺术培训服务行业,名称为（蓝天艺术培训中心）,是一个个 人独资企业。主要提供各个在校学生的各种艺术培训，重点科目是即将参加高考 的艺术类在校生的美术、音乐、舞蹈、器乐。2.蓝天艺术培训中心位于庆师院内或庆师院附近,开办初期是一家小型的艺 术培训中心，经过一段时间的发展,创建自己的培训品牌和培训特色，将成为大 庆市最为专业的,最为正规的服务机构。之后，我们将会继续发展，在全国各大 城市开办各连锁培训中心，进军全国。3.蓝天艺术培训中心的所有者是张鑫鑫，经理严涵，顾问陶恩铭，我们将精诚 团结，共谋大业，以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心，一定会成为本 行业的佼佼者，独领风骚。4

2、.本机构需创业资金元，其中元已筹集到位，剩下向银行贷款。二经营目标1虽然地理位置处于中心地段，周边环绕丰泽园，广厦西苑.众多小区及 中小学校,生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场， 必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任,不断的开 拓市场，巩固市场。短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。2.本机构将在2年内增设两家下属分布,逐步发展成为一家师资力量雄厚， 培训服务一流，并有一定市场占有率的培训服务连锁机构，在油城众多培训辅导 品牌中闯岀一片天地,并成为培训服务行业的知名品牌。三经营计划1.培训辅导:培训输岀,为客户配套各个科目的一对一,或一对

3、多的培训服 务。2.培训辅导班:学生可以来我们开办的速成0理上课（可以单点教师一对一 授课）,班级可分5人以内和15人以内的中小型班。3.经营时间：每天上午8 : 0011 : 00 ,下午14 : 0017:004.对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、服务态 度、价格行青等方面下功夫,争取获得更多的客源。四人事计划1.本机构运营前期，初步计划设立四个部门（市场部、教学部、人事培训部、 财务部）,招收多名全日制雇员（包括数名教师）,多名临时雇员（教师 具体内容如下：（1）通过学校招聘本校艺术类学生,有一定工作经验和工作能力，有良好的职 业道德，工作认证负责，有爱心，有积极

4、的上进心，有团队精神的在校大学生（男 女不限），应聘者持招用职工登记表，并附入个人资料来面试。（2 ）同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。（3 ）经面试、笔试、综合测试合格者方可录用（有试用期L2.为了提高服务人员的整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受专业的培 训。具体内容如下：（1）制定培训计划，确定培训目的,制定评估方案。（2）实施培训计划，贯彻学习教育心理学和各种规章制度。（3）考核上岗,对于不合格者不予录取或停职。五管理运营制度管理在公司经营过程中,管理与效益是亲密相关的,因此,制度化的管 理在运营过程中是相当重要的。相关的管理制度有:岀勤制度固定资产管理制度财务管理制度

5、工资的发放管理制度业绩与员工工资的关系制度人事培训制度管理人员的权限规定制度员工的奖惩制度员工工作制度教案作业管理制度培训输岀管理制度班级管理制度会议管理制度六市场分析1.生源:蓝天培训中心的中心目标顾客有:长青小区、丰泽园小区、广厦小区、学府郦城小区、西苑小区、科技园小区的中小学生高中生。2.竞争对手:周边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制也不够健全， 是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。七环境分析A市场背景:（1）现在大多数的家长都十分重视孩子的特长，为了加强巩固孩 子的才能不惜金钱。（2牙见在很多学生在业余时间除了玩电脑就是看电视浪费时间。（3 ）有的学生是真的想提高自己的才艺

6、水平，也有的只是为了参 加应付艺术高考B宏观环境分析:学生大力支持大学生自主创业”市场广阔”地理位置优越” 人力资源容易聚集。八条件分析1优势：A地理矚优越B师资雄厚,容易聚集,易于管理。C生源市场较大，有潜力可挖。2劣势：A经验不足，一切都属于摸着石头过河。B竞争对手大多属于专业的人员,或在职老师，易于招揽学生。C与竞争对手相比，不如竞争对手的专业性强。九投资解析1. CI设计（1）企业标识:要明显的体现岀蓝天艺术培训中心的经营信息，要符合艺术培训中心的经营特 色,并且要能有效的结合现有的资源和本身的特点来设计本机构的CI。企业理念：营造艺术氛围培养艺术兴趣掌握艺术技巧总结艺术成果重点提升才

7、艺2.投资计划（1）固定设施教室培训场所的要求不必讲究奢华，只符合自己的经营的特点,且能 达到给学生及家长留下清洁、舒适的美好环境即可。桌椅一一可根据具体的需求来进行灵活的配套安排。（2 ）广告宣传一一可用名片或宣传单散发的形式进行有力度的宣传。（要求: 无论是名片或宣传单都必须有特色、有创意、有艺术气息，给顾客留下一个正式 正规的印象。）注：前期投资,固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降彳氐其 投入。3经营理念符合目标客户的需求培训中心经营的是针对中小学高中生的培训辅 导机构,以提高艺术修养为重中之重，同时也要通过其他方式来陶冶学生的艺 术情感。十.运营组合策略1师资策略师资特点

8、:专业性强,有素质,有工作能力的在校本科生。目标市场:针对中小学生,及艺术类高考考生。服务定位:中小学高中生辅导定位。教师包装:教I丿帀可按工作能力分为不同的等级（收费标准不同，工资不 同2.价格策略价格定位：中小学兴趣班2000元/学期艺术类高考生1500元/月3.坚持四大原则A.集中原则：财物资源聚焦，便于管理，利于竞争。B.攻击薄弱环节的原则：公司要善于抓住对手的薄弱环节来展开竞争攻 势。C.巩固强化已有客户原则：在培训授课过程中,要耐心细致,关爱学生， 注意艺术水平的提高,与学生建立良好的关系。D.客户档案原则：公司要建立健全客户档案与资料管理,定时访问,与家 长交流共同，双反共同努力

9、提高学生的艺术水平。十一 风险规避由于行业风险的不确定性,因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算 将公司执行承包经营,具体方式待定,前提是统一招生，统一品牌，统一经营， 可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且提高员工的工作积极 性。A方案：工入股B方案：前期投资算做风险投资,由员工进行担保抵押经营,自负盈亏C方案：以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得,上交费用D方案：缴纳承包金的形式进行承包经营感谢阅读本资料为我司为特定企业撰写，所以本研究资料受时限、 地理等客观因素影响，请采用者视具体情况而定，如造成不 良影响，本司不承担任何后果！可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前

10、，对 该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具 体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技 术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报 告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为 主要方法。整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点 和建议。中国产业竞争情报网认为，根据结论的需要，以增 强可行性研究报告的说服力。可行性研究报告通过对项目的市场需求、资源供应、建 设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利 能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项 目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面 的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨 询意见。