农发施组Word文档下载推荐.docx

1、16.00 机械土方开挖160.00 人工土方回填38.00 人工铺筑砂石反滤层2.81 现浇C15砼垫层、底板12.58 现浇C20砼进水池29.43 现浇C20砼出水池27.94 现浇C25砼联系梁、横梁1.39 M10浆砌块石挡土墙11.10 600PE出水管m20.00 木模板制作安装及拆除m292.00 钢筋制作及安装t1.32 400QH-50型45KW潜水混流电泵台套2.00 控制柜电缆灌溉泵站拦污栅制作及安装0.71 管理房维修22.00 零星工程（施工围堰、排水）%2新建22kw灌溉泵站100.00 60.00 人工土方回填并夯实70.00 人工铺筑砂石垫层9.60 C15砼

2、进水池10.40 C20砼7.20 砖砌体出水池12.56 1:2水泥砂浆抹面（20mm厚）90.00 泵房32.56 22kw泵站机电设备购置及安装300PE出水管36.00 零星土建（二）U型灌溉渠道U80型灌溉渠道7325.00 3662.50 5127.50 人工回填砂石反滤层879.00 C15砼压顶、底板622.63 U80型板购置安装U80型渠分水口处74.00 33.30 25.90 现浇C15砼基础37.00 310.80 分水口橡皮拍门购置及安装个370.00 C20砼闸板（三）排水沟新挖田间排水沟5385.00 机械土方开挖就进堆放10770.00 主排水沟硬化1800.

3、00 6763 人工帮土、回填1920 人工削坡510.00 1289.50 现浇C15砼脚槽、地板、压顶364.50 C15砼六棱快预制、运输、安装1173.50 （四）过路涵管新建过路涵（15006m）376.32 524.80 C15砼基础50.40 M10浆砌块石护底55.20 261.12 C15砼压顶8.19 1500砼管购置安装96.00 新建过路涵（800114.00 2052.00 592.80 912.00 199.50 212.04 465.12 36.48 800砼管购置安装684.00 （五）新建倒虹吸1 倒虹吸（80021.00 630.00 63.00 336.0

4、0 砖砌体92.40 1：369.60 预置C20砼盖板42.00 800钢砼管购置安装126.00 （六）下田埠（8004m）93.00 558.00 279.00 37.20 浆砌块石一字墙148.80 372.00 （七）渡槽19.00 103.97 现浇C20槽身45.60 现浇C20枕梁11.63 682.29 M10浆砌块石基础24.32 2.96 二农业措施80KVA变压器购置安装低压线路（三相四线50mm2）3000.00 新建4m宽碎石道路11100.00 路基平整51060.00 碎石基层（厚15cm）49506.00 泥结石面层（厚22cm）46398.00 三林业措施笔

5、柏球购买种植株5100.00 合 计三、 工程指标1、质量标准：合格2、安全生产管理目标：3、文明施工管理目标：第二章 项目管理人员配置一、施工项目部管理人员编制 （一）我公司针对此工程严格实行项目法施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方

6、面达到目标要求。（二）该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。（三）我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。（四）具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料

7、、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。（五） 施工组织结构图 施工组织管理机构框图如下页所示 （六）、岗位职责1、项目经理：公司法定代表人委托该项目经理，代表公司全面负责执行和完成公司与业主签订的本标段合同协议书。组织工程施工，控制工程成本，管理财务流入支出，管理进场人员。2、项目总工程师：协助项目经理，具体管理工程技术、工程施工质量、施工环保。3、项目副经理：协助项目经理，具体管理后勤保障、财务流入支出、安全保卫等工作。4、生产项目副经理：协助项目经理，具体组织工程施工、管理施工质量、进度以及劳力、机械合理使用，

8、材料供应等工作。5、工程部：负责本标段的合同管理；负责工程放样、测量；负责编制施工进度计划和统计报表；负责编制施工方案、绘制施工图；负责办理工程计量、工程验收；负责绘制竣工图，负责整理技术资料等工作。6、试验部：负责进入本标段的各类材料送检工作；负责本工程的砂浆、砼配合比材料的试验送料；负责砂浆、砼试块送检工作；负责本标段土工试验和土工样送检工作。及时向监理工程师和工程部、质检部提供试验数据。负责及时整理归档试验资料。7、质检部：全面贯彻ISO9002质量体系，负责制订本项目的质量保证体系，在施工过程中负责执行工程项目的质量自检工作；负责检查、监督施工现场各项工程的施工程序，负责工程质量和材料

9、质量；按期向监理工程师和有关部门报送工程质量报表；负责收集、整理各类质量检验报告并归档。8、安全部：负责制订本项目安全生产保证体系，负责督促、检查现场安全生产；负责按规定编制安全报表。9、财务部：负责本合同段的财务结算、支付工作，进行成本分析。10、供应部：负责本标段的生产材料供应工作。11、生产部：负责组织工程施工；负责本合同段的劳力、机械调配；管理施工质量；管理施工进度；控制工程成本。12、后勤部：负责后勤保障工作；负责机械燃料、机械配件的供应；负责设备管理、维修等日常工作；组织相关人员业务技术培训教育；负责本合同段的保卫工作。13、环保部：负责环境保护具体工作。二、施工组织机构的启动与高

10、效 （一）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。（二）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把

11、握之仗，无准备之仗。（三）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变人管理人、人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严、违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。（四）我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。（五）具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业

12、主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三章 施工总平面布置和临时设施布置方案一、施工平面布置原则1、本着方便项目管理、安全生产、经济合理的原则布置。2、尽量利用现有设施，减少资源浪费。3、充分考虑环境保护的要求，做好施工期环保，做到现场文明施工。4、施工总平面规划布置，根据实际地形条件和工程项目技术要求，实行分区施工。二、施工道路布置本工程对外交通十分便利，对外交通运输方式以公路运输为主，施工现场可充分利用现有的城乡交通公路，并在局部地区修建临时道路，组成施工区的交通运输网，即可满足施工期间的运输要求。施工期的人员、机械、设备、物资均由上述公路运进。三、临时

13、生活、生产设施及生产辅助设施1、给水、供电及通信给水：生活用水拟使用居民自来水。工程用水主要考虑从工程区域通顺河抽取向各施工作业面供水。 供电：生活及施工用电拟在就近电网接入，同时自备发电机2台。通信：项目经理、项目经理部主要管理人员配备手机。四、 施工物资准备1、工程材料的准备（1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、场地面积及组织运输的依据。（2）、组织材料按计划进场，并做好保管工作。（3）、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件半成品数量，编制相应的需用计划。积极联系厂家、货

14、源。2、施工现场准备（1）、在施工区域内铺好临时道路，保证施工车辆道路的畅通，在施工区域内做好排水设施。（2）、对施工区域进行挂牌警示，确保安全，文明施工。 （3）、对临时设施进行落实，搞好电、水协调，临时用地协调，租用民房协调。六、临时用地表临时用地表用 途面 积位 置需用时间生活用房200m2施工区2011.1.10-2011.6.9浴室10m2厕所办公室30m2机修车间50m2仓库60m2料场、停车场300m2660m2五、施工总平面布置图施工总平面图第四章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施一、 主要编制依据（1）根据本招标文件规定的主要工程施工程序及对工期要求，做好施工总体规划，科

15、学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及总体总工期如期完成。（2）组织配套机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。（3）采用适合本工程的施工强度指标进行工期安排，并对不可预见因素留有余地，并在施工中力求均衡生产。（4）进度编制中充分考虑各施工部位相互干扰，相互依赖关系，合理安排工期，精心组织，科学安排，制订科学、合理、可行的施工计划，确保施工安全。工程工期安排原则：1、按照招标文件进度要求编制施工总进度计划。2、进度安排必须考虑现场施工条件和本工程特点进行合理安排。3、在确保工程质量及工程安全的前提下，精心组织、统筹安排，以利于本工程施工做到连续、均衡、经济合理，并留有余地。

16、二、施工进度总计划1、总工期：本工程计划开工日期为2011年1月10日，竣工日期为2011年6月9日，总工期为150天。2、项目工期具体说明（1） 测量放线：2011年1月10日到2011年1月15日，共5天；（2）排水沟开挖:2011年1月16日到2011年2月19日，共35天；（3） 排水沟硬化：2011年1月21日到2011年4月11日，共80天 ；（4） 过路涵及倒虹吸： 2011年2月10日到2011年5月31日，共110天；（5） U型渠及分水口：2011年2月1,9日到2011年5月16日，共87天 ； （6） 回填土：2011年4月11日到2011年5月10日，共30天；（7）

17、 下田埠：2011年4月18日到2011年4月30日，共13天 ；（8）渡槽：2011年5月1日到2011年5月10日，共10天 ；（9）泵站新建及维修：2011年3月9日到2011年6月6日，共90天 ；（10）竣工验收：2011年6月7日到2011年6月9日，共3天。3、施工进度横道图：三、确保工期的技术组织措施1、从施工计划编排上保证。按照施工总进度计划，制定旬计划，明确日指标，紧前不紧后；合理安排施工顺序，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。2、从机械配备和人员落实上保证。调配精干的工程技术人员和技术装备较强的施工队伍投入本工程施工，并在规定的时间内组织到

18、位，以优势的力量，抢时间、争速度，争取提前实现进度目标。3、从材料供应上保证。项目经理部统一安排材料的采购、运输、保管、供应工作，确保工程需要，杜绝停工待料现象发生；做到有计划、有储备，确保不因材2料供应问题而贻误工程进度。4、从安全生产上保证。增强全员安全意识，杜绝事故苗头，保证施工顺利进展。5、从资金落实上保证。在工程施工前期，除业主按招标合同文件支付的预付款外，投入必要的自有流动资金，确保工程顺利进展，按质按量按期竣工。6、从后勤生活上保证。加强施工机具和车辆的维修保养，保障施工机械正常运转；搞好职工生活和食宿卫生，做好防寒、防病治病工作，保障职工身体健康，保证全员出勤率。第五章 拟投入

19、的主要施工机械设备情况和进场计划一、主要施工机械及机具为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。二、拟投入的主要施工机械设备根据施工进度计划和施工方法，计划投入本工程的主要设备见拟投入的主要施工机械设备表。拟投入的主要施工机械表设备机械或设备名称型号及规格国别产地制造年份额定功率生产能力使用部位挖掘机0.6 m3卡特2006500m3土方工程推土机75kw4黄河20043砂浆搅拌机200L武汉30m3结构工程砼搅拌机0.5m3200550m35电动夯实机20-62kg.m武机60m36胶轮车82008良好7插入振动器1.1kw2007自卸

20、汽车5t10二汽第六章 劳动力和材料投入计划及保证措施一、劳动力的安排计划（一）技术人员及管理人员保障本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。（二）劳动力配备保证根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划的目标要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能解决施工中所遇到技术难题。

21、（三）劳动力投入计划我方管理人员共6人，对主要的施工技术人员我们将选派有施工经验的，同时并在以前做过类似工程施工的技术人员，具体将按施工进度和需要安排。（四）劳动力的实施 1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清；未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。4、所需劳动力按工种的需要量合理搭配，尽量扬长避短。（五）劳动力安排计划表 劳动力安排计划表 阶段工种按工程施工阶段投入劳动力情况1.10-1.151.16-3.103.11-5.105.11-6.66.7-6.9管理人员机械工模板工12混凝土工泥工