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1、（）的基准面是大地水准面。17光在大气中的传播速度会随大气的温度和气压而变化，15和mmHg是仪器设置的一个标准值，此时的大气改正为（）ppm。18压力管道应标注管内底标高，沟渠和重力流管道宜标注沟（管）中心标高。19在总平面图中，排水构筑物的编号顺序宜为从水源到干管，再从干管到支管，最后到用户。20系统图中对用水设备及卫生器具的种类、数量和位置完全相同的支管、立管，必须完全绘出，但应用文字标明。21设计说明应表达如下内容：设计概况、设计内容、引用规范、施工方法、主要材料及设备等。22建筑给排水施工图的线宽应根据图纸的类别、比例和复杂程度确定。一般线宽宜为或。23主要材料设备表24针对一套电气

2、施工图，首先应识读土建施工图。25建筑电气工程图大多是采用同一的图形符号并加注文字符号绘制而成的。26平面图的识读可按照以下顺序进行：电源进线总配电箱总线支线分配电箱电气设备。27一般反映空调制冷站制冷原理和冷冻水、冷却水的工艺流程，使施工人员对整个水系统或制冷工艺有全面了解。原理图（即工艺流程图）按比例绘制。28空调通风施工图的阅读基本上是从总图开始的，先是总平面图，然后是其他的平面图。29需要限定高度的管道，应标注绝对标高。30按滑车的轮数可分为定滑车和动滑车。31A、两点间的高差为HA-H32在建筑施工中常遇到的某部位的标高，即为某部位的绝对高程。33物镜中心到十字丝交点的连线称为望远镜

3、的视准轴。34视线高一定是绝对高程。35水准仪由三部分组成，即望远镜、水准尺和基座组成。36在水准测量中，当水准管水准器居中时，水准仪提供的视线一定是水平视线。37钢尺的尺长误差，在距离丈量中属于偶然误差。38同一条等高线上各点高程相等，高程相等的点必在同一条等高线上。39相邻等高线之间的距离成为等高距。40绝对高程的起算面是水平面。41地面点高程的起算面是水准面。42工程测量都使用脉冲式光电测距仪。43钢尺量距时，只要钢尺拉直就行。44干管安装的连接方式有（注意含有金属和非金属管件）螺钉连接、法兰连接、焊接、粘结、承插连接和热熔连接。45灌水到满水l0min，水面下降后再灌满观察5min，液

4、面不降，室内排水管道的接口无渗漏为合格。46风机安装前应检查电机接线正确，叶片转动灵活，无异常响动，风机落地安装应固定在隔振底座上，根据情况设置减振装置。47系统风量平衡后应达到以下规定:系统总风量实测值与设计风量的偏差允许值不应大于15%；系统经平衡调整，各风口或吸风罩的总风量与设计风量的允许偏差不应大于10%。48低压风管系统可采用漏光法抽检。49凡是非带电的裸露可接近的金属部分均必须接地（接PC线）。50建筑电气工程在安装就位前要认真检查核对被安装的设备、器具和材料。其规格、型号、大小和性能，必须符合施工设计图纸的要求。51火灾自动报警系统施工前，应对设备、材料及配件进行现场检查，检查不

5、合格者严禁使用。52从空间占位来说，电梯通常由曳引系统、导向系统、轿厢系统、门系统、重量平衡系统、驱动系统、控制系统、安全保护系统等八大系统构成53电梯整机型式试验合格证书或报告书，其内容基本覆盖所提供电梯的相应参数。54检查基础坐标、中心线位置时，应沿纵、横两个方向测量，并取其中的最小值。55每组垫铁的块数不宜超过3块，放置平垫铁时，厚的宜放在下面，薄的宜放在中间，垫铁的厚度不宜小于2mm；56自动化仪表施工的原则：先土建后安装；先地上后地下；57仪表工程连续72h开通投入运行正常后，即具备交接验收条件。58压力取源部件与温度取源部件在同一管段上时的要求。应安装在温度取源部件的下游侧；59按

6、施工组织设计的指导作用、组织特征、任务范围可分为：施工组织设计纲要，施工组织总设计，专项施工组织设计。60施工组织设计编制的依据有：工程施工合同；招标投标文件；已批准的设计资料；各专业工程主要工作量等。61工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员操作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。62施工方案是反复论证的结果。一般要经历：明确需求分析与综合评价优化提出方案审核批准几个阶段。63在施工方案编写程序中应坚持领导为主、工程技术人员、工人为辅，充分发挥企业的集体智慧，提高施工方案编写质量。64工程质量要求从人、机、料、环、法各个方一面的有效措施确保施工质量达到国家标准。65针对制约施工进度

7、的关键工序和质量控制的重点分项工程编制详细施工方案。66对于规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，一次性编制和报批。67在施工中可以补充编制专项施工方案的情况有：结构复杂，容易出现质量安全问题，施工难度大，技术含量高，雨期和冬期，高空及立体交叉作业等。68施工中尽量必须避免施工过程中的交叉作业。69专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由项目技术负责人签字。70危险性较大部分项目工程：专项方案经审核需做重大修改的，施工单位应该按照论证报告修改即可组织施工。71超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案，建设单位组织

8、专家组对已编制的专项施工方案进行论证审查。72建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制,其专项方案由总承包单位组织编制。73施工单位应当根据国家现行相关标准规范，由项目经理组织相关专业技术人员结合工程实际编制专项方案。74超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案，应当由建设单位组织专家组对已编制的专项施工方案进行论证审查。75专家组成员应由9名及以上符合相关专业要求的专家组成。76施工单位应根据论证报告修改完善专项方案，报专家组组长认可后，经施工单位技术负责人签字后，可组织实施。77其他施工方案可由专业技术负责人审核，项目经理审批。78项目质量计划是针对具体施工项目规

9、定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件，包括单位工程计划和专业工程计划。79在总承包的情况下，分包企业的施工质量计划是总包施工质量计划的组成部分,也可以单独作为一个部分。80总包有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，各自承担责任。81质量计划的定义是：“针对特定的产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的一项活动”。82质量计划并不能向顾客证实具体合同的特定要求已被充分阐述。83在已经建立质量管理体系的情况下，质量计划的内容可以不用全面体现和落实施工企业质量管理体系文件的要求。84合同情况下，应在合同签订前编制质量计划，作为质量文件的一部分参加投标。85材料员、机械员对进场的

10、材料、构件、机械设备进行质量验收或退货、索赔，有特殊要求的物资、构件、机械设备执行项目经理的指令。86项目经理是本工程实施的最高负责人，只对对各阶段、各工号按期交工负责。87项目经理委托项目质量副经理（或技术员）负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作；88项目生产副经理对工程进度负责，调配人力、物力保证按图纸和规范施工，协调同业主、分包商的关系，负责审核结果、提出措施。89队长、工长、测量员、试验员、计量员在项目经理的直接指导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。90材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，不

11、能作为验收、检验材料质量的依据。91施工项目质量计划应由项目技术负责人主持编制。92质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，只要体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制。93当工程项目的规模较大、施工项目较多或某部位工程施工质量比较关键时，按分部工程，根据工程进度分阶段编制项目的质量计划。94根据工程项目的进度及各个阶段的特点，规定材料、构件、施工条件、结构形式在什么条件、什么时间必须进行检验以验证是否符合质量和设计要求。95当有上级主管部门亲自参加见证或试验的过程或部位时，要规定该过程或部位的所在地，见证或试验时间，如何按规定进行检验试验，前后接口部位的要求等内容。96

12、施工技术交底是指在单位工程开工前，或分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与的人员进行的技术性交待。97施工技术交底只在在单位工程开工前，由相关专业技术人员向参与的人员进行的技术性交待。98施工技术交底目的是使参与安装工程施工的技术人员熟悉和了解所承担的工程项目的特点、技术要求、施工工艺及应注意的问题，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。99施工作业人员向施工单位负责人交底100新技术、新工艺、新设备、新材料的有关操作规程、技术规定及其注意事项因没有标准、规范就不用交底。101质量通病经常存在，没有必要交底。102施工技术负责人向各作业班组长和各工种工人进行技术交底文件的内容其中之

13、一是侧重交清每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法。103项目经理向各作业班组长和各工种工人进行技术交底文件的内容其中之一是侧重交清每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法。104施工技术负责人向单位工程负责人、质量员、安全员技术交底文件的内容其中之一质量通病预防办法及其注意事项。105工程项目开工前，由项目经理负责，对项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、技术负责人等进行总体技术交底。106分项工程开工前，由项目部技术负责人对作业队管理人员、工班长进行二级技术交底。107施工队技术负责人、工班长对操作

14、人员进行三级技术交底。108项目施工前，施工单位技术人员结合工程情况选择性向施工人员进行施工技术交底。109应在工程开工前界定哪些项目的技术交底是重要的，对于重要的技术交底，其交底内容编制完成后应由项目经理审核或批准，交底时技术负责人应到位。110在单位工程、分部工程、分项工程、检验批施工前，结合工程情况选择性进行技术交底。111未及时参加施工技术交底人员因交底时未到，错过交底时间，就不用在交底。112一般情况下，工程施工做一次技术交底是就可以了。113技术交底的实施可以采用会议交底、书面交底、施工样板交底、岗位技术交底这几种方式114认真做好工程施工技术交底工作，是保证工程质量、按期完成工程

15、任务的前提，技术人员必须执行的岗位责任。115技术交底应严格执行施工及验收规范、规程，对施工及验收规范、规程中的要求，特别是安全标准，不得任意修改、删减。116一个安装工程项目是由多个分部分项工程组成，每一个分项工程对整个项目来说是有权重之分的，每一个分项工程的技术交底都应全面、细心、周密。117在技术交底中，应特别重视本企业当前的利益最大化。118职业健康安全与环境管理对一般有害的因素实施管理与控制119职业健康安全与环境管理的主题是组织，管理的对象是一个组织的活动120职业健康安全与环境管理体系应独立于组织的其他管理体系之外121，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低

16、于，其他工地的围挡高度不低于.122废弃物用土方回填。123危险源辨识就是风险评估124未开展人员安全教育是人的不安全因素125企业下列支出不仅不得列入施工项目成本，也不能列入企业成本：如为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出；对外投资的支出；被没收的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金；教育经费、企业赞助、捐赠支出；以及国家法律、法规规定以外的各种付费和国家规定不得列入成本费用的其他支出。126被没收的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金、业务活动费；企业赞助、捐赠支出、税金；127企业的管理层需要较多的对基层的生产行为进行行政干预，企业的成本控制是一项精细化的系统工程，它需

17、要领导层必须始终如一的以细致入微的管理措施来加以保障。128动态控制指：施工项目是可重复性的，成本控制应强调项目的中间控制。129施工阶段，依据施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制，对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。130在正常情况下，项目应该根据分部分项工程的实物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划，编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工成本，作为对分部分项工程成本进行控制的依据。131考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费，关键工序应留有余地，以备人工费的不时之需132工期成

18、本的分析就是将计划工期成本和实际工期成本进行比较，然后应用因素分析法分析各种因素的变动对工期成本的影响程度。133信息来源中内部信息来自施工项目的信息：如工程概况、施工项目的成本目标、监理通知、设计变更、质量目标、进度目标、施工方案、施工进度、完成的各项技术经济指标、项目经理部组织、管理制度等134施工项目信息的流动形式中的纵向流动信息内容根据需要互通有无，如财会部门成本核算需要其他部门提供：施工进度、人工材料消耗、能源利用、机械使用等信息。135项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经技术负责人审核签字，及时存入计算机中，纳人项目管理信息系统内。136“单位工程电子文档

19、名称M”的信息库应包括：工程概况信息；施工记录信息；施工技术资料信息；工程协调信息；工程进度及资源计划信息；成本信息；资源需要量计划信息；商务信息；自然环境；安全文明施工及行政管理信息；竣工验收信息等。137根据施工项目管理工作的要求和对项目组织结构、业务功能及流程的分析，建立各单位及人员之间，上下级之间，内外之间的信息连接，并要保持纵横内外信息流动的渠道畅通有序，否则施工项目管理人员无法及时得到必要的信息，就会失去决策的基础、控制的依据和协调的媒介，将影响施工项目管理工作顺利进行。138信息处理内容加工中是对对所收集的资料进行筛选、校核、分组、排序、汇总、检索和输出、计算平均数等整理工作，建

20、立索引或目录文件139要满足合理流水施工组织要求，应使施工段数m大于其施工过程数n，即mn。140横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，优点简单明了，一看就懂，工序之间逻辑关系容易表达。141双代号网络图中，可以出击双箭头的箭线和无箭头的箭线。142在计算工程量，确定各项工程的持续时间时，应根据已建工程，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。143进度计划预期目标是对实际进度进行合理调节，以使实际进度符合社会要求。144施工进度控制的信息反馈原理就是把实际进度和计划进度间的偏离正确反映出来，根据需要实时或定时反馈给各个层面的进度控制责任人员。145由于施工方案中的施工手段不对，造

21、成质量事故或安全事故，如性质严重，会导致返工重做，影响进度计划的执行。146施工进度若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对单位工期的影响程度。147施工进度计划是施工组织设计的全部内容，施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。148一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的实施性施工进度计划。149实施性施工进度计划是用于间接组织施工作业的计划，施工的月度施工计划和旬施工作业计划都属于实施性施工进度计划。150施工的月度施工计划和旬施工作业计划都属于控制性施工进度计划。151施工进度计划类型按工程规模分为：施工总进度计

22、划等五种。152不可抗力造成的质量缺陷属于保修范围。153因生产安全事故受到损害的从业人员，可依法享有工伤社会保险，无权向本单位提出赔偿要求。154建筑工程大量应用的是工厂制造的产品，要防止出现以现场检测替代社会质量监督职能的现象。155安装工程的样本是指涉及结构安全的试块、试件及有关材料。156因使用不当或者第三方造成的质量缺陷属于保修的范围。157安装、维修或拆除临时用电工程，可由无证电工完成。158临时用电工程除维修电工日常巡视外，施工现场项目部每半年组织检查一次，企业每季组织检查一次。159露天潮湿场所或在金属构架上作业，可以选用类手持式电动工具，也可以使用I类手持电动工具，并装设防溅

23、型漏电保护器。160特别潮湿的场所、导电良好的地面、金属容器内等，电源电压不大于36V。161行灯电源电压应不超过24V。162特种设备是指不涉及生命安全，危险性较小的设备和设施的总称。163从事特种设备的安装单位的技术负责人应具有国家承认的工程师（电气或机械专业）以上职称，并可以在其他单位兼职。164电梯安装单位对电梯质量以及安全运行涉及的质量问题负责。165监督检验项目、合格标准、报告格式等已在安全技术规范中规定，监督检验收费应按照国家行政事业性收费标准执行，对于这些内容，被监督检验单位和监督检验单位有权做出改变。166不同用途的给水系统，必须单独系统。167给水管道可以穿过伸缩缝。168给水管道宜敷设在排水管道下方。169屋面雨水的排水方式有水落管外排水系统和天沟外排水系统。170卫生器具排水附件主要包括各种类型的水嘴、冲洗阀、浮球阀、配水阀门（三角阀）、配水短管等。171卫生器具给水附件主要包括排水栓、地漏、存水弯（S弯和P弯）、雨水斗等。172电力电缆为信号、指令、测量数据等提供通路。173现场组装灯具是由设计单位按供应商提供的样本根据建筑设计选定，但其光源要另行购置。174照明灯具是指能透光、分配但不改变光源光分布的器具。