监理工作总结正式版Word文档下载推荐.docx

1、工程地址工程规模175782.85平方米开工日期2015年10月10日竣工日期2017年11月28日施工许可证号施工图审查批准书号22171201506129建设单位成 都 坤 盛 置 业 有 限 公 司勘察单位四川科建地基基础工程有限公司资质等级甲 级设计单位成都基准方中建筑设计有限公司施工单位江苏溧阳建设集团有限公司一 级检测机构四川驿都建设工程质量检测有限公司 建筑节能与智能检测类、主体结构工程检测类、见证取样检测、民用建筑室内环境污染控制检测类地基处理、桩基础、设备安装等子分部工程施工单位成都文茂建筑地基基础检测有限公司地基基础质量专项检测成都市永盛行机电工程有限公司电梯安装、维护（B

2、）级工程实施概况本项目总建筑面积为：175782.85,其中1#/2（3个单元）/3楼建筑总面积：172741.3、4楼建筑面积:3041.55；1#/2（3个单元）/3#楼共5栋超高层建筑设2层地下室（有人防工程），地上共41层，建筑总高度119。15m，框架剪力墙结构;4楼（幼儿园）无地下室，地上3层,建筑总高度15.15m，基础为柱下承台独立基础；1楼、2楼1单元主楼以机械旋挖成孔端承桩+1700mm厚筏板为地基基础、基础埋深9。8米，2楼2/3单元、3号楼主楼以1600mm厚筏板为地基基础，基础埋深9.8米；主楼桩筏基础为甲级、其他柱下独立基础为丙级;本建筑耐火等级为一级,设计使用年限

3、 50年。本工程0.000标高相当于绝对标高514。10m。序号岗位姓名注册证书号任职专业任职起止时间1总监理工程师（号土建2015年7月2017年12月/总监代表2专业监理工程师2015年7月-2016年6月号2015年9月-2017年12月2016年5月-2017年12月（）8487号安装2015年7月-2017年12月3监理员6268号262号资料（安全）2015年8月2017年12月4辅助人员监 理 工 作 总 结一、建设工程监理合同履行情况:受建设单位 有限公司委托，本公司=管理咨询有限公司承担成都百悦=项目一期工程施工阶段全过程监理工作;委托监理合同于2015年5月签订；根据建设单

4、位要求于2015年6月进场组建项目监理机构，142项目一期工程监理部正式成立,在总监理工程师的统一组织和部署下,按照监理工作程序开展工作。本工程自开工以来，项目监理部根据委托监理合同、明确了监理工作范围、内容及工作目标；根据工程施工总承包合同、设计图纸及国家有关法律、法规、及标准文件，结合项目实际特点组织编写了监理规划及实施细则。以监理规划为指导文件、监理实施细则为操作文件，紧紧围绕“三控、三管、一协调的监理工作内容，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风认真履行监理职责和义务。监理合同各目标控制管理履行情况：（一）进度目标控制履行情况: 本工程自开工以来，

5、项目监理部根据建设单位要求及工程施工合同总工期时间,认真审查施工单位报审的施工组织设计文件和施工总进度计划，督促施工单位根据已审核的施工总进度计划、工程项目特点、编制具体详细可行的、季、月进度计划、周进度计划,单位、单项工程节点控制进度计划。在建设单位工程部的大力支持下，通过各参建单位的努力，本工程于2017年11月28日顺利通过竣工验收.（二）质量目标控制履行情况：本工程自开工以来，在建设单位工程部的领导和支持下，项目监理部严格按照委托监理合同、工程施工总承包合同、设计图纸及国家有关法律、法规及标准文件,认真履行监理职责和义务；对施工单位所报资质和人员资格进行认真核实审查，对施工单位报送的施

6、工组织设计及各专项施工方案进行严格审核。督促施工单位建立健全工程质量保证体系,严格执行质量“三检”制度.对进场原材料、构配件进行认真检查，及时取样送检.要求施工单位建立工程材料进场台账。对工程施工的重点部位及关键环节进行旁站监督；加强施工现场的巡视检查力度，在施工过程中发现问题及时作现场要求，并以工作联系单或通知单书面形式要求施工单位及时限期整改至合格后报监理部检查验收。整个项目工程质量控制符合建设工程施工质量验收规范及相关规定要求；无其他影响结构安全的质量问题，无质量事故发生;于2017年11月28日顺利通过竣工质检验收,本工程质量目标控制较好达到合格工程标准。（三）投资目标控制履行情况:项

7、目监理部认真熟悉工程施工总承包合同，以维护建设单位利益为主导、领会建设单位意图认真作好工程变更及工程计量工作，已配合建设单位作好工程进度及各款项支付和签证工作。根据建设单位提供的工程预算清单、施工合同、设计图纸及相关文件对施工单位现场完成的合格部分予以准确计量；本工程投资控制在预算范围之内符合建设单位要求。（四）安全生产目标管理履行情况：项目监理部认真贯彻“安全第一、预防为主,综合治理的指导方针，认真审查施工单位安全生产管理体系，督促建立健全安全责任保证体系，对施工现场各种伤亡事故应急救援预案进行检查并要求定期演练。认真执行三级教育制度，作好施工人员的安全交底工作。要求施工人员熟悉各专项施工方

8、案，熟练掌握各项安全生产操作规程。审查特种作业人员的资格证上岗证，不定期检查持证上岗情况。认真审查大型施工机械、机具的安装拆卸专项方案.要求施工单位加强对各施工机械、起重设备、临电设施、悬挑外架等重大危险源部位做好定期检查及保养工作并作好记录。认真作好各项资料及日巡记录。监理部每周对项目安全进行检查并作好记录，每月25日定期会同建设单位、组织总包、分包单位对现场进行安全检查,对存在的问题，要求施工单位限期整改完成；加强监理人员现场巡视检查力度，发现安全隐患及时作现场要求或书面形式告知施工单位及时整改消除安全隐患。认真贯彻安全生产大检查:全覆盖、零误区、零容忍、严查处、重实效的精神，以“质量零投

9、诉、安全零死亡”为项目总体目标,从管理层到操作层、层层落实安全生产责任制度，使安全隐患不留死角、及时控制在萌芽状态。本工程自开工到竣工，现场安全均在可控范围内,未发生安全事故;安全目标控制符合工程建设强制性标准。（五）合同管理、资料管理目标履行情况:项目监理部组织认真熟悉工程施工总承包合同，掌握了解合同条款；以便对施工单位在质量、进度、投资及安全等方面的控制管理工作。由总监负责并指定专人进行工程资料的收集、归档、立卷等管理工作,资料信息真实完整.监理部各监理人员均认真作好工作记录,由监理工程师工整规范填写监理日志，对工作联系单、通知单要求跟踪整改及资料闭合；项目监理部资料管理曾经获全公司季检第

10、一名,同时也得到建设单位领导的一致好评；合同及资料管理真实、完整齐全,符合工程建设资料归档规范要求。项目监理机构对本工程监理合同履行情况良好，委托与被委托双方相互信任、真诚合作、成效显著，监理机构按委托监理合同条款认真开展监理工作，较好地完成了合同规定的各项监理任务。二、监理工作成效：本工程自开工以来，项目监理部根据委托监理合同、明确了监理工作范围、内容及工作目标;根据工程施工总承包合同、设计图纸及国家有关法律、法规、及标准文件,结合项目实际特点组织编写了监理规划及实施细则。以监理规划为指导文件、监理实施细则为操作文件,紧紧围绕“三控、三管、一协调”的监理工作程序，坚持“诚信、守法、公正、科学

11、”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风认真履行监理职责和义务。据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应的监理监理细则：土方开挖、基坑支护监理实施细则,见证取样监理实施细则，旁站监理实施细则，安全管理监理实施细则,土建专业监理实施细则，安装专业监理实施细则，施工临时用电监理实施细则,施工扬尘治理监理实施细则，重大危险源监理实施细则，建筑节能监理实施细则，质量通病控制监理实施细则等共计十一份.在监理工作实施过程中根据施工质量安全情况共发出：监理工作联系单132份、监理通知单质量29份、监理通知单安全39份,工程暂停3份、会议纪要92份，监理月报29份、专题报告2份、专题会议纪要

12、6份.在建设单位领导大力支持下，在龙泉驿区质检站、安检站等相关主管部门的监督下，本工程监理工作得以顺利开展并取得显著成效：地基与基础分部工程于2016年11月8日通过质检验收评定为合格，主体结构分部工程于2017年5月12日通过质检验收评定为合格，建筑装饰装修分部工程于2017年10月29日通过质检验收评定为合格,屋面分部工程于2017年10月25日通过质检验收评定为合格，建筑给排水分部工程于2017年11月10日通过质检验收评定为合格，建筑电气分部工程于2017年11月10日通过质检验收评定为合格 ,智能建筑工程于2017年11月10日通过质检验收评定为合格,建筑节能分部工程于2017年11

13、月10日通过质检验收评定为合格，电梯安装工程于2017年11月10日通过质检验收评定为合格，通风消防工程 于2017年 月20日通过质检验收评定为合格；根据施工单位申请项目监理部于2017年 月30日组织建设、总分包施工单位等相关人员对项目进行竣工预验收，相继提交竣工预验收检查报告，对检查出现的问题要求施工单位限时整改；工程于2017年11月28日顺利通过竣工验收，2017年12月 日顺利通过消防系统验收,2017年12月 日顺利通过人防工程验收，2017年12月 日顺利通过本工程综合验收取得工程竣工备案.本工程在建设单位领导大力支持下,在龙泉驿区质检站、安检站等相关主管部门的监督下，在公司领

14、导的关怀下,监理工作得以顺利开展并取得显著成效。三、监理工作中发现的问题及处理情况:的工作内容实施监督管理工作：1、施工质量控制中问题及处理情况:（1）在施工阶段的质量控制首先从方案资料审查着手,各工序施工前必须先方案后实施，发现施工单位提交的施工组织设计或专项方案中存在问题时：要求施工单位必须进行修改补充完善,重新报审签认后方可实施；（2）对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备报审表及质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照工程材料验收标准及有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。发现未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件等问题时监理人员拒绝签认，同时

15、签发监理工程师通知单，书面通知施工单位严禁使用并限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。（3）督促施工单位建立健全工程质量保证体系，严格执行工程质量“三检”制度.对工程施工的重点部位及关键环节进行旁站监督；发现未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，要求承包单位严禁进行下一道工序施工并及时向建设单位报告;（4）对施工过程中发现质量缺陷的问题，及时下达监理工程师通知，要求施工单位整改，并检查整改结果,同时向建设单位提交质量事故处理工程报告和处理结果报告，并进行跟踪检查及验收。（5）发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时报告建设单位同意同时下达工程

16、暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕复查符合要求后，签署工程复工报审表，协助处理因质量事故发生的纠纷和索赔，提出专业意见。（6）对需要返工处理或加固补强的质量事故，审查施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,并对质量事故和处理过程及处理结果进行跟踪检查和验收。（7）在监理工作中发现施工单位有违背国家规范、技术标准、合同条件和设计要求的行为必须现场立即制止同时以联系单、通知单、暂停令、召开专题会议等手段进行控制，使工程质量符合建设工程施工质量验收规范，达到一次性验收合格标准。2、施工进度控制中问题及处理情况：（1）审批承包单位报送的施工总进度计划及年、季、月度施工进度

17、计划，发现与合同工期不相符或工期安排、人员布置不合理情况;要求施工单位重新编制符合施工合同工期且切实可行的总进度及阶段进度计划。（2）检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，发现实际进度滞后于计划进度时，要求承包单位及时采取纠编措施，并监督实施;（3）在监理工作中发现进度滞后严重或与建设单位有关时,及时召开专题会议,在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的进度控制措施执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。3、投资控制中的问题及处理情况（1）在监理工作中按规定的程序及施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程计量和工程款支付，发现所报工程形象进

18、度与实际进度偏差不相符时不予以签认。（2）发现未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量,监理人员拒绝计量并拒绝签认该部分的工程款支付申请。4、施工安全生产管理问题及处理情况（1）审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求;发现施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经监理单位审查签字认可，施工单位擅自施工的，及时下达工程暂停令,并将情况及时书面报告建设单位。（2）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况,发现问题及时制止

19、,严禁违规施工作业.（3）核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、悬挑脚手架、模板支撑体系等自升式架设设施和安全设施的验收手续；发现未经验收擅自使用情况，立即制止同时下发通知单要求整改.（4）检查施工现场各种安全标志和施工用电、安全防护“三宝”、“四口、“五临边”安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；督促施工单位对施工人员必须进行安全教育培训并建立卡片；在监理巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患的现场立即口头制止并及时下达书面指令要求施工单位整改或停止施工；施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的，及时将情况向建设单位及当地建设主管部门或工程项目的行业

20、主管部门报告；四、说明和建议：针对工程质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、合同资料管理等事宜定期召开监理例会，并根据工程实际情况不定期召开工专题会议，以解决处理施工中发生的实际问题。监理部始终遵循公正、独立、科学、严谨的工作原则，遵循公司“精于业、正为人的企业精神；贯彻了“严格监理、热情服务的宗旨,严格、科学地执行建设工程相关的法律法规、标准、规范;坚持做到维护建设单位经济利益不受损失同时施工单位也不受伤害的公正原则，以此取信于建设方和施工方;确保了本次监理工作的顺利开展。参建各方相互理解、密切配合、互相支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，非常感谢建设单位成都坤盛置业有限公司对项目监理部的信任和大力支持同时也感谢施工总承包单位江苏溧阳建设集团有限公司及各分包单位在工作上的密切配合和理解，致使百悦142 项目一期工程监理任务得以顺利圆满完成。 给业主一点小建议：1、建议业主其他项目开工时间主要是基坑开挖时间的确定上要根据本地气候错开雨季施工，不然对土方外运、基坑支护等带来非常大的影响，由此带来工期影响也非常大；（本项目（成都5-8月雨季）从土方平场到基坑开挖完成耗时3个多月）；2、建议业主在项目立项设计阶段，充分考虑标化绿色建筑；迎合国家环境保护政策污染治理中央长期环保督察的大背景。 建设管理咨询有限公司成都 项目监理部2017 年 12 月 日