机械伤害事故演练方案89.docx

1、机械伤害事故演练方案89ADC 车 间机械伤害事故演练方案编 制： 总 编：审 核： 审 批：2014年8月 9 日ADC车间机械伤害事故演练方案我车间根据公司2014年度应急演练工作的安排，结合车间实际情况，本着“安全第一、预防为主”的原则，减少生产过程中因人的不安全行为、物的不安全状态、意外情况导致的火灾、爆炸、泄漏、机械伤害、人员中毒等事故发生，最大限度地减少和避免人身伤害、环境污染和财产损失。1.现场演练的目的和意义为了验证我车间机械伤害事故应急救援预案的可操作性，找出应急救援预案可能需要进一步完善和修正的地方； 检查所有应急队伍及应急人员是否已经熟悉并履行了职责，及应急队伍和应急人员

2、之间的相互配合协调能力，提高抢救的效率；增强人员发生机械伤害事故后的应急救援素质。2.应急演练目标及规模演练规模：工段级现场应急救援演练演练时间：2014年 8月19日下午15时演练地点：配料装置3.演练方针及原则3.1演练方针：遵循“安全第一、预防为主”的方针以及“救护优先、防止和控制事故扩大优先”的原则3.2为保证迅速有效地组织事故施救工作，防止事故扩大蔓延，最大限度地减少人员伤亡和财产损失,在实施应急救援工作时必须坚持以下原则：3.2.1统一指挥,分级负责、工段配合、快速高效。3.2.2所属工段和个人必须支持、配合事故救援工作，提供施救所需的一切便利条件。3.2.3救援工作由救援小组在自

3、身防护完备的前提下组织实施。4.演练地点及周边情况4.1基本情况简介：演练地点位于AC车间配料装置1楼，南面为1#无酸ADC装置，北面水合肼界区，西边为1#有酸联二脲装置，东边为市场部库房5.车间应急救援演练组织机构及职责5.1车间应急救援指挥领导小组组长： 马有海 AC车间主任副组长：郭建荣 AC车间副主任 李 伟 AC车间副主任 谢守邦 AC车间副主任 王 彬 AC车间值班主任成员： 朱顺民、赵宝龙、段国斌、圈财、李永君李荣荣、郭财、康逢午领导小组下设宣传组、应急演练组二个工作小组。5.1.1宣传组组长：田成军 AC车间安全员成员：当班维修队人员主要职责：负责宣传应急演练情况，演练前对参演

4、人员进行应急演练方案的培训，并对演练情况进行记录。5.1.2应急演练组 组 长：马有海 AC车间主任副组长：郭建荣 AC车间副主任副组长：李 伟 AC车间副主任副组长：谢守邦 AC车间副主任副组长：王 彬 AC车间值班主任成 员：朱顺民、赵宝龙、段国斌、圈才、李永君李荣荣、郭财、康逢午主要职责：负责演练的各项具体工作。应急演练组分设6个应急演练小组。1）通信联络组组长：何顺军（主控）成员：当班主控职责：担任各救援小组之间的联络通讯任务。2）后勤保障组组长：郭财成员：李振海、山成东职责：筹措和调集应急救援工作所需的交通工具、救援物资、设备等，为救援行动提供物质和经济保证。负责急救工作中人员的转移

5、、器材的运输。3）治安警戒组 组长：赵宝龙 成员： 曹良仁、冶忠俊、周湘军职责： 负责指导疏散及现场警戒工作。4）医疗救护组 组长：段国斌成员：圈才、郭守顺、朱生东、冯尚义、乔庄虎职责：负责现场医疗急救、急救处理，并及时转送医院进行救治。5）抢险组组长：李永君成员：李荣荣、常志杰、张辉、尹国善职责：在现场指挥人的指挥下，迅速深入事故现场，检查尿素皮带损坏部位，并进行修复。6）演练指挥与评价组 负责人：马有海 成 员：郭建荣、李伟、郭建荣、谢守邦、王彬 职责：负责演练过程的指挥工作，对演练过程进行评价，提出整改项、改进项和不足项，并出具评价报告。6.演练程序 演练分为三个阶段：准备阶段（应急准备

6、）、演练阶段（应急响应、应急恢复、应急结束）、总结评价阶段。6.1 准备阶段 1、应急演练内容：机械伤害事故应急演练2、演习时间：2014年 8 月19日3、演习地点：AC车间配料装置1楼南线星型下料器处4、参演单位：联二脲各工段段长，各工段配料岗位人员及其他相关人员。5、观摩人员：10人 6、参演人员、控制人员、模拟人员、观摩人员、评价人员已就位，应急救援物质、设备、设施已准备完毕。6.2 演练阶段15：11分，马有海：我宣布AC车间机械伤害事故演练，现在开始。（事故发生）15：11分，事故发生15：11分，配料岗位人员李世杰、吕红强在配料装置1楼星型下料器南线处尿素输送带附近清理溢出的尿素

7、，突然吕洪强听到清脆响声，看见李世杰铁锹把已折断，李世杰左手靠近尿素输送带边缘，未进入尿素输送带，磕碰在边缘棱角部位，加上输送带惯性导致李世杰左手中指被夹断，并出血。15：11分，李世杰立即利用紧急拉线开关停止尿素输送皮带的运行。吕红强及时报告当班工段长。吕红强：段长，配料岗位星型下料器南线尿素输送带处李世杰左手中指不慎受伤，中指被夹断，请你立即组织救援。朱顺民：收到，你先将李世杰搀扶至安全区域，我立刻通知主控，和车间主任。吕红强：明白朱顺民：主控，我工段李世杰在配料岗位星型下料器南线尿素输送带处作业时不慎受伤，左手中指被夹断，请你立即通知人员救援。主控：明白朱顺明：主任，我工段李世杰在配料岗

8、位星型下料器南线尿素输送带处作业时不慎受伤，左手中指被夹断。主任：请你指挥启动救援预案，我马上到达。（启动应急方案）主控通知各救援小组主控：医疗组，配料南线星型下料器尿素输送带处李世杰在作业时不慎受伤，左手中指被夹断，请立即赶赴现场。医疗组：明白。主控：警戒组，配料南线星型下料器尿素输送带处李世杰在作业时不慎受伤，左手中指被夹断，请立即赶赴现场。警戒组：明白。主控：配料南线星型下料器尿素输送带处李世杰在作业时不慎受伤，左手中指被夹断，请立即赶赴现场。后勤保障组：明白主控：配料南线星型下料器尿素输送带处李世杰在作业时不慎受伤，左手中指被夹断，请立即赶赴现场应急抢修组：明白。（成立现场临时指挥部）

9、 15：15分车间主任到达现场 ，成立现场临时指挥中心。15：16分医疗组到达现场医疗组：报告总指挥，医疗组奉命到达现场，请指示。（医疗小组携带救援物资）总指挥：立即组织人员对受伤人员李世杰受伤处进行包扎止血，并送往医院。医疗组：明白15：16分警戒组到达现场警戒组：报告总指挥，警戒组奉命到达现场，请指示。总指挥：立即开展现场警戒，禁止无关人员靠近配料装置，同时做好配料装置外道路车辆疏导工作。警戒组：明白。15：17分应急抢修组到达现场应急抢修组：报告总指挥，应急抢修组奉命到达现场，请指示。（应急抢修小组穿戴防护器材）。总指挥：在保证安全的前提下，做好抢修工作。应急抢修小组：明白。15：20分

10、，医疗组将受伤人员救出，进行初步消毒、包扎止血处理后送至医院。15：22分，医疗组向总指挥报告医疗组：报告总指挥，受伤人员已在现场进行有效救治，并转送医院，请指示。总指挥：请继续做好跟踪工作医疗组：明白。15:24分，警戒组向总指挥报告警戒组：报告总指挥，在整个救援过程中，现场秩序良好。救出受伤人员1名，请指示。总指挥：原地待命。警戒组：明白15:26分，应急抢修小组向总指挥报告。应急抢修小组：报告总指挥，修复工作已完成，请指示。总指挥：原地待命。应急抢修小组：明白15: 30分，尿素输送带处故障以处理完成，受伤人员初步处理后已送至医院进一步诊断。15：33分，演练结束，车间主任对本次演练进行点评。6.3 应急演练总结性评价6.3.1 各应急救援小组完成救援任务后，回到原集合点集合。6.3.2依照生产经营单位安全生产应急预案评审指南要求，演练评价组组长对本次演练进行点评，指出本次演练的亮点和不足之处。7.附录附件1：演练示意图附件2：演练流程图附件3：演练所需材料清单机械伤害事故演练流程图应急救援演练所需物资物资名称单位数量备注对讲机台6警戒线条2担架套1医药箱个1包扎止血物资齐全