每日工作汇报核心制度.docx

1、每日工作汇报核心制度每日工作报告制度【篇一：每日工作报告制度=】 每日工作报告制度 一、目：为规范公司工作分派、报告制度，加强公司内部事务管理， 提高员工工作效率和公司运营质量，及时理解每位员工工作状况，掌 控各项工作进展状况，解决工作中浮现各种问题，特制定每日工作报告制 度。 二 、合用范畴： 公司全体员工 三 、重要内容： 1. 员工于每天下午下班前（7点30分），以“姓名日期”word电子文 档形式，从qq发送有关邮箱。如：业务范畴内发送到胡总监，采编范畴 内发送到程教师。其他如有不明可详细沟通。 2. 报告内容为：当天工作内容；自己分管工作进展状况；领导安排临 时性工作完毕状况；外出拜

2、访客户状况；对工作看法及建议；其他需要报告内容；出差人员回公司后上报出差状况报告等。 3. 工作报告坚持“逐级报告”制。即各部门工作人员向部门负责人报告， 各部门负责人对所辖工作人员工作报告整顿后向部门主管报告，部门主管对所辖负责人工作报告整顿后向主编报告。 4. 有关上级领导负责对每日工作日报进行批阅，对工作中浮现问题要及 时纠正，对延迟工作任务要严加督促，对员工提出问题及建议要及时反馈。 5. 如有特殊状况不能当天上报者须向上级领导阐明，在事后要及时补上。 如出差需在回来第二天完毕所有上报。 6. 员工需严格按本制度执行，一月内有三次不及时上报者给与告示批评处分，对上报及时、提出宝贵建议者

3、进行恰当奖励。 7. 人力资源部对每日工作报告制度执行状况进行监督考核，并每天进行通报成果；对执行不力个人和部门，有权向公司提请惩罚。 本规定从既日起开始试用行， 11月1日起试运营。 西域风向标【篇二：寻常工作报告规定】寻常工作报告规定 1、目 为加强经营筹划过程管理，提高各级管理人员工作效率，保证各项经营目的达到，特制定本规定。 2、合用范畴 本规定合用于公司各职能中心、各部门、项目管理中心及项目部。【篇三：工作报告会制度】 工作会议与报告制度 第一章 总 则 第一条 为规范公司各类会议程序，提高办公效率，保证各项工作顺利进行，制定本制度。 第二条 工作会议与报告作为公司内部信息沟通、管理

4、思想传递一种方式，是公司基本制 度之一。 第三条 工作会议与报告以简捷、高效、清晰为原则，保证有效性和可执行性。 第二章 工作会议制度 第一节 会议种类与内容 第四条 公司会议种类涉及：日例会（晨会）、周例会、月例会、年度总结会议（半年与全年）、 总经理办公会议、部门业务例会、经营分析会议等。 第五条 日例会（ 晨会） 一、日例会每天早上8：40后举办，时间控制在10分钟左右（特殊状况可恰当延长），分为公司范畴和部门范畴两某些： 1、公司范畴：公司全体人员集体参加，内容涉及 a）统一宣读公司公司精神或标语； b）宣布公司范畴内告知应知事项（如无可省略）； c）如当天有新员工入职，增长迎接新员工

5、典礼。 2、部门范畴：以部门为单位单独组织，内容涉及 a）前日工作完毕状况互通； b）当天工作安排与工作布置； c）部门内工作问题解决等。 二、日例会部门所有人员均须参加，规定期间未参加者视为迟到或早退，按考勤有关规定解决。 三、每周一日例会合并到周例会中，不再单独进行。 第六条 周例会 一、周例会每周举办一次，分为部门周例会与公司周例会两类。 1、部门周例会：时间为周一早上8：40，参加对象为部门内全体员工，分管领导或总经理可依照需要列席；会议时间控制在一小时以内（特殊状况可恰当延长）。部门周例会内容涉及 a）个人周工作总结与下周工作筹划互通； b）部门负责人作部门工作总结和下周工作安排；

6、c）部门内工作问题解决等。 2、公司周例会：时间为周六15：00，参加对象为各部门经理（含）以上管理人员；公司周例会由总经理主持，会议时间控制在一小时以内（特殊状况可恰当延长）。 公司周例会会议内容涉及 a）各部门本周工作总结与下周工作筹划报告；b）总经理对各部门工作状况做点评和指引； c）各部门须提交会议讨论问题解决； d）其她需要在公司周例会上商量事宜等。 二、部门周例会由部门负责人主持，公司周例会由公司总经理主持；与会人员需在规定期间参加并填写会议签到表，同步做好会议记录；因故不能参会须提前向会议主持人请假，无端未参加者按旷工解决。 三、公司周例会应形成会议纪要，并在下周一下班前以电子版

7、形式发送给各参会人员；会议纪要由行政人力资源部记录整顿，原稿归档保存。 四、每月第一周公司周例会合并到月例会中，不再单独进行。 第七条 月例会 一、月例会每月举办一次，由总经理主持，参加对象为各部门经理（含）以上管理人员，于每月第一种周六14：00举办，会议时间控制在两小时以内。 二、月例会会议内容为： a）各部门负责人做部门月工作总结和下月工作筹划报告； b）总经理做公司工作总结和工作安排布置； c）提交会议月度要事分析解决； d）行政人力资源部做当月绩效考核、工作检查状况成果通报； e）其她须月例会商量事宜等。 三、所有应参会人员必要在规定期间参加月例会并填写会议签到表，同步做好会议记 录

8、；如有特殊状况的确不能参加，须书面向公司总经理请假。 四、公司月例会应形成会议纪要，并在例会结束三天内以电子版形式发送给各参会人员；会议纪要由行政人力资源部记录整顿，原稿归档保存。 第八条 年度工作总结会议 一、年度总结会议一年举办两次，分别为半年度工作总结和全年工作总结，由公司总经理主持，公司全体员工参加，会议时间为半天。 二、半年度工作总结会议于每年7月份举办，详细召开时间依照工作安排由行政人力资源部提前告知；全年度工作总结会议于每年春节放假前一种月内举办，详细召开时间依照工作安排由行政人力资源部提前告知。 三、年度总结会议内容为： a）各部门负责人做半年度或年度工作总结和工作筹划报告；

9、b）公司总经理做半年度或年度公司经营发展状况分析报告； c）公司总经理做半年度或年度工作总结和来年公司发展战略布置； d）行政人力资源部做半年度或年度绩效考核成果通报和绩效工资兑现； e）表扬先进与奖金方案执行； f）其她须年度总结会议商量事宜等。 四、所有应参会人员必要在规定期间参加年度总结会议并填写会议签到表，同步做好 会议记录；如有特殊状况的确不能参加，须书面向公司总经理请假。 五、公司年度总结会议应形成会议纪要，并在会议结束三天内以电子版形式发送给各参会人员；会议纪要由行政人力资源部记录整顿，原稿归档保存。 第九条 总经理办公会议 一、总经理办公会议是由总经理主持召开，研究决定关于经营

10、、管理、发展等事项会议，可依照工作需要不定期召开。 二、总经理办公会议重要议题涉及： a）研究贯彻公司决定事项贯彻办法； b）审定公司工作筹划和项目工作进展； c）审核重要业务指标和考核指标，以及基本规章制度制定、修改等； d）审批重大财务支出及其她重要资源配备问题； e）研究决定寻常人事安排及其她重大问题。 三、总经理办公会议由总经理以为需要参加人员参加，与会人员应认真做好记录，非特殊状况不容许请假。 第十条 部门业务例会 一、部门业务例会依照部门工作需要不定期召开，可跨部门进行。 二、部门业务例会由部门负责人主持，部门内有关人员参加，可邀请总经理或其她需要参加人员列席。 三、部门业务例会重

11、要议题涉及： a）市场业务开展状况研讨； b）技术课题攻关和专业技术问题讨论； c）其她需要会议商量事宜等。 第十一条 经营分析会议 1、经营分析会议由财务部门负责人主持，公司高层管理人员参加，依照需要可安排各部门负责人列席会议。 2、经营分析会议每季度召开一次，原则上每季度第一种月5号前召开，依照工作需要和时间安排可恰当调节召开时间。 3、经营分析会重要议题涉及： a）财务部通报公司各项经济指标完毕状况、资金筹划执行状况、成本控制状况； b）总经理总结分析公司经营管理状况，并组织对浮现问题进行商讨； c）总经理布置下一步工作筹划，如有需要进行经营管理目的、经济指标筹划调节； d）研究绩效工资

12、兑现方案、奖金分派方案等。 第二节 会议组织和议题准备 第十二条 公司级会议需要提交讨论问题，应至少提前半天以电子版形式报送行政人力资源 部，并经由会议主持人批准后，安排相应议程； 部门内会议需要提交会议讨论问题，与会人员应提前整顿好思路，以以便会议上讨论，提高效率。 第十三条 公司级会议议题和时间一经拟定，由行政人力资源部在公司办公系统上发布会议通 知和有关事宜，与会人员应做好充分准备，如需提交议题应准时提交。 第十四条 凡涉及两个以上部门会议议题，由总经理牵头，有关部门共同商讨。第十五条 为减少会议召开频率，提高工作效率，不同类型会议时间接近时，可统一调节会议 时间安排，合并议题召开会议。

13、 第十六条 因故无法出席和延时出席者，应提前向会议主持人请假，否则按旷工解决；部门负 责人无法出席会议时，可委托本部门人员代为出席会议报告工作或刊登意见，受托人刊登意见视同委托人意见。 第三节 会议纪律 第十七条 各类会议由会议主持人在广泛听取与会人员意见基本上进行决策，关于部门要认 真贯彻执行会议决策。 第十八条 与会人员应提前5分钟到达会场并在会议签到表签到，会议时间准时开会；迟 到者应在门口就近入座，以免打扰会场秩序；会场禁止喧哗，手机应关闭或设立为振动、静音状态。第十九条 针对会议内容做好发言提纲，发言简要扼要，尽量不重复已故意见。 第二十条 与会人员应重点记录会议内容，会议内容需会后

14、向有关人员传达，应及时传达； 会议内容不适当公开，应严守保密。 第四节 会议纪要及下发 第二十一条 公司周例会、月例会、年度总结会议、经营分析会、总经理办公会和专项会议时 应形成会议纪要。 第二十二条 需形成会议纪要会议，由行政人力资源部或会议主持人指定人员负责记录会议 内容，会后负责整顿形成会议纪要，需要下发在规定期间内由公司总经理审视后签发。 第二十三条 月例会、年度总结会议、经营分析会会议纪要由行政人力资源部负责整顿、编号、制发及定期归档等管理工作。 第二十四条 会议纪要具备极强时效性，应保证在会议结束后规定期间内下发。第二十五条 会议纪要应涉及标题、发文字号、会议时间、会议地点、主持人

15、、参会人、正文、 主题词、抄送单位、印发部门、印数等要素。 会议纪要可在规定期间内以电子公文形式在公司办公软件系统下发，电子公文与纸质公文具备同等效力。 第三章 工作报告制度 第二十六条 为加强公司管理，提高工作效率，培养员工良好工作习惯，特制定本制度。 第二十七条 公司工作报告形式分为当面工作报告、工作日记与周报提交两类。当面工作报告由报告人向被报告人当面将所需报告内容进行书面陈述或语言陈述；工作日记与周报提交按照日记和周报模板在规定期间内从提交系统中提交。 第五节 员工工作日记及周报 第二十八条 员工工作日记及周报为工作报告形式之一，公司所有员工必要认真填写。第二十九条 公司建立员工工作日记及周报提交平台系统，各部门员工（部门经理如下人员） 工作日记及周报提交途径如下： 第三十条 员工工作日记每天填写，并在当天下班前提交；工作周报每周填写，每周六12： 00前提交。 第三十一条 每周六工作日记内容合并到工作周报中一起提交，不再单独提交。 第六节 部门经理工作日记及周报 第三十二条 部门经理工作日记及周报为工作报告形式之一，必要认真填写。第三十三条 公司